更新----和Director谈话进展, 一次出乎我意料的谈话

追日者2001
楼主 (文学城)

今天和Director谈话,那边最后问我的居然是:你为什么不早点举报这些事情?包括对情绪失控的病人call code gray。你事后过了一段时间再说,我们不好keep track of 了。

的确,因为自己的懦弱,不敢轻易举报,甚至是压根不敢举报。Director就说,你这边忍辱负重,那边你知道发生了什么吗? (给那些坑我的人足够时间把脏水泼我身上)

 

然后我就想着,早举报?现在举报我都犹豫再三,我早举报不就早丢工作了吗?但是我对director 说,我现在举报,是因为我感觉到除了丢工作,我还有丢其它东西的危险。

 

我知道,我在这帮人面前就是个懦夫,胆小鬼,整天担惊受怕活着的人。然而,我愿意这样么?我愿意这么胆小么?我愿意这么谨小慎微么?我愿意这么放不开么?为什么他们会假设,我们能和他们一样,不受各种阻碍或者至少受阻碍地活在美国?我和他们不同,我不是故意要胆小怕事的,我也不是天生的懦夫,一切的一切都是根据形势判断的不得已。

滥竽冲数
觉得director 真狡猾

一方面,推卸自己的责任,

一方面,安抚你。

那些霸凌你的人,不都是他招聘的吗?

还是赶紧找工作,

让director 给你推荐推荐。

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weihua2021
嗯, 把自己责任推托了. 不知道这些
追日者2001
邮件在手,证据在手,我还找了人证,这让她更恼火,质问我为啥找别人?

我说那个是本地人,有经验的护士,我就想和她们一样。我已经被区别对待很久了,我想知道那些有能力的护士在我的这种情形下会作何反应。结果是,她们的处理方式,以及被孤立的感觉和我一样。

追日者2001
之所以忍辱负重拖着不反应情况,就是知道此刻是撕破脸的时候,然而我不这么做,对方照样恶人先告状,我反而更被动。
滥竽冲数
我们等着看你的绝地反击了

人争一口气,

树争一张皮。

滥竽冲数
在老板的眼里,我们都是棋子,帮老板赚钱的工具

所以,一旦跟老板的利益,目标不一致,

赶紧跑路

追日者2001
不是说所有的恶霸都能被惩治,美国这个社会本来就是弱肉强食,否则就不会黑社会猖獗了。

我其实一直以她们不知道的方式反击,那就是拉别人(尤其别的部门的人)过来做人证。至于说法律层面的,那个很麻烦。看过《教父》没?我觉得那个片子特别好,一个正直善良的人最终无路可走,只能当上了黑社会老大。

追日者2001
和老板的利益是否一致,也不是我们这些棋子说了算的,有时候老板就是要舍卒保车。
滥竽冲数
所以,总是要给自己留条后路
追日者2001
所以,还是自己当老板最爽,哈哈哈哈哈哈哈哈哈。
滥竽冲数
你都不知道,当老板有多操心

最好就是,

跟老板合伙,

老板吃肉,

你喝汤。

追日者2001
是,入股的方式也挺好。
滥竽冲数
弱肉强食,咱还能够对付

装怂就是了。

还可以扮猪吃老虎。

最难办的是,

枪打出头鸟。

你没能力,老板会把你给废掉。

你能力太强,同事又会把你给废掉。

总之,家家有本难念的经。

 

每个人,

都会有一个角落,

自己走不出来。

追日者2001
有的时候,有的家庭,同时有许多本难念的经,每本都完全不同。
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julie116
你不要露自己的牌。轻易暴露肯帮你的人。拉他们下水
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julie116
你露了牌他们会有机会逐一歼灭。要保持神秘。说有人可以作证。但不提是谁
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julie116
你把本来想帮你的人提前暴露,最后自己会里外不是人。也不利于继续斗争
滥竽冲数
Julie 是对的。永远不要相信老板
滥竽冲数
要相信斗争的复杂性,残酷性
废话多多
虽然理解你现在接受不了,还是忍不住重复几句我在楼下跟帖中他的废话,希望对你下一个工作有帮助:

职场上处理问题,关键是对事不对人。

每一个员工,都有一定的职责,超过自己职责范围的事情,一定要让自己的管理知道,紧急程度情而定。比如“对情绪失控的病人call code gray”这件事,如果当时把事情报告给管理:某某病人情绪失控,我call code gray (在你的职责范围),或是:某某病人情绪失控,是否call code gray (不在你的职责范围)。

这样第一,也是最重要的,病人的情况得到了关注,第二,你尽了自己的职责,管理如何处理,与你无关了,第三,管理知道你是解决问题,而不是“举报”某人。

从管理的角度出发,员工做不了的事要及时与管理沟通。从前有一位员工,自己处理不了的问题不沟通,一直到客户来问我才知道。怎么跟他说不知道没关系,出错没关系,要让我知道以便处理。他是一个耳朵进,一个耳朵出。两次之后,我开始关注他的项目,他认为我故意跟他过不去。故事太长不讲了,结局是他被解聘。(按照你的说法,这个人是土生土长的美国白种男人。)

