大概我属于那种能力比较差的，因为一路好学校毕业，加上运气好，混的凑合，和老白老黑老印处的还都行，老中咱们都是一个文化圈，比较容易看穿斤两。我和同事过的6位老中里的5位都有些过节，尽量客观的说出来两三事，大家参考一下就好
A先生，java程序员，技术不错，我的前任招来的。我不是做那方面的，那一方面系统的设置不懂。这哥们也不掩饰对我的看得上，但是，他在办绿卡，都是中国人，我理解都不容易，他比我小十几岁，我就忍一下吧。2009年经济不太好，CTO找来一个vendor，让我的团队考察一下，可以的话就把项目交给他们，我们部门的四个人包括A和vendor 谈了谈，我就群发邮件，说不错，准备签下来，问大家有什么意见，A发了邮件，说了很多vendor 的问题。我回邮件说他讲的很好，给我提了醒，等等，我决定就雇这家公司，他们做项目时，我们多沟通，避免出现有关问题。A就像打了鸡血，找CTO，HR告状，说我的能力差，还说我可能收了好处，找不合格的vendor ，云云。CTO把他的告状材料都给了我，说A不靠谱，让我尽快terminate 他。当时正好经济不好，我跟他说没有预算了，请他辞职或者我开了他。A选择辞职
B先生，2010年我招进来的，给他办了H1，大概不到1年，他和公司里和我平级的负责security 的老白联系，想跳槽到那个部门，还和老白说了些对于我能力的怀疑，老白问他为什么想横跳，他说他感觉老白能力强，跟着老白混有前途。老白和我都说了，建议我对B小心点。我等了几天，B找我，说想跳槽到security部门。这做实了老白说的，我就跟他说，HR和我正在调查他之前惹的一件小事，吓了他一跳，第二天，HR就把他开了。从那之后，我真的不太敢再招中国人了。是我的能力不够，不是别人的问题
C小姐，几个月前，公司找了几个intern ，C安排在我的部门，年轻人和我们老帮菜不太一样，第一，我习惯了和别人谈话时目光的接触，她从来不和我有眼神的接触，第二，经常在一对一，开大会的场合接电话。现在的年轻人大概都是比较自我，我没太在意，肯定不会把这样的招进来
抛砖引玉哈，只是我个人的感受，不喜欢，请别砸我，谢谢
You are responsib for your own 痛快 or 不痛快
小孩子，讲对错
成年人，讲利益
球场上，讲痛快。
中国人，什么样的都会有的。
在工作用对待其他种族人的态度对待中国人，对事不对人。贴中这几个例子：
1. 如果不是国人，你可能一开始就不会“忍”，以后也不至于发展到了他越级告状的地步。
2. 有的人在找工作时，不说将来老板的好，只说现在老板的不好。这种事，无论红黄蓝白黑，都会做的。明白一点儿的老板，绝对不会聘这种人。而且，谁人背后不说人，谁人背后没人说。这是他没经验，不必与他较真。
3. 从小被手机和网络带大的员工，都有这种习惯。如果你是这位实习生的管理，需要与她谈，让她明白工作和上学不同，这些事情不能做。
中国同事首先是同事，不是朋友。
前两位都有身份问题，我也是动了恻隐之心，他们反而变本加厉，最后实际是他们自己的损失。早下杀手，也许他们还都有回旋的余地
如果以后再碰到实习生，我会提醒他们一下，他们如果听了，对他们将来的职场生涯有好处
谢谢老大
既生瑜，何生亮。就那么一个vendor, 干嘛要那么多人去谈。明显是洋毛子惯用的“二虎争食”之计。
这么一件事，就让一个人乾纲独断负责算了。搞那么多人参与，说是集体负责，实际结果就是集体不负责，还平白增添许多内部矛盾。
新白老板去年来了后，招了个印contractor和白小伙。整天让白小伙和老印开会。把我完全排除在外。什么会都不让我参加。我一直负责的一块只要我说我花时间在上面就说让老印加入。还大张旗鼓让他俩和我开会。我实在无语和无奈。不知道怎么办
CTO把vendor介绍给我，让我interview，让我决定是不是把项目给vendor 。面试时我带了3个人，大家都问了问题。之后，我做了决定雇vendor ，我手下这个老兄不干，告状
中国人越级告状的比非中国人多。刚做管理时被一位从中国来的员工告的七荤八素的，殊不知我只是按大老板的指示做事。他前脚告，大老板后脚教我下一步怎么做。
后来我自己聘人，就没那么多事儿了，无论哪个族裔，
可能那个老中想跳槽去其他部门却有其事。但至于说什么badmouth你我相信纯属杜撰或蓄意夸大其辞。
老中杀老中，以华制华，正是洋毛子的拿手好戏。看到这件事的后果了吗：一个老中滚蛋了，而且这件事对您for whatever, 都是一个负面的形象，对您长远的career development您得到的绝对是负分！
