本人刚入职 一年多，无意间得知老板要给我用 PIP......虽然平时工作上磕磕绊绊，总觉得老板对我的期望值 高过于我的实际能力….比较郁闷….. 我想请教一下大家——- 一旦被要求PIP， 是否有很大的可能要赶人了？如何判断 自己的 PIP 是老板真的想让提高一下、被督促一下？还是 确实要赶人了, PIP 只是走一下例行程序罢了？？ 谢谢了
有两个问题。什么是“无意” 中知道你要被PIP了？信息准确不准确？
下1-2 星期的meeting schedule, 有一个meeting 提到 与HR 头头商讨PIP的事宜，虽没提当事人的 名字，可俺“做贼心虚” 啊………
40年的工作经验，能把雨天说晴的人都无法应对。60多岁的年纪director 级别不那么好找了。他能做的只是谈个好一点的package。进入PIP程序原则上不能让任何人知道。他是说要和我聊聊，我进他办公室之后他打开他的文件夹，往桌子上重重一放，然后说“你等我一下，我出去2分钟回来”那文件夹打开的第一页是打印好的他老板给他的非常正式的email说接下来3个月帮他改进ABCXYZ. 我看明白了他才回来。我以前从来不加班，那之后知道他被盯上也没有抛弃他，感念他招我时在120多个申请人中找出我的简历，所以尽了自己最大努力，经常周5都加班，最终也无济于事。
不管老板会不会给你PIP都尽快换工作吧。彼与彼年相若也道相似也...你不比任何人差！
一般也就是例行公事。两种情况下，会走人。
1 业务下降，需要裁人。你的表现，垫底
2 你犯过错误，受过警告。
跟老板谈了之后，才能够确定。
通知HR,也是例行公事。
正常事
否则，你老板，HR会没什么事可干。
闲着没事，就会找一个软柿子捏一捏。
事都四五年了还没找到工作。他们都是五六十岁。其中一个后来找到份工，但好像又被解雇了（感觉公司不挣什么钱）。我从去年全美各地申请工作，到现在一个面试没有。
如果你平时有反面反馈从你老板 估计悬了
如果pip 就是开人的过程 没有机会留下的
一旦确认pip 立刻找找新工作 开始混日子 不要抱有任何幻想
好好总结教训
凡事应该从积极方面着手，没有达到所谓的预期，那么可以从自我本身的局限性出发，继而引出是否得到支持与帮助。一个人的能力有限不是过错！
员工。我问一个同事，他说暂时工作稳定，因为我们部门人少，工作量大。
在公司已经做了一年，“平时工作上磕磕绊绊，总觉得老板对我的期望值高过于我的实际能力”，所以一看PIP就觉得是对自己来的。非常可以理解工作不顺利的处境，这种情况是解决的越早越好。解决的方法就是与管理开诚布公地谈。
平常聘人和解聘人都很费时间和精力，一般的管理都希望与现有的员工合作把事情做好。既然公司聘了你，那么你的经验或能力应该没有问题。 管理对你的预期值高于你的能力，是你“觉得”。建议在下次一对一时，如果管理没有提到PIP的事情，与他谈一下他对你工作的预期是什么。谈的目的不是说服管理你出了多少力，工作有多好，而是收集信息决定下一步如何行动。，如果他不满意，那么他希望你如何改进，他能提供什么帮助。如果管理希望你蒸馒头，你又多又快又好又省地蒸一大堆包子，结果还是白费力气。
如果管理的预期和你的能力不符合，不一定是你的能力低，只是现在的工作不适合。比如管理希望你蒸馒头，你的能力是可以又多又快又好又省地蒸一大堆包子。那么早换工作早开心。
在公司已经做了一年，“平时工作上磕磕绊绊，总觉得老板对我的期望值高过于我的实际能力”，所以一看PIP就觉得是对自己来的。非常理解工作不顺利的处境，这种情况解决的越早越好。解决的方法就是与管理开诚布公地谈。
平常聘人和解聘人都很费时间和精力，一般的管理都希望与现有的员工合作把事情做好。既然公司聘了你，那么你的经验或能力应该没有问题。 管理对你的预期值高于你的能力，是你“觉得”。建议在下次一对一时，如果管理没有提到PIP的事情，与他谈一下他对你工作的预期是什么。如果管理决定了走PIP，这样的谈话也会对以后的职场生涯有帮助，但谈话的角度需要改变一下。
谈的目的不是说服管理你出了多少力，工作有多好，而是收集信息决定下一步如何行动。如果他不满意，那么他希望你如何改进，他能提供什么帮助。谈的时候一定要具体化。比如 “工作没有达到我的预期”是句废话，这么说谁也改进不了。具体化到“昨天应该蒸10个馒头，你蒸了50个包子。”就可以找出原因来改进（或是不改进）。
如果管理的预期和你的能力不符合，不一定是你的能力低，多半是现在的工作不适合。比如管理希望你蒸馒头，你的能力是可以又多又快又好又省地蒸一大堆包子。那么早换工作早好。
真的需要学些新东西，比如数据分析。
个方向，但只懂数据分析在我们部门基本没有什么用武之地。今天花了点时间听了下youtube，学了点东西，希望继续。
