以下是引用threecolors在6/23/2013 1:03:00 PM的发言： 提高visibility真的是很重要。我在season I 和 II 里有提到一些。 提高visibility不是等天上掉下一个重要的项目， 你刚好做的特别好，全世界都注意到你。 这样的机会等你非常成功的时候，别人都喜欢锦上添花的时候，才有可能发生。 在一开始的时候， 只能自己创造机会引起别人的注意。 Visibility，和声誉一样是要用很多时间经营的东西。 就向娱乐圈的人一天漏内裤，一天舞台摔跤，不是也就想多要点眼球嘛。一旦别人不关注你，很容易被人遗忘到角落。 虽然职场不用这么庸俗的手段，但是道理是一样的。 我喜欢举例子。 比如我们在一个院子里，大家谁都不认识谁。 我捡起个石头，当宝贝一样看个不停。 一些人会嘲笑说，看她把一个 破石头当宝贝。 有一些人肯定会好奇问：你看什么呢？ 我会说： 你看这个石头， 黑色里有白色的条纹，说明是两次火山爆发形成的。 第一次是黑色的火山岩，第二次是白色的，把第一次黑色的冲破了，嵌在里面，向胶水一样把他粘在一起 。它 应该和恐龙差不多的年代。 虽然你对我讲的不感兴趣。 但是至少你知道我是爱生活的人，我对石头很有研究。 这样我就凭借一个小石头stand out of crowd. 用我实际的例子说同样的问题。 我刚开始工作的时候，就是打杂跑腿。 一个大项目是从一个系统专到另一个系统。 有能力的人都做核心的function design的事情。我就是别人不想做的给我做。我经常问 how can I help? 估计项目经理烦了 就让我去搜集旧系统所有的report。 就是一个人一个人问。 记录在excel里。 Project manager忙其他的东西。 还没想好怎么用这个表。 他原话就是: you just do it. We will decide how to use it later. We may or may not use it. 我刚开始工作，鸡毛当令箭的时候。 我最后搜集的东西包括了report 名字，谁run report, 谁写的report, 要花多长时间run . 新系统哪个report 可以替代旧系统的report。 最后初了老板要的那张表，我还总结了 用新系统，会节约我门多长的run report 的时间。哪些旧report function, 新系统还不能提供, 就是 ｆｕｎｃｔｉｏｎ ｇａｐ。一些人对新系统不了解，所以存在capability ｇａｐ. 最后我总结的东西用在了项目结束的总结会上。 这样我把一个别人看不上的小石头转成了我的事业的垫脚石。
所谓经营就是要有计划的不断的ｗｏｒｋ ｏｎ ｉｔ. 我在ｓｅａｓｏｎ Ｉ 里ｖｅｒｙ ｅｘｃｉｔｅｄ句型就是说怎么见到别人就提到自己做了什么： 拷到这里吧 中国人都相信，人在做，天在看。天道酬勤。就是说你就玩命干吧，老板会看见的。事实上是，如果你在不适当的时候还工作的话，有时候显的你没计划好时间，有的时候显的你不和群。所以干也要有计划的干。 现在就先来说说怎么怎样有计划，有组织，有条不紊的夸自己。固定局势。。I am very excited... 例子：你接到了一份工作。 对你上升有帮助的人：hi threecolors, how are you.. You: fine.. I am very excited, I just got this job, I think it can help us to resolve xxx problem. ( it can help us improve xxxx). 他肯定会在问一些事情。。你就继续吹。这样你给自己制造了一个表现的机会。 又过了几天 对你上升有帮助的人：hi threecolors, how are you.. You: I am very excited, remember the project I mentioned several days ago. I made a big progress on it ... I think it can ( help us ... ) 又过了几天 对你上升有帮助的人：hi threecolors, how are you.. You: I am very excited, I just finsished the project xxx. I got all kinds of positive feedback from the usres. It helped us... 不要害怕你重复你上次说过的话。最重要是他知道你的工作多重要。要点是，表现你很投入 (excited)。每次强调困难，但是你有解决方案。每次都要说你期望的结果。 怎么做到有计划，有组织，有条不紊的夸自己呢。没有好办法，practice,practice,practice。和你劳工练练。这些对老外很自然的东西，我们只有从后天练习才能得到。有一天这个技术成为你的一部分了，你就毕业了
以下是引用happypeach在6/23/2013 2:36:00 PM的发言： Very good answer! 10 years ago I thought 坐火箭上升的人 didn't deserve it. But now I know better. They must have some qualities that are valuable and can be learnt by us. mm能分享一下你的经验怎么和这样的人打交道么,怎么从他们身上学习?
