请教论坛上的朋友，我最近工作上自己花了些功夫搞出了一个影响力的项目，老板和本部门同事，纷纷要求我分享我的技术细节，隔壁组manager带组员也找我，要我分享我如何做出来的细节。我直觉有些不妥，我已经告诉他们我如何拉数据的公开数据库和处理数据的工具，具体如何应用数据到我们工作里细节，我不太想分享给同事，这是我自己琢磨出来的窍门，我没有义务教像babysitter把自己的窍门拿来教别人工作。他们想做好自己的工作要自己花功夫，白白地问我要我劳动成果，我不舒服。请教大家，如何有情商的拒绝这些讨白食的同事，把我的窍门公开给所有同事吗？如何把自己的credit好好地兑现呢？谢谢大家
在公司里琢磨出来的，哪怕是专利，也是属于公司的，不分享不合适。但是如何分享让你自己利益最大化才是问题。
看看其他部门有否这样的需要，跟你的老板和老板的老板谈谈，干脆把这个项目，做成一个书面的training program，全公司都可以benefit。如果可以给公司节约资源，带来效率或者利润，对你的老板和老板的老板的业绩有好处，他们应该支持的，然后你要求把这个作为你年终performance的evaluation的一部分，在百忙之中，你自己写training材料，组织大家分批你来讲课，培训，最后你就成了你们公司这个方面的专家大拿，这是你花了心血时间的业绩，你年终要求升值，多发奖金股票，都有了很好的材料。
你的老板是领导有方，你的老板的老板有vision，所以这是Win Win Win-赢三次！！
上几张ppt, 多讲点你的impact 和贡献， 顺便把你的solution 讲一下，不需要技术上很详细. 根据会上别人提的问题再回答. 要听起来让人觉得complicated but important. 最后可以谢谢你老板的support.
意见是大家的，成果是你的！Promotion指日可待！
你领导要给大家讲明白你给大家培训的价值所在以及最后要达到的效果。
请教论坛上的朋友，我最近工作上自己花了些功夫搞出了一个影响力的项目，老板和本部门同事，纷纷要求我分享我的技术细节，隔壁组manager带组员也找我，要我分享我如何做出来的细节。我直觉有些不妥，我已经告诉他们我如何拉数据的公开数据库和处理数据的工具，具体如何应用数据到我们工作里细节，我不太想分享给同事，这是我自己琢磨出来的窍门，我没有义务教像babysitter把自己的窍门拿来教别人工作。他们想做好自己的工作要自己花功夫，白白地问我要我劳动成果，我不舒服。请教大家，如何有情商的拒绝这些讨白食的同事，把我的窍门公开给所有同事吗？如何把自己的credit好好地兑现呢？谢谢大家
在公司里琢磨出来的，哪怕是专利，也是属于公司的，不分享不合适。但是如何分享让你自己利益最大化才是问题。
看看其他部门有否这样的需要，跟你的老板和老板的老板谈谈，干脆把这个项目，做成一个书面的training program，全公司都可以benefit。如果可以给公司节约资源，带来效率或者利润，对你的老板和老板的老板的业绩有好处，他们应该支持的，然后你要求把这个作为你年终performance的evaluation的一部分，在百忙之中，你自己写training材料，组织大家分批你来讲课，培训，最后你就成了你们公司这个方面的专家大拿，这是你花了心血时间的业绩，你年终要求升值，多发奖金股票，都有了很好的材料。
你的老板是领导有方，你的老板的老板有vision，所以这是Win Win Win-赢三次！！
上几张ppt, 多讲点你的impact 和贡献， 顺便把你的solution 讲一下，不需要技术上很详细. 根据会上别人提的问题再回答. 要听起来让人觉得complicated but important. 最后可以谢谢你老板的support.
意见是大家的，成果是你的！Promotion指日可待！
你领导要给大家讲明白你给大家培训的价值所在以及最后要达到的效果。