本人刚入职 一年多,无意间得知老板要给我用 PIP......虽然平时工作上磕磕绊绊,总觉得老板对我的期望值 高过于我的实际能力….比较郁闷….. 我想请教一下大家——- 一旦被要求PIP, 是否有很大的可能要赶人了?如何判断 自己的 PIP 是老板真的想让提高一下、被督促一下?还是 确实要赶人了, PIP 只是走一下例行程序罢了?? 谢谢了
有两个问题。什么是“无意” 中知道你要被PIP了?信息准确不准确?
下1-2 星期的meeting schedule, 有一个meeting 提到 与HR 头头商讨PIP的事宜,虽没提当事人的 名字,可俺“做贼心虚” 啊………
40年的工作经验,能把雨天说晴的人都无法应对。60多岁的年纪director 级别不那么好找了。他能做的只是谈个好一点的package。进入PIP程序原则上不能让任何人知道。他是说要和我聊聊,我进他办公室之后他打开他的文件夹,往桌子上重重一放,然后说“你等我一下,我出去2分钟回来”那文件夹打开的第一页是打印好的他老板给他的非常正式的email说接下来3个月帮他改进ABCXYZ. 我看明白了他才回来。我以前从来不加班,那之后知道他被盯上也没有抛弃他,感念他招我时在120多个申请人中找出我的简历,所以尽了自己最大努力,经常周5都加班,最终也无济于事。
不管老板会不会给你PIP都尽快换工作吧。彼与彼年相若也道相似也...你不比任何人差!
一般也就是例行公事。两种情况下,会走人。
1 业务下降,需要裁人。你的表现,垫底
2 你犯过错误,受过警告。
跟老板谈了之后,才能够确定。
通知HR,也是例行公事。
正常事
否则,你老板,HR会没什么事可干。
闲着没事,就会找一个软柿子捏一捏。
事都四五年了还没找到工作。他们都是五六十岁。其中一个后来找到份工,但好像又被解雇了(感觉公司不挣什么钱)。我从去年全美各地申请工作,到现在一个面试没有。
如果你平时有反面反馈从你老板 估计悬了
如果pip 就是开人的过程 没有机会留下的
一旦确认pip 立刻找找新工作 开始混日子 不要抱有任何幻想
好好总结教训
凡事应该从积极方面着手,没有达到所谓的预期,那么可以从自我本身的局限性出发,继而引出是否得到支持与帮助。一个人的能力有限不是过错!
员工。我问一个同事,他说暂时工作稳定,因为我们部门人少,工作量大。
在公司已经做了一年,“平时工作上磕磕绊绊,总觉得老板对我的期望值高过于我的实际能力”,所以一看PIP就觉得是对自己来的。非常可以理解工作不顺利的处境,这种情况是解决的越早越好。解决的方法就是与管理开诚布公地谈。
平常聘人和解聘人都很费时间和精力,一般的管理都希望与现有的员工合作把事情做好。既然公司聘了你,那么你的经验或能力应该没有问题。 管理对你的预期值高于你的能力,是你“觉得”。建议在下次一对一时,如果管理没有提到PIP的事情,与他谈一下他对你工作的预期是什么。谈的目的不是说服管理你出了多少力,工作有多好,而是收集信息决定下一步如何行动。,如果他不满意,那么他希望你如何改进,他能提供什么帮助。如果管理希望你蒸馒头,你又多又快又好又省地蒸一大堆包子,结果还是白费力气。
如果管理的预期和你的能力不符合,不一定是你的能力低,只是现在的工作不适合。比如管理希望你蒸馒头,你的能力是可以又多又快又好又省地蒸一大堆包子。那么早换工作早开心。
在公司已经做了一年,“平时工作上磕磕绊绊,总觉得老板对我的期望值高过于我的实际能力”,所以一看PIP就觉得是对自己来的。非常理解工作不顺利的处境,这种情况解决的越早越好。解决的方法就是与管理开诚布公地谈。
平常聘人和解聘人都很费时间和精力,一般的管理都希望与现有的员工合作把事情做好。既然公司聘了你,那么你的经验或能力应该没有问题。 管理对你的预期值高于你的能力,是你“觉得”。建议在下次一对一时,如果管理没有提到PIP的事情,与他谈一下他对你工作的预期是什么。如果管理决定了走PIP,这样的谈话也会对以后的职场生涯有帮助,但谈话的角度需要改变一下。
谈的目的不是说服管理你出了多少力,工作有多好,而是收集信息决定下一步如何行动。如果他不满意,那么他希望你如何改进,他能提供什么帮助。谈的时候一定要具体化。比如 “工作没有达到我的预期”是句废话,这么说谁也改进不了。具体化到“昨天应该蒸10个馒头,你蒸了50个包子。”就可以找出原因来改进(或是不改进)。
如果管理的预期和你的能力不符合,不一定是你的能力低,多半是现在的工作不适合。比如管理希望你蒸馒头,你的能力是可以又多又快又好又省地蒸一大堆包子。那么早换工作早好。
真的需要学些新东西,比如数据分析。
个方向,但只懂数据分析在我们部门基本没有什么用武之地。今天花了点时间听了下youtube,学了点东西,希望继续。
本人刚入职 一年多,无意间得知老板要给我用 PIP......虽然平时工作上磕磕绊绊,总觉得老板对我的期望值 高过于我的实际能力….比较郁闷….. 我想请教一下大家——- 一旦被要求PIP, 是否有很大的可能要赶人了?如何判断 自己的 PIP 是老板真的想让提高一下、被督促一下?还是 确实要赶人了, PIP 只是走一下例行程序罢了?? 谢谢了
有两个问题。什么是“无意” 中知道你要被PIP了?信息准确不准确?