以下是引用threecolors在6/23/2013 1:03:00 PM的发言： 提高visibility真的是很重要。我在season I 和 II 里有提到一些。 提高visibility不是等天上掉下一个重要的项目， 你刚好做的特别好，全世界都注意到你。 这样的机会等你非常成功的时候，别人都喜欢锦上添花的时候，才有可能发生。 在一开始的时候， 只能自己创造机会引起别人的注意。 Visibility，和声誉一样是要用很多时间经营的东西。 就向娱乐圈的人一天漏内裤，一天舞台摔跤，不是也就想多要点眼球嘛。一旦别人不关注你，很容易被人遗忘到角落。 虽然职场不用这么庸俗的手段，但是道理是一样的。 我喜欢举例子。 比如我们在一个院子里，大家谁都不认识谁。 我捡起个石头，当宝贝一样看个不停。 一些人会嘲笑说，看她把一个 破石头当宝贝。 有一些人肯定会好奇问：你看什么呢？ 我会说： 你看这个石头， 黑色里有白色的条纹，说明是两次火山爆发形成的。 第一次是黑色的火山岩，第二次是白色的，把第一次黑色的冲破了，嵌在里面，向胶水一样把他粘在一起 。它 应该和恐龙差不多的年代。 虽然你对我讲的不感兴趣。 但是至少你知道我是爱生活的人，我对石头很有研究。 这样我就凭借一个小石头stand out of crowd. 用我实际的例子说同样的问题。 我刚开始工作的时候，就是打杂跑腿。 一个大项目是从一个系统专到另一个系统。 有能力的人都做核心的function design的事情。我就是别人不想做的给我做。我经常问 how can I help? 估计项目经理烦了 就让我去搜集旧系统所有的report。 就是一个人一个人问。 记录在excel里。 Project manager忙其他的东西。 还没想好怎么用这个表。 他原话就是: you just do it. We will decide how to use it later. We may or may not use it. 我刚开始工作，鸡毛当令箭的时候。 我最后搜集的东西包括了report 名字，谁run report, 谁写的report, 要花多长时间run . 新系统哪个report 可以替代旧系统的report。 最后初了老板要的那张表，我还总结了 用新系统，会节约我门多长的run report 的时间。哪些旧report function, 新系统还不能提供, 就是 ｆｕｎｃｔｉｏｎ ｇａｐ。一些人对新系统不了解，所以存在capability ｇａｐ. 最后我总结的东西用在了项目结束的总结会上。 这样我把一个别人看不上的小石头转成了我的事业的垫脚石。
所谓经营就是要有计划的不断的ｗｏｒｋ ｏｎ ｉｔ. 我在ｓｅａｓｏｎ Ｉ 里ｖｅｒｙ ｅｘｃｉｔｅｄ句型就是说怎么见到别人就提到自己做了什么： 拷到这里吧 中国人都相信，人在做，天在看。天道酬勤。就是说你就玩命干吧，老板会看见的。事实上是，如果你在不适当的时候还工作的话，有时候显的你没计划好时间，有的时候显的你不和群。所以干也要有计划的干。 现在就先来说说怎么怎样有计划，有组织，有条不紊的夸自己。固定局势。。I am very excited... 例子：你接到了一份工作。 对你上升有帮助的人：hi threecolors, how are you.. You: fine.. I am very excited, I just got this job, I think it can help us to resolve xxx problem. ( it can help us improve xxxx). 他肯定会在问一些事情。。你就继续吹。这样你给自己制造了一个表现的机会。 又过了几天 对你上升有帮助的人：hi threecolors, how are you.. You: I am very excited, remember the project I mentioned several days ago. I made a big progress on it ... I think it can ( help us ... ) 又过了几天 对你上升有帮助的人：hi threecolors, how are you.. You: I am very excited, I just finsished the project xxx. I got all kinds of positive feedback from the usres. It helped us... 不要害怕你重复你上次说过的话。最重要是他知道你的工作多重要。要点是，表现你很投入 (excited)。每次强调困难，但是你有解决方案。每次都要说你期望的结果。 怎么做到有计划，有组织，有条不紊的夸自己呢。没有好办法，practice,practice,practice。和你劳工练练。这些对老外很自然的东西，我们只有从后天练习才能得到。有一天这个技术成为你的一部分了，你就毕业了
