公司聘请的Engineer Manager, 很强势，说话直白，不留情面，技术大咖。
我间接受他领导。
他为人不错，就是比较独断专行，唯我独尊。
有点像笑傲江湖里的任我行。
以前说过，他跟market manager不和。
公司里，三股势力，marketing, Engineering , manufacturing. 我跟division Manager 是一伙, 负责全面的业务。技术上，Division Manager 也听他的。
marketing , Engineering 是公司两个关键部门，缺一不可。
如何跟这种强势，独断专行的人物打交道，需要注意什么？
目前，我做的是，提出自己看法的时候，不去挑战他的权威。
他也比较信任我。
我手下两个junior Engineers, division Manager 让我分配工作给他们，但技术大咖让我一人承担，全权负责。
我夹在中间，需要平衡三个势力。
Marketing, Engineering, Division Manager 都不能够得罪。
各位职场达人，有何指教?
本人相信，
三个臭皮匠，
顶一个诸葛亮。
三个猪八戒，
是一群猪八戒。
如果他说的对，照他的做。如果他说的会影响公司利益，按对的方法做，功劳归到他头上。如果不甘心自己的功劳让给别人，那就加入三方之一 （详情见3）。
1. 技术大拿让你负责，不是让你一个人干活。该分配的活儿就分配，分配的时候说明如何做，做完了把关。负责任是做管理的职责之一。
2. 提一个你可能认为是非常简单的建议：对事不对人，把活儿干出来，干好。
3. 不参与竞争，自然平衡三方面。你有任何问题，三方面都来帮你的忙，不过也有谁都不帮你的忙的可能。或者看清形式，你的工作对谁影响最大，加入到那一方面中，有问题自然有人帮忙，不过也有被扔出来当替罪羊的可能。职场政治本身就是一件胜负不定的事情。
你多次提到如何在职场政治中求生存，职位越高，职场政治越多。建议或是读个MBA的学位，或是选几门MBA的课 （一定要选有老师同学互动的讲课形式）。MBA讲的是管理，实际上就是职场政治。如果自己摸索，大不了就是输了，积累经验。
他再直白，也要稍微克制不过分吧？
你平时的职责到底是啥？你是啥title？你到底report给谁？juniors又report给谁？
Manager 让我 mentor 那两个Junior, 给他们分配工作，一半归我管。
比如，最近有两个项目，需要跟
一个vendor做技术沟通，协调。
他直接把那个vendor得罪了。
第二个项目，再需要别人技术支持，沟通的时候，他让我去联系，我让Junior去联系，别人根本不理睬。
于是，Division Manager介入，找了另外的一个vendor, 那位技术大咖又不满意。
总之，技术上，非常强势，把自己的后路堵死。
只能够open minded
flexible
他人不错，技术口碑很好
就是很强势，喜欢一手包办
需要大家对他很服帖。
如果你提出疑问，或者有不同的意见，就比较难处理。
问他一个技术问题,
他直接把别人给顶回去，
说别人没资格问这种问题。
把他当成任我行
在他眼里，其他的人，都不行。
公司管理混乱，没有主事的。也没有accountability，管理不善
总之，家家有本难念的经吧。
quarter结束，看结果。没达到，再能，也没用
marketing manager 跟 Engineer manager 不和
双方都想吃掉对方
两强之下，难为小。
manager 比较弱势
任何有不一致的地方让他们三个一起商量。 你收他们个场地费，那是稳赚不赔。
从你的描述中这位大拿丈人“为人不错”，那么只要你有心，他终将领情，利用这个机会提高自己在工作中的沟通能力，将时你的title上那个senior必定会有欲穷千里目的提升。找到好工作不容易，加油！
他强由他强，
清风拂山岗。
他横由他横，
明月照大江。
公司聘请的Engineer Manager, 很强势，说话直白，不留情面，技术大咖。
我间接受他领导。
他为人不错，就是比较独断专行，唯我独尊。
有点像笑傲江湖里的任我行。
以前说过，他跟market manager不和。
公司里，三股势力，marketing, Engineering , manufacturing. 我跟division Manager 是一伙, 负责全面的业务。技术上，Division Manager 也听他的。
marketing , Engineering 是公司两个关键部门，缺一不可。
如何跟这种强势，独断专行的人物打交道，需要注意什么？
目前，我做的是，提出自己看法的时候，不去挑战他的权威。
他也比较信任我。
我手下两个junior Engineers, division Manager 让我分配工作给他们，但技术大咖让我一人承担，全权负责。
我夹在中间，需要平衡三个势力。
Marketing, Engineering, Division Manager 都不能够得罪。
各位职场达人，有何指教?
本人相信，
三个臭皮匠，
顶一个诸葛亮。
三个猪八戒，
是一群猪八戒。
如果他说的对，照他的做。如果他说的会影响公司利益，按对的方法做，功劳归到他头上。如果不甘心自己的功劳让给别人，那就加入三方之一 （详情见3）。
1. 技术大拿让你负责，不是让你一个人干活。该分配的活儿就分配，分配的时候说明如何做，做完了把关。负责任是做管理的职责之一。
2. 提一个你可能认为是非常简单的建议：对事不对人，把活儿干出来，干好。
3. 不参与竞争，自然平衡三方面。你有任何问题，三方面都来帮你的忙，不过也有谁都不帮你的忙的可能。或者看清形式，你的工作对谁影响最大，加入到那一方面中，有问题自然有人帮忙，不过也有被扔出来当替罪羊的可能。职场政治本身就是一件胜负不定的事情。
你多次提到如何在职场政治中求生存，职位越高，职场政治越多。建议或是读个MBA的学位，或是选几门MBA的课 （一定要选有老师同学互动的讲课形式）。MBA讲的是管理，实际上就是职场政治。如果自己摸索，大不了就是输了，积累经验。
他再直白，也要稍微克制不过分吧？
你平时的职责到底是啥？你是啥title？你到底report给谁？juniors又report给谁？
Manager 让我 mentor 那两个Junior, 给他们分配工作，一半归我管。
比如，最近有两个项目，需要跟
一个vendor做技术沟通，协调。
他直接把那个vendor得罪了。
第二个项目，再需要别人技术支持，沟通的时候，他让我去联系，我让Junior去联系，别人根本不理睬。
于是，Division Manager介入，找了另外的一个vendor, 那位技术大咖又不满意。
总之，技术上，非常强势，把自己的后路堵死。
只能够open minded
flexible
他人不错，技术口碑很好
就是很强势，喜欢一手包办
需要大家对他很服帖。
如果你提出疑问，或者有不同的意见，就比较难处理。
问他一个技术问题,
他直接把别人给顶回去，
说别人没资格问这种问题。
把他当成任我行
在他眼里，其他的人，都不行。
公司管理混乱，没有主事的。也没有accountability，管理不善
总之，家家有本难念的经吧。
quarter结束，看结果。没达到，再能，也没用
marketing manager 跟 Engineer manager 不和
双方都想吃掉对方
两强之下，难为小。
manager 比较弱势
任何有不一致的地方让他们三个一起商量。 你收他们个场地费，那是稳赚不赔。
从你的描述中这位大拿丈人“为人不错”，那么只要你有心，他终将领情，利用这个机会提高自己在工作中的沟通能力，将时你的title上那个senior必定会有欲穷千里目的提升。找到好工作不容易，加油！
他强由他强，
清风拂山岗。
他横由他横，
明月照大江。