工作时如何妥善地指出同事的问题?或者不需要指出?

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119ppp
楼主 (北美华人网)
今天同事一个就要完结的项目,因为我的一封邮件又要继续做下去了,他好像不太高兴的样子。

事情是这样的,半年前我做的一个项目,有个技术问题一直没有解决,之后只要涉及到这个技术的项目都会有这个问题,我的各个同事八仙过海各展奇招,勉勉强强都过了。最近两个月这个问题安静下来了,好像没问题了。昨天我闲的蛋疼,查了下最近两个月是谁在用这个技术,结果发现是某同事在做的新项目。

我更加闲的蛋疼地去查看了下他的项目,发现了同样的技术问题,但他在做的时候完全忽略了这个问题。于是今天我和他说了下我查看的结果。他一脸FYI地听完了。正好另一个同事路过,听到一耳朵,和我讨论起来,他就走了,我和另一个同事聊High了,还聊到最近某篇论文提出了解决方案,于是那个同事请我发邮件链接给他。

我回头给两个人发了邮件,简单描述了下同事的项目问题,然后是论文里提到的可能解决的办法,最后是链接。结果临下班了,同事对我说,明天要我帮忙一起解决这个问题,他说本来是没这事的,但既然我发了邮件,那么就有这个事了,这个项目要解决了这个问题才能完结…

我是不是情商低了点…
tobeornottobe
2 楼
你大概就是严谨认真型的。
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cottonfield
3 楼
他的问题对你工作有负面影响吗?指出他的问题对你有好处吗? 没有的话就是多管闲事,损人不利己。
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119ppp
4 楼
他的问题对你工作有负面影响吗?指出他的问题对你有好处吗? 没有的话就是多管闲事,损人不利己。
cottonfield 发表于 10/20/2016 5:46:05 PM
我的项目都完结了,对我没有任何影响,也没任何好处。但对公司整体而言是个迟早要解决的问题,所以我一直关注这个问题的后续……这个问题一直没有专人解决,遇上了大家就能绕的绕,不能绕的就搁置,但迟早必须解决的,到某个时刻。
ottobre
5 楼
回复 1楼119ppp的帖子

lz很nice

不过如果你的那个同事本来就是故意想蒙混过去的,他估计会讨厌你
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bplus
6 楼
我的项目都完结了,对我没有任何影响,也没任何好处。但对公司整体而言是个迟早要解决的问题,所以我一直关注这个问题的后续……这个问题一直没有专人解决,遇上了大家就能绕的绕,不能绕的就搁置,但迟早必须解决的,到某个时刻。

119ppp 发表于 10/20/2016 5:56:05 PM
那你是多事了 除非会影响我 或者人家来问我 否则我是不会主动去说的 当然我是混日子的 如果想更上一层楼的 那就不能向我那样
tobeornottobe
7 楼
他的问题对你工作有负面影响吗?指出他的问题对你有好处吗? 没有的话就是多管闲事,损人不利己。
cottonfield 发表于 10/20/2016 5:46:05 PM

不是损人不利己,公司是受益的,同事还可以把解决技术问题的credit都拿到,楼主出力还讨人嫌就是了。
C
Confuse
8 楼
指出问题的规矩我觉得是这样

你不知道任何解决方法--- 闭嘴

你觉得另外一个人可能有解决方法--跟那个人说看他愿意不原意出头

你有解决方法
--对方要求大家帮助--赶紧举手,是显露身手的好机会
--对方没有要求大家帮助--闭嘴

当然也有人很喜欢到处插一脚的,如果老板支持也可以自己内心够强大不怕树敌也可以。
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119ppp
9 楼
指出问题的规矩我觉得是这样

你不知道任何解决方法--- 闭嘴

你觉得另外一个人可能有解决方法--跟那个人说看他愿意不原意出头

你有解决方法
--对方要求大家帮助--赶紧举手,是显露身手的好机会
--对方没有要求大家帮助--闭嘴

当然也有人很喜欢到处插一脚的,如果老板支持也可以自己内心够强大不怕树敌也可以。
Confuse 发表于 10/20/2016 6:14:03 PM
谢谢! 非常有用的建议!
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119ppp
10 楼

不是损人不利己,公司是受益的,同事还可以把解决技术问题的credit都拿到,楼主出力还讨人嫌就是了。  
tobeornottobe 发表于 10/20/2016 6:12:21 PM
不,同事被我坑惨了……论文啊,只是个理论上的解法啊………………orz