和头开会一般除了问他家庭近况，城市新闻，还可以问公司大变动他的看法， 一般都能听到一些小道消息。 更有效的利用时间是把你难做的决定和头讨论 ， 我一般不用这个时间讨论学术问题，太浪费宝贵的时间了。 一般是人迹关系，需要他帮我打点之类的。 或者希望他给指条明路。 我经常问WHAT WOULD YOU DO IN THIS SITUATION?
和其他同事,别人的上司，头的头也可以1:1。 我其实不好意思的说， 我只和有能力的约。 （除了工作中真正成为朋友的）。 我会找个契机说，I LEARNT A LOT FROM YOU TODAY. Could we meet regularly? I would like to have more of this kind of conversation. 学到知识是真的。一起在一小屋呆哪怕15分钟一个月，感情都觉的比别人好了很多。
出到题给大家做做。 说有一天你大老板突发奇想说 100+200 =400。 你会怎样反应？ A: 不，你错了，应该是300 B: 你说的太对了，我怎么从前没想到？ C: I THINK IT IS 300, BUT I MIGHT BE WRONG.
如果你选A 你太直 了， 容易得罪人 B 你太油了，同一个屋的人都看的出来， 会瞧不起你。 C 也许是这里最好的答案。 但是有点显的没自信。
如果是我我会说。。 HM… I THINK THE ANSWER MIGHT BE 300, I REMEMBER SAW IT SOMEHWER, LET ME CHECK.. YES I GOT IT. BEN WROTE A PAPER ON THIS. 为什么我的答案好呢，因为是我出的题啊。 我的答案没有直接否定，因为我用了.MIGHT ， 而且我用找到了证据来支持我的想法（注意是想法而已，不是结论）。 如果证据错了，还能推给BEN.
你门注意到我用HM.. .. 了吗。 这个用的好。 一个体现了你在思考。 YOU ARE A THINKER. 一个你有一点犹豫。给你后面的新答案做铺垫。
有一次，一个人汇报了$1M，我觉的不太对，就找他核对。 我们一起查来查去，发现应该是$3M. 那时候$1M已经汇报给大头了。再改很难看。 不改他也没2M给补上啊。 我和他商量了半天对策， 也找不到好理由。最后我就不得不去见老板了。 其实这事情上我的责任很小。 我和老板说： I have a bad news. We found a mistake in our number.. xxxxxx I have talked to Ms. Ben. We know the impact of this mistake. We discussed the validation steps we are going to take going forward. I am glad we caught it sooner than later.
这里体现了我如下的优良品质： 敢于承担错误。（尤其是别人的错误） 发现错误，还想到了避免错误的办法 Team leader Do not blame others.
还有一个例子。同样的一个项目， 有个经理不鸟我。 我一直用一个他一开始给我的从来都每更新的数。 每次我提醒他，都没反映。 在不更新就成我管理的责任了。 我就写了封情深意切的信，说我的难处， 说我这么做是想帮他，要不大头问了我门两个都不好做。 如果他在两天之内不给我，我就只能和头说这个数据是半年旧的了。 他还不鸟我。 我就和头说了。大头当时就给他打了个电话，他两小时以后就给我新数据了。 我后来又给他打了个电话（我们不在同一个location,否则我就走过去了）说： I feel bad about what happened but I am under such pressure . I do not have choice. Blabla bla.. I hope I didn’t cause too much trouble for him. 我觉的他接到大头的电话的时候是恨我的。 至少在电话里他很和气。说能理解我处境，而且我以前也提醒了， 他实在太忙了什么的。 打完电话，我觉的他原谅我了。 （其实也不是我的错，但是每个人看待事物只有他自己的角度。 在他的角度他原谅我了， 在我的角度，我做了对的事情）
以下是引用dundo在6/18/2013 2:03:00 AM的发言： 职场新人想问问，entry level的和老板1:1的时候该注意些什么？除了说自己工作进展之外，如果对升职加薪感兴趣的话，该怎么谈呢？如果对别人负责的东西感兴趣想学习的话，怎么做比较好？ entry level的和老板1:1的时候该注意些什么？ 注意说自己对工作的热情。 看我的season I , I am very excited 句型 注意说自己解决办法的能力。 看我的season II 关于种树的例子 注意说自己做的事情对公司的影响。 。 和老板要反馈。 他决的你的表现怎么样。他决的你应该提高的地方。他决的你在公司的发展方向
如果对升职加薪感兴趣的话，该怎么谈呢
be honest，不要兜圈子。 最好等至少有一个performance review。 你如果做的好， 你就有bargin power。 实在不好意思直接说就说: I would like to understand the compnay's policy about salary increase. 要升值，最好提前铺垫，开始时候说，what are the areas I need to improve to get to the next level. 这样你探探口风， 如果他说的都是实质的比如说communication skill, leader ship。可能要难点。 如果他说you need more experience. 说明只是时间问题， 你都具备该有的东西了。
I am really interested in ABC. I talked to Ben. ABC ties back to my experiece (education) DEF. I am sure by learning ABC, I can do XYZ ｅｖｅｎ ｂｅｔｔｅｒ. Ｉ ａｍ ｗｏｎｄｅｒｉｎｇ ｉｆ ｔｈｅｒｅ ｉｓ ａｎｙ ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ ｆｏｒ ｍｅ ｔｏ ｌｅａｒｎ ＡＢＣ ｆｒｏｍ Ｂｅｎ.
和头开会一般除了问他家庭近况，城市新闻，还可以问公司大变动他的看法， 一般都能听到一些小道消息。 更有效的利用时间是把你难做的决定和头讨论 ， 我一般不用这个时间讨论学术问题，太浪费宝贵的时间了。 一般是人迹关系，需要他帮我打点之类的。 或者希望他给指条明路。 我经常问WHAT WOULD YOU DO IN THIS SITUATION?
和其他同事,别人的上司，头的头也可以1:1。 我其实不好意思的说， 我只和有能力的约。 （除了工作中真正成为朋友的）。 我会找个契机说，I LEARNT A LOT FROM YOU TODAY. Could we meet regularly? I would like to have more of this kind of conversation. 学到知识是真的。一起在一小屋呆哪怕15分钟一个月，感情都觉的比别人好了很多。
关于1：1 1：1 就是一对一会谈。 我们公司有个不成文的规定， 老板都要和手下有定期1:1的会谈。 我和我手下 ，我头和我都是每个星期要见的。 这个真是好啊。它不紧拉近了两个人的距离， 而且也给了空间说一些两个人的悄悄话。 如果你门公司没有这样的风气呢，我强烈建议你和你老板，手下说，我们每星期/月，能不能TOUCH BASE一下， 交换一些意见。 见之前，记得把想说的东西头脑中整理好， 有条不紊的提话题。 因为1：1就两个人， 如果你对手也不健谈， 干尬起来就没意思了。 和头开会一般除了问他家庭近况，城市新闻，还可以问公司大变动他的看法， 一般都能听到一些小道消息。 更有效的利用时间是把你难做的决定和头讨论 ， 我一般不用这个时间讨论学术问题，太浪费宝贵的时间了。 一般是人迹关系，需要他帮我打点之类的。 或者希望他给指条明路。 我经常问WHAT WOULD YOU DO IN THIS SITUATION?
和其他同事,别人的上司，头的头也可以1:1。 我其实不好意思的说， 我只和有能力的约。 （除了工作中真正成为朋友的）。 我会找个契机说，I LEARNT A LOT FROM YOU TODAY. Could we meet regularly? I would like to have more of this kind of conversation. 学到知识是真的。一起在一小屋呆哪怕15分钟一个月，感情都觉的比别人好了很多。 我甚至把这一套搬回家， 我现在和我一个八岁，一个6岁的每天单独聊15分钟。直到开始这个活动，我都不知道我错过了我孩子多么重要的 一些心里活动。好在亡羊补牢。 赞最后一句。。。。。
关于1：1 1：1 就是一对一会谈。 我们公司有个不成文的规定， 老板都要和手下有定期1:1的会谈。 我和我手下 ，我头和我都是每个星期要见的。 这个真是好啊。它不紧拉近了两个人的距离， 而且也给了空间说一些两个人的悄悄话。 如果你门公司没有这样的风气呢，我强烈建议你和你老板，手下说，我们每星期/月，能不能TOUCH BASE一下， 交换一些意见。 见之前，记得把想说的东西头脑中整理好， 有条不紊的提话题。 因为1：1就两个人， 如果你对手也不健谈， 干尬起来就没意思了。 和头开会一般除了问他家庭近况，城市新闻，还可以问公司大变动他的看法， 一般都能听到一些小道消息。 更有效的利用时间是把你难做的决定和头讨论 ， 我一般不用这个时间讨论学术问题，太浪费宝贵的时间了。 一般是人迹关系，需要他帮我打点之类的。 或者希望他给指条明路。 我经常问WHAT WOULD YOU DO IN THIS SITUATION?
