多谢各位，周末百忙之中，抽出时间，参加讨论，分享经验。
我总结如下:
1.既然冲突不可避免，就要敢于冲突，善于表达，善于冲突。
2.对事不对人，以公司利益最大化为导向。Don't take it personal
3.进退有据
4. 打铁还需自身硬。自身过硬，才能够应付各种冲突。
欢迎各位补充
填砖加料
就是前任离开但是还在一个大部门工作。开始的时候他也不把所有的东西告诉我。我能理解。
我做的东西要同所有的人打交道。但是我很快就与同事，上司，和其他部门的人搞好关系。把项目做得很出色。而且把别人帮了一点点忙的人都挂上。感谢他们的支持。把他的名字也挂上。得奖之后发T-Shirt这些人都有一件。我从来不说他以前的事。夸奖他以前做的好多东西有帮助。他现在对我态度不错。
我在学校学得最有收益的两门课是 Negotiation 和 建立 Organization Behavior 和 Interpersonal Relationships。 想想也是，人生就不是 negotiation 和 处理各种各样的关系吗？Negotiation 的结局就是 你赢我赢，我赢你输，你赢我输，你输我输嘛。最好的结局是你赢我赢，但是也是最难达成的结局。
关系吗。父母，配偶，子女，亲戚，朋友，同事，上司，。。。要多复杂有多复杂。这些关系好多都不是你能控制的。但是如果你能处理的恰当，可以减少很多烦心的事。也可以帮助你有一个和睦的家庭和比较顺利的事业。
另外说明一下。教这两门课的这两位教授教教完课程给学生打分都是用forced grading curve。A, B 和 C 都要有。学生在网上匿名也给教授打分对课程做反馈。两位教授的得分都是 5.0/5.0. 可以想象每个人都觉得学到了很多东西。我自己受益匪浅。
至少，他不会背后捅刀。
经历过背后捅刀的项目经理和主管
那才是真正的难熬
工作繁忙倒没什么，只要稍作休息，体力精力很快就能恢复。最烦心累人的就是职场的勾心斗角引起的情志变化起伏直接对身体的脏腑造成伤害！
公司三个部门，市场 (Marketing)，技术 (Engineering)，与生产 (Manufacturing) ，由管理 (Manager) 负责。部门管理向公司执行总管 (CEO）汇报。你的职位是高级工程师，向部门管理 (Division Manager) 汇报。在此所说的 Engineer Manager 是否就是Engineering Division Manager?
你在问题是如何与技术技术管理（Engineer Manager) 相处，从你的职位来看，应该属于技术部门，直接管理是技术管理。但从帖子来看，技术管理不是你所在的部门管理，你的部门到底是那个部门？
公司的市场，技术与生产应该是三足鼎立，缺一不可，矛盾肯定要有，特别是在管理都是能干人的情况下，但谁也吃不掉谁。如何平衡三者之间的关系，是公司领导层与三个管理之间的互动。
有句英文，正适合于你现在的处境：It's way over my pay grade. 一分钱，一分货。不同的职位，需要不同的经验和能力。你的职位是高级工程师，大概对管理和公司领导的互动没有第一手资料，如何平衡三者之间的关系与你无关。没有必要拿着工程师的工资去操管理的心。别把别人矛盾变成自己的矛盾，否则最后他们一转头，你好我好大家好，你里外不是人。
好奇你为什么与技术管理有冲突？从具体工作中来说，你的帖子里仅仅提到技术管理工作方式的问题，没有说过他的决定错误。所以，如果技术管理是你的直接管理，他说什么你就听什么。有错误时，我楼下的帖子已经提到如何处理了。如果技术管理不是你的直接管理，在他的要求与你的管理之间的要求有冲突时，矛盾上交，由你的管理来决定。公司花钱聘他做管理，如何处理与其他部门的关系是他的职责。
职场上的事，说复杂就复杂，说容易就容易。把复杂变成容易的方法是“不在其位，不谋其政”。把自己的工作做好，不是自己份内的工作，爱谁谁。
是呀。看到很多例子，自己也遇到过。唯一能做的就是找到什么样的方式去减少这样的争斗对自己的伤害。
我一般下班后不管多忙多累，直接去健身房做一个半小时的心肺和肌肉强度训练。没有健康，有很多钱又有什么用呢？钱能买健康保险，但是又买不了健康。我吃的东西和亿万富翁吃的没什么两样。我挣不了那麽多钱，但是我可以有几个健康的身体，那也是财富。身体好就是财富，也是一种投资。
对公司内部勾心斗角。看淡一点。我第二个工作的经理就曾经跟我说过。 他不管工作中有多么的艰苦，多么的压力。他从来不把那些烂事的气氛带回家。我感触很深，也一直像他说的那样做。出了公司的大门，就是自己和家庭。把自己的生活过好。
现在我要上班去了。这么早就要去上班了。看我的工作累不累。
CEO也头疼
许多项目，没有technical hand over
项目完成后，也没有反馈给Marketing manager
我跟Division manager 的角色，就是一半是Marketing manager, 一半是Engineer manager。
Division manager
管project execution
我管技术层面
我还以为，
你下班之后，
去云雾山中
找捷径了呢
遇到这种事情，一走了之
if you can take over as the Engineering Manager, or at least creates a potential to triangulate the current one?