下1-2 星期的meeting schedule, 有一个meeting 提到 与HR 头头商讨PIP的事宜,虽没提当事人的 名字,可俺“做贼心虚” 啊………

40年的工作经验,能把雨天说晴的人都无法应对。60多岁的年纪director 级别不那么好找了。他能做的只是谈个好一点的package。进入PIP程序原则上不能让任何人知道。他是说要和我聊聊,我进他办公室之后他打开他的文件夹,往桌子上重重一放,然后说“你等我一下,我出去2分钟回来”那文件夹打开的第一页是打印好的他老板给他的非常正式的email说接下来3个月帮他改进ABCXYZ. 我看明白了他才回来。我以前从来不加班,那之后知道他被盯上也没有抛弃他,感念他招我时在120多个申请人中找出我的简历,所以尽了自己最大努力,经常周5都加班,最终也无济于事。
不管老板会不会给你PIP都尽快换工作吧。彼与彼年相若也道相似也...你不比任何人差!
一般也就是例行公事。两种情况下,会走人。
1 业务下降,需要裁人。你的表现,垫底
2 你犯过错误,受过警告。
跟老板谈了之后,才能够确定。
通知HR,也是例行公事。
正常事
否则,你老板,HR会没什么事可干。
闲着没事,就会找一个软柿子捏一捏。
事都四五年了还没找到工作。他们都是五六十岁。其中一个后来找到份工,但好像又被解雇了(感觉公司不挣什么钱)。我从去年全美各地申请工作,到现在一个面试没有。
如果你平时有反面反馈从你老板 估计悬了
如果pip 就是开人的过程 没有机会留下的
一旦确认pip 立刻找找新工作 开始混日子 不要抱有任何幻想
好好总结教训
凡事应该从积极方面着手,没有达到所谓的预期,那么可以从自我本身的局限性出发,继而引出是否得到支持与帮助。一个人的能力有限不是过错!
员工。我问一个同事,他说暂时工作稳定,因为我们部门人少,工作量大。
在公司已经做了一年,“平时工作上磕磕绊绊,总觉得老板对我的期望值高过于我的实际能力”,所以一看PIP就觉得是对自己来的。非常可以理解工作不顺利的处境,这种情况是解决的越早越好。解决的方法就是与管理开诚布公地谈。
平常聘人和解聘人都很费时间和精力,一般的管理都希望与现有的员工合作把事情做好。既然公司聘了你,那么你的经验或能力应该没有问题。 管理对你的预期值高于你的能力,是你“觉得”。建议在下次一对一时,如果管理没有提到PIP的事情,与他谈一下他对你工作的预期是什么。谈的目的不是说服管理你出了多少力,工作有多好,而是收集信息决定下一步如何行动。,如果他不满意,那么他希望你如何改进,他能提供什么帮助。如果管理希望你蒸馒头,你又多又快又好又省地蒸一大堆包子,结果还是白费力气。
如果管理的预期和你的能力不符合,不一定是你的能力低,只是现在的工作不适合。比如管理希望你蒸馒头,你的能力是可以又多又快又好又省地蒸一大堆包子。那么早换工作早开心。
在公司已经做了一年,“平时工作上磕磕绊绊,总觉得老板对我的期望值高过于我的实际能力”,所以一看PIP就觉得是对自己来的。非常理解工作不顺利的处境,这种情况解决的越早越好。解决的方法就是与管理开诚布公地谈。
平常聘人和解聘人都很费时间和精力,一般的管理都希望与现有的员工合作把事情做好。既然公司聘了你,那么你的经验或能力应该没有问题。 管理对你的预期值高于你的能力,是你“觉得”。建议在下次一对一时,如果管理没有提到PIP的事情,与他谈一下他对你工作的预期是什么。如果管理决定了走PIP,这样的谈话也会对以后的职场生涯有帮助,但谈话的角度需要改变一下。
谈的目的不是说服管理你出了多少力,工作有多好,而是收集信息决定下一步如何行动。如果他不满意,那么他希望你如何改进,他能提供什么帮助。谈的时候一定要具体化。比如 “工作没有达到我的预期”是句废话,这么说谁也改进不了。具体化到“昨天应该蒸10个馒头,你蒸了50个包子。”就可以找出原因来改进(或是不改进)。
如果管理的预期和你的能力不符合,不一定是你的能力低,多半是现在的工作不适合。比如管理希望你蒸馒头,你的能力是可以又多又快又好又省地蒸一大堆包子。那么早换工作早好。
真的需要学些新东西,比如数据分析。
个方向,但只懂数据分析在我们部门基本没有什么用武之地。今天花了点时间听了下youtube,学了点东西,希望继续。