我在银行工作，去年之前负责这个领域所有事物，2个分析师向我汇报。去年年中，内部重组，我之前部门解散，我带手下两个人一起加入新部门向新老板俄罗斯人汇报。在新团队里，俄老板有自己带过来1人。俄老板和他带过来的1人还有我-我们三个职位在一个人band上属于同级别。但俄老板在新部门有一定年头、上下很熟，加入后，所有人包括我都平行像俄罗斯人直接汇报。
过去几个月中，俄老板逐渐把我架空（太多事就不细说了），基本就是本来我负责的事情全变他负责了。我虽有不悦但想着他在建立新团队和他的影响领导力、特别需要证明他是团队领导，而且做为事实他已经是我老板了，我就应该顺流支持他、帮助他同时也自己站稳。后来我的工作逐步演变为任何我干的活、交流、邮件出去前都要先发给他review（我之前负责时是我说了算都是自己直接发出没人review、我对接senior stakeholders). 俄老板写邮件明确要求告诉我不要参加我之前一直参加的重要大型会议因为他说他代表团队足够了。我当时除了支持他、表忠心同时也没觉得我能挣得过他所以索性也觉得那就落得清闲，你不要我管那我就不管，所以我没有反击，而是做了所有他说的，想的，要的、安排的。逐渐逐渐就变成所有ground work我做，邮件他，他拿去哪里就不带我了。我当时觉得不带我也好，落个清净。因为在新部门我真的谁也不认识，觉得和他争我争不过，也没人帮我，但是觉得当务之急和新俄老板处好。
最近1对1评估会议，实为surprise, 他扣了我奖金10%，同时只给我加薪别人的75%。我问原因，他说因为新部门对我这个级别有不同要求，他觉得我商业写作需提高，说我没有满足工作期望。我说去年的表现目标是咱俩一起定的你批准的，所有目标我全完成了，而且你说的写作你从来没提过反而夸我写的paper好都有邮件的，这个写作根本就没在去年oblevtives里面，我接受不了你拿一个从没提过的原因扣我奖金、工资，他说我没有满足工作期望。我说你在说我是under performer吗，他说是的。一个工作我负责了几年都是好评语，加入他团队半年我就变成under performer了。
我接下来干怎么办。谢谢。
要么忍，
要么滚。
那位“俄罗斯”上司具有克格勃的特工资质，已经看穿你的心思，他所做的尽在合情合理之中。你所做的如你所述："我当时除了支持他、表忠心同时也没觉得我能挣得过他所以索性也觉得那就落得清闲，你不要我管那我就不管，所以我没有反击，而是做了所有他说的，想的，要的、安排的。逐渐逐渐就变成所有ground work我做，邮件他，他拿去哪里就不带我了。我当时觉得不带我也好，落个清净。因为在新部门我真的谁也不认识，觉得和他争我争不过，也没人帮我，但是觉得当务之急和新俄老板处好。"，那是是消极的，可以说是怠慢！你没有吃亏，奖金也拿了，工资也涨了。知足者，乐业。
是不容我、要我走的信号吗？（3）扣奖金、说没有满足expectation 会有什么恶劣后果、会成为以后不可以升职加薪甚至解雇的原因吗？想学习。谢谢。
滚之前该以何种面貌和俄老板相处？谢谢。
奖金可以减少，工资可以少涨，但是必须要求“俄罗斯”留下文字说明要求具体解释under performance
1）你可是名正言顺进入这个重组的部门，说明足够具备工作的能力，而且以往的评估更是有力的证明！
2）且不论架空与否，在具体工作事务处理中，你已经做好螺丝钉的本职，让”俄罗斯“也应该拎清点，别把你逼成”乌克兰“。
3）工作中就坦坦荡荡，分内的事情做好，做错就改。倘若”俄罗斯“心胸狭隘揪辫不放，那只能反戈一击！
如果重视这份工作那就找个机会，心平气和推心置腹好好交流，不是表决心，而是端正姿态认清职场处境，但是一定要达到重新评估的目的。
多去找他交流，请教，倾听，察言观色就知道他对你的态度。
结识上面老美，吃喝聊。找个靠山，是上册。
一般中东人及其操蛋，额螺丝的人好斗，就是他们自己人也互相争斗。看出他到底是想收服你还是要驱赶你。
奖金。工作当然有不完美地方，可是他用的一个很不信服、没有根据的原因说我under performing。我觉得他挺狠的，来者不善。如果他只是想让我知道他厉害、让我敬畏他掌管工资生杀大权，那也行，就怕我低估老板善良如果他是想灭我而我却用错情不停忍让，怕最后反而更被动更难。这是我看不透的地方。求指点。