Just a wild guess.
你的部门领导和你一起管？难不成你的部门管理和CEO同级？
再说，要管也是你的部门领导管，你在部门领导的管理下负责技术。你一直不说你们的组织结构，是不知道呢还是不想说。现在管理之间如何平衡，与你没有半毛钱的关系。你要做的不是如何平衡他们之间的关系，而是如何做好自己的本职工作。
或者有些，会影响你，有的对你影响不大。
Manager 负责执行。
具体项目的执行，跟人事管理，是两回事啊。
你没有经历过吗？
The company needs him more than me.
Someone is distracted. He should serve the Marketing more and serve himself less.
您做什么不就完了，冲什么突呢。
劝您还是把自己的本职工作做好，别总说什么要平衡管理之间的不同意见。比如楼下您自己举的例子：人家让您和客户沟通，您派了个Junior，客户没理。明明是您考虑不周，结果这笔帐也算在了“他”的头上。那么如果管理之间没有不同看法，您就自己去与客户沟通了？这不成了趁机给别人下绊儿了。
其实出错没关系，只要干活儿都出错儿，但出了错推到别人头上，那一点教训都学不到。要是趁机跟您看着不顺眼的管理下绊儿，说句您不爱听的话，您现在还没那本事。
承上启下部门，即要把市场吹的牛兑现了，又要把技术做到让生产部门照着SOP就能干出来。如果技术部门的管理没有一定的能力和魄力，整个公司就有麻烦了。
你不会是卖帽子的经理吧?
多谢各位，周末百忙之中，抽出时间，参加讨论，分享经验。
我总结如下:
1.既然冲突不可避免，就要敢于冲突，善于表达，善于冲突。
2.对事不对人，以公司利益最大化为导向。Don't take it personal
3.进退有据
4. 打铁还需自身硬。自身过硬，才能够应付各种冲突。
欢迎各位补充
填砖加料
就是前任离开但是还在一个大部门工作。开始的时候他也不把所有的东西告诉我。我能理解。
我做的东西要同所有的人打交道。但是我很快就与同事，上司，和其他部门的人搞好关系。把项目做得很出色。而且把别人帮了一点点忙的人都挂上。感谢他们的支持。把他的名字也挂上。得奖之后发T-Shirt这些人都有一件。我从来不说他以前的事。夸奖他以前做的好多东西有帮助。他现在对我态度不错。
我在学校学得最有收益的两门课是 Negotiation 和 建立 Organization Behavior 和 Interpersonal Relationships。 想想也是，人生就不是 negotiation 和 处理各种各样的关系吗？Negotiation 的结局就是 你赢我赢，我赢你输，你赢我输，你输我输嘛。最好的结局是你赢我赢，但是也是最难达成的结局。
关系吗。父母，配偶，子女，亲戚，朋友，同事，上司，。。。要多复杂有多复杂。这些关系好多都不是你能控制的。但是如果你能处理的恰当，可以减少很多烦心的事。也可以帮助你有一个和睦的家庭和比较顺利的事业。
另外说明一下。教这两门课的这两位教授教教完课程给学生打分都是用forced grading curve。A, B 和 C 都要有。学生在网上匿名也给教授打分对课程做反馈。两位教授的得分都是 5.0/5.0. 可以想象每个人都觉得学到了很多东西。我自己受益匪浅。
至少，他不会背后捅刀。
经历过背后捅刀的项目经理和主管
那才是真正的难熬
工作繁忙倒没什么，只要稍作休息，体力精力很快就能恢复。最烦心累人的就是职场的勾心斗角引起的情志变化起伏直接对身体的脏腑造成伤害！
公司三个部门，市场 (Marketing)，技术 (Engineering)，与生产 (Manufacturing) ，由管理 (Manager) 负责。部门管理向公司执行总管 (CEO）汇报。你的职位是高级工程师，向部门管理 (Division Manager) 汇报。在此所说的 Engineer Manager 是否就是Engineering Division Manager?
