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rubi
楼主 (北美华人网)
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impooh
2 楼
很简单。 第一,你忙的时候不回答他的问题。跟他说大概可以什么时候来找你。 第二,对他的问题指导思路,而不是细节。很多东西用逻辑回答他,而不是直接告诉他信息。其实这种回答对他长期而言是有好处的。
rubi
3 楼
回复 2楼impooh的帖子

先谢谢MM了。 此人不是一般人, 午饭那次他明明看到我吃饭, 我也拒绝的情况下他两分钟之后依旧再次回来问我。 我现在对他指导的就是逻辑不是细节, 然而此人觉得远远不够啊, 所以他又提出来叫我“系统地”全面讲解, 更加过分了。 我真是烦不胜烦, 他看起来就是要仔细,全部的解答, 不然不善罢甘休。
i
impooh
4 楼
回复 2楼impooh的帖子

先谢谢MM了。 此人不是一般人, 午饭那次他明明看到我吃饭, 我也拒绝的情况下他两分钟之后依旧再次回来问我。 我现在对他指......
rubi 发表于 9/20/2016 1:11:03 AM

午饭找个美国人一起吃, 用英语聊天。 其他时候就说你有个urgent task 一个小时due,必须先做手上的事。 一个小时之后没做完,继续due。 用亲切的,无可奈何的态度,面带微笑地拒绝。 控制一个星期大概指导两次的频率。
符号
5 楼
回复 4楼impooh的帖子

直接说不好意思 我要干活 没空
麻烦他找自己组的上司或者同事
和这种脸皮厚的人来委婉的那套压根没用

说不出口只能继续受虐
难免以后还恩将仇报 (参考其他帖子)
tryyitry
6 楼
告诉领导此人英文不好,不能够跟T沟通
学习能力不行,你给他讲过很多,他都不能理解
拖了project 后腿
您花了太多时间给他,以至于自己做project没时间,还要OT
7 楼
看到这个帖子我在想,如果这种事情发生在印度人身上他们会怎么做。
i
impooh
8 楼
看到这个帖子我在想,如果这种事情发生在印度人身上他们会怎么做。
婍 发表于 9/20/2016 2:00:34 AM

哈哈,好问题。。 印度人会在第一次小指导以后,立刻发邮件给自己的manager,J,和J的manager,说自己对J的project帮助了多少多少,并且有新的ideas 1,2,3,4。。大家可以开个会聊聊。
f
fentic
9 楼
这么频繁就让他正式在你日程上订时间讨论,然后你告诉他你需要你老板同意你花时间培训他
xiqi
10 楼
直接说不好意思 我要干活 没空
麻烦他找自己组的上司或者同事
和这种脸皮厚的人来委婉的那套压根没用

说不出口只能继续受......
符号 发表于 9/20/2016 1:48:08 AM
xiqi
11 楼
哈哈,好问题。。 印度人会在第一次小指导以后,立刻发邮件给自己的manager,J,和J的manager,说自己对J的project帮助了多少多少,并且有新的ideas 1,2,3,4。。大家可以开个会聊聊。
impooh 发表于 9/20/2016 2:08:00 AM
哈哈 总结得好,CREDIT有的没的都算他的。几年后人家升官发财,老中还在苦哈哈干活
d
dashen
12 楼
回复 1楼rubi的帖子

你直接说不是很清楚不可以吗?我觉得是这个同胞太过分了,如果在国内,这种伸手党很招人讨厌的
孔雀翎
13 楼
一开始就不该说太多啊,老板明明让T指导他,结果你却指导了绝大部分。T不介意还好,也就是你多受累(只要你愿意)。但是现在你自己也觉得太烦,T也有可能因此暗中不高兴你,何苦咧?同事间该伸手帮忙的还是应该帮,但过分的也要学会拒绝。好像你现在这种情况,就该很客气的说,T比你更了解他的问题,而且老板也让T指导他,所以还是去问T比较好。如果是因为T不在不方便问的话,请他先跟老板商量,你自己工作也很忙,如果要继续帮他解决这些问题,那也需要跟老板谈,看老板愿不愿意重新调整工作计划, 不然你自己的计划也完不成。
S
Science
14 楼
对待没有分寸的人 很难达到优雅…
很多时候就要硬 有技巧的硬
他知道磨你没好处 就会停了
当然 我见过更过分的 不会停
那时候就只能更难看一点了…


