小时候，说过的最牛B的一句话：我们是共产主义的接班人。
后来，听人说，当你放下面子挣钱的时候，说明你懂事了。
懂事之后，我听到的最牛B的一句话, 来自电影：让子弹飞。
张麻子对汤师爷说：我就是想站着，把钱给挣了。
吐槽：我为什么想从做技术转成做管理？
一旦成为公司的技术骨干，公司里的所有技术问题，无论大小，CEO 和GM都会找你，让你负责，这样他们才放心。
自己会累得吐血，活也干不完。
出路只有一条：转做管理，放手让手下，或者同事去做。
理由有三：
从公司管理层面， 需要有一名技术替补，万一当事人生病，休假，离职， 有人顶替。
从个人层面，人往高处走，水往低处流。
从同事，下属层面：人事的调动，新陈代谢，在所难免。长江后浪推前浪，你不去栽培别人，给别人机会，别人如何成长。
归根结底，是思维的转变。
洛克菲勒说：与其用100%的努力，获取100%的回报，不如用更有效的努力，去管理10个人，让每个人获得100%的回报，自己只需要提取每个人的10%的回报。
以更有效的努力，获得同样的回报，这就是管理。
归根结底，我就是想站着，把钱给挣了。
我现在都是间接管理5-6 人，宏观调控他们，直接给他们分派工作。
GM对我也是宏观调控。
将来打算从项目管理入手，通过项目，宏观调控人力资源，下属，同事，contractors。
在职场的大部分人都是独立贡献者。 做好自己的工作，有一门好的技术。可以做到老。
尚有精力，就开发自己的自留地。没必要在工作上累死。
再说了：上帝造人两条腿走路。 上班只是争钱的一条途径， 务必开发第二条途径。
市场开发部，工程部，设计部，采购部，运营部。
因人而异
并不是每个人，都适合有第二职业。
做着做着，
不往上爬，好像不行。
估计一开始，会困难一些。
上帝是不是也会让不同的人，走不同的路？
这时候，就要转成追求team work, 团队协作效益
小时候，说过的最牛B的一句话：我们是共产主义的接班人。
后来，听人说，当你放下面子挣钱的时候，说明你懂事了。
懂事之后，我听到的最牛B的一句话, 来自电影：让子弹飞。
张麻子对汤师爷说：我就是想站着，把钱给挣了。
吐槽：我为什么想从做技术转成做管理？
一旦成为公司的技术骨干，公司里的所有技术问题，无论大小，CEO 和GM都会找你，让你负责，这样他们才放心。
自己会累得吐血，活也干不完。
出路只有一条：转做管理，放手让手下，或者同事去做。
理由有三：
从公司管理层面， 需要有一名技术替补，万一当事人生病，休假，离职， 有人顶替。
从个人层面，人往高处走，水往低处流。
从同事，下属层面：人事的调动，新陈代谢，在所难免。长江后浪推前浪，你不去栽培别人，给别人机会，别人如何成长。
归根结底，是思维的转变。
洛克菲勒说：与其用100%的努力，获取100%的回报，不如用更有效的努力，去管理10个人，让每个人获得100%的回报，自己只需要提取每个人的10%的回报。
以更有效的努力，获得同样的回报，这就是管理。
归根结底，我就是想站着，把钱给挣了。
更多我的博客文章>>> 我就是想站着，把钱给挣了 如何才能够过好这一生？ 新的旅程 2024的年终总结 如何从做技术，转成做管理。
我现在都是间接管理5-6 人，宏观调控他们，直接给他们分派工作。
GM对我也是宏观调控。
将来打算从项目管理入手，通过项目，宏观调控人力资源，下属，同事，contractors。
在职场的大部分人都是独立贡献者。
做好自己的工作，有一门好的技术。可以做到老。
尚有精力，就开发自己的自留地。没必要在工作上累死。
再说了：上帝造人两条腿走路。
上班只是争钱的一条途径， 务必开发第二条途径。
市场开发部，工程部，设计部，采购部，运营部。
因人而异
并不是每个人，都适合有第二职业。
做着做着，
不往上爬，好像不行。
估计一开始，会困难一些。
上帝是不是也会让不同的人，走不同的路？
这时候，就要转成追求team work, 团队协作效益