If your manager knows about your current situation but didn't offer to help, you should talk to the 大头 who reviewed your work and approved the release, explain that you are in trouble because the final product was not reviewed by the vice director before released. The vice director already holds a grudge against you. No need for damage control at this point. He already threatened to give you bad performance rating, do not back off. Fight--this is America.
I would talk to the 大头, explain that you are in trouble because the final product was not reviewed by the vice director before released. The vice director already hold a grudge against you. No need for damage control at this point. He already threaten you to give you bad performance rating, do not back off. Fight. suibianqi 发表于 10/9/2016 11:32:23 PM
你的工作程序有问题。首先，你们这个项目4个人，到底谁负责拍板？你的直接领导是谁？ 不管怎么说，副Director让你改，你既然改了，为啥最后发出去之前不跟他确认而要跟Manager商量？最后又擅作主张跳过他发出去。既然是一个合作项目，最后发出去的东西，你知道自己现在目前处在最低一级链条上，要发给上级的话，除非指定你发，否则你应该是发给manager或者副director(谁直接指令你工作）或者Both， 由他们决定这是不是final version, 让他们自己发给上级，或者他们回复你Email说please sent this out to xxxx。。。才可以发给项目组意外的人。 现在这事是你自己搞砸了，A布置的任务你跟B商量，这本来就不对，听不懂改的理由你干嘛不问清楚呢，即便他不打算跟你解释，你现在的级别也只能照做，然后把结果发回给他让他自己处理，你有啥权力替他决定要不要改呢？Manager或者有权决定，但你这不成了欺负副Director了嘛？他不跳才怪了。诚诚恳恳的跟他好好谈谈，承认是自己没经验惹的祸，的确是没处理好这件事，不要把责任往Manager身上推，也不要乱找其他理由，就保证以后决不再犯类似的错误就好。
你的工作程序有问题。首先，你们这个项目4个人，到底谁负责拍板？你的直接领导是谁？ 不管怎么说，副Director让你改，你既然改了，为啥最后发出去之前不跟他确认而要跟Manager商量？最后又擅作主张跳过他发出去。既然是一个合作项目，最后发出去的东西，你知道自己现在目前处在最低一级链条上，要发给上级的话，除非指定你发，否则你应该是发给manager或者副director(谁直接指令你工作）或者Both， 由他们决定这是不是final version, 让他们自己发给上级，或者他们回复你Email说please sent this out to xxxx。。。才可以发给项目组意外的人。 现在这事是你自己搞砸了，A布置的任务你跟B商量，这本来就不对，听不懂改的理由你干嘛不问清楚呢，即便他不打算跟你解释，你现在的级别也只能照做，然后把结果发回给他让他自己处理，你有啥权力替他决定要不要改呢？Manager或者有权决定，但你这不成了欺负副Director了嘛？他不跳才怪了。诚诚恳恳的跟他好好谈谈，承认是自己没经验惹的祸，的确是没处理好这件事，不要把责任往Manager身上推，也不要乱找其他理由，就保证以后决不再犯类似的错误就好。
1、首先定位自己到底是谁，你要是想据理力争，你从现在开始就要有这个心态，不能弱；你要是想做一个听话的下属，你现在就得跟副 Director承认是你的错误，以后不能再翻旧账来讲道理。
2、你要是觉得自己够资格据理力争（比如说没有身份问题啦，公司也不可能因为一个年底考评而解雇你，或者你不怕得罪副 Director等等），你就说你已经跟manager商量过了， 当时听了mgr的指示（这个也很巧妙，因为mgr有可能甩锅给你，如果你们有任何written的证据就好了），再加上大头很满意这个结果；
3、如果你觉得自己还人微言轻，那就立刻承认错误，以后不要再说自己是对的。
不过我觉得这是小事，没必要闹大，小事上退让，大事上要有自己的原则就好。加油！
这个是很明显的沟通没做好，从lz 的描述看来这个项目的主要负责人是那个director, 他让你改肯定有他的原因，他也需要对自己的上级汇报你们要做什么，为什么要改动，lz你没有跟他先讲清楚，就按照自己的理解发出原版，而且直接给的是最大头儿，很有可能让他处在很不利的情况，大头儿会认为他能力有问题，没管理好自己的队伍。你要试着理解他为什么会这么生气。
如果工作中出现不是很清楚上司的意图，不要怕麻烦，一定要沟通到你自己明明白白为止，最好所有的交流都有邮件作证，cc你认为需要cc的同事。
现在事情已经发生, 如果是我的话，会很认真的跟director写邮件，真诚的道歉，写出自己为什么这么做的具体原因，然后强调一下最后的结果其实是好的，提出一些改善沟通的建议，多开会啊，每礼拜联系啊什么的。最重要的事，态度一定要诚恳，姿态放的低点有时候不是坏事儿。
The vice director already holds a grudge against you. No need for damage control at this point. He already threatened to give you bad performance rating, do not back off. Fight--this is America.