我没有blog，常常在这里翻出自己发的帖子，回忆以下以前的日子。 season I 和II是一个为事业奋斗的自己， season III其实是对生活开始思考的自己。知道自己想要什么了。 知道什么是重要的了。 这真的是生活的历程。 我可能永远都达不到我定义的成功的境界。但是我希望我在最后闭上眼睛的时候想的是。 I enjoyed the journey
楼主很authentic，it's not easy to be authentic. Salute! 真实的对待自己不容易但是会真的帮到自己。 以下是引用threecolors在6/24/2013 11:47:00 PM的发言： 写完上面的回复，仿佛把自己扒光了给大家看。 有点心里慌慌 的。 首先，真的感谢大家信任，和支持。没有时间对每一个肯定的回复说谢谢了。 但是心里真的是感激能有人肯听我说。 我没有blog，常常在这里翻出自己发的帖子，回忆以下以前的日子。 season I 和II是一个为事业奋斗的自己， season III其实是对生活开始思考的自己。知道自己想要什么了。 知道什么是重要的了。 这真的是生活的历程。 我可能永远都达不到我定义的成功的境界。但是我希望我在最后闭上眼睛的时候想的是。 I enjoyed the journey 二十多岁的妹妹门，你们不需要思考自己，根据自己的梦想走就对了。 但是站在别人的经验上会走的更快一点。
以下是引用threecolors在6/24/2013 11:47:00 PM的发言： 写完上面的回复，仿佛把自己扒光了给大家看。 有点心里慌慌 的。 首先，真的感谢大家信任，和支持。没有时间对每一个肯定的回复说谢谢了。 但是心里真的是感激能有人肯听我说。 我没有blog，常常在这里翻出自己发的帖子，回忆以下以前的日子。 season I 和II是一个为事业奋斗的自己， season III其实是对生活开始思考的自己。知道自己想要什么了。 知道什么是重要的了。 这真的是生活的历程。 我可能永远都达不到我定义的成功的境界。但是我希望我在最后闭上眼睛的时候想的是。 I enjoyed the journey 二十多岁的妹妹门，你们不需要思考自己，根据自己的梦想走就对了。 但是站在别人的经验上会走的更快一点。 前面那个帖子真的是扒光了啊。不过还是很欣赏你。好帖子。顶
提高visibility真的是很重要。我在season I 和 II 里有提到一些。 提高visibility不是等天上掉下一个重要的项目， 你刚好做的特别好，全世界都注意到你。 这样的机会等你非常成功的时候，别人都喜欢锦上添花的时候，才有可能发生。
在一开始的时候， 只能自己创造机会引起别人的注意。 Visibility，和声誉一样是要用很多时间经营的东西。 就向娱乐圈的人一天漏内裤，一天舞台摔跤，不是也就想多要点眼球嘛。一旦别人不关注你，很容易被人遗忘到角落。 虽然职场不用这么庸俗的手段，但是道理是一样的。
我喜欢举例子。 比如我们在一个院子里，大家谁都不认识谁。 我捡起个石头，当宝贝一样看个不停。 一些人会嘲笑说，看她把一个 破石头当宝贝。 有一些人肯定会好奇问：你看什么呢？ 我会说： 你看这个石头， 黑色里有白色的条纹，说明是两次火山爆发形成的。 第一次是黑色的火山岩，第二次是白色的，把第一次黑色的冲破了，嵌在里面，向胶水一样把他粘在一起 。它 应该和恐龙差不多的年代。 虽然你对我讲的不感兴趣。 但是至少你知道我是爱生活的人，我对石头很有研究。 这样我就凭借一个小石头stand out of crowd.
用我实际的例子说同样的问题。 我刚开始工作的时候，就是打杂跑腿。 一个大项目是从一个系统专到另一个系统。 有能力的人都做核心的function design的事情。我就是别人不想做的给我做。我经常问 how can I help? 估计项目经理烦了 就让我去搜集旧系统所有的report。 就是一个人一个人问。 记录在excel里。 Project manager忙其他的东西。 还没想好怎么用这个表。 他原话就是: you just do it. We will decide how to use it later. We may or may not use it.
我刚开始工作，鸡毛当令箭的时候。 我最后搜集的东西包括了report 名字，谁run report, 谁写的report, 要花多长时间run . 新系统哪个report 可以替代旧系统的report。 最后初了老板要的那张表，我还总结了 用新系统，会节约我门多长的run report 的时间。哪些旧report function, 新系统还不能提供, 就是 ｆｕｎｃｔｉｏｎ ｇａｐ。一些人对新系统不了解，所以存在capability ｇａｐ.
