如果你觉得受到歧视， bully，把你的情况，找几个律师聊聊，他们愿意给你打官司，打赢了分成，那就玩吧，反正不花钱去赌一把，赢了是自己的。
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大家都知道，星巴克的白女经理告她的黑女老板，赢了25米，俺们单位的in house律师给我们讲了讲过程，俺也在这里以讹传讹一下，其实是抛砖引玉，祝愿感觉受了委屈的同胞们借鉴成功的经验，玩出更大的一笔。
星巴克的事可以简化一下
A， 黑女大老板
B，白女中老板
C，白男小老板
D，黑男门店经理
D看到两个黑哥们在他的店里不买东西，坐那里乱踅摸，D就请二位滚出去，二位不从，D找来雷子，把二位黑兄弟撵出门了。这件事经过媒体的发酵，引起轩然大波，舆论认为星巴克做的不对
星巴克里肯定得有人背锅了！咱们正常人的思维，D可能得倒霉？
No！A女让B女把C男开除！B电话里提了一句，开C不太合适吧？A坚持要开掉C
B能在后来赢，是她采取了正确的策略！B非常顺从，同意开掉C，但是表示自己没有经验，请A和HR给指导，为了这个事，前后160多封邮件
现在，前戏已经做完了，B通过示弱，把材料收齐了，突然和A翻脸，坚决不同意开C，处处和A顶着干。A如果冷静，这个时候只能给B穿小鞋，看她能忍到什么时候，但是A急了，直接把B开除了。B要的就是这个，之后的事，大家6月中都知道了
这件事B能赢，是B从一开始就做好了准备，A进了陷阱而没有察觉。真是手法手段手腕勇气人气运气都凑齐了，差一点都玩不出这么大一把
我在以前回别人帖子里面说过。我工作过的地方有个员工起诉老板种族歧视，赢了几百万（具体数字不知道）。因为他是黑人。而且有证据。 打赢官司之后并没有离开，还在上班。
有几个打赢官司的上新闻。输了官司的成千上万媒体不会报道。但是有的网站里讨论不少。
一个釜底抽薪的作用。比如在人事指导我们的同时，人事另一个分支也在指导员工。在进入程序的第一步，我们就要与员工讲明白，解聘的程序是什么，她可以到人事寻求帮助，提供具体的人和联系方式。
我接触到的中国人，很多有“青天大老爷”的迷思。总觉得如果他和小老板有矛盾，大老板不知道真相，到大老板那儿告小老板一桩，大老板会主持正义，为他出气。如果大老板向着小老板，他告到人事，人事会主持正义，为他出气。殊不知“正义”是一个公说公有理，婆说婆有理的概念。即使是法庭，也不是要主持正义，而是要判决涉案之人的行为是否非法。公司的管理，人事，律师。。。的职责不是主持“正义”，而是从自身与公司的利益出发处理矛盾。
职场上处理矛盾时，没有什么包青天，全凭是否有强大的心理素质和资源， 包括经济资源。
HR也都是通气好了的，如果是比较难的case，连legal都早就讨论过了的。哪里会下面经理自己单人就做了决定呢。
而且，公司一旦做了决定赶人，肯定是各部门都衡量的结果，也就不怕你打官司，虽然一般行为上以劝解和平分手的方式为主。
他其实只是个棋子。犹太裔老板也没那么坏。因为某东南亚混血大老板早觊觎那个portfolio 的机会。那个总裁被挤走后安插了一个南非一代移民。非常走狗话都说不利索的一个人。一到具体事情就靠下边几个特老实的老白执行。
看问题别光看表面然后人云亦云。
如果别人看不起你，
你一定不要高看他。
这是规矩，也是礼仪
一个是刚入职，请了三天假，HR开了。老黑律师告公司，大概10几天两个回合，撤诉了
另外两个老黑人都不错，但是知识老化，公司的系统转到云里以后，二位都是啥都干不了。这么拖了差不多一年，2018年，公司决定开掉二位，年中先PIP，一个老黑当时就说要找EEOC仲裁，我和他俩每周1 on 1，中间分别送哥两training，每周我和HR，in house lawyer开会，准备材料，和这哥两书面的东西都是律师和我一起写的，这么弄了5个月，公司决定圣诞节那一周terminate。我又给他俩争取了两周，跟CTO说，我还残存一些中国的传统，先让人过完节再说，大老板居然同意了。
比较幸运的是，当时IT市场不错，二位都没咋样，都让我做了reference，并很快找到了工作
公司让走人的时候，都是准备好了的。公司的律师部门都谈过了，需要HR和部门头怎么做都是很清楚的。