追日者2001
问题是Director和我说的话是和你说的相反的,她就是说我自己解决别去报告领导。至于说举报,她就说鼓励举报。
追日者2001
我没提名字
追日者2001
感谢楼上网友们精心准备的回复,我在主贴更新了。
追日者2001
所谓的老板,就是能够翻过来倒过去地把话说园乎了,呵呵。
追日者2001
就怕到最后把自己给拖垮了。
追日者2001
我唯一后悔的事情是当初经理发邮件过问的时候,牵扯到曝光别的同事违规行为,我应该要求和经理面谈,而不是邮件回复。

一旦这种事情曝光,对我这个新手来说已经不仅仅只是死路一条,而且会被扣上许多顶黑帽子。

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Lancet
唉,又一位孺子。所有诚心帮你的帖子,你都有个不可行的理由给拨回去。看热闹不嫌事儿大的帖子,你倒认可。其实

你做的,和废话版主的帖子说的正是背道而驰。

废话多多
老话说,知己知彼,百战不殆。任何冲突都有两方面,我所提供的,是从不同的角度看到的问题。有关对事与对人的处理问题:

关于call code gray, 这就是我找人证的地方。好奇为什么不处理问题,要找人证?

碰到某个病人情绪有些失控,但是似乎对别人没有威胁性。我的反应是和Charge nurse 说,但是那个charge nurse 是个老太太,经常干我第一篇所提到的对我的病人做什么却不告诉我的事情,就属于严重渎职的,但她只针对我。应该处理的事是病人的状态。但你这段话都是在描述 charge nurse。(对人)

"于是我找了另一个白人有经验的护士进到房间里." 护士是不是白人,与处理病人无关。(对人)

“那个护士的反应和我一模一样,报告charge nurse。于是她和我分别给charge nurse打电话,用公司系统发短信,” 解决问题 (对事)只是为什么需要另外一位护士的认可来处理问题呢?

那位charge nurse 过了四十五分钟才开始过问我们病号的问题。评论 charge nurse 如何处理问题。(对人。)

“然后那个白人护士就感觉不太爽,纳闷我们这个部门怎么这种风格。” 这位护士是其他部门的吗?如果是,为什么找其他部门的护士来处理你们部门的问题?其他部门认为你们部门不好,对你没有好处。估计Director的问题由此而发。

 

如果你一上来就对事不对人地把病人状态报告给 Charge nurse,以后也就没有这么多麻烦事儿了。

 

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julie116
需要丢兵时一般是弃卒保帅。除非早看Y不顺眼需要靠卒合理合法把TA踢掉
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julie116
吃一堑长一智。敏感话题一律约会口头交谈。最好in person
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julie116
自己努力往好的方向努力,争取win win .
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julie116
对病人也要学习策略。有边界地哄,尊重honor 他们的想法。啥人都喜欢被尊重,越是底层和病人越需要尊重。一味来

硬的可能不好使.但是自己心里有数不犯错。

追日者2001
你压根就没看我的帖子,你从头看就知道了,那时候她们已经在找证据泼脏水了,她们想证明我的处理方式和别人不同。
追日者2001
就你这句话说得最在点子,一切的问题就是出自于那封邮件
追日者2001
实际上Director的态度就是因为这段话改变了,她问我那个charge nurse一直是这样对待我的吗?我说直到现在。

于是她说下次再遇上举报。

追日者2001
您这种断章取义的方式也堪称一绝了,把我的话分解了来解读,把我做事的原因略去不管
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julie116
其实无论啥事都尽量对面沟通。不用text email 除非想存档。口头每次聊几句增进感情。以后好相处

大部分人都不是黑或白。都想有安全感,娱乐机会,顺便把钱挣到,最好是有点合乎个人信仰的成就感。

如果问题出了,自己又不想决斗,就关注damage control 

追日者2001
Director对我说,我不懂反抗,有时候无限度包容是给自己惹麻烦
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julie116
学习软钉子。很温和但是有底线有边界。
追日者2001
为什么让华人理解“无原则不反抗会给自己惹麻烦” 这句话会有这么多困难?

当我找证人的时候,就证明我已经知道自己被盯上了。如果那个Charge nurse 正常,我当然不会是这个举动,我call 她,她或许永远都不出现。

追日者2001
不可能,有些人不允许你这样,霸凌者不会因为你的温和善罢甘休,我们在说一个不正常的环境。
追日者2001
有简短的更新,等有时间了再更新完整的。
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julie116
明白你说啥。以往工作中有这样的
爱上绵阳城
说得很对,这些人都是他的手下
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julie116
接下来关注沟通,关注关系和trust building , 另外注意保护自己。凡事准备好最坏但是朝最好的方向努力
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flowriver
你好, 我也是护士,我们这里很好,你来我这里上班吧。