和其他同事,别人的上司，头的头也可以1:1。 我其实不好意思的说， 我只和有能力的约。 （除了工作中真正成为朋友的）。 我会找个契机说，I LEARNT A LOT FROM YOU TODAY. Could we meet regularly? I would like to have more of this kind of conversation. 学到知识是真的。一起在一小屋呆哪怕15分钟一个月，感情都觉的比别人好了很多。 我甚至把这一套搬回家， 我现在和我一个八岁，一个6岁的每天单独聊15分钟。直到开始这个活动，我都不知道我错过了我孩子多么重要的 一些心里活动。好在亡羊补牢。 mark，职场
关于1：1 1：1 就是一对一会谈。 我们公司有个不成文的规定， 老板都要和手下有定期1:1的会谈。 我和我手下 ，我头和我都是每个星期要见的。 这个真是好啊。它不紧拉近了两个人的距离， 而且也给了空间说一些两个人的悄悄话。 如果你门公司没有这样的风气呢，我强烈建议你和你老板，手下说，我们每星期/月，能不能TOUCH BASE一下， 交换一些意见。 见之前，记得把想说的东西头脑中整理好， 有条不紊的提话题。 因为1：1就两个人， 如果你对手也不健谈， 干尬起来就没意思了。 和头开会一般除了问他家庭近况，城市新闻，还可以问公司大变动他的看法， 一般都能听到一些小道消息。 更有效的利用时间是把你难做的决定和头讨论 ， 我一般不用这个时间讨论学术问题，太浪费宝贵的时间了。 一般是人迹关系，需要他帮我打点之类的。 或者希望他给指条明路。 我经常问WHAT WOULD YOU DO IN THIS SITUATION?
和其他同事,别人的上司，头的头也可以1:1。 我其实不好意思的说， 我只和有能力的约。 （除了工作中真正成为朋友的）。 我会找个契机说，I LEARNT A LOT FROM YOU TODAY. Could we meet regularly? I would like to have more of this kind of conversation. 学到知识是真的。一起在一小屋呆哪怕15分钟一个月，感情都觉的比别人好了很多。 我甚至把这一套搬回家， 我现在和我一个八岁，一个6岁的每天单独聊15分钟。直到开始这个活动，我都不知道我错过了我孩子多么重要的 一些心里活动。好在亡羊补牢。 问个问题吧,你约这个人,是觉得他真的有你值得学习的地方,还是因为他位置高,或者是大老板的红人,1-on-1就是为了拉关系 我们这里有一个很红的坐火箭上升的,其实能力并不是很好,而且周围他的peer对他评价一般,但是他有后台,所以peer也不敢得罪他. 我觉得跟这个人1-on-1很没意思阿,两个人都说一些很虚伪的面子上的话.你怎么看这件事情?如果是你,你会约他1-on-1么?
关于1：1 1：1 就是一对一会谈。 我们公司有个不成文的规定， 老板都要和手下有定期1:1的会谈。 我和我手下 ，我头和我都是每个星期要见的。 这个真是好啊。它不紧拉近了两个人的距离， 而且也给了空间说一些两个人的悄悄话。 如果你门公司没有这样的风气呢，我强烈建议你和你老板，手下说，我们每星期/月，能不能TOUCH BASE一下， 交换一些意见。 见之前，记得把想说的东西头脑中整理好， 有条不紊的提话题。 因为1：1就两个人， 如果你对手也不健谈， 干尬起来就没意思了。 和头开会一般除了问他家庭近况，城市新闻，还可以问公司大变动他的看法， 一般都能听到一些小道消息。 更有效的利用时间是把你难做的决定和头讨论 ， 我一般不用这个时间讨论学术问题，太浪费宝贵的时间了。 一般是人迹关系，需要他帮我打点之类的。 或者希望他给指条明路。 我经常问WHAT WOULD YOU DO IN THIS SITUATION?
和其他同事,别人的上司，头的头也可以1:1。 我其实不好意思的说， 我只和有能力的约。 （除了工作中真正成为朋友的）。 我会找个契机说，I LEARNT A LOT FROM YOU TODAY. Could we meet regularly? I would like to have more of this kind of conversation. 学到知识是真的。一起在一小屋呆哪怕15分钟一个月，感情都觉的比别人好了很多。 我甚至把这一套搬回家， 我现在和我一个八岁，一个6岁的每天单独聊15分钟。直到开始这个活动，我都不知道我错过了我孩子多么重要的 一些心里活动。好在亡羊补牢。
以下是引用threecolors在6/18/2013 2:54:00 AM的发言： entry level的和老板1:1的时候该注意些什么？ 注意说自己对工作的热情。 看我的season I , I am very excited 句型 注意说自己解决办法的能力。 看我的season II 关于种树的例子 注意说自己做的事情对公司的影响。 。 和老板要反馈。 他决的你的表现怎么样。他决的你应该提高的地方。他决的你在公司的发展方向 如果对升职加薪感兴趣的话，该怎么谈呢 be honest，不要兜圈子。 最好等至少有一个performance review。 你如果做的好， 你就有bargin power。 实在不好意思直接说就说: I would like to understand the compnay's policy about salary increase. 要升值，最好提前铺垫，开始时候说，what are the areas I need to improve to get to the next level. 这样你探探口风， 如果他说的都是实质的比如说communication skill, leader ship。可能要难点。 如果他说you need more experience. 说明只是时间问题， 你都具备该有的东西了。 如果对别人负责的东西感兴趣想学习的话，怎么做比较好？ 最好先和那个别人聊聊(叫他ｂｅｎ吧），一个是确定你真的感兴趣，一个是建立同盟。 除了你老板同意，人家也愿意收你啊。 然后和你老板说。 这时候你应该已经知道一些皮毛了。说起来头头是道才显出你真的有兴趣，有潜力。 I am really interested in ABC. I talked to Ben. ABC ties back to my experiece (education) DEF. I am sure by learning ABC, I can do XYZ ｅｖｅｎ ｂｅｔｔｅｒ. Ｉ ａｍ ｗｏｎｄｅｒｉｎｇ ｉｆ ｔｈｅｒｅ ｉｓ ａｎｙ ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ ｆｏｒ ｍｅ ｔｏ ｌｅａｒｎ ＡＢＣ ｆｒｏｍ Ｂｅｎ.
首先谢谢mm的真诚交流。我想举手提个问题 更有效的利用时间是把你难做的决定和头讨论 ， 我一般不用这个时间讨论学术问题，太浪费宝贵的时间了。 一般是人迹关系，需要他帮我打点之类的。 或者希望他给指条明路。 我经常问WHAT WOULD YOU DO IN THIS SITUATION?“ 给领导说自己的人际关系，会不会踩地雷？领导是不是也不喜欢爱搬弄是非的人？ 以下是引用threecolors在6/18/2013 1:56:00 AM的发言：
关于1：1 1：1 就是一对一会谈。 我们公司有个不成文的规定， 老板都要和手下有定期1:1的会谈。 我和我手下 ，我头和我都是每个星期要见的。 这个真是好啊。它不紧拉近了两个人的距离， 而且也给了空间说一些两个人的悄悄话。 如果你门公司没有这样的风气呢，我强烈建议你和你老板，手下说，我们每星期/月，能不能TOUCH BASE一下， 交换一些意见。 见之前，记得把想说的东西头脑中整理好， 有条不紊的提话题。 因为1：1就两个人， 如果你对手也不健谈， 干尬起来就没意思了。 和头开会一般除了问他家庭近况，城市新闻，还可以问公司大变动他的看法， 一般都能听到一些小道消息。 更有效的利用时间是把你难做的决定和头讨论 ， 我一般不用这个时间讨论学术问题，太浪费宝贵的时间了。 一般是人迹关系，需要他帮我打点之类的。 或者希望他给指条明路。 我经常问WHAT WOULD YOU DO IN THIS SITUATION?
和其他同事,别人的上司，头的头也可以1:1。 我其实不好意思的说， 我只和有能力的约。 （除了工作中真正成为朋友的）。 我会找个契机说，I LEARNT A LOT FROM YOU TODAY. Could we meet regularly? I would like to have more of this kind of conversation. 学到知识是真的。一起在一小屋呆哪怕15分钟一个月，感情都觉的比别人好了很多。 我甚至把这一套搬回家， 我现在和我一个八岁，一个6岁的每天单独聊15分钟。直到开始这个活动，我都不知道我错过了我孩子多么重要的 一些心里活动。好在亡羊补牢。 [此贴子已经被作者于2013/6/19 12:24:29编辑过]
以下是引用benyaya在6/19/2013 5:04:00 PM的发言： 首先谢谢mm的真诚交流。我想举手提个问题更有效的利用时间是把你难做的决定和头讨论 ， 我一般不用这个时间讨论学术问题，太浪费宝贵的时间了。 一般是人迹关系，需要他帮我打点之类的。 或者希望他给指条明路。 我经常问WHAT WOULD YOU DO IN THIS SITUATION?“ 给领导说自己的人际关系，会不会踩地雷？领导是不是也不喜欢爱搬弄是非的人？
I often found I have lots of good ideas during the meeting, but I am too shy to speak up, what do I do? I really want to learn more about ABC, do you know anyone I can reach out to? I interacts with lots of people at my work. how could I develop deeper relationship?
