新VP的一些想法其实是我们好几年前已经研究过的，有的已经证明行不通。我们都明示暗示过，希望他明白事情不是他想的那么容易，他这些＂好主意＂不过是新瓶装旧酒、换汤不换药，除了把大家重新折腾一遍再次证明行不通外没有太多意义。但是，哪个新老板不折腾呢，不折腾怎能体现自己的价值呢。管他三七二十一，没事找事reinvent the wheel也得干起来。跟了他们两个多月，我做了不少无用功，感觉接下来一两年在业务上是学不到什么新东西了，光给他们解释现有的流程就够了。
新VP花重金聘请的consulting firm将会在这里呆五个月，号称要全面革新、从整体上优化我们的架构和流程。但我想五个月里的前三个月不知道够不够给这帮外来的consultants讲明白我们这摊业务。现在已经三个星期过去了，consultants们还在折腾getting system access. 接下来他们会跟我们频繁开会，管我们要documents和reports, 这是给我们已不堪重负的日常工作又增添几分负担。新VP让我＂忍一忍，熬过这几个月（原话是tough it out)＂，等consultants给我们＂优化＂了，再加上他又准备招一个director来管我（原话是support我），到时候我一切就都好了。我心想这组里只有我最懂最熟悉这摊东西，招个新的小老板来管我，我还得反过来教这小老板。这几年我培训新人培训得够够的了，跟牛反刍似的把这点东西翻来覆去的讲给新人听，再讲下去我要吐了。
我几年以来一直在公司某部门的一个senior director手下当senior manager。我自己管一个专门的职能，手下有6个人。我在该部门干得很愉快，与老板、同事关系都很好。我在该部门已连续三年拿到exceed或outstanding的年终评估，原以为升职在望了。（我若升职便是director)。
没想到两个月前公司大洗牌，把我连同我的小组划分到了另外一个新成立的部门，部门VP是新招的，我暂时直接报告给这个新VP。两个月来，这个新VP天天忙着＂high level / strategic ＂的规划，对我做的事情兴趣不大。这也没什么，我做好自己每日的工作就行了。
今天，新VP告诉我，他要从外面招一个新director，这个新director将报告给他（新VP）手下的一个senior director, 然后让我报告给这个新director.
我想，这样不就把我升职的渠道给堵住了吗？至少接下来一两年是看不到希望了。
另外说一句，这个VP来了之后，很快从其它部门吞并来了几个组（包括我的小组），几个＂德高望重＂的公司老员工（director 或以上，甚至低层VP）或被裁或主动离职，然后我们这个新VP就去外面招新人。这个吞并仍在进行中。感觉是公司高层（指新VP的上级，也较新）有意成立这个新部门，以瓜分瓦解老部门，把不是自己一派的人挤出去，重新安插＂自己人＂。
我是个七品芝麻官，也被不自觉的卷入这些分分合合之中。我在想我下一步该怎么走？不太甘心在原部门积累的credit又重新归零，然后升职也无望。应该是无望吧？我自己想升director，结果大老板要从外面招个director来管我。
谢谢废话多多版主和各位前辈费心看我这啰里啰嗦的一堆牢骚。人到中年，求稳定而不得，想跳槽也不易啊。重新上job market，职位高的机会少，机会多的职位低，感觉自己要被卡在这里了。
被裁的范围里，一朝天子一朝臣，公司和官府一个样。但是你可以问问他，你能不能胜任他要求你的工作，如果做director的话，关键是他会不会信任你会成为他的人。
就是接受你已经被laid off这个事实。
越早越好
个人意见，仅供参考
现在替换高级员工，以后是否替换中级员工是个未知数。
既然将你的组调到新部门，说明你们组的功能对新部门很重要，你的领导能力新管理也认可。但你多少不是“自己人”，现在明说想升职，风险很大。
而且VP通知你以后的组织结构，说明他已经决定了如何运作，估计你提不提升级，与他的决定关系不大。如实在不甘心，可以委婉地问一下VP是否考虑在公司内部招人。然后见机行事。
