我在帮我们组擦屁股的类型。我们大组需要用MODEL，但是这些MODEL在用之前需要有DOCUMENT，然后MRM会来VALIDATE这个DOCUMENT,我相当于冲在第一线和MRM讨论，他们的头非常AGGRESSIVE， 说这也不是那也不是 提出问题，我相当于为我们组解决问题，但是解决问题的时候需要每个不同MODEL OWNER的协助（包括那个印度人）。但是他们都不是MODEL背景的人，我同他们讲话如同鸡同鸭讲。这么说把I MAKE MRM HAPPY, I WILL NOT MAKE MODEL OWNER HAPPY, I MAKE MODEL OWNER HAPPY, I WILL NOT MAKE MRM HAPPY. 然后我的那个NODODY MANAGER 要听这两方人的反馈给我REVIEW。她自己都不知道我做过啥，有啥难处。你说我算啥 ，那些个MODEL OWNER里面有一个很是关系不错的肯定，但是说坏话的肯定是那个印度人。然后我和那个MRM 头开会，我觉得他应该觉得我比他低两级，觉得好欺负。如果是平级的开会（比如我的大MANAGER），我倒是没有看到那么AGGREISSIVE. 当然了我也看到他们谈的都是很空的话题，没有像我谈的都是具体的话题。比较我做的是底层的东西。
有我多，整天就做一些ppt，开会也就是类似起一个开头，内容啥的都是别人提供，自己不是做任何内容的人 类似LETS START OUR MEETING, 1 FIRST TOPIC IS *** LETS TURN OVER TO A TO DISCUSS, OK NEXT TOPIC , LETS HAVE B TO SPEAK OF IT, OK FINAL TOPIC, PLEASE LET C TO DISCUSS 就是客串的那种类型。我真搞不懂，这种人能被提拔上去。无非就是美国人，英语说话写字肯定比咱好。我真搞不懂她能领导我啥。我非常想不通。
我是你的话，会找个时间要求manager或者项目管理者订出RACI。明确RACI在任何公司都是一个寻常的项目管理方法，确定谁应该做什么。如果定过RACI， model document就该归model owner做，避免你现在的两头挤压的境地。而当对方不能deliver时，他应该通过你的manager来要求你帮忙。而你手头空可以帮，手头不空，就是摆出来让manager帮你排priority。这样可以保护自己。
大家好，我现在有些郁闷。我工作13年了，虽然谈不上什么很有能力，但是基本也是工作能按时完成。我之前的公司从来没有得到过MEET EXPECTATION以下的REVIEW RATING。 这次在新公司正好一年，竟然我的这个所谓的MANAGER给我一个没有MEET EXPECTATION。 我非常气愤。
先简单介绍以下这里几波人， 我的DIRECT MANAGER(A), MODEL OWNER 印度人(B)，MRM 的头（C)， 我的MANAGER的MANAGER (D).