洋毛子真是“其心可诛”啊！
虽然白女和我的老板不认识。但白女还是把我的感受和公司她认识的人说了。她认识的人倒也挺好。给我create了好多tickets.让我有活干。但他也公开了我的feeling. 组里另一个人第二天就问我。估计老板也知道了。吓得我再也不敢和白女谈心了。以后恐怕也不能在公司内部找工作了。
咱们可以独立发展海军事业。正所谓：“自己动手，丰衣足食”。可以自己take initiative地开展工作， launch projects, call on meeting, 给年轻同事assign tasks，如此这般还可以趁机在公司里培植自己的私人势力。
这样一来，您可以进则在公司培植私人势力，实行武装割据，与政敌分庭抗礼，退则可以熟悉公司技术业务，去了新公司当作投名状。
学习各种知识。丰富经验。
没办法。还是自己做的一块快被人抢走了。
特别是要take initiative, 培养具备独立开展业务的能力。这样即使离开本公司，也会在职场上立于不败之地。
Jobs创建苹果公司后，请来一个资深大咖作sales manager。八五年，苹果销售状况不佳，jobs开始和大咖开始甩锅大战。
这时，大咖有个要去中国的business trip. Jobs自以为时机成熟，便准备在大咖去中国期间发动政变。他想联络公司董事会的各路诸侯，想在大咖去中国时召开董事会罢免大咖。没想到，Jobs脾气太臭，人缘极差，极不得人心，结果董事们董事们纷纷跑去向大咖告密。大咖立即取消中国行程，并且要求紧急召开董事会，发动了反政变。结局可想而知，Jobs在董事会上一败涂地，最后被社死，被“发配边疆”。几个月后，乔布斯黯然离开了自己亲手创建的苹果公司。
哈哈，苹果版的“八一九”政变，以Jobs完败告终。
后来乔布斯创建了NeXT, 做玩游戏的工作站。十多年后，苹果公司在一个法国老板“高大上”错误路线的指引下（题外话：法国人素以成事不足，败事有余著称于事。No wonder在近现代各种战争中鲜有胜迹，竟然连阿尔及利亚，越南，墨西哥这样的小国也敢输。二战中一个月亡国， 还有墨西哥远征，更是贻笑大方。），在行将覆灭的前夕，不得已将乔布斯这个老主公重新请回，才算转危为安。
否则老板一句话就能让走人
现在是对在国内工作过的人有一点顾虑了。
大概我属于那种能力比较差的，因为一路好学校毕业，加上运气好，混的凑合，和老白老黑老印处的还都行，老中咱们都是一个文化圈，比较容易看穿斤两。我和同事过的6位老中里的5位都有些过节，尽量客观的说出来两三事，大家参考一下就好
A先生，java程序员，技术不错，我的前任招来的。我不是做那方面的，那一方面系统的设置不懂。这哥们也不掩饰对我的看得上，但是，他在办绿卡，都是中国人，我理解都不容易，他比我小十几岁，我就忍一下吧。2009年经济不太好，CTO找来一个vendor，让我的团队考察一下，可以的话就把项目交给他们，我们部门的四个人包括A和vendor 谈了谈，我就群发邮件，说不错，准备签下来，问大家有什么意见，A发了邮件，说了很多vendor 的问题。我回邮件说他讲的很好，给我提了醒，等等，我决定就雇这家公司，他们做项目时，我们多沟通，避免出现有关问题。A就像打了鸡血，找CTO，HR告状，说我的能力差，还说我可能收了好处，找不合格的vendor ，云云。CTO把他的告状材料都给了我，说A不靠谱，让我尽快terminate 他。当时正好经济不好，我跟他说没有预算了，请他辞职或者我开了他。A选择辞职
B先生，2010年我招进来的，给他办了H1，大概不到1年，他和公司里和我平级的负责security 的老白联系，想跳槽到那个部门，还和老白说了些对于我能力的怀疑，老白问他为什么想横跳，他说他感觉老白能力强，跟着老白混有前途。老白和我都说了，建议我对B小心点。我等了几天，B找我，说想跳槽到security部门。这做实了老白说的，我就跟他说，HR和我正在调查他之前惹的一件小事，吓了他一跳，第二天，HR就把他开了。从那之后，我真的不太敢再招中国人了。是我的能力不够，不是别人的问题
C小姐，几个月前，公司找了几个intern ，C安排在我的部门，年轻人和我们老帮菜不太一样，第一，我习惯了和别人谈话时目光的接触，她从来不和我有眼神的接触，第二，经常在一对一，开大会的场合接电话。现在的年轻人大概都是比较自我，我没太在意，肯定不会把这样的招进来
抛砖引玉哈，只是我个人的感受，不喜欢，请别砸我，谢谢
You are responsib for your own 痛快 or 不痛快
小孩子，讲对错
成年人，讲利益
