回复 2楼impooh的帖子先谢谢MM了。 此人不是一般人， 午饭那次他明明看到我吃饭， 我也拒绝的情况下他两分钟之后依旧再次回来问我。 我现在对他指...... rubi 发表于 9/20/2016 1:11:03 AM
看到这个帖子我在想，如果这种事情发生在印度人身上他们会怎么做。 婍 发表于 9/20/2016 2:00:34 AM
直接说不好意思 我要干活 没空麻烦他找自己组的上司或者同事和这种脸皮厚的人来委婉的那套压根没用说不出口只能继续受...... 符号 发表于 9/20/2016 1:48:08 AM
哈哈，好问题。。 印度人会在第一次小指导以后，立刻发邮件给自己的manager，J，和J的manager，说自己对J的project帮助了多少多少，并且有新的ideas 1，2，3，4。。大家可以开个会聊聊。impooh 发表于 9/20/2016 2:08:00 AM
回复2楼 impooh 的帖子先谢谢MM了。 此人不是一般人， 午饭那次他明明看到我吃饭， 我也拒绝的情况下他两分钟之后依旧再次回来问我。 我现在对他指导的就是逻辑不是细节， 然而此人觉得远远不够啊， 所以他又提出来叫我“系统地”全面讲解， 更加过分了。 我真是烦不胜烦， 他看起来就是要仔细，全部的解答， 不然不善罢甘休。 rubi 发表于 9/20/2016 1:11:00 上午
哈哈，好问题。。 印度人会在第一次小指导以后，立刻发邮件给自己的manager，J，和J的manager，说自己对J的project帮助了多少多少，并且有新的ideas 1，2，3，4。。大家可以开个会聊聊。 impooh 发表于 9/20/2016 2:08:00 AM
回复2楼 impooh 的帖子先谢谢MM了。 此人不是一般人， 午饭那次他明明看到我吃饭， 我也拒绝的情况下他两分钟之后依旧再次回来问我。 我现在对他指导的就是逻辑不是细节， 然而此人觉得远远不够啊， 所以他又提出来叫我“系统地”全面讲解， 更加过分了。 我真是烦不胜烦， 他看起来就是要仔细，全部的解答， 不然不善罢甘休。 rubi 发表于 9/20/2016 1:11:00 AM
有时候，你事无巨细地教，人家还觉得麻烦的。看人。 dayeve 发表于 9/20/2016 11:57:30 PM
都是同胞，能帮就帮吧！难道只有我们公司的同事之间都是事无巨细的培训新人的吗？最近部门里来了两个新人，虽然她们有自己的指定的人培训，但是在那人不在的时候其他人都很nice的倾囊相告啊！平日里大家琢磨很久的出来的东西都是互相share的，生怕别人浪费时间走了弯路。 Mulanlan 发表于 9/20/2016 11:27:04 PM
先谢谢MM了。 此人不是一般人， 午饭那次他明明看到我吃饭， 我也拒绝的情况下他两分钟之后依旧再次回来问我。 我现在对他指导的就是逻辑不是细节， 然而此人觉得远远不够啊， 所以他又提出来叫我“系统地”全面讲解， 更加过分了。 我真是烦不胜烦， 他看起来就是要仔细，全部的解答， 不然不善罢甘休。
午饭找个美国人一起吃， 用英语聊天。 其他时候就说你有个urgent task 一个小时due，必须先做手上的事。 一个小时之后没做完，继续due。 用亲切的，无可奈何的态度，面带微笑地拒绝。 控制一个星期大概指导两次的频率。
直接说不好意思 我要干活 没空
麻烦他找自己组的上司或者同事
和这种脸皮厚的人来委婉的那套压根没用
说不出口只能继续受虐
难免以后还恩将仇报 （参考其他帖子）
学习能力不行，你给他讲过很多，他都不能理解
拖了project 后腿
您花了太多时间给他，以至于自己做project没时间，还要OT
哈哈，好问题。。 印度人会在第一次小指导以后，立刻发邮件给自己的manager，J，和J的manager，说自己对J的project帮助了多少多少，并且有新的ideas 1，2，3，4。。大家可以开个会聊聊。
你直接说不是很清楚不可以吗？我觉得是这个同胞太过分了，如果在国内，这种伸手党很招人讨厌的
很多时候就要硬 有技巧的硬
他知道磨你没好处 就会停了
当然 我见过更过分的 不会停
那时候就只能更难看一点了…
absolutely!!!
有些过分的烙印还会在邮件里猛踩一脚好吗
神总结
但是帮绝对要讲策略，你可以和老板说一下，已经辅导过几次，每次辅导哪些内容，用了多长时间, 抄送给你的同事。问一下老板，你愿意帮助新同事，但是影响到你自己工作的进度，看一下老板的意见。
我也想帮你。可是我真的忙不过来
这样过不了多久，如果他问问题太频繁，他的manager会有所行动，如果他学得快，也是你教的功劳
请他问你的老板， 你可不可以每天花一小时帮助他。你老板同意你才可以跟他1/1
☆ 发自 iPhone 华人一网 1.11.07
公告诉他工作忙，不行就meeting吧，拉上T，一定的。。
是看人。但LZ的同事就是想求事无巨细的呀！
好多好的建议，学习了
Re. 不过这个看公司大环境。
学习到了