大家一起开会， 开完会，在走出去的时候，你走到那个人旁边说： I am very interested in what you said during the meeting. Can I book 15 minutes to learn more from you?
你向头交代一件事情。 交代完了你说： Can I ask you a personal questions please? I am working really hard on this because I want to do a good job. Is there anything I can improve here? 如果他提了一些建议， 你就又可以说:
thank you very much. It is very helpful. I learn a lot from you today. Can I book 15 min with you every month just to learn from you like this.
还有说15分钟就15分钟，到了你就说。it is 15 minutes already. I know you are very busy , I don't want to take too much of your time. Can I book another 15 minutes next month.
我喜欢举例子。 比如我们在一个院子里，大家谁都不认识谁。 我捡起个石头，当宝贝一样看个不停。 一些人会嘲笑说，看她把一个 破石头当宝贝。 有一些人肯定会好奇问：你看什么呢？ 我会说： 你看这个石头， 黑色里有白色的条纹，说明是两次火山爆发形成的。 第一次是黑色的火山岩，第二次是白色的，把第一次黑色的冲破了，嵌在里面，向胶水一样把他粘在一起 。它 应该和恐龙差不多的年代。 虽然你对我讲的不感兴趣。 但是至少你知道我是爱生活的人，我对石头很有研究。 这样我就凭借一个小石头stand out of crowd.
用我实际的例子说同样的问题。 我刚开始工作的时候，就是打杂跑腿。 一个大项目是从一个系统专到另一个系统。 有能力的人都做核心的function design的事情。我就是别人不想做的给我做。我经常问 how can I help? 估计项目经理烦了 就让我去搜集旧系统所有的report。 就是一个人一个人问。 记录在excel里。 Project manager忙其他的东西。 还没想好怎么用这个表。 他原话就是: you just do it. We will decide how to use it later. We may or may not use it.
中国人都相信，人在做，天在看。天道酬勤。就是说你就玩命干吧，老板会看见的。事实上是，如果你在不适当的时候还工作的话，有时候显的你没计划好时间，有的时候显的你不和群。所以干也要有计划的干。 现在就先来说说怎么怎样有计划，有组织，有条不紊的夸自己。固定局势。。I am very excited... 例子：你接到了一份工作。 对你上升有帮助的人：hi threecolors, how are you.. You: fine.. I am very excited, I just got this job, I think it can help us to resolve xxx problem. ( it can help us improve xxxx). 他肯定会在问一些事情。。你就继续吹。这样你给自己制造了一个表现的机会。 又过了几天 对你上升有帮助的人：hi threecolors, how are you.. You: I am very excited, remember the project I mentioned several days ago. I made a big progress on it ... I think it can ( help us ... ) 又过了几天 对你上升有帮助的人：hi threecolors, how are you.. You: I am very excited, I just finsished the project xxx. I got all kinds of positive feedback from the usres. It helped us... 不要害怕你重复你上次说过的话。最重要是他知道你的工作多重要。要点是，表现你很投入 (excited)。每次强调困难，但是你有解决方案。每次都要说你期望的结果。 怎么做到有计划，有组织，有条不紊的夸自己呢。没有好办法，practice,practice,practice。和你劳工练练。这些对老外很自然的东西，我们只有从后天练习才能得到。有一天这个技术成为你的一部分了，你就毕业了
1：1是不是说虚伪的话也是你可以控制的。两个人都说一些很虚伪的面子上的话，至少你可以改变一方，让50%变的不虚伪，也许另外的50%就会真诚呢。 结论： yes. 我会约他1:1 [此贴子已经被作者于2013/6/19 12:23:31编辑过] Very good answer! 10 years ago I thought 坐火箭上升的人 didn't deserve it. But now I know better. They must have some qualities that are valuable and can be learnt by us.
以前写的一和二 在这里，就不重复了。 本来没心情写了。 最近和交流一些想法， 又有冲动了。 就趁着吃饱了太撑了，睡不着觉的时候普度一下大众
SEASON I - http://www.huaren.us/dispbbs.asp?boardID=331&ID=676241
SEASON II - http://www.huaren.us/dispbbs.asp?boardID=331&ID=1325699
关于1：1
1：1 就是一对一会谈。 我们公司有个不成文的规定， 老板都要和手下有定期1:1的会谈。 我和我手下 ，我头和我都是每个星期要见的。 这个真是好啊。它不紧拉近了两个人的距离， 而且也给了空间说一些两个人的悄悄话。
如果你门公司没有这样的风气呢，我强烈建议你和你老板，手下说，我们每星期/月，能不能TOUCH BASE一下， 交换一些意见。 见之前，记得把想说的东西头脑中整理好， 有条不紊的提话题。 因为1：1就两个人， 如果你对手也不健谈， 干尬起来就没意思了。
和头开会一般除了问他家庭近况，城市新闻，还可以问公司大变动他的看法， 一般都能听到一些小道消息。 更有效的利用时间是把你难做的决定和头讨论 ， 我一般不用这个时间讨论学术问题，太浪费宝贵的时间了。 一般是人迹关系，需要他帮我打点之类的。 或者希望他给指条明路。 我经常问WHAT WOULD YOU DO IN THIS SITUATION?
和其他同事,别人的上司，头的头也可以1:1。 我其实不好意思的说， 我只和有能力的约。 （除了工作中真正成为朋友的）。 我会找个契机说，I LEARNT A LOT FROM YOU TODAY. Could we meet regularly? I would like to have more of this kind of conversation. 学到知识是真的。一起在一小屋呆哪怕15分钟一个月，感情都觉的比别人好了很多。
我甚至把这一套搬回家， 我现在和我一个八岁，一个6岁的每天单独聊15分钟。直到开始这个活动，我都不知道我错过了我孩子多么重要的 一些心里活动。好在亡羊补牢。
[此贴子已经被作者于2013/6/24 23:33:16编辑过]
🔥 最新回帖
[此贴子已经被作者于2013/11/25 16:57:38编辑过]
🛋️ 沙发板凳
怎样指出别人的错误。
出到题给大家做做。
说有一天你大老板突发奇想说 100+200 =400。 你会怎样反应？
A: 不，你错了，应该是300
B: 你说的太对了，我怎么从前没想到？
C: I THINK IT IS 300, BUT I MIGHT BE WRONG.
如果你选A 你太直 了， 容易得罪人
B 你太油了，同一个屋的人都看的出来， 会瞧不起你。
C 也许是这里最好的答案。 但是有点显的没自信。
如果是我我会说。。 HM… I THINK THE ANSWER MIGHT BE 300, I REMEMBER SAW IT SOMEHWER, LET ME CHECK.. YES I GOT IT. BEN WROTE A PAPER ON THIS. 为什么我的答案好呢，因为是我出的题啊。 我的答案没有直接否定，因为我用了.MIGHT ， 而且我用找到了证据来支持我的想法（注意是想法而已，不是结论）。 如果证据错了，还能推给BEN.
你门注意到我用HM.. .. 了吗。 这个用的好。 一个体现了你在思考。 YOU ARE A THINKER. 一个你有一点犹豫。给你后面的新答案做铺垫。
举个例子把。 我现在在管一个项目。 有七个和我同级的人要向我汇报他们某个关键指标的进展。 注意我不是他们的头。但是在这个项目上，我是直接和他们的头的头汇报的。就是我有打小报告的机会。
小时候上学的时候，大家都有讨厌打小报告的机会吧？ （我小时候其实挺羡慕他门的，有两道杠挂胳膊上，随便出入老师办公室。我现在终于在帝国主义国家做到了）。
有一次，一个人汇报了$1M，我觉的不太对，就找他核对。 我们一起查来查去，发现应该是$3M. 那时候$1M已经汇报给大头了。再改很难看。 不改他也没2M给补上啊。
我和他商量了半天对策， 也找不到好理由。最后我就不得不去见老板了。 其实这事情上我的责任很小。
我和老板说： I have a bad news. We found a mistake in our number.. xxxxxx I have talked to Ms. Ben. We know the impact of this mistake. We discussed the validation steps we are going to take going forward. I am glad we caught it sooner than later.
这里体现了我如下的优良品质：
敢于承担错误。（尤其是别人的错误）
发现错误，还想到了避免错误的办法
Team leader
Do not blame others.
