然后我就给吹牛专家L发了一封信，问他这个事情怎么回事？ 大概就是: 董事长一直跟我说你在某项目上做了啥啥啥，我没法跟他谈这个事情。麻烦你解释一下怎么回事好吗？ Hi L, P kept talking to me about this ... you did for project G. And I felt very troubled to have a conversation on that with him. I am not sure what is going on and please let me know.
Sure, if we use about 850 nodes , we should get the cloud time (non-stop) to 22 hrs. I have to build those automated modules, still, that will cost about 1600 bucks. D will try to get G to run faster, and I'll go up to 1,000 nodes plus... Will be a wild ride...
Hi, Please be sure that is what you have delivered to P because he seems to be confused. He thought you have completed .... and kept ask me to make some efforts off this. Also it is a complicated story other than this hypothetical .... Also this version I created for Garvey is build for any SMP (shared memory multiprocessor) system. I have trouble envisioning any other automated module needed. If you are ready for the test, we should start any minute on the new cloud. Thanks, x
老一辈的有这些：
T, 美国老VP，远程工作，VP，做事管理都还靠谱，今年从外边空降做组长，也是楼主的SUPERVISOR，但是因为空降远程，对本组情况不大了解。
D, 泰裔老VP小白兔，本地工作，从前是楼主的SUPERVISOR，也是本组组长，VP，做事很认真，但是管理项目和客户上比较差，项目老赔钱。人还可以，虽然特别挑剔，但是也不会大吼大叫。但在他手下无论干什么样子，升职加薪都要你自己去争取。今年家里事多、身体不好算是退居二线了。很了解情况就是明哲保身。很看不上下面的L。
L，俄裔吹牛专家，远程工作，职场老油条，PRINCIPLE级别。从前在某大公司工作的时候还做过T的领导。感觉人够聪明，但是技术比较旧，现在工作基本是浑水摸鱼，从来不DELIVER。因为有名气，所以公司一定程度上要打着他的名头拿项目。
下面这些：
J, 美国马屁精，从前是做MARKETING和软件支持（就是收发EMAIL）的，基本没有技术背景，但是紧跟领导脚后跟，算是我们董事长小跟班。
我，中国干活傻蛋，一直做软件开发、技术支持、基本上所有的问题和难题都扔我这里来。最近家事比较多。
其他的两个年轻人做事情还都不错，暂时不说了。
本来这个组有近二十人，说实话，能干的、有出路、有想法的都走了。俺等绿卡加上等老公毕业一直拖着，前后接了所有人这些没做完的项目。我一直跟着D，也没有掺和什么政治，老实干活，给各种人擦屁股，倒是长了不少本事。
最近两年俄裔吹牛专家L拉了另外两个人（已离职）做一个号称很有出路的研发，结果到了最后，做不出来。弄了几个东西都只能拿出去糊弄人，钱倒是花了不少。最后经济不好的时候，这俩一走一裁。这项目最后又到我手里了。
我拿过来一看，原来的思路不对只能重新做。然后我从头开始DEVELOP，原来的程序全部推翻重写。七七八八的，三四个月就弄了一个能用的东西。但是整个合作过程各种不爽。
首先是我是有一说一的人，跟吹牛专家L合作真是超级痛苦。 L从来说的天花乱坠好像什么都会。然后我说，那咱们合作，你做那一块，然后就此恨绵绵无绝期了，绝对没有下文，最后我做了100%的东西。他把功劳都揽到头上还不是最讨厌的，最讨厌的是他常常给上面各种瞎吹牛，然后我没法FOCUS。譬如，我这个软件内核还没写到1/3呢，他跟上面吹牛说可以做UI了，然后上面弄了一堆人来讨论怎么写UI，还得牵扯我精力。 然后有一些事情他明明干不了，非在别人面前说他做，他拿过去不做，然后我这边进行不下去。我自己做了个任务版，上面一堆BOTTLENECK都是他说了他要做然后没有DELIVER的事情。帮忙不行，不帮倒忙总可以吧。人家还比我资格老，表面上我还得听他的。