回复2楼 impooh 的帖子
先谢谢MM了。 此人不是一般人, 午饭那次他明明看到我吃饭, 我也拒绝的情况下他两分钟之后依旧再次回来问我。 我现在对他指导的就是逻辑不是细节, 然而此人觉得远远不够啊, 所以他又提出来叫我“系统地”全面讲解, 更加过分了。 我真是烦不胜烦, 他看起来就是要仔细,全部的解答, 不然不善罢甘休。

rubi 发表于 9/20/2016 1:11:00 上午
蜜罐宝
15 楼

哈哈,好问题。。 印度人会在第一次小指导以后,立刻发邮件给自己的manager,J,和J的manager,说自己对J的project帮助了多少多少,并且有新的ideas 1,2,3,4。。大家可以开个会聊聊。

impooh 发表于 9/20/2016 2:08:00 AM


absolutely!!!
有些过分的烙印还会在邮件里猛踩一脚好吗
njbaby
16 楼
我觉得没有必要踩人,那个人多问也是一种捷径,每个人的方式不同而已。你一是可以喝老板要credit,但是,看你是不爽他很快通过捷径上手,所以,你就委婉拒绝好了,推给t,说自己很忙,躲着点。不要和老板把活接过来。
大眼豆豆
17 楼
是我会说我现在在忙,让他发invitation专门约时间聊,把你老板和他老板都cc上,同时让他给你一个谈话重点的list
t
tinystar01
18 楼
尽量把他就作为一个普通同事对待, 我吃过这样的亏, 所以不要太热情,这样的人在职场就是猪队友, 不值得靠近, 上面那个要credit的主意非常好, 其实这样的人到那里都是招人烦的
h
huaren_ID
19 楼
我出个馊主意。。。你开始跟他讲英文,全程哦。。。。
zyripple
20 楼

哈哈,好问题。。 印度人会在第一次小指导以后,立刻发邮件给自己的manager,J,和J的manager,说自己对J的project帮助了多少多少,并且有新的ideas 1,2,3,4。。大家可以开个会聊聊。

impooh 发表于 9/20/2016 2:08:00 AM

神总结
iceblue
21 楼
华人之间在职场还是可以适度帮忙的,和同胞关系搞不好,也会让你的经理置疑你的能力。

但是帮绝对要讲策略,你可以和老板说一下,已经辅导过几次,每次辅导哪些内容,用了多长时间, 抄送给你的同事。问一下老板,你愿意帮助新同事,但是影响到你自己工作的进度,看一下老板的意见。
k
korikori
22 楼
可以装萌不?
我也想帮你。可是我真的忙不过来
l
linda1129ca
23 楼
每次来问问题都说自己现在实在太忙,可以安排一个时间,比如一个小时以后。然后在calender上设一个半小时meeting,invite你的manager,他的manager,他的mentor,manager和mentor来不来都没关系。开完会后写个总结邮件给他,cc双方manager和mentor

这样过不了多久,如果他问问题太频繁,他的manager会有所行动,如果他学得快,也是你教的功劳
S
Suky
24 楼
这些建议都挺好的。
蜗牛的壳
25 楼
学习了
c
chriskevin
26 楼
ls总结印度人的好精辟!但我们都要向人家学习啊,将来才不是给印度老板打工啊
r
redsnail
27 楼
mm你让他有事写email。这样回复的时候可以cC给manager或者T
w
wchippo
28 楼
跟他说经过你老板来找你呗。实在不行就set up meeting。talk to his manager,ask him to send u thru email
yiemaosh
29 楼
下次和他说,现在没空当面仔细地回答,让他把所以问题列出来,发邮件给你。这样你在邮件里可以一一回答。发回给他的时候顺便带上你的老板,他的老板,那个T啊的。看他以后还敢不敢老这样缠你
兔子跳跳
30 楼
好多好的建议啊
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iwalywxf
31 楼
跟我之前遇到的一样,我组里之前都是美国人,后来来了个同胞大妈,天天追问我工作细节,然后去找我老板说她有更有效率的办法。天天找我问问题,我说忙,她回头继续问。我气的瘦了好几斤,最后忍无可忍找我老板了,我老板出面跟她直说不要插手我的工作,然后又给她布置了很多任务,后来好在她跳槽了我才有好日子过
xuexuan
32 楼
我觉得J一定长的很帅!