最后一点太重要了， 人的本能都是推托责任的。正因为他是每个人的本能， 当你推托的时候，别人也看的出来。 反而你说我错了，让人刮目相看。 而且当你指责别人的时候，你当他面，别人会不高兴， 想我们开始的例子一样 。你被着他，当你指责的话长了腿自己跑到他耳朵里， 他不仅不高兴，而且觉得你品质有问题。
所有指出别人的错误的时候要当那个人面，私下里。 即使不得已向上捅，也要和他打声招呼。 而且要表现和他是一个阵营的。
还有一个例子。同样的一个项目， 有个经理不鸟我。 我一直用一个他一开始给我的从来都每更新的数。 每次我提醒他，都没反映。 在不更新就成我管理的责任了。 我就写了封情深意切的信，说我的难处， 说我这么做是想帮他，要不大头问了我门两个都不好做。 如果他在两天之内不给我，我就只能和头说这个数据是半年旧的了。 他还不鸟我。 我就和头说了。大头当时就给他打了个电话，他两小时以后就给我新数据了。 我后来又给他打了个电话（我们不在同一个location,否则我就走过去了）说： I feel bad about what happened but I am under such pressure . I do not have choice. Blabla bla.. I hope I didn’t cause too much trouble for him.
我觉的他接到大头的电话的时候是恨我的。 至少在电话里他很和气。说能理解我处境，而且我以前也提醒了， 他实在太忙了什么的。 打完电话，我觉的他原谅我了。 （其实也不是我的错，但是每个人看待事物只有他自己的角度。 在他的角度他原谅我了， 在我的角度，我做了对的事情）
职场新人想问问，entry level的和老板1:1的时候该注意些什么？除了说自己工作进展之外，如果对升职加薪感兴趣的话，该怎么谈呢？如果对别人负责的东西感兴趣想学习的话，怎么做比较好？
entry level的和老板1:1的时候该注意些什么？
注意说自己对工作的热情。 看我的season I , I am very excited 句型
注意说自己解决办法的能力。 看我的season II 关于种树的例子
注意说自己做的事情对公司的影响。 。
和老板要反馈。 他决的你的表现怎么样。他决的你应该提高的地方。他决的你在公司的发展方向
如果对升职加薪感兴趣的话，该怎么谈呢
be honest，不要兜圈子。 最好等至少有一个performance review。 你如果做的好， 你就有bargin power。 实在不好意思直接说就说: I would like to understand the compnay's policy about salary increase. 要升值，最好提前铺垫，开始时候说，what are the areas I need to improve to get to the next level. 这样你探探口风， 如果他说的都是实质的比如说communication skill, leader ship。可能要难点。 如果他说you need more experience. 说明只是时间问题， 你都具备该有的东西了。
如果对别人负责的东西感兴趣想学习的话，怎么做比较好？
最好先和那个别人聊聊(叫他ｂｅｎ吧），一个是确定你真的感兴趣，一个是建立同盟。 除了你老板同意，人家也愿意收你啊。 然后和你老板说。 这时候你应该已经知道一些皮毛了。说起来头头是道才显出你真的有兴趣，有潜力。
I am really interested in ABC. I talked to Ben. ABC ties back to my experiece (education) DEF. I am sure by learning ABC, I can do XYZ ｅｖｅｎ ｂｅｔｔｅｒ. Ｉ ａｍ ｗｏｎｄｅｒｉｎｇ ｉｆ ｔｈｅｒｅ ｉｓ ａｎｙ ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ ｆｏｒ ｍｅ ｔｏ ｌｅａｒｎ ＡＢＣ ｆｒｏｍ Ｂｅｎ.
赞，学习了！
以下是引用threecolors在6/18/2013 1:27:00 AM的发言：
以前写的一和二 在这里，就不重复了。 本来没心情写了。 最近和泡芙小猪交流一些想法， 又有冲动了。 就趁着吃饱了太撑了，睡不着觉的时候普度一下大众
SEASON I -
以下是引用shanshuituzi在6/18/2013 4:54:00 AM的发言：
赞，学习了！
★ 发自iPhone App: ChineseWeb 7.8
[此贴子已经被作者于2013/6/18 11:18:03编辑过]
非常好的帖子，楼主好厉害，这种措辞让你感觉很舒服！
非常好的帖子，楼主好厉害，这种措辞让人感觉很舒服！ [此贴子已经被作者于2013/6/18 11:18:03编辑过]
以下是引用threecolors在6/18/2013 1:56:00 AM的发言：
以前写的一和二 在这里，就不重复了。 本来没心情写了。 最近和交流一些想法， 又有冲动了。 就趁着吃饱了太撑了，睡不着觉的时候普度一下大众
SEASON I - http://www.huaren.us/dispbbs.asp?boardID=331&ID=676241
SEASON II - http://www.huaren.us/dispbbs.asp?boardID=331&ID=1325699
关于1：1
1：1 就是一对一会谈。 我们公司有个不成文的规定， 老板都要和手下有定期1:1的会谈。 我和我手下 ，我头和我都是每个星期要见的。 这个真是好啊。它不紧拉近了两个人的距离， 而且也给了空间说一些两个人的悄悄话。
如果你门公司没有这样的风气呢，我强烈建议你和你老板，手下说，我们每星期/月，能不能TOUCH BASE一下， 交换一些意见。 见之前，记得把想说的东西头脑中整理好， 有条不紊的提话题。 因为1：1就两个人， 如果你对手也不健谈， 干尬起来就没意思了。
和头开会一般除了问他家庭近况，城市新闻，还可以问公司大变动他的看法， 一般都能听到一些小道消息。 更有效的利用时间是把你难做的决定和头讨论 ， 我一般不用这个时间讨论学术问题，太浪费宝贵的时间了。 一般是人迹关系，需要他帮我打点之类的。 或者希望他给指条明路。 我经常问WHAT WOULD YOU DO IN THIS SITUATION?
和其他同事,别人的上司，头的头也可以1:1。 我其实不好意思的说， 我只和有能力的约。 （除了工作中真正成为朋友的）。 我会找个契机说，I LEARNT A LOT FROM YOU TODAY. Could we meet regularly? I would like to have more of this kind of conversation. 学到知识是真的。一起在一小屋呆哪怕15分钟一个月，感情都觉的比别人好了很多。
我甚至把这一套搬回家， 我现在和我一个八岁，一个6岁的每天单独聊15分钟。直到开始这个活动，我都不知道我错过了我孩子多么重要的 一些心里活动。好在亡羊补牢。
太赞了，MM加油写，好帖子要mark！
学习了!!!
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以前写的一和二 在这里，就不重复了。 本来没心情写了。 最近和交流一些想法， 又有冲动了。 就趁着吃饱了太撑了，睡不着觉的时候普度一下大众
SEASON I - http://www.huaren.us/dispbbs.asp?boardID=331&ID=676241 SEASON II - http://www.huaren.us/dispbbs.asp?boardID=331&ID=1325699
关于1：1
1：1 就是一对一会谈。 我们公司有个不成文的规定， 老板都要和手下有定期1:1的会谈。 我和我手下 ，我头和我都是每个星期要见的。 这个真是好啊。它不紧拉近了两个人的距离， 而且也给了空间说一些两个人的悄悄话。
如果你门公司没有这样的风气呢，我强烈建议你和你老板，手下说，我们每星期/月，能不能TOUCH BASE一下， 交换一些意见。 见之前，记得把想说的东西头脑中整理好， 有条不紊的提话题。 因为1：1就两个人， 如果你对手也不健谈， 干尬起来就没意思了。
和头开会一般除了问他家庭近况，城市新闻，还可以问公司大变动他的看法， 一般都能听到一些小道消息。 更有效的利用时间是把你难做的决定和头讨论 ， 我一般不用这个时间讨论学术问题，太浪费宝贵的时间了。 一般是人迹关系，需要他帮我打点之类的。 或者希望他给指条明路。 我经常问WHAT WOULD YOU DO IN THIS SITUATION?
和其他同事,别人的上司，头的头也可以1:1。 我其实不好意思的说， 我只和有能力的约。 （除了工作中真正成为朋友的）。 我会找个契机说，I LEARNT A LOT FROM YOU TODAY. Could we meet regularly? I would like to have more of this kind of conversation. 学到知识是真的。一起在一小屋呆哪怕15分钟一个月，感情都觉的比别人好了很多。
我甚至把这一套搬回家， 我现在和我一个八岁，一个6岁的每天单独聊15分钟。直到开始这个活动，我都不知道我错过了我孩子多么重要的 一些心里活动。好在亡羊补牢。 赞最后一句。。。。。
以前写的一和二 在这里，就不重复了。 本来没心情写了。 最近和交流一些想法， 又有冲动了。 就趁着吃饱了太撑了，睡不着觉的时候普度一下大众
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关于1：1
1：1 就是一对一会谈。 我们公司有个不成文的规定， 老板都要和手下有定期1:1的会谈。 我和我手下 ，我头和我都是每个星期要见的。 这个真是好啊。它不紧拉近了两个人的距离， 而且也给了空间说一些两个人的悄悄话。
如果你门公司没有这样的风气呢，我强烈建议你和你老板，手下说，我们每星期/月，能不能TOUCH BASE一下， 交换一些意见。 见之前，记得把想说的东西头脑中整理好， 有条不紊的提话题。 因为1：1就两个人， 如果你对手也不健谈， 干尬起来就没意思了。
和头开会一般除了问他家庭近况，城市新闻，还可以问公司大变动他的看法， 一般都能听到一些小道消息。 更有效的利用时间是把你难做的决定和头讨论 ， 我一般不用这个时间讨论学术问题，太浪费宝贵的时间了。 一般是人迹关系，需要他帮我打点之类的。 或者希望他给指条明路。 我经常问WHAT WOULD YOU DO IN THIS SITUATION?