另外的美国马屁精J。他本来在另外一个组有一个MANAGER的活，在我们这里本来就是MARKETING打杂。结果他们那个组没事被裁了。现在他在我们组就想做更多的事情。可是他根本没有技术背景，很多时候就是瞎指挥，所有的事情该怎么做，都是他先来问我们，然后再鹦鹉学舌去教他的小弟，还常常教不对浪费时间。然后他为了掩饰自己的无知，还故意把我做的事情说的很少。有一次我烦了，说你要是有很多问题就拿时间来（我们是填TIMESHEET的），他竟然跟T不知道说了啥，然后T给我发信说这个项目时间不多，虽然你只是花了一会儿时间（意思就是没啥），也给你算一个小时吧。后来我就故意不在办公室，然后不怎么搭理他，这个他明白，而且我一直觉得他的MARKETING做的非常差。
现在就是这个情况。可以说我一个人独立在支持很多项目和研发工作，工作虽然辛苦但是还有点意思。但是对于吹牛专家L和马屁精J，我实在是觉得很难办。
吹牛专家L我还算看的起，让他抢功劳啥的其实我也不介意，人家资格老拿项目嘛，啥也不做至少可以拿钱。但是他这个办事不靠谱揽吹牛乱指挥实在让我伤脑筋。
马屁精J我是各种看不起，觉得他就是一个马屁小人。不想理他，又不得不理。让不知情的领导觉得你在故意排挤人也不是太好。
大家能给我点建议怎么处理这个环境吗？
这几天心情不好所以啥都觉得比较烦。其实楼主算是心大的，过两天就又老实干活去了。
在楼道里碰到俺们公司董事长，他给俺说吹牛专家L在某项目又做出来啥啥啥了，你下面要这样跟进云云。我一听就懵了。首先该项目我从头做到尾，吹牛专家L基本就是打酱油跟着开会的主，我还没能教会他怎么用我开发的东西呢，他怎么可能又做出来啥了？我说不会吧，我们还没有做到那一步呢，这项目我从头到尾都在做啊。董事长就开始批评我，你不要是自己闷头做，要跟同事多交流，云云，不要老是只按你的方法做事情。我隐约觉得这是有人给我穿小鞋了。因为L吹的牛我没法圆，他吹牛的时候很少叫上我。马屁精L做事情我更不愿意掺和，估计他们都有可能抱怨过我不合作。
然后我就给吹牛专家L发了一封信，问他这个事情怎么回事？
大概就是: 董事长一直跟我说你在某项目上做了啥啥啥，我没法跟他谈这个事情。麻烦你解释一下怎么回事好吗？
Hi L,
P kept talking to me about this ... you did for project G. And I felt very troubled to have a conversation on that with him. I am not sure what is going on and please let me know.
他的回信是这样：
大概就是如果我们这样做，我们就会得到那样的结果，要等我开发了那几个模块，等另外一个人做了啥啥啥，还要花几千块钱硬件的钱。
说白了就是他没做。
Sure, if we use about 850 nodes , we should get the cloud time (non-stop) to 22 hrs. I have to build those automated modules, still, that will cost about 1600 bucks. D will try to get G to run faster, and I'll go up to 1,000 nodes plus... Will be a wild ride...
我想了一下没把他这封信转给董事长，因为我觉得转了绝对要出事。最后晚上给他写了封信是这样的。
大概就是说，某某请你把这个意思跟董事长解释一下，因为我觉得他可能ＣＯＮＦＵＳＥＤ了。他以为你已经做了啥啥啥让我跟进。而且事情也没有那么简单（此处略去几百字）。而且你说要做的模块根本不需要因为我已经做好了，也不需要等另外那个人，要做的话现在就做吧。
Hi,
Please be sure that is what you have delivered to P because he seems to be confused. He thought you have completed .... and kept ask me to make some efforts off this. Also it is a complicated story other than this hypothetical .... Also this version I created for Garvey is build for any SMP (shared memory multiprocessor) system. I have trouble envisioning any other automated module needed. If you are ready for the test, we should start any minute on the new cloud.