这样说把，这个所谓的我的DIRECT MANGER(A)其实半年前还是我的PEER，只是我们之前的MANAGER 跳去另外组当MANAGER了，结果我们共同的大MANAGER(D)把她提拔上去了（那个时候我就很气愤，我会做底层东西，懂得解决问题的人比不过那种只是写写PPT, 做做WORD DOCUMENT的人）。她(A)，黑女，不会做model相关的。我是在FINANCIAL 公司里面管理各种MODEL的，这个我的所谓MANAGER(A)，压根不会model 是那种完完全全那种做做WORD DOCUMENT，开开会，然后写写什么policy 这种类似的人。压根不接触技术问题那种人。然后她的REVIEW并不是从平时我的表现来的（因为她压根不知道MODEL 是啥，VALIDATION 有啥问题如何解决问题，都是我去解决的），而是从别人那里听的。而这个别人是两组人，一组是MRM 通俗来说就是VALIDATION，来VALIDATE 我们的MODEL， 然后这个VALIDATION的头是老美C，总是刁难这边。当然我这个组基本除了我之外都不是做MODEL的，我们是买来VENDOR的MODEL来用。这里就有了另外一拨人MODEL OWNER，这个MODEL OWNER不是我，我们大组的其他人。然后这个其他人包括一个印度MANGER B，这个印度人MANAGER自己是MODEL OWNER， 然后不写MODEL DOCUMENT, 要我帮他们写 （我和这个印度人属于一个大组）。关键是不提前和我说，就默认好像我要帮他们写。过程中，我明确和他们说他们是MODEL OWNER这个应该是他们来写，如果你临时缺少人手啥的，我可以临时帮忙。但是这家伙希望我帮忙他们写。这本来就不是我的职责。我的职责类似是 MRM --> 我--> MODEL OWNER。 我类似是中间人，但是MRM有啥问题都找到我，搞得我像是MODEL OWNER，然后由我去找MODEL OWNER 解决。就类似的工作。当然他们HIRE我的目的是帮他们解决一些MODEL相关问题。由于我没有帮他们写DOCUMENT，估计那个印度人就在背后说我坏话。然后这个美国人也在背后说我不是。 我的MANAGER属于BAICHI类型，完全帮不到我的那种，当MRM有问题她反而会指向我，搞得好像我有问题。 我工作也有10多年了从来没有这样憋屈。 现在他们REVIEW说我不好，就是说开会传达意思没有非常简明扼要，没有点明主题。没有和MRM以及MODEL OWNER搞好关系，或者说没有解决他们的问题。问题是MRM的许多问题需要MODEL OWNER一起来解决，但是很多MODEL OWNER根本不是MODEL 出生的，我和他们说简直就是鸡同鸭讲。所以很多时候，我去看CODE，解决问题，做那种非常底层的工作，之类的他们都没有看到，我承认我是在交流的时候有时候没有表现出非常有逻辑的一面，结果就被穿小鞋。你说我英语再差也不至于这样。当然了比起那些老美肯定是那种一般水平。问一下，现在他们给我BELOW MEET EXPECTATION，我应该怎么做呢。 我和我的MANAGER的MANAGER聊了，他觉得符合他的看法。现在就是类似没有一拨人能帮到我，MRM刁难我 提出各种问题，MODEL OWNER那边给我背后说坏话（因为我没有帮忙他们写DOCUMENT），我的MANAGER啥都不懂，还不帮我，整天说一下空的大话。真的想想心疼。
我之前都是在TOP10的大银行呆过的 从来没有这种事情，这个公司是一个小公司几千人而已。但是很多运作和大公司真不能比。没有明确情绪的ROLE RESPONSIBLITY，这就导致了有些印度人想推脱责任。
细致工作非常好。但是可能和非技术人员沟通还有待提高，比较框架型的那种high level communication， 不要一下太过细让人找不着北，还可以利用一些图表啥的。
做技术的容易看不上做管理的。可是技术做的再好如果销售能力欠缺还是吃亏。容易成为累死的老黄牛。
以后可以着重在沟通，报告方面多做研究。多和领导和组里其他人友好聊天，联络感情，打成一片，不轻易被他们孤立。
职责分工方面看看能不能找到一些类似其他公司的best practice 方面的作为参考，lobby 老板把这块给别人。自己也要想想这块对自己有没有added value. 能否有其他方式的分工，既保证自己的工作量合理，又保证自己做的对老板有价值，对自己未来找工作是asset.
当然找到合适的环境这些也许都不是问题。随时关注其他机会。
具体的方式方法你自己掌握，没必要说太多。现代人的attention span 太短，关注他们的感受。
你目前的情况貌似是有点超负，看看能不能在一个工作开始之初就弄个表格列好清单：
谁负责啥，due date.