和其他同事,别人的上司，头的头也可以1:1。 我其实不好意思的说， 我只和有能力的约。 （除了工作中真正成为朋友的）。 我会找个契机说，I LEARNT A LOT FROM YOU TODAY. Could we meet regularly? I would like to have more of this kind of conversation. 学到知识是真的。一起在一小屋呆哪怕15分钟一个月，感情都觉的比别人好了很多。
我甚至把这一套搬回家， 我现在和我一个八岁，一个6岁的每天单独聊15分钟。直到开始这个活动，我都不知道我错过了我孩子多么重要的 一些心里活动。好在亡羊补牢。 mark，职场
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牛人!写得真好!
以前写的一和二 在这里，就不重复了。 本来没心情写了。 最近和交流一些想法， 又有冲动了。 就趁着吃饱了太撑了，睡不着觉的时候普度一下大众
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关于1：1
1：1 就是一对一会谈。 我们公司有个不成文的规定， 老板都要和手下有定期1:1的会谈。 我和我手下 ，我头和我都是每个星期要见的。 这个真是好啊。它不紧拉近了两个人的距离， 而且也给了空间说一些两个人的悄悄话。
如果你门公司没有这样的风气呢，我强烈建议你和你老板，手下说，我们每星期/月，能不能TOUCH BASE一下， 交换一些意见。 见之前，记得把想说的东西头脑中整理好， 有条不紊的提话题。 因为1：1就两个人， 如果你对手也不健谈， 干尬起来就没意思了。
和头开会一般除了问他家庭近况，城市新闻，还可以问公司大变动他的看法， 一般都能听到一些小道消息。 更有效的利用时间是把你难做的决定和头讨论 ， 我一般不用这个时间讨论学术问题，太浪费宝贵的时间了。 一般是人迹关系，需要他帮我打点之类的。 或者希望他给指条明路。 我经常问WHAT WOULD YOU DO IN THIS SITUATION?
和其他同事,别人的上司，头的头也可以1:1。 我其实不好意思的说， 我只和有能力的约。 （除了工作中真正成为朋友的）。 我会找个契机说，I LEARNT A LOT FROM YOU TODAY. Could we meet regularly? I would like to have more of this kind of conversation. 学到知识是真的。一起在一小屋呆哪怕15分钟一个月，感情都觉的比别人好了很多。
我甚至把这一套搬回家， 我现在和我一个八岁，一个6岁的每天单独聊15分钟。直到开始这个活动，我都不知道我错过了我孩子多么重要的 一些心里活动。好在亡羊补牢。 问个问题吧,你约这个人,是觉得他真的有你值得学习的地方,还是因为他位置高,或者是大老板的红人,1-on-1就是为了拉关系 我们这里有一个很红的坐火箭上升的,其实能力并不是很好,而且周围他的peer对他评价一般,但是他有后台,所以peer也不敢得罪他. 我觉得跟这个人1-on-1很没意思阿,两个人都说一些很虚伪的面子上的话.你怎么看这件事情?如果是你,你会约他1-on-1么?
Very good post!
mark。。。。。。。。。。。。。。。。。。。thanks for sharing
以前写的一和二 在这里，就不重复了。 本来没心情写了。 最近和交流一些想法， 又有冲动了。 就趁着吃饱了太撑了，睡不着觉的时候普度一下大众
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关于1：1
1：1 就是一对一会谈。 我们公司有个不成文的规定， 老板都要和手下有定期1:1的会谈。 我和我手下 ，我头和我都是每个星期要见的。 这个真是好啊。它不紧拉近了两个人的距离， 而且也给了空间说一些两个人的悄悄话。
如果你门公司没有这样的风气呢，我强烈建议你和你老板，手下说，我们每星期/月，能不能TOUCH BASE一下， 交换一些意见。 见之前，记得把想说的东西头脑中整理好， 有条不紊的提话题。 因为1：1就两个人， 如果你对手也不健谈， 干尬起来就没意思了。
和头开会一般除了问他家庭近况，城市新闻，还可以问公司大变动他的看法， 一般都能听到一些小道消息。 更有效的利用时间是把你难做的决定和头讨论 ， 我一般不用这个时间讨论学术问题，太浪费宝贵的时间了。 一般是人迹关系，需要他帮我打点之类的。 或者希望他给指条明路。 我经常问WHAT WOULD YOU DO IN THIS SITUATION?
和其他同事,别人的上司，头的头也可以1:1。 我其实不好意思的说， 我只和有能力的约。 （除了工作中真正成为朋友的）。 我会找个契机说，I LEARNT A LOT FROM YOU TODAY. Could we meet regularly? I would like to have more of this kind of conversation. 学到知识是真的。一起在一小屋呆哪怕15分钟一个月，感情都觉的比别人好了很多。
我甚至把这一套搬回家， 我现在和我一个八岁，一个6岁的每天单独聊15分钟。直到开始这个活动，我都不知道我错过了我孩子多么重要的 一些心里活动。好在亡羊补牢。
以下是引用threecolors在6/18/2013 2:54:00 AM的发言：
entry level的和老板1:1的时候该注意些什么？ 注意说自己对工作的热情。 看我的season I , I am very excited 句型 注意说自己解决办法的能力。 看我的season II 关于种树的例子 注意说自己做的事情对公司的影响。 。 和老板要反馈。 他决的你的表现怎么样。他决的你应该提高的地方。他决的你在公司的发展方向 如果对升职加薪感兴趣的话，该怎么谈呢 be honest，不要兜圈子。 最好等至少有一个performance review。 你如果做的好， 你就有bargin power。 实在不好意思直接说就说: I would like to understand the compnay's policy about salary increase. 要升值，最好提前铺垫，开始时候说，what are the areas I need to improve to get to the next level. 这样你探探口风， 如果他说的都是实质的比如说communication skill, leader ship。可能要难点。 如果他说you need more experience. 说明只是时间问题， 你都具备该有的东西了。 如果对别人负责的东西感兴趣想学习的话，怎么做比较好？ 最好先和那个别人聊聊(叫他ｂｅｎ吧），一个是确定你真的感兴趣，一个是建立同盟。 除了你老板同意，人家也愿意收你啊。 然后和你老板说。 这时候你应该已经知道一些皮毛了。说起来头头是道才显出你真的有兴趣，有潜力。 I am really interested in ABC. I talked to Ben. ABC ties back to my experiece (education) DEF. I am sure by learning ABC, I can do XYZ ｅｖｅｎ ｂｅｔｔｅｒ. Ｉ ａｍ ｗｏｎｄｅｒｉｎｇ ｉｆ ｔｈｅｒｅ ｉｓ ａｎｙ ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ ｆｏｒ ｍｅ ｔｏ ｌｅａｒｎ ＡＢＣ ｆｒｏｍ Ｂｅｎ.
1:1 meeting 确实非常重要。
[此贴子已经被作者于2013/6/19 0:26:00编辑过]
赞，学习了！
大赞，always learn something new from lz
thanks a lot! please continue!!!
非常好的帖子，楼主好厉害，这种措辞让人感觉很舒服！ [此贴子已经被作者于2013/6/18 11:18:03编辑过]
问个问题吧,你约这个人,是觉得他真的有你值得学习的地方,还是因为他位置高,或者是大老板的红人,1-on-1就是为了拉关系我们这里有一个很红的坐火箭上升的,其实能力并不是很好,而且周围他的peer对他评价一般,但是他有后台,所以peer也不敢得罪他. 我觉得跟这个人1-on-1很没意思阿,两个人都说一些很虚伪的面子上的话.你怎么看这件事情?如果是你,你会约他1-on-1么?
