他是有备而来，我之前不知道他找我谈的目的是抱怨，我本能的反驳，当然无效，突然一下想起自己准备的表扬辞还未来得及宣读，于是干脆话锋一转，说我对他毫无意见，他干得很好，接着把表扬辞背出来，他口气也立马转变，连说谢谢，我再加上一句说当年我一看到你的简历就立刻拿了，所以我知道你很牛的。
结果是，他之前说要寄email 细数我的罪状也没了下文，没收到。当然也可能是他喜欢无痕施政说写email 报告无非是吓唬人，反正不知道什么原因了。他说要扣我奖金我现在也不知道到时候会不会，不过基于我个人情况我其实对这个不是很再乎。
我学习到一点，表扬的话要长期挂在嘴边，平时多运酿，需要时就可以脱口而出。谢谢废话多多网友的指点。
这么差。我喜欢和强的人一起工作，这样我也有人可以讨论，我也需要提高啊。他们总希望我能像教小孩子一样教他们，可是大家都是一样的级别，他们还都是老员工，他们提出的问题我都有一一回答，但可能是他们有时基础太差听不懂，又不敢再问吧。我不懂的一定会问，我们开技术会议时，老板说一些东西，我听得莫名其妙，就会问清楚这是什么意思，结果他们一见我问就开始一窝锋的问同样的问题，他们坐那那么久而且还照老板的话说，我还以为你们都知道是什么意思呢，搞半天不懂也照考贝
像我来这里废话多多网友给我的启示就很大。
很高兴谢谢你，我学到新知识了。结果你来个说不出个所以然，我就真的挺火大的，怎么瞎说呢，这不害人吗
从你的帖子里可以看出你的业务水平比同事强。和同事是平级，却需要教他们，教又教不会，让人抓狂。然而，做技术的人，不可能一辈子只做技术。即使成了业务大拿，也需要管理技能。业务大拿没有管理的职位，每天听业务能力不如自己的人说三道四，心里更窝囊。你现在已经是业务大拿，如果在管理技能上努一把力，争取管理的职位，那就是如虎添翼。（记得上一个帖子你说过老板想让你直接跟他做事，很可能是要培养你做管理。）
做管理的技能之一是做人，几个建议：
1. 科技发展日新月异。同级资历老的同事们，不一定对业务更熟悉，否则他们的级别早就比你高了。如果讲 2x2 他们听不懂，那就从1+1 开始讲。如果一个人反复问，或几个人同问一样的问题， 那就写个SOP，人们白纸黑字在手，容易的多。同时也显示了你的管理能力。
为什么都是同级，你非得给他们讲？因为你不想永远和他们同级。他们好了，小组就好；小组好了，老板就好；老板好了，你就好；升职长薪指日可待。
2. 表扬老板有了效果，趁热打铁，对同事也开展表扬模式。同事们业务水平不高，但不可能一无是处。即使是桌面干净，也可以感叹一番，夸两句。孔子都说，三人行，必有我师。更何况我们升斗小民呢。
（我就是那个桌面特干净的人，有人夸两句，心里美滋滋的。比夸我技术好还开心--技术好，公司付我工资。桌面干净，是我自己的本事。 ）
3. 你的帖子里经常提到自己很认真，如果同事说2+2=5，会追问2+2为什么等于5。其实你心里已经知道2+2=4了，下面的工程运算完全可以按照2+2=4 来运行。追问2+2为什么等于5，只能证明他错了，你对了，让对方心里不痛快了，然后呢？
很多时候，我们希望把道理讲清楚，对方不会再犯同样的错误，结果给自己挖了个自证的大坑，吃力不讨好，还落个不好相处的恶名。知道什么是对的，按对的做就是了。至于他人要往错的方向狂奔，我们拉不住。
题外的话，这些事情，不光要做，还要让大家，尤其是老板知道。不过这是另外的话题了。
互相吹捧，
互相利用，
互相尊重，各自的界线，地位，
会因为我说的这句话或那句话是那个反映，又或是多年后才恍然大悟别人说那句话的意思，不是有意想记下的，就是大脑自己忽然闪过，明白了别人背后的心理，哑然失笑，也觉得自己好笨啊，呵呵。