当然我自己也做过一条龙的工作，然后层层上报审批。这种环境要尽量避免：）避免不开也要找个appreciate 自己的，别摘了桃还嫌酸那种。
分工问题没解决前你至少可以给自己争取足够的工作时间，不至于因为活太多牺牲质量和自己的健康……
我之前的工作一直是和modeling打交道，很少需要和很多人开会或者联系这联系那的。我都是做技术的活。不知道如何讨好各方面的人。尤其是这个MRM的人，他们的工作就是VALIDATE我们的工作，提各种问题，有时候就是随便一个问题都可以忙一阵子的，所以我们很讨厌。这明摆着就是对头。我们这边的review需要听他们的意见，我以前的公司从来没有过。和人打交道的工作，一般需要注意啥，避免啥。有没有啥好的tip
现在的白女一般也是墙头草，但是至少通过多交流，聊天能对你有个公证的认识比较好
直觉，如果一个环境只注重explore 你但不投资于你，有你的上升通道，那要尽量寻求更好的环境。以后面试也可以问一些不同的role 之间职责分工方面的情况。提前有个概念
认真帮他做 搞好关系给你自己也开一扇门呐。换位思考如果你是印度manager B，自己做不了找人帮忙他不干会怎么办？这个印度manager 肯定要比新的manager有说话权呢。要学会manage up。
你可以看看给你提的缺点是什么 也可以主动再去找老印manager跟他说你可以帮他做。 这事儿就是你自己的工作不做也要帮他做啊。你的新manager就是一个nobody
这个老印不是那种你想的类型，而是想把自己的活往外推的类型。也就是说他想让我给他写所有的MODEL DOCUMENT而不是一个。如果只是一个，我也就算了 （我明确和他说我很乐意帮忙，如果是你们组有人员缺少或者紧急事情的话）但他当没听见。而且他在和MRM开会的时候，直接就说我来写DOCUMENT ，之前没有任何和我沟通过，我也没有答应过。你至少需要提前和我沟通过，然后我答应了，再和别人说吧。就是做事很不地道类型。我的那个新MANAGER就是一个NOBODY ，不会帮到我，还意思我可以帮他们写。就是那种不可能为自己手下说话，反而有事把矛头对准自己手下的那种人。我的大MANAGER属于那种笑面虎，说起来不会太严厉，但是我看得出他不想得罪其他人，很多事情我想让他出头，但是发现他也就随便混弄一下，没有给我非常直接的帮助。现在估计就是这个印度人在背后说我坏话，我这个NOBODY MANAGER是啥都不懂，也不了解一下，反正我的REVIEW 她就直接听人家的反馈。
我在帮我们组擦屁股的类型。我们大组需要用MODEL，但是这些MODEL在用之前需要有DOCUMENT，然后MRM会来VALIDATE这个DOCUMENT,我相当于冲在第一线和MRM讨论，他们的头非常AGGRESSIVE， 说这也不是那也不是 提出问题，我相当于为我们组解决问题，但是解决问题的时候需要每个不同MODEL OWNER的协助（包括那个印度人）。但是他们都不是MODEL背景的人，我同他们讲话如同鸡同鸭讲。这么说把I MAKE MRM HAPPY, I WILL NOT MAKE MODEL OWNER HAPPY, I MAKE MODEL OWNER HAPPY, I WILL NOT MAKE MRM HAPPY. 然后我的那个NODODY MANAGER 要听这两方人的反馈给我REVIEW。她自己都不知道我做过啥，有啥难处。你说我算啥 ，那些个MODEL OWNER里面有一个很是关系不错的肯定，但是说坏话的肯定是那个印度人。然后我和那个MRM 头开会，我觉得他应该觉得我比他低两级，觉得好欺负。如果是平级的开会（比如我的大MANAGER），我倒是没有看到那么AGGREISSIVE. 当然了我也看到他们谈的都是很空的话题，没有像我谈的都是具体的话题。比较我做的是底层的东西。
建议马上开始找工作。
总结一下你的帖子：
1. 你之前都是在TOP10的大银行呆过的，这个公司是一个小公司几千人而已。但是很多运作和大公司真不能比。
2. MRM刁难你，提出各种问题。MODEL OWNER那边给你背后说坏话（因为你没有帮忙他们写DOCUMENT）
3. 你的MANAGER属于BAICHI类型，是那种完完全全那种做做WORD DOCUMENT，开开会，然后写写什么policy 这种类似的人。压根不接触技术问题那种人。完全帮不到你。
4. 你会做底层东西，懂得解决问题的。有啥问题如何解决问题，都是你去解决的，现在他们REVIEW说你不好，就是说开会传达意思没有非常简明扼要，没有点明主题。
5. 我和我的MANAGER的MANAGER聊了，他觉得符合他的看法。
1， 2， 3 都是你无法改变的。在1，2，3 为前提的情况下，4. 很难适应。5. 虽然对你有利，但最后的决定权在直接管理手中，
我们无法改变公司文化，只有改变自己去适应。但你需要适应的太多了，改变来改变去最后会把自己改丢了。人生苦短，没必要在此死磕。不如找个适合自己的公司文化，重打锣鼓另开张。
/revision. 尔非只是嫌不好而没建设性inputs.