我约人是符合以下至少一个条件。
- 朋友。 我喜欢性格好的朋友。办公室朋友很难得。 所以要维持好。 所以1:1都是一起吃饭。八卦一下。聊聊孩子，减减压。沟通感情。
- 有学习的地方： 直接就问问题。
- 和他搞好关系对我的工作有帮助。 例如手下， 头， 同级等。 1：1主要是拉关系（英文叫build relationship， 我觉的英文听起来很高尚，中文听起来很猥琐）。 成为工作上的伙伴，而不是敌人。
我其实混的公司并不多。 我个人认为坐火箭上升的人，如果没有裙带关系的话，肯定是有让人学习的地方。有让人学习的地方不等于大家就喜欢他。 大家不喜欢的人不代表没有能力。 你不喜欢的人不代表你不可以向他学点东西。
我个人认为后台硬是人家build relationship的关系。 不是人家的缺点。是应该让人学习的地方。
每个人都有自己的生活态度。 我的态度是
我不会为溜须拍马说违背我良心的话。
说别人爱听的话不全等于溜须拍马。 反而我认为是让社会和谐的一个要素。 但要说别人爱听的实话
只说别人爱听的话会让别人看不起你
说有建设性的话要有技巧
Judge things but don’t judge people
1：1是不是说虚伪的话也是你可以控制的。两个人都说一些很虚伪的面子上的话，至少你可以改变一方，让50%变的不虚伪，也许另外的50%就会真诚呢。
结论： yes. 我会约他1:1
[此贴子已经被作者于2013/6/19 12:23:31编辑过]
请问楼主约人1：1有没有被拒过呢？而且，楼主能不能分享下经验，怎么成功的在在还不熟的时候约级别比自己高很多人人1：1呢？
Fighting！
以前写的一和二 在这里，就不重复了。 本来没心情写了。 最近和交流一些想法， 又有冲动了。 就趁着吃饱了太撑了，睡不着觉的时候普度一下大众
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关于1：1
1：1 就是一对一会谈。 我们公司有个不成文的规定， 老板都要和手下有定期1:1的会谈。 我和我手下 ，我头和我都是每个星期要见的。 这个真是好啊。它不紧拉近了两个人的距离， 而且也给了空间说一些两个人的悄悄话。
如果你门公司没有这样的风气呢，我强烈建议你和你老板，手下说，我们每星期/月，能不能TOUCH BASE一下， 交换一些意见。 见之前，记得把想说的东西头脑中整理好， 有条不紊的提话题。 因为1：1就两个人， 如果你对手也不健谈， 干尬起来就没意思了。
和头开会一般除了问他家庭近况，城市新闻，还可以问公司大变动他的看法， 一般都能听到一些小道消息。 更有效的利用时间是把你难做的决定和头讨论 ， 我一般不用这个时间讨论学术问题，太浪费宝贵的时间了。 一般是人迹关系，需要他帮我打点之类的。 或者希望他给指条明路。 我经常问WHAT WOULD YOU DO IN THIS SITUATION?
和其他同事,别人的上司，头的头也可以1:1。 我其实不好意思的说， 我只和有能力的约。 （除了工作中真正成为朋友的）。 我会找个契机说，I LEARNT A LOT FROM YOU TODAY. Could we meet regularly? I would like to have more of this kind of conversation. 学到知识是真的。一起在一小屋呆哪怕15分钟一个月，感情都觉的比别人好了很多。
我甚至把这一套搬回家， 我现在和我一个八岁，一个6岁的每天单独聊15分钟。直到开始这个活动，我都不知道我错过了我孩子多么重要的 一些心里活动。好在亡羊补牢。 [此贴子已经被作者于2013/6/19 12:24:29编辑过]
我约人是符合以下至少一个条件。 - 朋友。 我喜欢性格好的朋友。办公室朋友很难得。 所以要维持好。 所以1:1都是一起吃饭。八卦一下。聊聊孩子，减减压。沟通感情。 - 有学习的地方： 直接就问问题。 - 和他搞好关系对我的工作有帮助。 例如手下， 头， 同级等。 1：1主要是拉关系（英文叫build relationship， 我觉的英文听起来很高尚，中文听起来很猥琐）。 成为工作上的伙伴，而不是敌人。
我其实混的公司并不多。 我个人认为坐火箭上升的人，如果没有裙带关系的话，肯定是有让人学习的地方。有让人学习的地方不等于大家就喜欢他。 大家不喜欢的人不代表没有能力。 你不喜欢的人不代表你不可以向他学点东西。
我个人认为后台硬是人家build relationship的关系。 不是人家的缺点。是应该让人学习的地方。
每个人都有自己的生活态度。 我的态度是 我不会为溜须拍马说违背我良心的话。 说别人爱听的话不全等于溜须拍马。 反而我认为是让社会和谐的一个要素。 但要说别人爱听的实话 只说别人爱听的话会让别人看不起你 说有建设性的话要有技巧 Judge things but don’t judge people
1：1是不是说虚伪的话也是你可以控制的。两个人都说一些很虚伪的面子上的话，至少你可以改变一方，让50%变的不虚伪，也许另外的50%就会真诚呢。
结论： yes. 我会约他1:1 [此贴子已经被作者于2013/6/19 12:23:31编辑过] 多谢mm,很受启发
以下是引用threecolors在6/19/2013 12:23:00 PM的发言：
我约人是符合以下至少一个条件。 - 朋友。 我喜欢性格好的朋友。办公室朋友很难得。 所以要维持好。 所以1:1都是一起吃饭。八卦一下。聊聊孩子，减减压。沟通感情。 - 有学习的地方： 直接就问问题。 - 和他搞好关系对我的工作有帮助。 例如手下， 头， 同级等。 1：1主要是拉关系（英文叫build relationship， 我觉的英文听起来很高尚，中文听起来很猥琐）。 成为工作上的伙伴，而不是敌人。
我其实混的公司并不多。 我个人认为坐火箭上升的人，如果没有裙带关系的话，肯定是有让人学习的地方。有让人学习的地方不等于大家就喜欢他。 大家不喜欢的人不代表没有能力。 你不喜欢的人不代表你不可以向他学点东西。
我个人认为后台硬是人家build relationship的关系。 不是人家的缺点。是应该让人学习的地方。
每个人都有自己的生活态度。 我的态度是 我不会为溜须拍马说违背我良心的话。 说别人爱听的话不全等于溜须拍马。 反而我认为是让社会和谐的一个要素。 但要说别人爱听的实话 只说别人爱听的话会让别人看不起你 说有建设性的话要有技巧 Judge things but don’t judge people
1：1是不是说虚伪的话也是你可以控制的。两个人都说一些很虚伪的面子上的话，至少你可以改变一方，让50%变的不虚伪，也许另外的50%就会真诚呢。
结论： yes. 我会约他1:1 [此贴子已经被作者于2013/6/19 12:23:31编辑过]
如何发展比较好的同事关系呢？我们组的人一般都一起吃午饭。晚饭和周末的话，他们也都是个玩个的，没有大家一起玩的迹象。我曾经想和同事一起hang out，但是没人响应。也可能是因为我同事都是男的？
和朋友才一起周末玩把？要是有同事周末想和我hang out，我会觉得很怪异。
工作不向学生生活， 很多人想保护私人隐私。 将同事发展成朋友，以后工作上利益冲突的时候，很难处理。
但是和同事发展好的关系是必须的。 可以带点有特色的小吃分享， 同事要vacation的时候说有什么工作需要你帮忙照顾没有。 问问他孩子的事情。 聊聊家常。 困难的时候表示同情。
首先谢谢mm的真诚交流。我想举手提个问题更有效的利用时间是把你难做的决定和头讨论 ， 我一般不用这个时间讨论学术问题，太浪费宝贵的时间了。 一般是人迹关系，需要他帮我打点之类的。 或者希望他给指条明路。 我经常问WHAT WOULD YOU DO IN THIS SITUATION?“ 给领导说自己的人际关系，会不会踩地雷？领导是不是也不喜欢爱搬弄是非的人？
咱俩对人际关系，和搬弄是非的定义可能有差异。
搬弄是非 我认为是背后说别人坏话。 前面我说了要说别人坏话，最好提前和那人打个招呼。 而且1:1是主要说你自己， 和别人没什么关系吧。
1：1中人际关系我是这么定义的：
I often found I have lots of good ideas during the meeting, but I am too shy to speak up, what do I do?
I really want to learn more about ABC, do you know anyone I can reach out to?
I interacts with lots of people at my work. how could I develop deeper relationship?
而且1：1 要发展和这个人的人际关系（build relationship)： 就向你发展和你男友，老公的关系一样， 要exchange feelings. 我会说他的帮助，让我多末受益之类的话
多谢楼主分享经验，职场菜鸟表示很受用。和楼主一样的性格，平时闷头干活型的，可是对自己的不善于social又不满意。
请问楼主约人1：1有没有被拒过呢？而且，楼主能不能分享下经验，怎么成功的在在还不熟的时候约级别比自己高很多人人1：1呢？
没有当面被据的。 有约了时间推了又推，几个月以后才见的。
我喜欢举例子， 比如说你想现在和我约1：1， 我会想，你谁啊， 别是萎缩男打良家妇女主义吧，
工作也是一样，如果别人和你只是点头之交， 别人会很怀疑你的企图。
一般进程是这样的。
大家一起开会， 开完会，在走出去的时候，你走到那个人旁边说： I am very interested in what you said during the meeting. Can I book 15 minutes to learn more from you?
你向头交代一件事情。 交代完了你说： Can I ask you a personal questions please? I am working really hard on this because I want to do a good job. Is there anything I can improve here? 如果他提了一些建议， 你就又可以说:
thank you very much. It is very helpful. I learn a lot from you today. Can I book 15 min with you every month just to learn from you like this.