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先谢谢MM了。 此人不是一般人, 午饭那次他明明看到我吃饭, 我也拒绝的情况下他两分钟之后依旧再次回来问我。 我现在对他指导的就是逻辑不是细节, 然而此人觉得远远不够啊, 所以他又提出来叫我“系统地”全面讲解, 更加过分了。 我真是烦不胜烦, 他看起来就是要仔细,全部的解答, 不然不善罢甘休。

rubi 发表于 9/20/2016 1:11:00 AM
A
Annabellel
33 楼
回复 1楼rubi的帖子

请他问你的老板, 你可不可以每天花一小时帮助他。你老板同意你才可以跟他1/1

☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.07
slimmer1
34 楼
回复 1楼rubi的帖子

公告诉他工作忙,不行就meeting吧,拉上T,一定的。。
Mulanlan
35 楼
都是同胞,能帮就帮吧!难道只有我们公司的同事之间都是事无巨细的培训新人的吗?最近部门里来了两个新人,虽然她们有自己的指定的人培训,但是在那人不在的时候其他人都很nice的倾囊相告啊!平日里大家琢磨很久的出来的东西都是互相share的,生怕别人浪费时间走了弯路。
d
dayeve
36 楼
有时候,你事无巨细地教,人家还觉得麻烦的。看人。
Mulanlan
37 楼
有时候,你事无巨细地教,人家还觉得麻烦的。看人。
dayeve 发表于 9/20/2016 11:57:30 PM

是看人。但LZ的同事就是想求事无巨细的呀!
k
klevd
38 楼

好多好的建议,学习了
h
howareyoudoing
39 楼
遇到过类似的人,不过是在学校里,所以应该没有lz在公司里这样的复杂环境。如果你没空,就明确告诉他你没空,不要不好意思拒绝他。因为你含含糊糊的反而不好。当时那个我也不好意思拒绝,就躲了,结果人家生气了嫌找不到我。。另外觉得其他mm说的发邮件也是个很好的办法。有的时候不是不愿意帮别人,而是对方实在太懒,不把你的时间当时间啊。
y
yore101
40 楼
都是同胞,能帮就帮吧!难道只有我们公司的同事之间都是事无巨细的培训新人的吗?最近部门里来了两个新人,虽然她们有自己的指定的人培训,但是在那人不在的时候其他人都很nice的倾囊相告啊!平日里大家琢磨很久的出来的东西都是互相share的,生怕别人浪费时间走了弯路。

Mulanlan 发表于 9/20/2016 11:27:04 PM

Re. 不过这个看公司大环境。
tiger2006
41 楼
Setup meetings, cc boss, put boss as optional


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先谢谢MM了。 此人不是一般人, 午饭那次他明明看到我吃饭, 我也拒绝的情况下他两分钟之后依旧再次回来问我。 我现在对他指导的就是逻辑不是细节, 然而此人觉得远远不够啊, 所以他又提出来叫我“系统地”全面讲解, 更加过分了。 我真是烦不胜烦, 他看起来就是要仔细,全部的解答, 不然不善罢甘休。

rubi 发表于 9/20/2016 1:11:00 AM
rubi
42 楼
谢谢大家了!很多很好的建议,非常受用!
lhg
43 楼
都是同胞,能帮就帮吧!难道只有我们公司的同事之间都是事无巨细的培训新人的吗?最近部门里来了两个新人,虽然她们有自己的指定的人培训,但是在那人不在的时候其他人都很nice的倾囊相告啊!平日里大家琢磨很久的出来的东西都是互相share的,生怕别人浪费时间走了弯路。

Mulanlan 发表于 9/20/2016 11:27:04 PM
Re. 看了这个帖子,觉得我的同事们真真太好了。有个别不热心的,自己很快就有感觉,就不去打扰就是了。
forestlake
44 楼
都是同胞,能帮就帮吧!难道只有我们公司的同事之间都是事无巨细的培训新人的吗?最近部门里来了两个新人,虽然她们有自己的指定的人培训,但是在那人不在的时候其他人都很nice的倾囊相告啊!平日里大家琢磨很久的出来的东西都是互相share的,生怕别人浪费时间走了弯路。

Mulanlan 发表于 9/20/2016 11:27:04 PM
大赞 氛围真好 长期工作经验 国人愿意share的少 互相防范嫉妒的多 整天护着掖着眼前那一小块饼 如果大家都从自身做起 不计回报的帮助国人 人家需要借力的时候助一手 咱们总体的这张饼会越来越大越来越强
a
anabel
45 楼
say, sorry friend i cant im busy. next time for sure~~~鬼知道next time啥意思
红脸精灵
46 楼
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学习到了
毛线团子
47 楼
哈哈。。大家好聪明啊。。学习了!