没办法，到了一个新部门，一切都是重打锣鼓另开张。如果你的升职在原部门已在议事日程上了，可以与从前的管理谈一下有什么解决的办法。
狡兔三窟，建议开始找一下外部是否有合适自己的职位。换工作的时候，升职长薪都容易得多。
新的director是已经招到了还是要open一个req?如果还没招只是要open req你可以跟那个SD表示你有兴趣，看TA怎么说.要是已经找到了，你短时间在这里是升职无望了。找公司别的open或者在外面找
多年没上job market了，现在感觉心里挺虚的。在一个公司同一个位子呆久了，猛抬头才发现自己只是对眼前这摊东西熟悉而已，换一个公司、甚至只是换一个组，好像就全都不会了。这可如何是好 ？ 现在有点感觉从一场梦里醒来似的，原来这几年工作上给我的一点点成就感竟是个幻觉 ？
这一两天想了许多。之前还倾向于继续呆在我目前的位子上，以不变应万变。但现在想法有点变了，觉得无论如何都该换个环境了，换个组或换个公司，接触一下新事务，学些新东西。
为置自己于死地而后生，我准备把自己想成已经被裁了，只是给几个月的grace period让我找工作。如果我找到新工作，我会上来汇报。
新VP空降而来，他虽年龄大、阅历广，但并不太懂我们做的这一摊事。他自己受到了上面的压力，要他＂大力整改＂这个部门。我可以看出，新VP非常急于在短时间内做出一些成绩，以证明他的价值。但是，他之前几十年的经验并不能直接应用到我们这个领域，他的很多计划和决策在我看来颇为无厘头。我当然不会透露我的想法，反正他是老板，他指哪里我就打哪里。但是，这两个月来他虽不管我的具体日常工作，却在＂high level ＂上给了我不少＂指导＂，其中一些idea让我觉得是mission impossible 。
另外，他让我接手了一摊额外的责任，但不让我招人，而是从外面请了个咨询公司，说是要对整个部门的流程进行重新审视和优化。我已经搞不清他在想什么了，或者他自己也没搞清？说他想裁员吧，他一个新来的，已经逼走几个元老了，若再把我们剩下的几个小喽啰也赶跑，那他的工作就更困难了。他现在对上面做的报告，很多数据都是我给他弄出来的，而他对一些数据提出的问题和要求让我逐渐对他失去信心，因为他有些想法真的不现实，而他又非常自信（或者说是固执）。而且最近以来，因为他不太懂这边的业务，导致他的一些想法无法实现，结果就变成了他不断改主意，一天一个想法，朝令夕改，我被他指挥得很累。
他新招来的几个＂干将＂基本是和他同一个领域的（他一辈子都是做＂运营＂的，就是搞流程。而我这一摊是数据分析，用数字说话），这部门在他们的把持下，风格与我原部门完全不同。随着我对他们想法的不断了解，我这两个月感受到的压力越来越大。我从最初的积极参与、尽力融入到现在的鸡同鸭讲、疲于应付。我想这样长久下去是无法维持的。
我并不是有野心的人，因为我知道职位越高责任越大，而我还想多顾点家呢。在原来的部门，我感到升职对我来说比较水到渠成，不会有过多的压力。但现在被重新安排了，改朝换代了，那么我也不想强求升职。我将目标重新定位为多学知识、开扩眼界。当然一切的前提是工作压力不要太大，不要影响心情。既然这个新部门和我三观不合，我还是树挪死人挪活吧。
好多好公司就是被这些人慢慢玩死的。你说的刚来的新头可以玩3-5年。 要是玩不转，拍屁股走或者被赶走。让后再换一个再玩。
以前工作过的一个大公司。那时候可是辉煌啊（公司有托儿所免费，上班把孩子一丢然后去办公室；下班把孩子从托儿所接走带回家），25%的市场占有率，每年最底层的打工的奖金都有5位数。当头的就是像你这个公司玩呗。现在呢？13%市场率还不到。新头还在折腾这折腾那的。虽然我只是个看戏的。现在也与我无关。但是每次看到新闻，都是感叹。公司啊社会啊。不都一样吗。