最后我总结的东西用在了项目结束的总结会上。 这样我把一个别人看不上的小石头转成了我的事业的垫脚石。
所谓经营就是要有计划的不断的ｗｏｒｋ ｏｎ ｉｔ. 我在ｓｅａｓｏｎ Ｉ 里ｖｅｒｙ ｅｘｃｉｔｅｄ句型就是说怎么见到别人就提到自己做了什么： 拷到这里吧
中国人都相信，人在做，天在看。天道酬勤。就是说你就玩命干吧，老板会看见的。事实上是，如果你在不适当的时候还工作的话，有时候显的你没计划好时间，有的时候显的你不和群。所以干也要有计划的干。 现在就先来说说怎么怎样有计划，有组织，有条不紊的夸自己。固定局势。。I am very excited... 例子：你接到了一份工作。 对你上升有帮助的人：hi threecolors, how are you.. You: fine.. I am very excited, I just got this job, I think it can help us to resolve xxx problem. ( it can help us improve xxxx). 他肯定会在问一些事情。。你就继续吹。这样你给自己制造了一个表现的机会。 又过了几天 对你上升有帮助的人：hi threecolors, how are you.. You: I am very excited, remember the project I mentioned several days ago. I made a big progress on it ... I think it can ( help us ... ) 又过了几天 对你上升有帮助的人：hi threecolors, how are you.. You: I am very excited, I just finsished the project xxx. I got all kinds of positive feedback from the usres. It helped us... 不要害怕你重复你上次说过的话。最重要是他知道你的工作多重要。要点是，表现你很投入 (excited)。每次强调困难，但是你有解决方案。每次都要说你期望的结果。 怎么做到有计划，有组织，有条不紊的夸自己呢。没有好办法，practice,practice,practice。和你劳工练练。这些对老外很自然的东西，我们只有从后天练习才能得到。有一天这个技术成为你的一部分了，你就毕业了
找老板谈是一定要的。 比如我一个手下就说想提高ｖｉｓｉｂｉｌｉｔｙ，想认识更多其他部门的人, 但是她又不擅长ｓｏｃｉａｌ。 是一个美国女孩。 我们一起ｂｒａｉｎ ｓｔｏｒｍ了一会。 决定让她没星期两小时ｏｆｆｉｃｅ ｈｏｕｒ，教别人ｅｘｃｅｌ ａｎｄ ａｃｃｅｓｓ 。 这样，别人就来找她，而且她在帮助别人，她所在的ｐｏｓｉｔｉｏｎ很好。这样过了半年，反映很好，多次她帮助的人来找我表扬她。
我们现在又到年底总结了，她说，虽然现在认识很多人，但是还是和ｌｏｗ ｌｅｖｅｌ的人打交道。 一般向头交代工作，我都带着实际做事的人和我一起去，主要不想强功。 但是一般都是我说。这次我们讨论，我就说以后我们向头交代工作，我就让她说，我在旁边帮腔。 刚开始，还不知道怎样。但是我就是想说，你和你老板说了，他才会为你想，否则他又不是你肚里蛔虫， 多谢mm分享,不过这个能成功的前提是老板是个不自私的人,我lg的老板就不是这种人,他们那里比较特殊,一线manager其实不是full-time做management的工作,也要干technical的活,然后他就利用自己manager的position,把visibility高,简单的活都揽给自己,而把吃力不讨好的活都推给下面,这个怎么解决?
Very good answer! 10 years ago I thought 坐火箭上升的人 didn't deserve it. But now I know better. They must have some qualities that are valuable and can be learnt by us. mm能分享一下你的经验怎么和这样的人打交道么,怎么从他们身上学习?
[此贴子已经被作者于2013/6/23 22:03:26编辑过]
以下是引用majia113在6/23/2013 2:49:00 PM的发言：
多谢mm分享,不过这个能成功的前提是老板是个不自私的人,我lg的老板就不是这种人,他们那里比较特殊,一线manager其实不是full-time做management的工作,也要干technical的活,然后他就利用自己manager的position,把visibility高,简单的活都揽给自己,而把吃力不讨好的活都推给下面,这个怎么解决?
提高visibility真的是很重要。我在season I 和 II 里有提到一些。 提高visibility不是等天上掉下一个重要的项目， 你刚好做的特别好，全世界都注意到你。 这样的机会等你非常成功的时候，别人都喜欢锦上添花的时候，才有可能发生。
在一开始的时候， 只能自己创造机会引起别人的注意。 Visibility，和声誉一样是要用很多时间经营的东西。 就向娱乐圈的人一天漏内裤，一天舞台摔跤，不是也就想多要点眼球嘛。一旦别人不关注你，很容易被人遗忘到角落。 虽然职场不用这么庸俗的手段，但是道理是一样的。
我喜欢举例子。 比如我们在一个院子里，大家谁都不认识谁。 我捡起个石头，当宝贝一样看个不停。 一些人会嘲笑说，看她把一个 破石头当宝贝。 有一些人肯定会好奇问：你看什么呢？ 我会说： 你看这个石头， 黑色里有白色的条纹，说明是两次火山爆发形成的。 第一次是黑色的火山岩，第二次是白色的，把第一次黑色的冲破了，嵌在里面，向胶水一样把他粘在一起 。它 应该和恐龙差不多的年代。 虽然你对我讲的不感兴趣。 但是至少你知道我是爱生活的人，我对石头很有研究。 这样我就凭借一个小石头stand out of crowd.
