其实我也知道抄送老板让各位知情这些做法。但觉得这样好累。工作起来每天都在废这些心思。而且 A 处处向着 B，并非一个内心公正以工作为重的人。他俩背地没少议论我们。就是 A 从头就没把底下人当回事。有天A 和B 俩人开会后回办公室，B 先进来 A 跟着 （ 从他俩这互动觉得 A 真的一点不职业）。N 一直等着问B 个事情，见 B 回来就起身问她事情。B 还没说话， A 就急了，对N 说:你不能让B 歇会吗？她刚回来。我的天。她刚一进来你就问问题。。。我当时惊掉了下巴。这是啥情况啊。 就这个模式，我心说 B 有事别去跟 A 说，连抄送这事都不凑效，他俩穿一条裤子！
A 从来就没把工作放第一位。很明显的，工作为重的一定不会招个没政府经验没管理经验的当经理。会让工作与管理都加大难度的事谁会做。他还是在搞政治游戏。找个白人手下撑腰。而且特别势力。对办公室的大家都视而不见。有次N 没来上班，A 着急找文件，到N 的办公桌一通乱翻，一边翻一边骂骂咧咧。把N 椅子上的毛衣都拖到地上。从这一细节就发现 A 和B 骨头里一类人。没教养没文化。我们和另外一个组好多工作冲突。那个组犯错我们得更正。我说搞个ZOOM 会看看他们组的流程，看看错到底出在哪里。 B 说，你可以发动啊。我说，我没有这个权限吧。我一直奇怪A 为什么不懂得这个做法。那个组也是A 的下级。 A 其实不是不知道解决问题的方法，而是他根本不想解决。解决问题是会有麻烦和冲突的。他只想着保全自己的地位，和B两个人官官相护。他也没必要听下面的人的心声。他很明白，底下的我们动摇不了他的根基。这就是问题所在。看其他贴说什么和上级斗争争取公平。其实现实里下级永远是弱势。也很少存在大家都有意见一定就能把老板整垮的说法。最后的结局都是拥有权利的人都处于不败之地。底下的不满意还是走人吧。
A and B have their own agendas. You should know what they are.
You follow a standard that is outside of you, like most decent people. A and B follow a standard that is inside of themselves (most managers behave this way, in different degrees). You need to find a balance between the two (standards).
If they consider your "good job" as an affront to their leadership, you should know ahead of time.
Are the "barriers" there by design? Or, everyone has done his/her best?
The bottom-line is how much are you will to compromise and still feel good about yourself.
One thing to help may be to strengthen the boundary between your need to be validated (such need is the less the better) and the need to keep the two happy. The distinction between the former and the latter should be clear in your mind.
最近刚进了一家地方政府机构。
这个机构去年财务部经理级别的人几乎走光了。留下一笔烂账。就剩下一个西裔女 N，一非洲裔女 K。
非洲裔女挺能干。什么都能干。第一年头长了。第二人也踏实。
长话短说。
今年初招进来一个 finance director。黑人男 A.
他不久又招了会计经理。一白人女 B。没有一点政府工作经验。
不久我被招进来。
然后接连招了PR 和一半天工 （ 半路出家学会计的白男）。
我刚进来的第一周，这个比我早进来一个月的 B 就语无伦次地说话,毫无逻辑地给我乱布置“任务”。第一天，干了几个根本无关紧要的活。第二天把活给她，她也对我没交代。电脑系统也不给我介绍。我就自己摸索，到处问。一进来就告诉我银行对账积累了好几个月，很急。但迟迟不让我着手做。她说她得先准备好，再跟我交代。然后她永远不知道忙什么，就一直不跟我交代。然后经常语无伦次给我个活，没有前因后果，没有基本信息，我得追问她，不断问问题。她就经常支吾，好像解释了，但又什么都没说。然后还盛气凌人的口气。让我哭笑不得。第三天，A 来办公室，对我说，你还没做银行对账。
我还没开口解释，B 就说，哦，我还没给她，我让她做那个采购数据的PROJECT。A说，那个不重要。后来我发现，她不光对我，对任何人都是不知道怎么有效安排任务。自顾不暇的样子。
