告诉他事实真相。我有证据，他明明同意的事情，现在成了我的错。我可以接受差评，但不接受冤枉，不知道后续会怎么样。
就是多沟通
看看有什么误解
如果故意穿小鞋 就斗争希望不要走到最后
不知道哪个business partenter 是干什么的，我应该签那个Docusign 吗？我想签了后证明我承认那些末须有的罪名了，以后成为我的把柄了。我今天已经把email 和slack 备份出来了。
不知道他们背后怎么运行。
处理方法如下：
1. 在总评上签字，不等于同意总评。一般管理方都会与员工解释签字的目的是说明员工看到了总评。无论解释与否，拿到差评后，员工可以签字，同时标注不同意总评，以后会书面跟进。不签字，管理层会认为员工没有诚意解决问题。
2. 书面跟进：把证据找全，对事不对人地反驳差评。只列举事实，不必解释。管理层永远不会被说服自己错了。解释的越多，越容易让对方抓住其他的事项纠缠不清。
例如：差评中提到因为我没有责任心，3/16/23 没把馒头蒸出来。原因是蒸笼坏了，我已在2/28/23 向张三汇报，并指出买蒸笼是当务之急，没有蒸笼蒸不了馒头。张三回答说没蒸笼我们可以烤面包。（见所附电邮原价。）
3. 一般来说，如果总评已经发出来了，改的机会不大。在跟进的同时要做好下一步的打算，如是否离开现在的职位，从而决定跟进的程度。
祝你好运。
如果更多不利因素出现 就立马走人吧
混日子先
告诉他事实真相。我有证据，他明明同意的事情，现在成了我的错。我可以接受差评，但不接受冤枉，不知道后续会怎么样。
就是多沟通
看看有什么误解
如果故意穿小鞋 就斗争希望不要走到最后
不知道哪个business partenter 是干什么的，我应该签那个Docusign 吗？我想签了后证明我承认那些末须有的罪名了，以后成为我的把柄了。我今天已经把email 和slack 备份出来了。
不知道他们背后怎么运行。
处理方法如下：
1. 在总评上签字，不等于同意总评。一般管理方都会与员工解释签字的目的是说明员工看到了总评。无论解释与否，拿到差评后，员工可以签字，同时标注不同意总评，以后会书面跟进。不签字，管理层会认为员工没有诚意解决问题。
2. 书面跟进：把证据找全，对事不对人地反驳差评。只列举事实，不必解释。管理层永远不会被说服自己错了。解释的越多，越容易让对方抓住其他的事项纠缠不清。
例如：差评中提到因为我没有责任心，3/16/23 没把馒头蒸出来。原因是蒸笼坏了，我已在2/28/23 向张三汇报，并指出买蒸笼是当务之急，没有蒸笼蒸不了馒头。张三回答说没蒸笼我们可以烤面包。（见所附电邮原价。）
3. 一般来说，如果总评已经发出来了，改的机会不大。在跟进的同时要做好下一步的打算，如是否离开现在的职位，从而决定跟进的程度。
祝你好运。
如果更多不利因素出现 就立马走人吧
混日子先