而且这么好斗的话，lz恐怕真的是这公司呆不长了。
Like I said, vice director already holds a grudge against OP. There is nothing to fix.
Normally I would not suggest anyone to skip the reporting level. But it already happened. Damage already done.
是的 好老板是让手下卖力 有事帮你挡 很重要的
lz太自以为是了，一直自说自话，想当然做事情，根本不站别人的角度想事情
不管怎么说，副Director让你改，你既然改了，为啥最后发出去之前不跟他确认而要跟Manager商量？最后又擅作主张跳过他发出去。既然是一个合作项目，最后发出去的东西，你知道自己现在目前处在最低一级链条上，要发给上级的话，除非指定你发，否则你应该是发给manager或者副director(谁直接指令你工作）或者Both， 由他们决定这是不是final version, 让他们自己发给上级，或者他们回复你Email说please sent this out to xxxx。。。才可以发给项目组意外的人。
现在这事是你自己搞砸了，A布置的任务你跟B商量，这本来就不对，听不懂改的理由你干嘛不问清楚呢，即便他不打算跟你解释，你现在的级别也只能照做，然后把结果发回给他让他自己处理，你有啥权力替他决定要不要改呢？Manager或者有权决定，但你这不成了欺负副Director了嘛？他不跳才怪了。诚诚恳恳的跟他好好谈谈，承认是自己没经验惹的祸，的确是没处理好这件事，不要把责任往Manager身上推，也不要乱找其他理由，就保证以后决不再犯类似的错误就好。
另外，有些上面的考虑你未必知道，也未必方便告诉你，比方也许是想故意把初值数据做的差一点，以便将来更好的显示出项目的成效。又比方，是几个组在抢项目，不得不先“合理地”把数据做好一点，把项目抢过来再说。 你要么直接跟让你改的人问清楚为什么要这么改，要么跟他大胆说清楚你不想改的理由。最忌讳的就是绕过人家，越级上交。
你现在应该主动去跟副director道歉，说清楚 - 你当时有哪些顾虑，先找了副director的，他不在，所以你才去找你的manager商量，后面都是按你的manager的意思做的。 你的manager 这个时候应该帮你担，因为这也是事实，他绝对给了你错误的指挥。你的副director说不定也是在变相把对你manager的气撒到你头上，你可以做这个替罪羊，但是要替在明处。
我到觉得完全没有必要再捅到director那去，除非是重新交东西给他，否则这种事情，你还指望director来帮你们主持公道？他又不是学校老师，他根本不在乎数据是怎么做出来的，他唯一关心的是收到的东西到底对不对，他能不能再进一步拿到更高一层去讨论，而不给日后带来任何麻烦。
任何一个地方的老板，都希望自己下属多给自己挣credit，少给自己惹麻烦。只是好一点的地方，或者适合你的地方，你做到这点不会太累。