用我实际的例子说同样的问题。 我刚开始工作的时候，就是打杂跑腿。 一个大项目是从一个系统专到另一个系统。 有能力的人都做核心的function design的事情。我就是别人不想做的给我做。我经常问 how can I help? 估计项目经理烦了 就让我去搜集旧系统所有的report。 就是一个人一个人问。 记录在excel里。 Project manager忙其他的东西。 还没想好怎么用这个表。 他原话就是: you just do it. We will decide how to use it later. We may or may not use it.
我刚开始工作，鸡毛当令箭的时候。 我最后搜集的东西包括了report 名字，谁run report, 谁写的report, 要花多长时间run . 新系统哪个report 可以替代旧系统的report。 最后初了老板要的那张表，我还总结了 用新系统，会节约我门多长的run report 的时间。哪些旧report function, 新系统还不能提供, 就是 ｆｕｎｃｔｉｏｎ ｇａｐ。一些人对新系统不了解，所以存在capability ｇａｐ.
最后我总结的东西用在了项目结束的总结会上。 这样我把一个别人看不上的小石头转成了我的事业的垫脚石。
所谓经营就是要有计划的不断的ｗｏｒｋ ｏｎ ｉｔ. 我在ｓｅａｓｏｎ Ｉ 里ｖｅｒｙ ｅｘｃｉｔｅｄ句型就是说怎么见到别人就提到自己做了什么： 拷到这里吧
中国人都相信，人在做，天在看。天道酬勤。就是说你就玩命干吧，老板会看见的。事实上是，如果你在不适当的时候还工作的话，有时候显的你没计划好时间，有的时候显的你不和群。所以干也要有计划的干。 现在就先来说说怎么怎样有计划，有组织，有条不紊的夸自己。固定局势。。I am very excited... 例子：你接到了一份工作。 对你上升有帮助的人：hi threecolors, how are you.. You: fine.. I am very excited, I just got this job, I think it can help us to resolve xxx problem. ( it can help us improve xxxx). 他肯定会在问一些事情。。你就继续吹。这样你给自己制造了一个表现的机会。 又过了几天 对你上升有帮助的人：hi threecolors, how are you.. You: I am very excited, remember the project I mentioned several days ago. I made a big progress on it ... I think it can ( help us ... ) 又过了几天 对你上升有帮助的人：hi threecolors, how are you.. You: I am very excited, I just finsished the project xxx. I got all kinds of positive feedback from the usres. It helped us... 不要害怕你重复你上次说过的话。最重要是他知道你的工作多重要。要点是，表现你很投入 (excited)。每次强调困难，但是你有解决方案。每次都要说你期望的结果。 怎么做到有计划，有组织，有条不紊的夸自己呢。没有好办法，practice,practice,practice。和你劳工练练。这些对老外很自然的东西，我们只有从后天练习才能得到。有一天这个技术成为你的一部分了，你就毕业了
找老板谈是一定要的。 比如我一个手下就说想提高ｖｉｓｉｂｉｌｉｔｙ，想认识更多其他部门的人, 但是她又不擅长ｓｏｃｉａｌ。 是一个美国女孩。 我们一起ｂｒａｉｎ ｓｔｏｒｍ了一会。 决定让她没星期两小时ｏｆｆｉｃｅ ｈｏｕｒ，教别人ｅｘｃｅｌ ａｎｄ ａｃｃｅｓｓ 。 这样，别人就来找她，而且她在帮助别人，她所在的ｐｏｓｉｔｉｏｎ很好。这样过了半年，反映很好，多次她帮助的人来找我表扬她。
我们现在又到年底总结了，她说，虽然现在认识很多人，但是还是和ｌｏｗ ｌｅｖｅｌ的人打交道。 一般向头交代工作，我都带着实际做事的人和我一起去，主要不想强功。 但是一般都是我说。这次我们讨论，我就说以后我们向头交代工作，我就让她说，我在旁边帮腔。 刚开始，还不知道怎样。但是我就是想说，你和你老板说了，他才会为你想，否则他又不是你肚里蛔虫， 谢谢MM给我这么好的建议。我再好好想想怎么入手。
我甚至把这一套搬回家， 我现在和我一个八岁，一个6岁的每天单独聊15分钟。直到开始这个活动，我都不知道我错过了我孩子多么重要的 一些心里活动。好在亡羊补牢。 [此贴子已经被作者于2013/6/23 13:39:03编辑过] 这个太厉害了。要学习。
多谢mm分享,不过这个能成功的前提是老板是个不自私的人,我lg的老板就不是这种人,他们那里比较特殊,一线manager其实不是full-time做management的工作,也要干technical的活,然后他就利用自己manager的position,把visibility高,简单的活都揽给自己,而把吃力不讨好的活都推给下面,这个怎么解决?