还有我在以前的帖子里说的守株待兔的故事。 就是你多到头出没的地方转转， 提前准备好问题， 然后就又回到上面的情景了。
还有说15分钟就15分钟，到了你就说。it is 15 minutes already. I know you are very busy , I don't want to take too much of your time. Can I book another 15 minutes next month.
我知道说起来容易，做起来难。 每天给自己规定只走一小步。 回头你就会看到你突破了一大步。 而且感情都是积累起来的。 一般没15分钟过后， 你门的感情就深一点点了。
成功的定义
老话题了， 只是想分享我的理解。
人在生活的环境里play many roles。 但是我只用其中的一个或者两个角色来判断我门是否成功。 男人长长是事业成功就说他很是成功的男人。
女人如果嫁个有钱的劳工就是成功的女人， 好像及时不快乐也可以。
我以前参加一个培训，讲怎么有效利用时间的。但其中一个小练习，让我记忆犹新。 然后发展出很多感慨。 正在慢慢改变我的人生。 这个练习是这样的。
把你人生的重要角色归类为五到七类。 如果每个脚色的成功与否分为三个等级。 然后在acknowledge 我们没有时间把每个角色都达到完美，
但是要定一个现实的目标等级。 我在这个图里用蓝色星星表示我想达到的目标。 如果我达到这个脚色的目标，我自己就认为自己在这个角色成功了。
然后我又用红色表示我现在的位置。 把红色点点 连在一起，面积的大小就是你成功的大小 （是我自己瞎想的，不是专业的了。参考一下拉）
从我以前的帖子你可以看出，我做工作不错了，可是我还在努力， 而我把我有限的时间没有放到我最需要提高的地方比如mom and wife, daughter and sister。
是不是有点本末倒置？ 我事业再成功，我的人生还是有缺憾。所以自从我意识到这个，我开始认真提高我做mom and wife, daughter and sister 的脚色，
我开始每天和孩子单独相处15分钟。 开始认真听他们说每句话，（以前经常说妈妈好忙，回头说。。 真是汗颜）。。 我现在开始每天争取给爸爸妈妈打电话。
所以我的点点在网外移。我的连线面积迅速扩大。
我是不怎么照顾自己的人， 经常工作到中午饭忘了， 说是锻炼，三天打鱼两天晒网。Self的角色就是说自己要照顾好自己。 我要发展的空间很大。
我现在就把这个图挂在我办公室电脑旁边，常常提醒我，有比工作更重要的事情。
如果你觉的有道理，我可一把我做的这个power point 发给你。
[upload=jpg,untitled.jpg]UploadFile/2013-6/201362110205067297.jpg[/upload]
[此贴子已经被作者于2013/6/21 10:25:11编辑过]
成功的定义
老话题了， 只是想分享我的理解。
人在生活的环境里play many roles。 但是我只用其中的一个或者两个角色来判断我门是否成功。 男人长长是事业成功就说他很是成功的男人。 女人如果嫁个有钱的劳工就是成功的女人， 好像及时不快乐也可以。
我以前参加一个培训，讲怎么有效利用时间的。但其中一个小练习，让我记忆犹新。 然后发展出很多感慨。 正在慢慢改变我的人生。 这个练习是这样的。 把你人生的重要角色归类为五到七类。 如果每个脚色的成功与否分为三个等级。 然后在acknowledge 我们没有时间把每个角色都达到完美， 但是要定一个现实的目标等级。 我在这个图里用蓝色星星表示我想达到的目标。 如果我达到这个脚色的目标，我自己就认为自己在这个角色成功了。
然后我又用红色表示我现在的位置。 把红色点点 连在一起，面积的大小就是你成功的大小 （是我自己瞎想的，不是专业的了。参考一下拉） 从我以前的帖子你可以看出，我做工作不错了，可是我还在努力， 而我把我有限的时间没有放到我最需要提高的地方比如mom and wife, daughter and sister。 是不是有点本末倒置？ 我事业再成功，我的人生还是有缺憾。所以自从我意识到这个，我开始认真提高我做mom and wife, daughter and sister 的脚色， 我开始每天和孩子单独相处15分钟。 开始认真听他们说每句话，（以前经常说妈妈好忙，回头说。。 真是汗颜）。。 我现在开始每天争取给爸爸妈妈打电话。 所以我的点点在网外移。我的连线面积迅速扩大。
我是不怎么照顾自己的人， 经常工作到中午饭忘了， 说是锻炼，三天打鱼两天晒网。Self的角色就是说自己要照顾好自己。 我要发展的空间很大。
我现在就把这个图挂在我办公室电脑旁边，常常提醒我，有比工作更重要的事情。
如果你觉的有道理，我可一把我做的这个power point 发给你。
[此贴子已经被作者于2013/6/21 10:25:11编辑过]
为什么 social responsibility 和 friends 是分开的呢？我以为social 就是和friend hang out呢。
social responsibility我定义是社会责任，比如保护环境， 做义工， 让世界更美好之类的。听起来好虚伪啊，是 不是？
我其实不是说为了下一带着想什么的。 主要是每次做完对大众有好处的事情，觉的自己好高尚。 就会有成功的感觉 其实出发点是自私的
[此贴子已经被作者于2013/6/21 13:28:29编辑过]
成功的定义
老话题了， 只是想分享我的理解。
人在生活的环境里play many roles。 但是我只用其中的一个或者两个角色来判断我门是否成功。 男人长长是事业成功就说他很是成功的男人。
女人如果嫁个有钱的劳工就是成功的女人， 好像及时不快乐也可以。
我以前参加一个培训，讲怎么有效利用时间的。但其中一个小练习，让我记忆犹新。 然后发展出很多感慨。 正在慢慢改变我的人生。 这个练习是这样的。
把你人生的重要角色归类为五到七类。 如果每个脚色的成功与否分为三个等级。 然后在acknowledge 我们没有时间把每个角色都达到完美，
但是要定一个现实的目标等级。 我在这个图里用蓝色星星表示我想达到的目标。 如果我达到这个脚色的目标，我自己就认为自己在这个角色成功了。
然后我又用红色表示我现在的位置。 把红色点点 连在一起，面积的大小就是你成功的大小 （是我自己瞎想的，不是专业的了。参考一下拉）
从我以前的帖子你可以看出，我做工作不错了，可是我还在努力， 而我把我有限的时间没有放到我最需要提高的地方比如mom and wife, daughter and sister。
是不是有点本末倒置？ 我事业再成功，我的人生还是有缺憾。所以自从我意识到这个，我开始认真提高我做mom and wife, daughter and sister 的脚色，
我开始每天和孩子单独相处15分钟。 开始认真听他们说每句话，（以前经常说妈妈好忙，回头说。。 真是汗颜）。。 我现在开始每天争取给爸爸妈妈打电话。
所以我的点点在网外移。我的连线面积迅速扩大。
我是不怎么照顾自己的人， 经常工作到中午饭忘了， 说是锻炼，三天打鱼两天晒网。Self的角色就是说自己要照顾好自己。 我要发展的空间很大。
我现在就把这个图挂在我办公室电脑旁边，常常提醒我，有比工作更重要的事情。
如果你觉的有道理，我可一把我做的这个power point 发给你。
[此贴子已经被作者于2013/6/21 10:25:11编辑过]
好喜欢这一篇！！很多人也包括我自己常常忙着忙着忘记了自己为什么忙碌。读了LZ的贴受益匪浅。
mm这些年工作上真的收获很大a
能问下mm多大年纪吗
太值得学习了
mm这些年工作上真的收获很大a
能问下mm多大年纪吗
三个孩子，老大八岁，能猜个大概吧， 不是故意卖关子，写下来白纸黑字的对我来说太触目惊心了。。我现在常常安慰自己的话就是我在age gracefully
三个孩子，老大八岁，能猜个大概吧， 不是故意卖关子，写下来白纸黑字的对我来说太触目惊心了。。我现在常常安慰自己的话就是我在age gracefully
从来都不相信有无缘无故能爬上去的人 他一定有比你强的地方
就算是纯运气，也有人会screw up有人就会抓住呢 以下是引用threecolors在6/19/2013 12:23:00 PM的发言：
我约人是符合以下至少一个条件。 - 朋友。 我喜欢性格好的朋友。办公室朋友很难得。 所以要维持好。 所以1:1都是一起吃饭。八卦一下。聊聊孩子，减减压。沟通感情。 - 有学习的地方： 直接就问问题。 - 和他搞好关系对我的工作有帮助。 例如手下， 头， 同级等。 1：1主要是拉关系（英文叫build relationship， 我觉的英文听起来很高尚，中文听起来很猥琐）。 成为工作上的伙伴，而不是敌人。
我其实混的公司并不多。 我个人认为坐火箭上升的人，如果没有裙带关系的话，肯定是有让人学习的地方。有让人学习的地方不等于大家就喜欢他。 大家不喜欢的人不代表没有能力。 你不喜欢的人不代表你不可以向他学点东西。
我个人认为后台硬是人家build relationship的关系。 不是人家的缺点。是应该让人学习的地方。
每个人都有自己的生活态度。 我的态度是 我不会为溜须拍马说违背我良心的话。 说别人爱听的话不全等于溜须拍马。 反而我认为是让社会和谐的一个要素。 但要说别人爱听的实话 只说别人爱听的话会让别人看不起你 说有建设性的话要有技巧 Judge things but don’t judge people