如果你觉得受到歧视， bully，把你的情况，找几个律师聊聊，他们愿意给你打官司，打赢了分成，那就玩吧，反正不花钱去赌一把，赢了是自己的。
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大家都知道，星巴克的白女经理告她的黑女老板，赢了25米，俺们单位的in house律师给我们讲了讲过程，俺也在这里以讹传讹一下，其实是抛砖引玉，祝愿感觉受了委屈的同胞们借鉴成功的经验，玩出更大的一笔。
星巴克的事可以简化一下
A， 黑女大老板
B，白女中老板
C，白男小老板
D，黑男门店经理
D看到两个黑哥们在他的店里不买东西，坐那里乱踅摸，D就请二位滚出去，二位不从，D找来雷子，把二位黑兄弟撵出门了。这件事经过媒体的发酵，引起轩然大波，舆论认为星巴克做的不对
星巴克里肯定得有人背锅了！咱们正常人的思维，D可能得倒霉？
No！A女让B女把C男开除！B电话里提了一句，开C不太合适吧？A坚持要开掉C
B能在后来赢，是她采取了正确的策略！B非常顺从，同意开掉C，但是表示自己没有经验，请A和HR给指导，为了这个事，前后160多封邮件
现在，前戏已经做完了，B通过示弱，把材料收齐了，突然和A翻脸，坚决不同意开C，处处和A顶着干。A如果冷静，这个时候只能给B穿小鞋，看她能忍到什么时候，但是A急了，直接把B开除了。B要的就是这个，之后的事，大家6月中都知道了
这件事B能赢，是B从一开始就做好了准备，A进了陷阱而没有察觉。真是手法手段手腕勇气人气运气都凑齐了，差一点都玩不出这么大一把
我在以前回别人帖子里面说过。我工作过的地方有个员工起诉老板种族歧视，赢了几百万（具体数字不知道）。因为他是黑人。而且有证据。 打赢官司之后并没有离开，还在上班。
有几个打赢官司的上新闻。输了官司的成千上万媒体不会报道。但是有的网站里讨论不少。
一个釜底抽薪的作用。比如在人事指导我们的同时，人事另一个分支也在指导员工。在进入程序的第一步，我们就要与员工讲明白，解聘的程序是什么，她可以到人事寻求帮助，提供具体的人和联系方式。
我接触到的中国人，很多有“青天大老爷”的迷思。总觉得如果他和小老板有矛盾，大老板不知道真相，到大老板那儿告小老板一桩，大老板会主持正义，为他出气。如果大老板向着小老板，他告到人事，人事会主持正义，为他出气。殊不知“正义”是一个公说公有理，婆说婆有理的概念。即使是法庭，也不是要主持正义，而是要判决涉案之人的行为是否非法。公司的管理，人事，律师。。。的职责不是主持“正义”，而是从自身与公司的利益出发处理矛盾。
职场上处理矛盾时，没有什么包青天，全凭是否有强大的心理素质和资源， 包括经济资源。
HR也都是通气好了的，如果是比较难的case，连legal都早就讨论过了的。哪里会下面经理自己单人就做了决定呢。
而且，公司一旦做了决定赶人，肯定是各部门都衡量的结果，也就不怕你打官司，虽然一般行为上以劝解和平分手的方式为主。
他其实只是个棋子。犹太裔老板也没那么坏。因为某东南亚混血大老板早觊觎那个portfolio 的机会。那个总裁被挤走后安插了一个南非一代移民。非常走狗话都说不利索的一个人。一到具体事情就靠下边几个特老实的老白执行。
看问题别光看表面然后人云亦云。
如果别人看不起你，
你一定不要高看他。
这是规矩，也是礼仪
一个是刚入职，请了三天假，HR开了。老黑律师告公司，大概10几天两个回合，撤诉了
另外两个老黑人都不错，但是知识老化，公司的系统转到云里以后，二位都是啥都干不了。这么拖了差不多一年，2018年，公司决定开掉二位，年中先PIP，一个老黑当时就说要找EEOC仲裁，我和他俩每周1 on 1，中间分别送哥两training，每周我和HR，in house lawyer开会，准备材料，和这哥两书面的东西都是律师和我一起写的，这么弄了5个月，公司决定圣诞节那一周terminate。我又给他俩争取了两周，跟CTO说，我还残存一些中国的传统，先让人过完节再说，大老板居然同意了。
比较幸运的是，当时IT市场不错，二位都没咋样，都让我做了reference，并很快找到了工作
公司让走人的时候，都是准备好了的。公司的律师部门都谈过了，需要HR和部门头怎么做都是很清楚的。