Thanks,
x
现在我最担心的是我下面怎么办。如果我直接把吹牛专家L的信转董事长，那不是间接相当于指控他说假话？算不算我小题大做？但如果我装傻啥也不说，算不算知情不报到时候董事长还是跟我怄气？反正我最后一封信把球踢给他了，希望他好自为之吧。
我是不是很窝囊豆腐渣？
纯帮顶
我改了一下不知道是不是会比较清楚，用侮辱性绰号真心觉得不礼貌。但是实在是内心深处对他们的感觉。
我其实一直在帮战斗大哥擦屁股。上次他们做的东西不ＷＯＲＫ，我跟董事长一个字没提过。基本都是蒙混过关。我比较烦的就是他一直习惯性吹牛，然后我无穷无尽地给他擦屁股影响做正事。当然抢我的ＣＲＥＤＩＴ我也是不爽的了。
我几乎就是实话实说对事不对人的典范。今天实在是被逼到墙角了。
看你的邮件感觉整个tone有点负面，好几个类似I have trouble blablabla的句式，发给老板可能并没什么帮助
昨天正好赶上组长T到这边来，就跟组长T谈了一个半个小时。其实我只是跑过去打个招呼，结果他主动跟我谈起来最近的一个小事情，是关于俄裔L拖延交报告的事情，我们内部客户把他告到组长T那里去了，果然老美打小报告的本事一流。
这个报告就是我们前面做的一个项目，所有的活都是我和组里另外一个人做的，本来应该是他和另外一个人做，因为他拖的太厉害，时间过了1/3啥也没有干，另外那人就把我拉进去了，我们飞速前进，结果很好，做完了以后客户也很满意。但是因为他本来在这个项目上，总得给他找点活干，就说好了那最后的报告归你，所以每次开会、有结果发信的时候都带上他。本来应该一个月之前他就开始写这个报告的，结果他一直拖到所有的事情干完离项目结束只有一周的时间。我们的潜规则是报告先慢慢写，不确定的地方留着空最后填，结果老人家啥也没干（我真心不知道他上班时间都在干嘛？看A片吗？）到了最后一周周一下午2点他找我们问能不能周二早上给他一个草稿，我说不可能，这个至少是一个星期的活，不算图表，光文字现在写，也得两天。说是这么说，第二天下午我就把重要的结果部分写好给他了，剩下的我想就是他随便扯点淡一个星期内就弄完了。因为我有其他的项目做，就完全没跟进他们后面干啥，结果他拖了整整两个星期才交，被告上去了。我就实话实说上面这些。然后组长T问我和L合作感觉咋样。我说，这人很聪明，很多经验，但是很多时候就是不DELIVER。我说这个不DELIVER其实不影响我，因为我干活就好了，但是如果合作的时候他影响进度或者瞎指挥，我就很痛苦。
T提起昨天我跟董事长说话的的事情。原来昨天我跟他发信发完以后，他自己去跟董事长解释了，大意就是他跟我说的，他没做这些，就是根据我们的结果估算了一下如果他如何做，会怎么样，反正就是打马虎眼过去了，因为董事长还要用他，也就没说啥。（不过老先生后来碰到的时候很歉意地跟我说了几句话，我很快给大家都找了台阶就完了）。组长T给我表示明显不满，因为他也以为L是做了这些事情的，然后出门去跟客户谈新项目的时候他也是按照L的脚本发言的。
最后谈了一下后面的工作，大概还有一个月他们想发布一个正式的脚本。我说那咱们得赶快开会确定有哪些事情要做，确定优先级。我说这个事情你让我们安排吧。顺便我提了一下马屁精J的事情。我说我自己技术和客户打交道都还可以，但是有的时候，特别是和客户要TOUGH NEGOTIATION的时候，我需要有经验和更STRONG的声音来支持我的声音，和J合作的时候，我没有办法获得这种感觉。然后T也说他知道J在技术上完全不通，说可以用他和公司内部一些部门打交道，节省自己的时间。
然后T推迟离开一天，快下班的时候召集了一个会，基本上按照我跟他谈的想法，把下个月的进度安排好了。我说不管怎么样，咱们LOOK FORWARD吧。
结果还行，下面楼主又要闷头干活了。
结论是：
好好跟客户搞关系，诚恳待人，总有人给你出头。老美打小报告的本事一流。
做事留一线，日后好见面。
楼主就是豆腐渣！
楼主就是软蛋啊。每次想出手的时候就想人家有老婆孩子，有时候想到从前一起吃饭，反正楼主就是豆腐渣。
你应该是不知道事情闹大以后要怎么说吧。。 实话实说啊
我是有点包子，可能也想太多了。但是真心不想因为自己说不好的话害人被炒鱿鱼，大概我想多了。从小家里的教育就是不背后说人是非，尤其不能说别人不好。所以碰到我不讨厌的人，最多就是敬而远之。
最近是有看到老美那些办公室政治
领导基本上属于啥都不会的老人家 靠资历吃饭
你等靠技术吃饭的 多混几年吧