本人刚入职 一年多，无意间得知老板要给我用 PIP......虽然平时工作上磕磕绊绊，总觉得老板对我的期望值 高过于我的实际能力….比较郁闷….. 我想请教一下大家——- 一旦被要求PIP， 是否有很大的可能要赶人了？如何判断 自己的 PIP 是老板真的想让提高一下、被督促一下？还是 确实要赶人了, PIP 只是走一下例行程序罢了？？ 谢谢了
有两个问题。什么是“无意” 中知道你要被PIP了？信息准确不准确？
下1-2 星期的meeting schedule, 有一个meeting 提到 与HR 头头商讨PIP的事宜，虽没提当事人的 名字，可俺“做贼心虚” 啊………
40年的工作经验，能把雨天说晴的人都无法应对。60多岁的年纪director 级别不那么好找了。他能做的只是谈个好一点的package。进入PIP程序原则上不能让任何人知道。他是说要和我聊聊，我进他办公室之后他打开他的文件夹，往桌子上重重一放，然后说“你等我一下，我出去2分钟回来”那文件夹打开的第一页是打印好的他老板给他的非常正式的email说接下来3个月帮他改进ABCXYZ. 我看明白了他才回来。我以前从来不加班，那之后知道他被盯上也没有抛弃他，感念他招我时在120多个申请人中找出我的简历，所以尽了自己最大努力，经常周5都加班，最终也无济于事。
不管老板会不会给你PIP都尽快换工作吧。彼与彼年相若也道相似也...你不比任何人差！
一般也就是例行公事。两种情况下，会走人。
1 业务下降，需要裁人。你的表现，垫底
2 你犯过错误，受过警告。
跟老板谈了之后，才能够确定。
通知HR,也是例行公事。
正常事
否则，你老板，HR会没什么事可干。
闲着没事，就会找一个软柿子捏一捏。
事都四五年了还没找到工作。他们都是五六十岁。其中一个后来找到份工，但好像又被解雇了（感觉公司不挣什么钱）。我从去年全美各地申请工作，到现在一个面试没有。
如果你平时有反面反馈从你老板 估计悬了
如果pip 就是开人的过程 没有机会留下的
一旦确认pip 立刻找找新工作 开始混日子 不要抱有任何幻想
好好总结教训
凡事应该从积极方面着手，没有达到所谓的预期，那么可以从自我本身的局限性出发，继而引出是否得到支持与帮助。一个人的能力有限不是过错！
员工。我问一个同事，他说暂时工作稳定，因为我们部门人少，工作量大。
在公司已经做了一年，“平时工作上磕磕绊绊，总觉得老板对我的期望值高过于我的实际能力”，所以一看PIP就觉得是对自己来的。非常可以理解工作不顺利的处境，这种情况是解决的越早越好。解决的方法就是与管理开诚布公地谈。
平常聘人和解聘人都很费时间和精力，一般的管理都希望与现有的员工合作把事情做好。既然公司聘了你，那么你的经验或能力应该没有问题。 管理对你的预期值高于你的能力，是你“觉得”。建议在下次一对一时，如果管理没有提到PIP的事情，与他谈一下他对你工作的预期是什么。谈的目的不是说服管理你出了多少力，工作有多好，而是收集信息决定下一步如何行动。，如果他不满意，那么他希望你如何改进，他能提供什么帮助。如果管理希望你蒸馒头，你又多又快又好又省地蒸一大堆包子，结果还是白费力气。
如果管理的预期和你的能力不符合，不一定是你的能力低，只是现在的工作不适合。比如管理希望你蒸馒头，你的能力是可以又多又快又好又省地蒸一大堆包子。那么早换工作早开心。
在公司已经做了一年，“平时工作上磕磕绊绊，总觉得老板对我的期望值高过于我的实际能力”，所以一看PIP就觉得是对自己来的。非常理解工作不顺利的处境，这种情况解决的越早越好。解决的方法就是与管理开诚布公地谈。
平常聘人和解聘人都很费时间和精力，一般的管理都希望与现有的员工合作把事情做好。既然公司聘了你，那么你的经验或能力应该没有问题。 管理对你的预期值高于你的能力，是你“觉得”。建议在下次一对一时，如果管理没有提到PIP的事情，与他谈一下他对你工作的预期是什么。如果管理决定了走PIP，这样的谈话也会对以后的职场生涯有帮助，但谈话的角度需要改变一下。
谈的目的不是说服管理你出了多少力，工作有多好，而是收集信息决定下一步如何行动。如果他不满意，那么他希望你如何改进，他能提供什么帮助。谈的时候一定要具体化。比如 “工作没有达到我的预期”是句废话，这么说谁也改进不了。具体化到“昨天应该蒸10个馒头，你蒸了50个包子。”就可以找出原因来改进（或是不改进）。
如果管理的预期和你的能力不符合，不一定是你的能力低，多半是现在的工作不适合。比如管理希望你蒸馒头，你的能力是可以又多又快又好又省地蒸一大堆包子。那么早换工作早好。
真的需要学些新东西，比如数据分析。
个方向，但只懂数据分析在我们部门基本没有什么用武之地。今天花了点时间听了下youtube，学了点东西，希望继续。