上来向智慧的妹妹们讨讨意见和经验：如何排解自己在工作中看到的不公平的事？

我现在在一个比较低层的地方工作。 常看到一些黑暗丑陋的地方，而我本身是一个特别有公平正义感的人，常常感到很沮丧很无奈。 说出来让大家看看，我该怎么劝解自己怎么调整自己。

我们有个上司A。A 和 B 同是菲律宾人，类似年纪可能早年一起平级工作过。 B和我是同等的同事。B干活很粗糙，因为她是晚班我是早班，我常常接手她前一天的工作。 她干活很不上心，这个不干那个不干，都留到第二天我给她擦屁股。 我跟A以及另外一个上司C，都汇报过。A是C的上司。 结果A承诺会跟B谈，但实际根本没谈。C不高兴但也没有找B谈，而是发了一封给所有人的信，把晚班该干的事重申了一遍。 现在B 不干了，因为没有人直接跟她谈，所以她怀疑这封信是针对她的（这叫什么事！），现在她要找C谈。刚好C今天不在，她来问找C的时候我在，她就问我这件事。其实我不怕和她当面挑明这事是我告诉A和C的， 我们可以当面对质。 但我恶心的是居然做错事的人还有理了，倒处一副别人欺负了她的样子。我X! 而且A作为上司，根本是故意袒护她。这都是什么世道啊。 如果工作都这样，这个地方还能维持正常的秩序吗？虽然我知道这不是我的范畴，但我不能做一个好说话，只知道低头干活的人。因为如果是我工作作的不好，同样的我的同事任何人也会和C 或者A汇报的，这些也会影响我的年终审评的。 所以别人做的不好的地方，我必须发声。可是看看这里哪里有公平可言。

虽然每一个字都认识，但完全看不懂楼主说的神马玩意

虽然每一个字都认识，但完全看不懂楼主说的神马玩意
lizGillies 发表于 10/26/2016 1:01:12 PM

re

我看懂了楼主再说什么。我只 想说，这种事情到处都有，不是“比较低层”才有的。悲哀的事实是，干得差的人，能力低的人，或者工作干的不尽职尽责的人，经常不会被怎么样，和他/她共事的人经常会被连带着倒霉（比如楼主碰到的需要帮B CoverUp）。
如果你不是老板们的心腹或者嫡系，老板是不会因为员工之间的矛盾明确表示支持一边批评另一边的，只要没有真正影响到Business当前利益。比如楼主说的，如果B做错了或者故意不做，对上面来说并不是大事，因为交接后楼主把事情都补齐了。
楼主可能还年轻，比较眼里不揉沙子的风格。楼主追求的公平在真实世界里绝大多数时候都是不存在的，而且老板们考虑的角度和员工是不一样的。。只能慢慢适应。

我看懂了楼主再说什么。我只 想说，这种事情到处都有，不是“比较低层”才有的。悲哀的事实是，干得差的人，能力低的人，或者工作干的不尽职尽责的人，经常不会被怎么样，和他/她共事的人经常会被连带着倒霉（比如楼主碰到的需要帮B CoverUp）。
如果你不是老板们的心腹或者嫡系，老板是不会因为员工之间的矛盾明确表示支持一边批评另一边的，只要没有真正影响到Business当前利益。比如楼主说的，如果B做错了或者故意不做，对上面来说并不是大事，因为交接后楼主把事情都补齐了。
楼主可能还年轻，比较眼里不揉沙子的风格。楼主追求的公平在真实世界里绝大多数时候都是不存在的，而且老板们考虑的角度和员工是不一样的。。只能慢慢适应。
ashrimp 发表于 10/26/2016 1:19:41 PM

谢谢你。看来是我心理预期太高。我调整自己。 再次谢谢。

楼主，多干活不是问题，但是替人背黑锅就是问题了。老板都不喜欢手下不愿干活，楼主要抓住主要矛盾

给LZ提个建议，ｄｏｃｕｍｅｎｔ，　ｄｏｃｕｍｅｎｔ，　ｄｏｃｕｍｅｎｔ，据说重要的事情要说三遍（；－））

你每次接手他的活，哪些是他该干而没干好，要你给收尾的，做个记录，最好有证据证明你早上来的时候是什么状态的，截屏也好，数据库里面有时间日期的记录也好。这个记录，你不用跟他分享，但是跟你的老板C可以分享。这样的好处，一个，到年终评定的时候，他的错误不会影响到你，甚至能够给你加分，如果你的老板C还算公平的话。另一个，你也在给你老板积累证据，他需要的时候可以用得上。