1：1是不是说虚伪的话也是你可以控制的。两个人都说一些很虚伪的面子上的话，至少你可以改变一方，让50%变的不虚伪，也许另外的50%就会真诚呢。
结论： yes. 我会约他1:1 [此贴子已经被作者于2013/6/19 12:23:31编辑过]
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我是职场新人，还是发现有的人就会得到一些visibility很高的project来做，有些人其实技术很好做的东西也蛮重要的，但是就没什么visibility。我还处在不知道该怎么提高自己的阶段，很迷茫，不知道该找谁说说，谁能指导我下。这种问题问manager合适么？
以下是引用threecolors在6/20/2013 12:22:00 PM的发言：
和朋友才一起周末玩把？要是有同事周末想和我hang out，我会觉得很怪异。 工作不向学生生活， 很多人想保护私人隐私。 将同事发展成朋友，以后工作上利益冲突的时候，很难处理。 但是和同事发展好的关系是必须的。 可以带点有特色的小吃分享， 同事要vacation的时候说有什么工作需要你帮忙照顾没有。 问问他孩子的事情。 聊聊家常。 困难的时候表示同情。
收藏 赞。学习了。
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明白了。平时大家工作上到都比较合作。
我是职场新人，还是发现有的人就会得到一些visibility很高的project来做，有些人其实技术很好做的东西也蛮重要的，但是就没什么visibility。我还处在不知道该怎么提高自己的阶段，很迷茫，不知道该找谁说说，谁能指导我下。这种问题问manager合适么？
提高visibility真的是很重要。我在season I 和 II 里有提到一些。 提高visibility不是等天上掉下一个重要的项目， 你刚好做的特别好，全世界都注意到你。 这样的机会等你非常成功的时候，别人都喜欢锦上添花的时候，才有可能发生。
在一开始的时候， 只能自己创造机会引起别人的注意。 Visibility，和声誉一样是要用很多时间经营的东西。 就向娱乐圈的人一天漏内裤，一天舞台摔跤，不是也就想多要点眼球嘛。一旦别人不关注你，很容易被人遗忘到角落。
虽然职场不用这么庸俗的手段，但是道理是一样的。
我喜欢举例子。 比如我们在一个院子里，大家谁都不认识谁。 我捡起个石头，当宝贝一样看个不停。 一些人会嘲笑说，看她把一个 破石头当宝贝。 有一些人肯定会好奇问：你看什么呢？ 我会说： 你看这个石头， 黑色里有白色的条纹，说明是两次火山爆发形成的。 第一次是黑色的火山岩，第二次是白色的，把第一次黑色的冲破了，嵌在里面，向胶水一样把他粘在一起 。它 应该和恐龙差不多的年代。
虽然你对我讲的不感兴趣。 但是至少你知道我是爱生活的人，我对石头很有研究。 这样我就凭借一个小石头stand out of crowd.
用我实际的例子说同样的问题。 我刚开始工作的时候，就是打杂跑腿。 一个大项目是从一个系统专到另一个系统。 有能力的人都做核心的function design的事情。我就是别人不想做的给我做。我经常问 how can I help? 估计项目经理烦了 就让我去搜集旧系统所有的report。 就是一个人一个人问。 记录在excel里。 Project manager忙其他的东西。 还没想好怎么用这个表。 他原话就是: you just do it. We will decide how to use it later. We may or may not use it.
我刚开始工作，鸡毛当令箭的时候。 我最后搜集的东西包括了report 名字，谁run report, 谁写的report, 要花多长时间run . 新系统哪个report 可以替代旧系统的report。 最后初了老板要的那张表，我还总结了 用新系统，会节约我门多长的run report 的时间。哪些旧report function, 新系统还不能提供, 就是 ｆｕｎｃｔｉｏｎ ｇａｐ。一些人对新系统不了解，所以存在capability ｇａｐ.
最后我总结的东西用在了项目结束的总结会上。 这样我把一个别人看不上的小石头转成了我的事业的垫脚石。
所谓经营就是要有计划的不断的ｗｏｒｋ ｏｎ ｉｔ. 我在ｓｅａｓｏｎ Ｉ 里ｖｅｒｙ ｅｘｃｉｔｅｄ句型就是说怎么见到别人就提到自己做了什么： 拷到这里吧
中国人都相信，人在做，天在看。天道酬勤。就是说你就玩命干吧，老板会看见的。事实上是，如果你在不适当的时候还工作的话，有时候显的你没计划好时间，有的时候显的你不和群。所以干也要有计划的干。 现在就先来说说怎么怎样有计划，有组织，有条不紊的夸自己。固定局势。。I am very excited... 例子：你接到了一份工作。 对你上升有帮助的人：hi threecolors, how are you.. You: fine.. I am very excited, I just got this job, I think it can help us to resolve xxx problem. ( it can help us improve xxxx). 他肯定会在问一些事情。。你就继续吹。这样你给自己制造了一个表现的机会。 又过了几天 对你上升有帮助的人：hi threecolors, how are you.. You: I am very excited, remember the project I mentioned several days ago. I made a big progress on it ... I think it can ( help us ... ) 又过了几天 对你上升有帮助的人：hi threecolors, how are you.. You: I am very excited, I just finsished the project xxx. I got all kinds of positive feedback from the usres. It helped us... 不要害怕你重复你上次说过的话。最重要是他知道你的工作多重要。要点是，表现你很投入 (excited)。每次强调困难，但是你有解决方案。每次都要说你期望的结果。 怎么做到有计划，有组织，有条不紊的夸自己呢。没有好办法，practice,practice,practice。和你劳工练练。这些对老外很自然的东西，我们只有从后天练习才能得到。有一天这个技术成为你的一部分了，你就毕业了
找老板谈是一定要的。 比如我一个手下就说想提高ｖｉｓｉｂｉｌｉｔｙ，想认识更多其他部门的人, 但是她又不擅长ｓｏｃｉａｌ。 是一个美国女孩。 我们一起ｂｒａｉｎ ｓｔｏｒｍ了一会。 决定让她没星期两小时ｏｆｆｉｃｅ ｈｏｕｒ，教别人ｅｘｃｅｌ ａｎｄ ａｃｃｅｓｓ 。 这样，别人就来找她，而且她在帮助别人，她所在的ｐｏｓｉｔｉｏｎ很好。这样过了半年，反映很好，多次她帮助的人来找我表扬她。
我们现在又到年底总结了，她说，虽然现在认识很多人，但是还是和ｌｏｗ ｌｅｖｅｌ的人打交道。 一般向头交代工作，我都带着实际做事的人和我一起去，主要不想强功。 但是一般都是我说。这次我们讨论，我就说以后我们向头交代工作，我就让她说，我在旁边帮腔。 刚开始，还不知道怎样。但是我就是想说，你和你老板说了，他才会为你想，否则他又不是你肚里蛔虫，
非常不错。这么多分享职场经验的，包括一些名人大牛写的书，都没你的好。
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我约人是符合以下至少一个条件。 - 朋友。 我喜欢性格好的朋友。办公室朋友很难得。 所以要维持好。 所以1:1都是一起吃饭。八卦一下。聊聊孩子，减减压。沟通感情。 - 有学习的地方： 直接就问问题。 - 和他搞好关系对我的工作有帮助。 例如手下， 头， 同级等。 1：1主要是拉关系（英文叫build relationship， 我觉的英文听起来很高尚，中文听起来很猥琐）。 成为工作上的伙伴，而不是敌人。
我其实混的公司并不多。 我个人认为坐火箭上升的人，如果没有裙带关系的话，肯定是有让人学习的地方。有让人学习的地方不等于大家就喜欢他。 大家不喜欢的人不代表没有能力。 你不喜欢的人不代表你不可以向他学点东西。
我个人认为后台硬是人家build relationship的关系。 不是人家的缺点。是应该让人学习的地方。
每个人都有自己的生活态度。 我的态度是 我不会为溜须拍马说违背我良心的话。 说别人爱听的话不全等于溜须拍马。 反而我认为是让社会和谐的一个要素。 但要说别人爱听的实话 只说别人爱听的话会让别人看不起你 说有建设性的话要有技巧 Judge things but don’t judge people
1：1是不是说虚伪的话也是你可以控制的。两个人都说一些很虚伪的面子上的话，至少你可以改变一方，让50%变的不虚伪，也许另外的50%就会真诚呢。
结论： yes. 我会约他1:1 [此贴子已经被作者于2013/6/19 12:23:31编辑过] Very good answer! 10 years ago I thought 坐火箭上升的人 didn't deserve it. But now I know better. They must have some qualities that are valuable and can be learnt by us.