三方会谈后后续

和skip谈,他说这是你和你头的事。我说我头说是你的idea. 当天我头在我的三方minute notes给我hard time（估计skip和他通气了)且一口咬定not meet.

1:1和头没谈好. 现我可要求换manager在同一skip下另一manager下（同样function同样project,他们原本做A,我们现在组做B),做与原来同样的工作吗?

你私下和另一个头聊一聊，看看他部门是否有位子。这种情况另一个头一般不会接盘。但是问问总比不问好。赶快

申请外边的工作。

觉得没戏。manager 之间不会为了一个手下而翻脸的。而且·，

如果你换了部门，事业成功了，

等于证明原来的部门经理无能。

这种情况，要么忍，要么滚

不要把人性想得太好。

如果你的手里没有牌，

就只能够委曲求全。

如果不想换公司：换岗，越快越好。远离现团队-否则风险未减。尽量拖延：不要激化矛盾，不要心存幻想，不要低估印老板划水能力

换岗就要改行。从最擅长的去做最不擅长的。人也不会接收。

你的主诉求是平稳退休，专业擅长是你争取任何擦边岗手段，换岗不易取决很多因素，此需一博，没有很多选择不是吗

唉，事到如今，觉得你还没有看清楚问题的本质。

问题的本质：两个manager 联手，打造他们自己的团队，逼你就范。

你要么成为他们的筹码，那么成为他们的祭品。

是这样的。换部门新老领导会私下聊聊，和老的关系不好对方人品又不咋样就不会说好话

要怎么做呢？不可问skip下另一manager因为skip不会批？

你现在被这俩人踢皮球。直接语气平和的问你直接老板他需要如何改进，另外有没有其他岗位能你转。看对方的匕首藏哪

对方如果说没其他工作给你你可以说希望他给你做reference 你寻找其它机会，希望他能给你一些时间。他如果依然是态度冷漠就立马走人吧。不受那气

三种选择

1. 忍，委曲求全

2. 滚，另谋高就

3. 交易：如果你手里有牌，自己能够独当一面，可以跟他们交易，换到其他部门。

 

"可以跟他们交易，换到其他部门"。交易什么？我就一普通员工现他们要我做的都是要多host会议own东西，空的领导力方面的

那就多host 呗。习惯了就好。teams 能做会议记录很省事

要end-to-end own（skip想要）,这得assign给我。头没有project可让我own

比较难处理。只能够先混着，走一步，是一步。

总之，逃避不是办法。

不用考虑太多。领导都是喜欢玩虚的。关键是态度跟老板一致

我本想换个头会帮着一起糊弄skip，日子会好过点

这种时候领导给新活就乐呵呵接下来，自己花些功夫准备练习，提升自己的曝光率

混日子的心态不可有。拿出准备高考的勇气和毅力打磨自己的领导船能力，说不定还能再上一级

为啥要糊弄？你的团队大小老板都不打算要你了、你职位难保退休计划受影响，你应该凭人品技术价值真诚找到平安退休的机会

skip说这不是formal业绩考核，年终他保证我不会是最后一档，当我说我做了那么多事

你也顺便争取一些资源，训啥的。向他请教你需要努力的方向，他如何能帮助你啥的。

友情提示1：先摸清大，小老板的意图

1。天下乌鸦一般黑，换小老板，就像看见一座山，你想知道山的背后是什么，或许风景更好。其实，我很想告诉你，另一座山背面的风景，跟这边的风景，没有什么区别。以你的性格，不去试一试，怎么能够甘心？

2. 新官上任三把火：大老板放火的目的：树立威信，刷存在感。

你去跟大老板放的野火较什么劲？不如去做一款野草，野火烧不尽，春风吹又生。

 

友情提示2：人是活的，事情是死的

所以，变通才是生存之道。

比如，小老板让你带新人，你就答应下来。

然后慢慢教，教授技术的深度，项目进度，不都是由你掌控吗？

你也可以一边教，一边学习新技术。

如今技术更新那么快，你省下的时间，精力，正好去学新技术。

总之，你需要跟大，小老板交差，给自己一个说法。