他是有备而来，我之前不知道他找我谈的目的是抱怨，我本能的反驳，当然无效，突然一下想起自己准备的表扬辞还未来得及宣读，于是干脆话锋一转，说我对他毫无意见，他干得很好，接着把表扬辞背出来，他口气也立马转变，连说谢谢，我再加上一句说当年我一看到你的简历就立刻拿了，所以我知道你很牛的。
结果是，他之前说要寄email 细数我的罪状也没了下文，没收到。当然也可能是他喜欢无痕施政说写email 报告无非是吓唬人，反正不知道什么原因了。他说要扣我奖金我现在也不知道到时候会不会，不过基于我个人情况我其实对这个不是很再乎。
我学习到一点，表扬的话要长期挂在嘴边，平时多运酿，需要时就可以脱口而出。谢谢废话多多网友的指点。
这么差。我喜欢和强的人一起工作，这样我也有人可以讨论，我也需要提高啊。他们总希望我能像教小孩子一样教他们，可是大家都是一样的级别，他们还都是老员工，他们提出的问题我都有一一回答，但可能是他们有时基础太差听不懂，又不敢再问吧。我不懂的一定会问，我们开技术会议时，老板说一些东西，我听得莫名其妙，就会问清楚这是什么意思，结果他们一见我问就开始一窝锋的问同样的问题，他们坐那那么久而且还照老板的话说，我还以为你们都知道是什么意思呢，搞半天不懂也照考贝
像我来这里废话多多网友给我的启示就很大。
很高兴谢谢你，我学到新知识了。结果你来个说不出个所以然，我就真的挺火大的，怎么瞎说呢，这不害人吗
从你的帖子里可以看出你的业务水平比同事强。和同事是平级，却需要教他们，教又教不会，让人抓狂。然而，做技术的人，不可能一辈子只做技术。即使成了业务大拿，也需要管理技能。业务大拿没有管理的职位，每天听业务能力不如自己的人说三道四，心里更窝囊。你现在已经是业务大拿，如果在管理技能上努一把力，争取管理的职位，那就是如虎添翼。（记得上一个帖子你说过老板想让你直接跟他做事，很可能是要培养你做管理。）
做管理的技能之一是做人，几个建议：
1. 科技发展日新月异。同级资历老的同事们，不一定对业务更熟悉，否则他们的级别早就比你高了。如果讲 2x2 他们听不懂，那就从1+1 开始讲。如果一个人反复问，或几个人同问一样的问题， 那就写个SOP，人们白纸黑字在手，容易的多。同时也显示了你的管理能力。
为什么都是同级，你非得给他们讲？因为你不想永远和他们同级。他们好了，小组就好；小组好了，老板就好；老板好了，你就好；升职长薪指日可待。
2. 表扬老板有了效果，趁热打铁，对同事也开展表扬模式。同事们业务水平不高，但不可能一无是处。即使是桌面干净，也可以感叹一番，夸两句。孔子都说，三人行，必有我师。更何况我们升斗小民呢。
（我就是那个桌面特干净的人，有人夸两句，心里美滋滋的。比夸我技术好还开心--技术好，公司付我工资。桌面干净，是我自己的本事。
）
3. 你的帖子里经常提到自己很认真，如果同事说2+2=5，会追问2+2为什么等于5。其实你心里已经知道2+2=4了，下面的工程运算完全可以按照2+2=4 来运行。追问2+2为什么等于5，只能证明他错了，你对了，让对方心里不痛快了，然后呢？
很多时候，我们希望把道理讲清楚，对方不会再犯同样的错误，结果给自己挖了个自证的大坑，吃力不讨好，还落个不好相处的恶名。知道什么是对的，按对的做就是了。至于他人要往错的方向狂奔，我们拉不住。
题外的话，这些事情，不光要做，还要让大家，尤其是老板知道。不过这是另外的话题了。
互相吹捧，
互相利用，
互相尊重，各自的界线，地位，
会因为我说的这句话或那句话是那个反映，又或是多年后才恍然大悟别人说那句话的意思
，不是有意想记下的，就是大脑自己忽然闪过，明白了别人背后的心理，哑然失笑，也觉得自己好笨啊，呵呵。