上来向智慧的妹妹们讨讨意见和经验:如何排解自己在工作中看到的不公平的事?

ccchhh
楼主 (北美华人网)
我现在在一个比较低层的地方工作。 常看到一些黑暗丑陋的地方,而我本身是一个特别有公平正义感的人,常常感到很沮丧很无奈。 说出来让大家看看,我该怎么劝解自己怎么调整自己。

我们有个上司A。A 和 B 同是菲律宾人,类似年纪可能早年一起平级工作过。 B和我是同等的同事。B干活很粗糙,因为她是晚班我是早班,我常常接手她前一天的工作。 她干活很不上心,这个不干那个不干,都留到第二天我给她擦屁股。 我跟A以及另外一个上司C,都汇报过。A是C的上司。 结果A承诺会跟B谈,但实际根本没谈。C不高兴但也没有找B谈,而是发了一封给所有人的信,把晚班该干的事重申了一遍。 现在B 不干了,因为没有人直接跟她谈,所以她怀疑这封信是针对她的(这叫什么事!),现在她要找C谈。刚好C今天不在,她来问找C的时候我在,她就问我这件事。其实我不怕和她当面挑明这事是我告诉A和C的, 我们可以当面对质。 但我恶心的是居然做错事的人还有理了,倒处一副别人欺负了她的样子。我X! 而且A作为上司,根本是故意袒护她。这都是什么世道啊。 如果工作都这样,这个地方还能维持正常的秩序吗?虽然我知道这不是我的范畴,但我不能做一个好说话,只知道低头干活的人。因为如果是我工作作的不好,同样的我的同事任何人也会和C 或者A汇报的,这些也会影响我的年终审评的。 所以别人做的不好的地方,我必须发声。可是看看这里哪里有公平可言。
lizGillies
2 楼
虽然每一个字都认识,但完全看不懂楼主说的神马玩意
n
nonexistance
3 楼
虽然每一个字都认识,但完全看不懂楼主说的神马玩意
lizGillies 发表于 10/26/2016 1:01:12 PM
re
a
ashrimp
4 楼
我看懂了楼主再说什么。我只 想说,这种事情到处都有,不是“比较低层”才有的。悲哀的事实是,干得差的人,能力低的人,或者工作干的不尽职尽责的人,经常不会被怎么样,和他/她共事的人经常会被连带着倒霉(比如楼主碰到的需要帮B CoverUp)。
如果你不是老板们的心腹或者嫡系,老板是不会因为员工之间的矛盾明确表示支持一边批评另一边的,只要没有真正影响到Business当前利益。比如楼主说的,如果B做错了或者故意不做,对上面来说并不是大事,因为交接后楼主把事情都补齐了。
楼主可能还年轻,比较眼里不揉沙子的风格。楼主追求的公平在真实世界里绝大多数时候都是不存在的,而且老板们考虑的角度和员工是不一样的。。只能慢慢适应。
ccchhh
5 楼
我看懂了楼主再说什么。我只 想说,这种事情到处都有,不是“比较低层”才有的。悲哀的事实是,干得差的人,能力低的人,或者工作干的不尽职尽责的人,经常不会被怎么样,和他/她共事的人经常会被连带着倒霉(比如楼主碰到的需要帮B CoverUp)。
如果你不是老板们的心腹或者嫡系,老板是不会因为员工之间的矛盾明确表示支持一边批评另一边的,只要没有真正影响到Business当前利益。比如楼主说的,如果B做错了或者故意不做,对上面来说并不是大事,因为交接后楼主把事情都补齐了。
楼主可能还年轻,比较眼里不揉沙子的风格。楼主追求的公平在真实世界里绝大多数时候都是不存在的,而且老板们考虑的角度和员工是不一样的。。只能慢慢适应。
ashrimp 发表于 10/26/2016 1:19:41 PM
谢谢你。看来是我心理预期太高。我调整自己。 再次谢谢。
ggbreeze
6 楼
楼主,多干活不是问题,但是替人背黑锅就是问题了。老板都不喜欢手下不愿干活,楼主要抓住主要矛盾
westlake
7 楼
给LZ提个建议,document, document, document,据说重要的事情要说三遍(;-))

你每次接手他的活,哪些是他该干而没干好,要你给收尾的,做个记录,最好有证据证明你早上来的时候是什么状态的,截屏也好,数据库里面有时间日期的记录也好。这个记录,你不用跟他分享,但是跟你的老板C可以分享。这样的好处,一个,到年终评定的时候,他的错误不会影响到你,甚至能够给你加分,如果你的老板C还算公平的话。另一个,你也在给你老板积累证据,他需要的时候可以用得上。