B的背景是做酒店会计，著名赌城，没有一点政府工作经历。A 就不断培训她。带她各种培训还出去见银行的人吃午饭。总之各种培养。
问她问题，她一问三不知。A来我们办公室，我赶快问他，他都很好解释。
但有几次 B 黑着脸，后来发现是因为她休假期间我问了 A 问题。
从那之后，大家都知道，有问题要直接问她，不要去问 A。可问她她什么都不懂。好几次还因为她的乱指导做错。其实，问她的都不涉及会计知识，而是每个单位不同的做事方法和具体到一些INVESTMENT 的事情。
A 直接说， 你的直接领导是B，有事问她。
后来，当我们问她事情时，她或者乱指挥，或者说她会去问 A。然后又说，今天他不高兴，不能问太多问题。
K 一开始对我很客套，但什么都不给我介绍。还总问我: 你明天还来吗？不会辞职吧。另外那个元老员工 N 也说，我为你祷告。我莫名其妙，不知道她俩为何开这种玩笑。后来熟了，也和她俩关系都不错，k 也开始表露她对B 的忍耐。我才知道，不是因为我是新人，是她也同样很受挫。她说对B 的面试她和另外一个部门经理参加了。B没有政府经验还不说，面试时候直接飙脏话 （ 她在办公室也说脏话）。面试结束，A 问B 和另外一个面试官的看法，她都表示不看好B。但A说，我喜欢她。结果就这么被录用了。
A 到我们办公室几乎不和我们过多说话。和B 是无所不谈 （ 他们说话有时候被我们听到）。
A 和B 关系好我们无所谓。但A 真的不知道这个不合格的经理会阻碍工作吗。
A 对B 各种传授信息，我们却无法得到工作需要的信息。B 在中间挡路。A 各种护着。
一直觉得在职场不要强调种族的影响。但我感觉A 就是看中了B 的白人身分。有些黑人有媚白情节。B 自己都说她被录用她都很惊讶。
从工作流程说，有问题问自己的直接上级没错。可当这个“上级”根本就不称职的时候，你又得完成工作，这个程序就根本行不通。最后就是死循环。工作难度增大。甚至还一不小心就背黑锅。我只想干好工作,不想任何宫斗。这个问题怎么解决呢？
说到种族，工作了半辈子，第一次发现种族太重要了。见过没经验学历不对口的年轻白人小姑娘被看中当了经理; 升迁的时候白人上的比华人快。以前还总结，自己要多发言多开会，多展示。其实后来发现，你成绩好表达好人际关系好，的确比不好要机会多。但到最后，白人的肤色还是硬通货。不是消极，是要认清现实。认清现实不代表就不努力不上进。而是更加明确什么才更重要。
少数族裔。你也无法改变基因变成白人。
既然对人解决不了问题，那就对事。自己能够解决的问题，就解决问题，解决不了的问题，邮件B，附件A。工作完不成，反正政府工作不能解雇人。
如果希望有成就感，换个不是政府的工作。
Lookup "triangulation in relationships".
If you focus on race, that is the desired effect.
You're actually being distracted by race. That kind of thinking enfeebles you. Read the "you" as a plural.
其实我也知道抄送老板让各位知情这些做法。但觉得这样好累。工作起来每天都在废这些心思。而且 A 处处向着 B，并非一个内心公正以工作为重的人。他俩背地没少议论我们。就是 A 从头就没把底下人当回事。有天A 和B 俩人开会后回办公室，B 先进来 A 跟着 （ 从他俩这互动觉得 A 真的一点不职业）。N 一直等着问B 个事情，见 B 回来就起身问她事情。B 还没说话， A 就急了，对N 说:你不能让B 歇会吗？她刚回来。我的天。她刚一进来你就问问题。。。我当时惊掉了下巴。这是啥情况啊。 就这个模式，我心说 B 有事别去跟 A 说，连抄送这事都不凑效，他俩穿一条裤子！
A 从来就没把工作放第一位。很明显的，工作为重的一定不会招个没政府经验没管理经验的当经理。会让工作与管理都加大难度的事谁会做。他还是在搞政治游戏。找个白人手下撑腰。而且特别势力。对办公室的大家都视而不见。有次N 没来上班，A 着急找文件，到N 的办公桌一通乱翻，一边翻一边骂骂咧咧。把N 椅子上的毛衣都拖到地上。从这一细节就发现 A 和B 骨头里一类人。没教养没文化。我们和另外一个组好多工作冲突。那个组犯错我们得更正。我说搞个ZOOM 会看看他们组的流程，看看错到底出在哪里。 B 说，你可以发动啊。我说，我没有这个权限吧。我一直奇怪A 为什么不懂得这个做法。那个组也是A 的下级。 A 其实不是不知道解决问题的方法，而是他根本不想解决。解决问题是会有麻烦和冲突的。他只想着保全自己的地位，和B两个人官官相护。他也没必要听下面的人的心声。他很明白，底下的我们动摇不了他的根基。这就是问题所在。看其他贴说什么和上级斗争争取公平。其实现实里下级永远是弱势。也很少存在大家都有意见一定就能把老板整垮的说法。最后的结局都是拥有权利的人都处于不败之地。底下的不满意还是走人吧。
good job in the eyes of A or B is better.