其实人都是自私的。 有些人自私的nice一点，皆大欢喜一点，有些人自私的漏骨一点。
在你说的这种情况，我会做
1。 和老板直接说，我想提高visibility，我想work on cross functional project 我想learn xxx。当然不能说我想做容易的事情了。 你不说，老板肯定不会改变， 你说了，只是有希望他也许会改变。当然这也要在和老板有一定relationship 上。 二十一世纪最缺少的是人才。 如果是一个得力的人。老板是想保住的。 你提的意见，他因该会考虑的。
2. 有时候手下总以为自己是under the manager's mercy。 这个是非常错误的想法。 还记得有这么个试验吗。一个猴子放在一个玻璃箱子里。他一开始想出去，总是碰壁，后来他就不试了。 在后来把玻璃娶走，他还是呆在原来的框框里。 当我门manager 没有mercy的时候，我门就要想办法去突破他。 一个是想办法和他的头1:1, 和他的peer 1:1. Broadcast 你做的事情。very excited 句型。 吃力不讨好的活至少你可以说说你吃了多少力。 还有突破的办法就是generate new ideas。尤其是提高别的组的效率，或者大组的效率， 因为这个突破你manager管辖范围了， 你理所当然可以copy别的manager 和你老板的老板。 但这个idea要是有用的idea. 老板一看眼睛会亮的。 而且要简练。
就向我前面举石头的例子，举种树的例子。 不要抱怨给你的事情多么没有visibility， 你要学会自己去创造visibility.
[此贴子已经被作者于2013/6/24 22:53:46编辑过]
楼主妹妹，把以前的帖也翻出来看了，很受启发，我虽然工作了10+年，EQ低，总是不能成长。
还有就是一点请教，我老爱上班开着华人灌水，完全不能集中注意力做工作，所以效率特别低，有啥好办法? 姐妹们拍醒我吧
我不是学心里学的，但是总试图挖掘自己内心的想法。很多时候和表面上的想法不一样。 我试图问你几个问题。 最后还是你要深深发掘华人灌水这件事情对你的影响，意义和根源。
首先我做个榜样，我为什么化这么多时间敲字写这个东西。晚上11点了，这样值不值的。 我完全可以说我开始工作的时候犯了很多错误，所以我不想别人走弯路。 这个是表面的原因。
前面说过人都是自私的。 这个原因是真实的，但是是不值得我stay late.
根源是我这个人需要让别人来证明自己的存在。 比如我工作上喜欢人家表扬我，钱不钱的还是其次。 我会常常问老公，孩子，你门爱不爱我。虽然我知道答案，但是我必须听到才高兴。 我不知道这个更深层有没有什么童年阴影在里面。 但是这个是我的需要，发这个帖子，让我证明的自己很聪明，很成功，很高尚。 stay late对我来说是值得的。
但是有其他东西，比如和孩子交流，比我去证明的自己很聪明，很成功，很高尚还重要，我就会选择重要的去做。当然很多时间，人一瞬间分不清楚什么相对重要。这个时候就要提醒 事情的心里根源，然后理性的做出选择。
有没有吓到你？ 没想到你一个没期望被回答的问题，回答的这么深刻吧？ 我都这么真诚了，你也要真诚的回答我的问题了。
1。在华人灌水你得到了什么？
a. 你真正在这里的到了娱乐。看完后你心情愉快。 回味无穷。
b.nothing, 看完就忘，但是工作很没意思，没有挑战性 it is the only thing you can do that is better than work
c.. 这里是你的发挥。
2。 你的人生目标是什么
a. 工作小成功。 每年有进步
b. 保住这份工作就可以
c. 随心所欲， 享受生活。
如果你1选了a, 2 选了c，其实你不需要改变。 我绝对没有讽刺的意味。只是想举例说明。最后的分析结果必须是你做出，相应的行动计划
也要你执行。 知道没有解决你的问题。 只是想show off一下我的深刻。
写完上面的回复，仿佛把自己扒光了给大家看。 有点心里慌慌 的。
首先，真的感谢大家信任，和支持。没有时间对每一个肯定的回复说谢谢了。 但是心里真的是感激能有人肯听我说。
我没有blog，常常在这里翻出自己发的帖子，回忆以下以前的日子。
season I 和II是一个为事业奋斗的自己， season III其实是对生活开始思考的自己。知道自己想要什么了。 知道什么是重要的了。