你在问题是如何与技术技术管理（Engineer Manager) 相处，从你的职位来看，应该属于技术部门，直接管理是技术管理。但从帖子来看，技术管理不是你所在的部门管理，你的部门到底是那个部门？
公司的市场，技术与生产应该是三足鼎立，缺一不可，矛盾肯定要有，特别是在管理都是能干人的情况下，但谁也吃不掉谁。如何平衡三者之间的关系，是公司领导层与三个管理之间的互动。
有句英文，正适合于你现在的处境：It's way over my pay grade. 一分钱，一分货。不同的职位，需要不同的经验和能力。你的职位是高级工程师，大概对管理和公司领导的互动没有第一手资料，如何平衡三者之间的关系与你无关。没有必要拿着工程师的工资去操管理的心。别把别人矛盾变成自己的矛盾，否则最后他们一转头，你好我好大家好，你里外不是人。
好奇你为什么与技术管理有冲突？从具体工作中来说，你的帖子里仅仅提到技术管理工作方式的问题，没有说过他的决定错误。所以，如果技术管理是你的直接管理，他说什么你就听什么。有错误时，我楼下的帖子已经提到如何处理了。如果技术管理不是你的直接管理，在他的要求与你的管理之间的要求有冲突时，矛盾上交，由你的管理来决定。公司花钱聘他做管理，如何处理与其他部门的关系是他的职责。
职场上的事，说复杂就复杂，说容易就容易。把复杂变成容易的方法是“不在其位，不谋其政”。把自己的工作做好，不是自己份内的工作，爱谁谁。
是呀。看到很多例子，自己也遇到过。唯一能做的就是找到什么样的方式去减少这样的争斗对自己的伤害。
我一般下班后不管多忙多累，直接去健身房做一个半小时的心肺和肌肉强度训练。没有健康，有很多钱又有什么用呢？钱能买健康保险，但是又买不了健康。我吃的东西和亿万富翁吃的没什么两样。我挣不了那麽多钱，但是我可以有几个健康的身体，那也是财富。身体好就是财富，也是一种投资。
对公司内部勾心斗角。看淡一点。我第二个工作的经理就曾经跟我说过。 他不管工作中有多么的艰苦，多么的压力。他从来不把那些烂事的气氛带回家。我感触很深，也一直像他说的那样做。出了公司的大门，就是自己和家庭。把自己的生活过好。
现在我要上班去了。这么早就要去上班了。看我的工作累不累。
CEO也头疼
许多项目，没有technical hand over
项目完成后，也没有反馈给Marketing manager
我跟Division manager 的角色，就是一半是Marketing manager, 一半是Engineer manager。
Division manager
管project execution
我管技术层面
我还以为，
你下班之后，
去云雾山中
找捷径了呢
遇到这种事情，一走了之
if you can take over as the Engineering Manager, or at least creates a potential to triangulate the current one?
Just a wild guess.
你的部门领导和你一起管？难不成你的部门管理和CEO同级？
再说，要管也是你的部门领导管，你在部门领导的管理下负责技术。你一直不说你们的组织结构，是不知道呢还是不想说。现在管理之间如何平衡，与你没有半毛钱的关系。你要做的不是如何平衡他们之间的关系，而是如何做好自己的本职工作。
或者有些，会影响你，有的对你影响不大。
Manager 负责执行。
具体项目的执行，跟人事管理，是两回事啊。
你没有经历过吗？
The company needs him more than me.
Someone is distracted. He should serve the Marketing more and serve himself less.
您做什么不就完了，冲什么突呢。
劝您还是把自己的本职工作做好，别总说什么要平衡管理之间的不同意见。比如楼下您自己举的例子：人家让您和客户沟通，您派了个Junior，客户没理。明明是您考虑不周，结果这笔帐也算在了“他”的头上。那么如果管理之间没有不同看法，您就自己去与客户沟通了？这不成了趁机给别人下绊儿了。
其实出错没关系，只要干活儿都出错儿，但出了错推到别人头上，那一点教训都学不到。要是趁机跟您看着不顺眼的管理下绊儿，说句您不爱听的话，您现在还没那本事。
承上启下部门，即要把市场吹的牛兑现了，又要把技术做到让生产部门照着SOP就能干出来。如果技术部门的管理没有一定的能力和魄力，整个公司就有麻烦了。
你不会是卖帽子的经理吧?