If your career includes eventually being a boss of some sort
Grab this opportunity! Try to assign them something that you have been doing so your overall workload remains the same or even less. Don't think too much about it, and most importantly don't regard this as a burden. Done right, this could be your first step of becoming a boss.
我的经理刚到岗 4 个月，目前我们团队由 2 名工程师（包括我）和 2 名 Technician 组成。最近，经理希望我负责管理这几位 Technician，但我对此有些犹豫，希望大家能给些建议。
说实话，这几位 Technician 各有特点，管理起来并不容易，我不确定自己能否真正 hold 住他们。同时，我手头的任务已经很繁重，精力是否够用也是个问题。此外，我们团队本就人员精简，这样的调整是否会让组织架构变得过于复杂，也是我考虑的一点。
但另一方面，如果未来想在职业发展上更进一步，管理经验是必须要积累的。
希望能听听大家的看法，谢谢！
领导，处理好关系，对事不对人
领导说你行，你就行，不行也得行。
如果不行，是领导看人，用人不行，跟你没关系。
领导还会继续栽培你。
如果你说自己不行，那麻烦就大了。
：）
Grab this opportunity! Try to assign them something that you have been doing so your overall workload remains the same or even less. Don't think too much about it, and most importantly don't regard this as a burden. Done right, this could be your first step of becoming a boss.
华人的default setting是不做管理，烙印的default setting是做管理。这大概也是为啥烙印有那么多成功的管理者，华人只好抱怨被不懂的人领导了。起诉管理做的好不好另说，但是只要一直在想一直努力，肯定是在某种程度成功的。
不知道你多大年纪和多少工作经验了，但是在公司工作，不爬梯的想法实在是浪费青春和才能啊。
你应该问的是，如何能干好这个加给你的任务，并且以此为支点，如何可以往上走的更高更快。
你的情况已经非常有利了，有管理层的支持，你自己对业务也熟悉，要管的人级别比你低不少。如果这种情况下都管不下来，将来怎么可能去应聘外公司的管理职位或接管自己不熟悉的业务？
3-4个月前，GM对我说，你现在等同于参与公司的管理了。
我表示不认同，说我还是想只做技术。
GM听了，有点不高兴。
尽管我说，只想做技术，他还是照样，让我参与决策。
同时，让我负责各种项目。
当你负责项目管理的时候，你就需要调配人员，就需要参与管理。
我现在，有时候，直接调派人去干活，有时候，通过GM去调派人，给我干活。