至于他在哪目前骂骂咧咧，你完全可以不理他，你就管做你的，C的Email怎么来的，你跟他一样没有头绪。

就像LS说的，所谓公平，是一个相对的事情，你只能尽量做到保护自己，尤其是自己的地位还没有高到可以动摇到他的地位。

我在S国工作了很多年，在我认识的菲律宾人里，会做事的人不多。(如果是技术活)不过他们的情商可是一级高超，同样的事情用他们的嘴巴一说，那意义完全不一样的。而且他们特别会演戏，那种手法只有电视里看见过。B和A是同乡，照B的eq，她会把A弄得很舒服，A绝对不会对她怎样的。和他们共事，就像看甄嬛，事实的真相是什么并不重要，重要的是谁演的像，皇帝觉得说是对的。
楼主要提高情商的训练，任何时候不要感情用事，生气什么的，要客观叙述问题，不然自己全部的对会被说成人身攻击，眼下如果可以的话，可以换一个shift，不合那个女的合作，同时，如果有能力的话提高自己的业务水平往上走，要站在老板的角度考虑问题，不要老是抱怨，抱怨听多了谁都会烦，如果暂时拿她没办法，就躲远点她，让其他人，更多的人和她合作，看到她真面目，时间久了，说不定有能治她的人，或者大家都不合和她合作的时候，你至少有同事的力量，你现在孤身一人，就算C了解情况，他也不会为了你和A，B闹翻。
同时提高自己的水平，平级的时候你做不了什么，等你升职了，就会离她远了。最好不要人家升了你还没升，那就好糟糕。

还有，我们的教育一直就是认真负责，对自己的事情做到好好的，别人的事情不太管，可是美国却要求团队精神，工作中也要时刻自省，看到别人的长处，学会tune in其他的同事，如果能力范围之类劲量要帮助别人，只有帮助别人，才能获得朋友和支持，如果自己独干独斗，虽然自己的时候什么事情都做好，别人一直都不会，老板也不会喜欢这只会自己干活的人。

说的对！

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你每次接手他的活，哪些是他该干而没干好，要你给收尾的，做个记录，最好有证据证明你早上来的时候是什么状态的，截屏也好，数据库里面有时间日期的记录也好。这个记录，你不用跟他分享，但是跟你的老板C可以分享。这样的好处，一个，到年终评定的时候，他的错误不会影响到你，甚至能够给你加分，如果你的老板C还算公平的话。另一个，你也在给你老板积累证据，他需要的时候可以用得上。
至于他在哪目前骂骂咧咧，你完全可以不理他，你就管做你的，C的Email怎么来的，你跟他一样没有头绪。
就像LS说的，所谓公平，是一个相对的事情，你只能尽量做到保护自己，尤其是自己的地位还没有高到可以动摇到他的地位。

westlake 发表于 10/26/2016 1:29:00 PM

给LZ提个建议，ｄｏｃｕｍｅｎｔ，　ｄｏｃｕｍｅｎｔ，　ｄｏｃｕｍｅｎｔ，据说重要的事情要说三遍（；－））

你每次接手他的活，哪些是他该干而没干好，要你给收尾的，做个记录，最好有证据证明你早上来的时候是什么状态的，截屏也好，数据库里面有时间日期的记录也好。这个记录，你不用跟他分享，但是跟你的老板C可以分享。这样的好处，一个，到年终评定的时候，他的错误不会影响到你，甚至能够给你加分，如果你的老板C还算公平的话。另一个，你也在给你老板积累证据，他需要的时候可以用得上。

至于他在哪目前骂骂咧咧，你完全可以不理他，你就管做你的，C的Email怎么来的，你跟他一样没有头绪。

就像LS说的，所谓公平，是一个相对的事情，你只能尽量做到保护自己，尤其是自己的地位还没有高到可以动摇到他的地位。
westlake 发表于 10/26/2016 1:29:44 PM

同意你说的每一个字。我去反省去，如果只是从保护自己的角度，这件事我真没必要这么生气。只是 见多了同一件事不同的人头上是不同的结果，心里颇为烦躁。 而且，B的为人也相当让人烦，我们一起共事的时候喜欢倚老卖老指手画脚。都是小事但相当让人烦。 所以综合种种可能我才这么反感她。无论如何你说的很对，document, document, document。没有document的事就算了，有document的事我再报告。 我承认我心里的问题更大，更多是内心对现实的失望。 比如那个B，她是怎么爬上去的我一直在心理纳罕。和她打交道几次，发现她对事情颠三倒四，常常搞错时间对象。甚至做事逻辑很奇怪，而且一些我觉得简单就能一步一步解决的问题，她弄的好复杂，还很着急stress的样子。我常常在想，她这个能力怎么做到现在这个位子的？但是的确，她很官腔，很会推卸责任。曾经有一次我遇到一个问题，当时是周末，我只有立即打电话给她（我们这行supervisor是必须on call的）。结果她教我怎么用一个类似谎言的方法把那件事打发了（就是教我怎么找借口，而我心里明白那个借口其实根本就不是事实）。 但不管怎样，她解决了一个问题。