他们的职场生命线容易走入一个三部曲
前期风生水起
到了一定位置之后就开始愤愤不平
最后郁郁寡欢
他们很容易换到下一家企业但是过程还会重复
能力强的人都有厌蠢症，看不上别人干的活。于是凡事亲力亲为。无奈现实环境就是蠢人太多。
只有少数能力强人可以适应公司生态存活下来。
主贴所说的能力强，应该指的是业务能力强，要避免“不得善终”的现象：
1. 接着职场前期的风声水起， 不断充实自己的业务能力。现代科技新技术叠出，我们总有新的可学。作为有经验的员工，学习新技术比没有经验的员工容易。有了新技术，就具备了新的能力，就成了让他人“愤愤不平”的人。
2. 在职场做到一定的位置后，就有了从大局考虑的能力：如何让一个组，而不是自己如何多快好省地完成任务，组里经验不足的员工或工作方式与自己不同的员工成了自己指导的对象。这样就不会产生“厌蠢症” 。（如何指导和指导的功效一定要与自己的管理沟通。不过这是另外一个话题了。）
3. 在职场，随着经验的积累， 如果不做管理，最后就是由业务不如自己的人来管，不如自己去做管理。技术大拿亦如此，需要管理的技能。可以由其他员工来完成自己的设想，多快好省地做出事来。否则天底下那么多的事儿，只凭自己做，累死也做不完。
题外的话：
国内的职场概念是做管理的人都是当官儿的，当官儿的没好人。现在经商也很火，可以赚大钱，但无商不奸。只有学会数理化，才能走遍天下不害怕，并且不用与乱七八糟的事情掺和。
在美国的中国人，大多数是理科生，业务强，智商高，自己觉得自己情商不高，做不了，也不想做管理。其实情商就是智商，做管理也不一定非要做manager, director, CEO。技术大拿也需要管理的技术，管理也是技术，也可以学，比学数理化容易多了。
出来混，总是要还的，职场上行，总是要做管理的。
得到善终的职场人经历的三阶段
公司需要什么样的雇员，如何升职也搞不懂，能说是能力强？？
第二家公司，經理明目張膽的任人唯親，最後我只好貸款投資房產。現在回頭看，太感謝這兩家公司了，讓我知道，職場只是現金流的一部分，一方面在職場要有收人錢財，爲人消災的職業道德和專業精神，一方面，必須利用職場收入為杠桿，出去撬動其它收入
如果你懂一点植物学，就会知道，
那些被风吹垮的树，
站在风口上，只是外因。
2 个内因: 1。没有竹子那样的韧性，resilience.
2。根扎得不够深。
他们的职场生命线容易走入一个三部曲
前期风生水起
到了一定位置之后就开始愤愤不平
最后郁郁寡欢
他们很容易换到下一家企业但是过程还会重复
能力强的人都有厌蠢症，看不上别人干的活。于是凡事亲力亲为。无奈现实环境就是蠢人太多。
只有少数能力强人可以适应公司生态存活下来。
主贴所说的能力强，应该指的是业务能力强，要避免“不得善终”的现象：
1. 接着职场前期的风声水起， 不断充实自己的业务能力。现代科技新技术叠出，我们总有新的可学。作为有经验的员工，学习新技术比没有经验的员工容易。有了新技术，就具备了新的能力，就成了让他人“愤愤不平”的人。
2. 在职场做到一定的位置后，就有了从大局考虑的能力：如何让一个组，而不是自己如何多快好省地完成任务，组里经验不足的员工或工作方式与自己不同的员工成了自己指导的对象。这样就不会产生“厌蠢症” 。（如何指导和指导的功效一定要与自己的管理沟通。不过这是另外一个话题了。）
3. 在职场，随着经验的积累， 如果不做管理，最后就是由业务不如自己的人来管，不如自己去做管理。技术大拿亦如此，需要管理的技能。可以由其他员工来完成自己的设想，多快好省地做出事来。否则天底下那么多的事儿，只凭自己做，累死也做不完。
题外的话：
国内的职场概念是做管理的人都是当官儿的，当官儿的没好人。现在经商也很火，可以赚大钱，但无商不奸。只有学会数理化，才能走遍天下不害怕，并且不用与乱七八糟的事情掺和。
在美国的中国人，大多数是理科生，业务强，智商高，自己觉得自己情商不高，做不了，也不想做管理。其实情商就是智商，做管理也不一定非要做manager, director, CEO。技术大拿也需要管理的技术，管理也是技术，也可以学，比学数理化容易多了。
出来混，总是要还的，职场上行，总是要做管理的。
得到善终的职场人经历的三阶段
公司需要什么样的雇员，如何升职也搞不懂，能说是能力强？？
第二家公司，經理明目張膽的任人唯親，最後我只好貸款投資房產。現在回頭看，太感謝這兩家公司了，讓我知道，職場只是現金流的一部分，一方面在職場要有收人錢財，爲人消災的職業道德和專業精神，一方面，必須利用職場收入為杠桿，出去撬動其它收入
如果你懂一点植物学，就会知道，
那些被风吹垮的树，
站在风口上，只是外因。
2 个内因: 1。没有竹子那样的韧性，resilience.
2。根扎得不够深。