至于他在哪目前骂骂咧咧,你完全可以不理他,你就管做你的,C的Email怎么来的,你跟他一样没有头绪。

就像LS说的,所谓公平,是一个相对的事情,你只能尽量做到保护自己,尤其是自己的地位还没有高到可以动摇到他的地位。
f
flyheartus
8 楼
我在S国工作了很多年,在我认识的菲律宾人里,会做事的人不多。(如果是技术活)不过他们的情商可是一级高超,同样的事情用他们的嘴巴一说,那意义完全不一样的。而且他们特别会演戏,那种手法只有电视里看见过。B和A是同乡,照B的eq,她会把A弄得很舒服,A绝对不会对她怎样的。和他们共事,就像看甄嬛,事实的真相是什么并不重要,重要的是谁演的像,皇帝觉得说是对的。
楼主要提高情商的训练,任何时候不要感情用事,生气什么的,要客观叙述问题,不然自己全部的对会被说成人身攻击,眼下如果可以的话,可以换一个shift,不合那个女的合作,同时,如果有能力的话提高自己的业务水平往上走,要站在老板的角度考虑问题,不要老是抱怨,抱怨听多了谁都会烦,如果暂时拿她没办法,就躲远点她,让其他人,更多的人和她合作,看到她真面目,时间久了,说不定有能治她的人,或者大家都不合和她合作的时候,你至少有同事的力量,你现在孤身一人,就算C了解情况,他也不会为了你和A,B闹翻。
同时提高自己的水平,平级的时候你做不了什么,等你升职了,就会离她远了。最好不要人家升了你还没升,那就好糟糕。
f
flyheartus
9 楼
还有,我们的教育一直就是认真负责,对自己的事情做到好好的,别人的事情不太管,可是美国却要求团队精神,工作中也要时刻自省,看到别人的长处,学会tune in其他的同事,如果能力范围之类劲量要帮助别人,只有帮助别人,才能获得朋友和支持,如果自己独干独斗,虽然自己的时候什么事情都做好,别人一直都不会,老板也不会喜欢这只会自己干活的人。
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lightbluess
10 楼
说的对!


给LZ提个建议,document, document, document,据说重要的事情要说三遍(;-))
你每次接手他的活,哪些是他该干而没干好,要你给收尾的,做个记录,最好有证据证明你早上来的时候是什么状态的,截屏也好,数据库里面有时间日期的记录也好。这个记录,你不用跟他分享,但是跟你的老板C可以分享。这样的好处,一个,到年终评定的时候,他的错误不会影响到你,甚至能够给你加分,如果你的老板C还算公平的话。另一个,你也在给你老板积累证据,他需要的时候可以用得上。
至于他在哪目前骂骂咧咧,你完全可以不理他,你就管做你的,C的Email怎么来的,你跟他一样没有头绪。
就像LS说的,所谓公平,是一个相对的事情,你只能尽量做到保护自己,尤其是自己的地位还没有高到可以动摇到他的地位。

westlake 发表于 10/26/2016 1:29:00 PM
ccchhh
11 楼
给LZ提个建议,document, document, document,据说重要的事情要说三遍(;-))

你每次接手他的活,哪些是他该干而没干好,要你给收尾的,做个记录,最好有证据证明你早上来的时候是什么状态的,截屏也好,数据库里面有时间日期的记录也好。这个记录,你不用跟他分享,但是跟你的老板C可以分享。这样的好处,一个,到年终评定的时候,他的错误不会影响到你,甚至能够给你加分,如果你的老板C还算公平的话。另一个,你也在给你老板积累证据,他需要的时候可以用得上。

至于他在哪目前骂骂咧咧,你完全可以不理他,你就管做你的,C的Email怎么来的,你跟他一样没有头绪。

就像LS说的,所谓公平,是一个相对的事情,你只能尽量做到保护自己,尤其是自己的地位还没有高到可以动摇到他的地位。
westlake 发表于 10/26/2016 1:29:44 PM
同意你说的每一个字。我去反省去,如果只是从保护自己的角度,这件事我真没必要这么生气。只是 见多了同一件事不同的人头上是不同的结果,心里颇为烦躁。 而且,B的为人也相当让人烦,我们一起共事的时候喜欢倚老卖老指手画脚。都是小事但相当让人烦。 所以综合种种可能我才这么反感她。无论如何你说的很对,document, document, document。没有document的事就算了,有document的事我再报告。 我承认我心里的问题更大,更多是内心对现实的失望。 比如那个B,她是怎么爬上去的我一直在心理纳罕。和她打交道几次,发现她对事情颠三倒四,常常搞错时间对象。甚至做事逻辑很奇怪,而且一些我觉得简单就能一步一步解决的问题,她弄的好复杂,还很着急stress的样子。我常常在想,她这个能力怎么做到现在这个位子的?但是的确,她很官腔,很会推卸责任。曾经有一次我遇到一个问题,当时是周末,我只有立即打电话给她(我们这行supervisor是必须on call的)。结果她教我怎么用一个类似谎言的方法把那件事打发了(就是教我怎么找借口,而我心里明白那个借口其实根本就不是事实)。 但不管怎样,她解决了一个问题。