这真的是生活的历程。 我可能永远都达不到我定义的成功的境界。但是我希望我在最后闭上眼睛的时候想的是。 I enjoyed the journey
二十多岁的妹妹门，你们不需要思考自己，根据自己的梦想走就对了。 但是站在别人的经验上会走的更快一点。
写完上面的回复，仿佛把自己扒光了给大家看。 有点心里慌慌 的。 首先，真的感谢大家信任，和支持。没有时间对每一个肯定的回复说谢谢了。 但是心里真的是感激能有人肯听我说。 我没有blog，常常在这里翻出自己发的帖子，回忆以下以前的日子。 season I 和II是一个为事业奋斗的自己， season III其实是对生活开始思考的自己。知道自己想要什么了。 知道什么是重要的了。 这真的是生活的历程。 我可能永远都达不到我定义的成功的境界。但是我希望我在最后闭上眼睛的时候想的是。 I enjoyed the journey 二十多岁的妹妹门，你们不需要思考自己，根据自己的梦想走就对了。 但是站在别人的经验上会走的更快一点。
写完上面的回复，仿佛把自己扒光了给大家看。 有点心里慌慌 的。 首先，真的感谢大家信任，和支持。没有时间对每一个肯定的回复说谢谢了。 但是心里真的是感激能有人肯听我说。 我没有blog，常常在这里翻出自己发的帖子，回忆以下以前的日子。 season I 和II是一个为事业奋斗的自己， season III其实是对生活开始思考的自己。知道自己想要什么了。 知道什么是重要的了。 这真的是生活的历程。 我可能永远都达不到我定义的成功的境界。但是我希望我在最后闭上眼睛的时候想的是。 I enjoyed the journey 二十多岁的妹妹门，你们不需要思考自己，根据自己的梦想走就对了。 但是站在别人的经验上会走的更快一点。 前面那个帖子真的是扒光了啊。不过还是很欣赏你。好帖子。顶
其实人都是自私的。 有些人自私的nice一点，皆大欢喜一点，有些人自私的漏骨一点。 在你说的这种情况，我会做 1。 和老板直接说，我想提高visibility，我想work on cross functional project 我想learn xxx。当然不能说我想做容易的事情了。 你不说，老板肯定不会改变， 你说了，只是有希望他也许会改变。当然这也要在和老板有一定relationship 上。 二十一世纪最缺少的是人才。 如果是一个得力的人。老板是想保住的。 你提的意见，他因该会考虑的。 2. 有时候手下总以为自己是under the manager's mercy。 这个是非常错误的想法。 还记得有这么个试验吗。一个猴子放在一个玻璃箱子里。他一开始想出去，总是碰壁，后来他就不试了。 在后来把玻璃娶走，他还是呆在原来的框框里。 当我门manager 没有mercy的时候，我门就要想办法去突破他。 一个是想办法和他的头1:1, 和他的peer 1:1. Broadcast 你做的事情。very excited 句型。 吃力不讨好的活至少你可以说说你吃了多少力。 还有突破的办法就是generate new ideas。尤其是提高别的组的效率，或者大组的效率， 因为这个突破你manager管辖范围了， 你理所当然可以copy别的manager 和你老板的老板。 但这个idea要是有用的idea. 老板一看眼睛会亮的。 而且要简练。 就向我前面举石头的例子，举种树的例子。 不要抱怨给你的事情多么没有visibility， 你要学会自己去创造visibility. [此贴子已经被作者于2013/6/24 22:53:46编辑过] 多谢mm,其实老板的老板心里对我lg的contribution心里有数,不过跟这样的manager总是觉得心里不舒服,而且他喜欢micro-management,喜欢问了细节以后,然后去上边老板那里邀功 我lg想过换组,跟老板的老板提过,但是老板的老板说换组以后,他现在做的一块大组里没有人能cover,所以暂时没办法换组,大老板还说你不要着急做一些决定,我们会想办法慢慢改善情况的(隐含意思就是不要准备跳槽) 半年review的结果technical是非常好,他小老板只好找一些理由说跟同事关系不好,问他evidence,他又没办法举出具体例子,lg说去找大老板一起谈,他也不去,说自己组里的事情不用麻烦老板的老板 遇到这种事情,怎么处理呢?