也学学政客坚持不懈地斗争。当然最好是先找个下家垫底
你总结的非常到位，我就是这个样子。好好做事的人，被说是交流不好。我承认我交流总结概括能力是WEAKNESS 没有那些个会一直滔滔不绝的人厉害。我之前都是做MODEL出身的。我们这个组也不是做MODEL的组，我想和别人（包括我的大MANAGER)解释，也没用，他也是不做model的。他的想法就是一个，尽快把MRM的问题解决了，至于如何解决他不会给很多建议。然后两边受气。我现在和他们MRM聊，我都不想提出自己的想法，因为搞不好他说你诡辩，或者他再说我坏话 （但是MRM反应的很多问题并不是我造成的，是我们的组的setup有问题。 比如让我一个人去面对MRM所有问题， 你想在大公司哪里有一个人能理解所有MODEL的。）。我觉得我们华人一般很少说别人坏话，哪怕受气了，很多时候也自己吃进肚子。但是老美或者印度人，才不会这样，要说坏话就直接和MANAGER说。但是我觉得咱们华人如果不是特别特别的利益相关，很少去说别人。顶多私下抱怨两下。
同意你所说，但也不能把所有的人都开除了。只有注重于事。
如果你想在这个职位上做下去，当务之急是上行管理你的管理。在美国，基本上是管理说了算。她的管理可以处理她，但无权处理你。
所以有事要与自己的管理沟通，沟通的时候最好有个解决方案。比如：现在的这个model需要做 1，2，和 3，我算了一下，大概要两/三/十天的时间。我一个人忙不过来，你看谁有时间帮我个忙？
你不说，自己吭哧吭哧地把活儿干了，谁也不知道你干了多少活儿。只看到你没干的活儿。表功不一定要能说会到，一周一次 1：1，把自己干的活儿捡重要的写三件。然后与管理谈，言简意赅。你的管理的专长与你不同，所以谈专业的时候，要从她的水平来谈。比如给小学生教数学，总要从1+1 开始教。谈的目的不是让她懂你在做什么，帮助你，而是让她明白你有多辛苦。
一般来说，管理们都比较向着自己组里的人。因为得罪了他们，组员或是磨洋工，或是跳槽。管理自己的业绩也出不来。所以你要给管理个台阶下。
有我多，整天就做一些ppt，开会也就是类似起一个开头，内容啥的都是别人提供，自己不是做任何内容的人 类似LETS START OUR MEETING, 1 FIRST TOPIC IS *** LETS TURN OVER TO A TO DISCUSS, OK NEXT TOPIC , LETS HAVE B TO SPEAK OF IT, OK FINAL TOPIC, PLEASE LET C TO DISCUSS 就是客串的那种类型。我真搞不懂，这种人能被提拔上去。无非就是美国人，英语说话写字肯定比咱好。我真搞不懂她能领导我啥。我非常想不通。
所有的和她开会都是闲聊，我知道我问的问题她是10000%答不上来的。MODEL OWNER就应该写MODEL DOCUMENT 放在所有地方都普遍的道理，根本不需要去多思考，她竟然能够被印度人说着说着，然后说我好像应该帮印度人做这个活。就是完全不懂啥人做啥事。一味的添上级。做一些什么POLICY相关的东西，我真搞不懂，自己都不知道谁应该做啥的人还来指定POLICY。我的这个所谓MANAGER以及她的MANAGER之前呆的公司都没有我呆过的公司大。并不是说怎么样，但是小公司他们真的不知道谁应该做啥，谁负责啥。现在这个大MANAGER的意思就是我是比较懂model的，让我起到TRAIN 这些model owner的职责，告诉他们应该做什么，啥啥的。整的本末倒置。