A and B have their own agendas. You should know what they are.
You follow a standard that is outside of you, like most decent people. A and B follow a standard that is inside of themselves (most managers behave this way, in different degrees). You need to find a balance between the two (standards).
If they consider your "good job" as an affront to their leadership, you should know ahead of time.
Are the "barriers" there by design? Or, everyone has done his/her best?
做不了主。招个能闷头干活的华人。正好出活儿
我的工作招聘广告说是HYBRID， 结果我进去第一天B 告诉我必须每天到办公室。那天A 不在办公室。B 说你明天去问问A 吧。我当时当头一棒啊。这地方离我单程40 分钟。要知道全在办公室我才不申请。第二天B 来了我就问他。他说你每天都得来。我说你广告上写得HYBRID。我知道就不申请了。他就顾左右而言他。我当时很窝火。最烦这种顾左右而言他的做法。对人没有尊重没有信誉。后来我去找了人事部把白纸黑字广告给她们看。人事部自然找到A。 为了这个A 对我就开始有芥蒂。他以为中国人好惹好胡弄。没想到来个较真的。本来就是，你这不是变相欺诈吗。后来我又提到HYBRID， B 竟然说这是单位规定的。有POLICY。而人事部说根本没这个规定。就是A 不同意。长话短说，经过努力争取（人事部也介入），我终于熬了三个月后允许我每周两天家里工作。就这事都是A 在背后让B出头。B 就跟打手一样为A 冲锋陷阵。
A 不想找个太能干的。这样不好控制。就找个对他言听计从的。而且太能干的有头脑的不会一起跟他玩政治游戏。能干活的放下面。但他还是没把事情想透。能干的能受得了让B 这种没水平的指挥吗？再说再能干也得了解单位内部的各项信息。A 只跟B交流。B 垄断信息。底下人也没法发挥水平啊。
啥都不比你懂。啥都一知半解。所以只能一激动就提高嗓门先声夺人:）而且没真正的权利。就会不高兴摆脸色。有一次她语无伦次跟我说个操作方法。我就在电脑里重新走一遍。主要是想证实一下方法的可行。她就黑着脸说，你不信任我吗？我还没说话，她就说她开玩笑。可脸还是板着。她的反应恰恰说明她如此不自信。我是她肯定会想:这个同事做事很认真。别人说过的自己得琢磨下。难道不正常吗。
一个想好好干事，一个想玩政治。 肯定动机不同，出发点不同，就会冲突。其实就是价值观的冲突。
我唯一一次问A 问题是B 去休假两天。回来就摆脸色。而且明确跟我们说，有问题都问她。自从那我跟A 基本不说话。发现里面的蹊跷后我跟他也基本无话可说。好多时候觉得自己像“小三”！就连要个文件都直接跟B 要。B 再找A。结果石沉大海。直到事情紧急我才问了A。这都什么事啊。
这么严肃的事情 A 连道歉都不说。当时旧工作已辞职，让我怎么办。我无法接受每天这么长通勤。于是抱着不行就走的决心，跟他们周旋。并且觉得他们对人没有起码的尊重!
以前单位也是。好的陆续走了。有问题的搞政治的那些一直不动。根基那个深厚。那个如鱼得水。不仅不动还升官发财。还有不动的就是心里蠢蠢欲动但没本事动的。就千年的忍者神龟。
The bottom-line is how much are you will to compromise and still feel good about yourself.
One thing to help may be to strengthen the boundary between your need to be validated (such need is the less the better) and the need to keep the two happy. The distinction between the former and the latter should be clear in your mind.
问题就在这里。招聘条件都可以出尔反尔，让我对他们失去信任。一下感觉就不好了。他们新招来的PART TIME 的广告写得还是HYBRID。 那人进来后每天都来上班 。B 跟我说: 别跟他说这事。我就让他天天来，哈哈 （B 的家在单位门口。每天走路来回。中午遛狗一个小时。狗的事不能耽误。单位里不多花一分钟把事情交代明白。）问题的源头当然是A。最高领导层是公司文化的基调。很多管理问题都是最上面出了问题，下面的（包括基层经理）才有冲突。坏的文化激发人的恶，好的文化激发人的善。我们不求处处完美。但超乎了个人的承受就另谋出路吧。目前我还可以应付。就是每周三天去办公室有点多。总之在问题环境下尽量灵活见机行事。有后路怎么都好办。后路就是我们华人的最大资本。有学历有经验不愁没下家。谢谢你的留言。
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