球场上，讲痛快。
中国人，什么样的都会有的。
在工作用对待其他种族人的态度对待中国人，对事不对人。贴中这几个例子：
1. 如果不是国人，你可能一开始就不会“忍”，以后也不至于发展到了他越级告状的地步。
2. 有的人在找工作时，不说将来老板的好，只说现在老板的不好。这种事，无论红黄蓝白黑，都会做的。明白一点儿的老板，绝对不会聘这种人。而且，谁人背后不说人，谁人背后没人说。这是他没经验，不必与他较真。
3. 从小被手机和网络带大的员工，都有这种习惯。如果你是这位实习生的管理，需要与她谈，让她明白工作和上学不同，这些事情不能做。
中国同事首先是同事，不是朋友。
前两位都有身份问题，我也是动了恻隐之心，他们反而变本加厉，最后实际是他们自己的损失。早下杀手，也许他们还都有回旋的余地
如果以后再碰到实习生，我会提醒他们一下，他们如果听了，对他们将来的职场生涯有好处
谢谢老大
既生瑜，何生亮。就那么一个vendor, 干嘛要那么多人去谈。明显是洋毛子惯用的“二虎争食”之计。
这么一件事，就让一个人乾纲独断负责算了。搞那么多人参与，说是集体负责，实际结果就是集体不负责，还平白增添许多内部矛盾。
新白老板去年来了后，招了个印contractor和白小伙。整天让白小伙和老印开会。把我完全排除在外。什么会都不让我参加。我一直负责的一块只要我说我花时间在上面就说让老印加入。还大张旗鼓让他俩和我开会。我实在无语和无奈。不知道怎么办
CTO把vendor介绍给我，让我interview，让我决定是不是把项目给vendor 。面试时我带了3个人，大家都问了问题。之后，我做了决定雇vendor ，我手下这个老兄不干，告状
中国人越级告状的比非中国人多。刚做管理时被一位从中国来的员工告的七荤八素的，殊不知我只是按大老板的指示做事。他前脚告，大老板后脚教我下一步怎么做。
后来我自己聘人，就没那么多事儿了，无论哪个族裔，
可能那个老中想跳槽去其他部门却有其事。但至于说什么badmouth你我相信纯属杜撰或蓄意夸大其辞。
老中杀老中，以华制华，正是洋毛子的拿手好戏。看到这件事的后果了吗：一个老中滚蛋了，而且这件事对您for whatever, 都是一个负面的形象，对您长远的career development您得到的绝对是负分！
洋毛子真是“其心可诛”啊！
虽然白女和我的老板不认识。但白女还是把我的感受和公司她认识的人说了。她认识的人倒也挺好。给我create了好多tickets.让我有活干。但他也公开了我的feeling. 组里另一个人第二天就问我。估计老板也知道了。吓得我再也不敢和白女谈心了。以后恐怕也不能在公司内部找工作了。
咱们可以独立发展海军事业。正所谓：“自己动手，丰衣足食”。可以自己take initiative地开展工作， launch projects, call on meeting, 给年轻同事assign tasks，如此这般还可以趁机在公司里培植自己的私人势力。
这样一来，您可以进则在公司培植私人势力，实行武装割据，与政敌分庭抗礼，退则可以熟悉公司技术业务，去了新公司当作投名状。
学习各种知识。丰富经验。
没办法。还是自己做的一块快被人抢走了。
特别是要take initiative, 培养具备独立开展业务的能力。这样即使离开本公司，也会在职场上立于不败之地。
Jobs创建苹果公司后，请来一个资深大咖作sales manager。八五年，苹果销售状况不佳，jobs开始和大咖开始甩锅大战。
这时，大咖有个要去中国的business trip. Jobs自以为时机成熟，便准备在大咖去中国期间发动政变。他想联络公司董事会的各路诸侯，想在大咖去中国时召开董事会罢免大咖。没想到，Jobs脾气太臭，人缘极差，极不得人心，结果董事们董事们纷纷跑去向大咖告密。大咖立即取消中国行程，并且要求紧急召开董事会，发动了反政变。结局可想而知，Jobs在董事会上一败涂地，最后被社死，被“发配边疆”。几个月后，乔布斯黯然离开了自己亲手创建的苹果公司。
哈哈，苹果版的“八一九”政变，以Jobs完败告终。
后来乔布斯创建了NeXT, 做玩游戏的工作站。十多年后，苹果公司在一个法国老板“高大上”错误路线的指引下（题外话：法国人素以成事不足，败事有余著称于事。No wonder在近现代各种战争中鲜有胜迹，竟然连阿尔及利亚，越南，墨西哥这样的小国也敢输。二战中一个月亡国， 还有墨西哥远征，更是贻笑大方。），在行将覆灭的前夕，不得已将乔布斯这个老主公重新请回，才算转危为安。
否则老板一句话就能让走人
现在是对在国内工作过的人有一点顾虑了。