........................
have a blessed day!
从今天开始！！
太多要学的啦。。。。。。。。。。。。
我约人是符合以下至少一个条件。 - 朋友。 我喜欢性格好的朋友。办公室朋友很难得。 所以要维持好。 所以1:1都是一起吃饭。八卦一下。聊聊孩子，减减压。沟通感情。 - 有学习的地方： 直接就问问题。 - 和他搞好关系对我的工作有帮助。 例如手下， 头， 同级等。 1：1主要是拉关系（英文叫build relationship， 我觉的英文听起来很高尚，中文听起来很猥琐）。 成为工作上的伙伴，而不是敌人。
我其实混的公司并不多。 我个人认为坐火箭上升的人，如果没有裙带关系的话，肯定是有让人学习的地方。有让人学习的地方不等于大家就喜欢他。 大家不喜欢的人不代表没有能力。 你不喜欢的人不代表你不可以向他学点东西。
我个人认为后台硬是人家build relationship的关系。 不是人家的缺点。是应该让人学习的地方。
每个人都有自己的生活态度。 我的态度是 我不会为溜须拍马说违背我良心的话。 说别人爱听的话不全等于溜须拍马。 反而我认为是让社会和谐的一个要素。 但要说别人爱听的实话 只说别人爱听的话会让别人看不起你 说有建设性的话要有技巧 Judge things but don’t judge people
1：1是不是说虚伪的话也是你可以控制的。两个人都说一些很虚伪的面子上的话，至少你可以改变一方，让50%变的不虚伪，也许另外的50%就会真诚呢。
结论： yes. 我会约他1:1 [此贴子已经被作者于2013/6/19 12:23:31编辑过] lzmm，这种1：1meeting，比如和顶头上司的每个月约时间touch base，是发meeting invitation然后schedule meeting room吗？还是比较casual的喝咖啡聊天或者午饭？另外头的头都约吗？如果被头知道算不算越级呢？
lzmm，这种1：1meeting，比如和顶头上司的每个月约时间touch base，是发meeting invitation然后schedule meeting room吗？还是比较casual的喝咖啡聊天或者午饭？另外头的头都约吗？如果被头知道算不算越级呢？ same question here~
Thanks for your share LZ~ so helpful!
我们新来的，啥也不懂。我们这有个大的项目要通过审查，我负责一部分，他负责一部分。
我的他不帮忙，也不懂。通过了，基本都是我的努力，他只负责分活。上面老板也不觉得我的贡献有多大，但是出了问题会找我的。
搞得我现在，准备跳槽走人了。但是我工资比他高，是不是就平衡一些了？
我想不清楚，这个局面怎么打破，不是跳槽就是换组。
same question here~
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通常没关系。不过当然也要看公司。
我自己是。。。
和我的老板weekly，我老板的老板biweekly，我老板的老板的老板quaterly，我老板的平级biweekly，我的平级monthly，我的下属weekly。。。
其他组的八婆八哥以及key stakeholder看情况决定。。。
我的calendar也公开。。。
这样我的小老板也知道我都跟谁1：1，省得it给我下绊子。。。
我会book room但是如果天气好就去走走。。。
当然如果是老板的老板的老板。。。通常就在对方办公室里了。。。
跟高层一起走，太招摇，招人恨。
我想问问mm，如果你的老板，基本是技术狗屁不懂呢？ 我们新来的，啥也不懂。我们这有个大的项目要通过审查，我负责一部分，他负责一部分。 我的他不帮忙，也不懂。通过了，基本都是我的努力，他只负责分活。上面老板也不觉得我的贡献有多大，但是出了问题会找我的。 搞得我现在，准备跳槽走人了。但是我工资比他高，是不是就平衡一些了？ 我想不清楚，这个局面怎么打破，不是跳槽就是换组。
站在大boss的角度看。。。
你的这些问题都不是问题。。。
大boss不care。。。
你只需要care大boss会care的东西。。。并和自己的小九九尽量align。。。
站在大boss的角度看。。。
你的这些问题都不是问题。。。
大boss不care。。。
你只需要care大boss会care的东西。。。并和自己的小九九尽量align。。。
是啊，大老板巴不得没有麻烦。问题时我很难受，被一个不懂的人，关着，还问这问那的。
好事都是小头出面，干后都是我。虽然我工资比他高，但是我也不很不满。
所以？我要哄着小头让他高兴？
[此贴子已经被作者于2013/11/25 16:57:38编辑过]