我估计我的这个MANAGER估计年龄学历都比我小，我要和她讨论啥，需要她真正帮忙出头的时候，压根不说话，我在和MRM理论的时候，她从来屁没有放过一句。我一个人有时候面对两个MRM的人，她啥屁都不放一个。然后一边和我和大MANAGER开会的时候 说什么我碰到问题要ESCALATE呀，需要他们的时候让他们知道。我真搞不懂，这些人是自己脑子不懂还是装着糊涂，我在和MRM理论的时候不介入，不SUPPORT，回头我们开会的时候说SUPPORT我。我有时候真的很想回过去，你怎么SUPPORT了，你有SUPPORT吗? 但是我想还是不要把关系搞僵
R（Responsible，负责者）：具体执行任务的人，负责完成工作。可以有多个。 A（Accountable，最终责任者）：对任务或决策负最终责任的人，确保工作完成。只能有一个。 C（Consulted，咨询者）：在任务执行前需要提供意见或建议的人。 I（Informed，知情者）：需要了解任务进展或结果，但不直接参与的人。
我见过不少同胞在职场上因为边界不清而吃亏。你的经历看来也是RACI不清楚，被两头挤压。职场文化不好，可以考虑换工作。但是换了工作后，会不会又卷入类似的情况呢？
我是你的话，会找个时间要求manager或者项目管理者订出RACI。明确RACI在任何公司都是一个寻常的项目管理方法，确定谁应该做什么。如果定过RACI， model document就该归model owner做，避免你现在的两头挤压的境地。而当对方不能deliver时，他应该通过你的manager来要求你帮忙。而你手头空可以帮，手头不空，就是摆出来让manager帮你排priority。这样可以保护自己。
现在在气头上，等冷静后，想想自己下一步想怎么做。祝顺利。
darci 是怎么分布的，这样的原因和好处，让领导觉得选用这样的布局迎合行业标准，避免某些不良风险啥的。
我知道我应该做啥，我的职责，但是我的MANAGER以及我的大MANAGER 把这个设的很模糊，我觉得他们这样做就不会被他们的PEER 有HARD CONFLICT。就是存心把难事推给自己手下，尽量不得罪其他组的人。
我自己心里清楚哪些是我的职责哪些不是。每次和他们说，他们就给我绕一下，然后尽量模糊掉这里的具体谁应该做谁不应该做的问题。然后就不知下文那种结果。他们不给别的组设置这些RACI。这就是我想说小公司真不能去。啥都不正规。
那些个人做事都浮于表面。然后说的时候都好听，但是真的实际的情况全是空话套话。
meet expectation. 我工作那么久，从来没有收到低于meet expectation的 review. 这简直是瞎来的，那个黑女自己也刚被升上去，自己一点经验也没有。他去听一个专门给我们的工作提问题的组的意见， 以此来判断我的工作给我review，真的非常不reasonable ， 我问一下，像这种情况，我感觉到非常很不舒服，我也去和他们（我的所谓的MANAGER和她的MANAGER）理论了，但是他们也没有想修改的意思。我该怎么办呢。这些review 需要在WORKDAY里面我approve的。我想问这个我能否不同意，或者直接来大吵一下，坚持需要修改，有用吗？碰到这种情况是不是自己没有帮手的情况下，还是不要直接把关系搞僵为好吧？大家如何想的呢？我以为如何做的自己防卫呢，比如需要每次工作都cc manager 让她知道我做了啥，或者每次让她回复是否满意，或者录音啥的。这样省的以后说不满意啥的。
一个关系坏了很难修复。你现在已经限于他们的PUA , 对你的精神状态影响会很坏