在哪儿工作有三件事我从不马虎； （1） 工作从不偷懒，兢兢业业，尽量帮老板成功。“老板永远是对的” - 以前有个老板的老板。他办公室墙上就有那条。他还有一条， “跟工程师辩论就跟与猪在泥浆里面摔跤一样”我不知道我还会记得住这条。老板赏识我，好。不赏识我。离开。（2）培训。只要有培训的机会技能训练我都去学。以前公司有个 training campus。 有好的课程我就去学。学到的技能就属于我啦，谁也拿不走。要考证书的尽量拿到证书。那些 上学 reimbursement benefits 就要用（3）搞好关系。以前说过。总有时候需要前老板或者前同事的帮助。在那地方都有好人。好人会帮好人。
学会保护好自己。在哪儿我都有一个准备我的下一个工作。公司没有我照样转。我没公司的工作照样活。
关键是要搞清楚上面为什么要整改现在的部门，整改的目的是什么？虽然你觉得你的VP整天搞high level不接地气，但是从他的high level应该看得出背后的原因是啥。看清楚后在决定。
新VP的一些想法其实是我们好几年前已经研究过的，有的已经证明行不通。我们都明示暗示过，希望他明白事情不是他想的那么容易，他这些＂好主意＂不过是新瓶装旧酒、换汤不换药，除了把大家重新折腾一遍再次证明行不通外没有太多意义。但是，哪个新老板不折腾呢，不折腾怎能体现自己的价值呢。管他三七二十一，没事找事reinvent the wheel也得干起来。跟了他们两个多月，我做了不少无用功，感觉接下来一两年在业务上是学不到什么新东西了，光给他们解释现有的流程就够了。
新VP花重金聘请的consulting firm将会在这里呆五个月，号称要全面革新、从整体上优化我们的架构和流程。但我想五个月里的前三个月不知道够不够给这帮外来的consultants讲明白我们这摊业务。现在已经三个星期过去了，consultants们还在折腾getting system access. 接下来他们会跟我们频繁开会，管我们要documents和reports, 这是给我们已不堪重负的日常工作又增添几分负担。新VP让我＂忍一忍，熬过这几个月（原话是tough it out)＂，等consultants给我们＂优化＂了，再加上他又准备招一个director来管我（原话是support我），到时候我一切就都好了。我心想这组里只有我最懂最熟悉这摊东西，招个新的小老板来管我，我还得反过来教这小老板。这几年我培训新人培训得够够的了，跟牛反刍似的把这点东西翻来覆去的讲给新人听，再讲下去我要吐了。
以前也碰到过不少困难，但有学习的欲望，所以一次次克服困难，不但撑了下来，而且的确把困难转化为了学习的契机，提升了自己的业务水平。但这回不知怎么搞的，心态有点崩了，也许是因为这几个月来太累了，人过了一个临界点就拉不回来了，这几天越来越想逃离。我想了想，这回跟以往比有一个不同点就是，以往我都有业务大拿的原老板罩着，知道自己的努力和进步老板会懂，付出就会有回报。而这回我是真没有这个信心了，新老板天天谈vision／mission, 谈得我脚踩棉花踏不着实地，遇到实际问题全靠我自己扛，然后接下来肉眼可见的一年半载我还得充当培训员，教了下属教老板，教了consultants教audience. 想到这里我已兴味索然。不知是不是命运无形中向我提示该换跑道了… 也许再过几年回头看才能看清楚。
你的这个老板和我老板有一拼。感觉就是个搞政治的，不懂我们的工作，还经常给我们提一些提高效率的馊主意。因为我太直言，她对我很不爽。我以前的单位也有过一个新来的director。除了几个像你这样的勤勤恳恳的老员工，开了好几个人，然后招她的熟人和朋友。她为了给我手下一直给她拍马屁的几个男生升职，取消了我的职位，让我走人。还好我后来也找到了不错的工作，也从生物技术领域转到了医学研究。学了不少新东西，认识了不少新朋友。你能力和段位比我高不少，也会有好的机会的。是应该考虑离开这个toxic的环境了。去内部别的部门，或者换单位。
唯一不同的是我原老板走人了。
新老板在哪怕我完全没有得罪她， 而且一路扶持， 没用。
最后新老板利用公司今年大layoff的机遇把我给干掉了
今年2023找工非常难。
你很有福气。好好珍惜现在的老板吧