自损硬死活但在这如果环境有毒的话。谢谢您的建议，很有帮助，我收下了。
你带过来两个人，你的管理原来管一个人。最好的处理方式是他升一级，接着管你，你接着管原来的人。但谁知道当时他的管理是怎么决定的，形成了现在的这种管理结构，指不定他也一肚子气。贴中已提到，他现在做的都是你从前做的，所以他一定没有安全感，要把你架空了压下去，这样才能建立他的威信，管得住你和带来的人。对内对外都是如此。你越能干，他越防着你。
所以上策是走。年中部门重组的时候，这个结果基本上已经可以预见。
如果以后再遇到了类似的情况：
1. 在部门合并时与你的管理，及管理的管理，谈清楚了谁向谁汇报，职责要求是什么，记下来，然后用邮件的形式发出去留个文字案底，以便秋后算帐。 职责清楚了，该争的就要争，比如参加会议等等。
2. 换了新工作，一定要建立起自己能够保护自己的形象，这与在新部门认识不认识人关系不大。俗话说，见老实人不欺负有罪，争不过和不争是两回事，有理有据的争，即使赢不了，对方也知道马王爷有三只眼，以后做事会先想想给自己带来的负效应，也会对你更尊重。不争，什么事都顺着他的要求，那就建立了一个老实人的形象。
3. 一对一评估出乎意料，可以当时不辩解。说先想一下。因为话赶话，有些对方不好说的话，比如工作不达标，由你说出来，对自己不利。
谢谢版主。字字如金、句句在理，我把您说的摘抄出来鞭策自己。
1. 当时重组时像谁汇报很久才定下来。原本告知是另一个头，联络了一阵子告知另有其人，最后一刻知道是俄老板。俄老板的老板几乎没出现。与头的头有过一次单位吃饭中，他说起俄老板是第一次当老板优点是见什么人知道说什么话，我只说俄老板clever,就过去了，我不了解新部门管理层，所以以后我出现的姿态都是以支持俄老板的样貌，同时很傻的以为静观其变、尽量不牵扯头的头，怕引起俄老板戒心搞不好以为我想闹事。指职责一开始就和俄老板确定的，而且范围也以objectives为准包括旧的deliverables还加了些稀奇古怪（新的挑战性的）任务，obj年底没到我就完成了，可没想到，后来根本不按之前说r&r做，在几个月演变中，他变成review我的工作，任何事情都要经过他，到现在我完全幕后了，替他生产任何他需要的事情。
2. 您说的很对，学习了。是我的错。还是自己段位不够，没有争、没有保卫自己权益，更基础是自己怂了、没的勇气，有懦弱、想息事宁人感觉。
3. 绝对金句。记下时刻鞭策自己。
有开始找工作了，希望自己运气好.
再谢金句多多版主。
我问老板为什么扣奖金，他说没有meet expectation。 结合奖金实施原则，扣钱hr指南原话就是不达标或犯错。 我是错在首先引用那个词吗
Expectation 有主观成分。Not meet expectation 如果他预期值太高了呢？
Performance 是实打实的。Under performance 是员工没有做好。一般到了这个程度，管理需要采取措施纠正，开始走流程了。
我猜你的管理现在还没有解聘你的意思， 或是你对他还有利用价值，或是找不到真凭实据，他想强迫你走。
还有一种可能是，有的单位，长薪和奖金数都一定。比如每个组，一共奖金 100，组里五个人一人 20，如果想给A 30，其他的人就要少拿。但每人少拿 2.5 会惹毛四个人，不如给B 10。谁是B，如我楼下的帖子所说，见老实人不欺负有罪。
如果有从前文件说奖金是多少，一定要争。
你的管理觉得你的工作没有像他想象的好，最少你在原部门定好的奖金应该给你。
不过如何谈不是在网上一下子能说清楚的，需要一定的谈判技巧。
乖乖听从他一切。他的动机是什么呢？因为我如果真有待提高完全可以给我约定奖金，鼓励我哪里提高，从而积极正面；如果我差，为什么以商业写作名义扣10%，给我90%。不明白这是什么操作。求指导。
我在银行工作，去年之前负责这个领域所有事物，2个分析师向我汇报。去年年中，内部重组，我之前部门解散，我带手下两个人一起加入新部门向新老板俄罗斯人汇报。在新团队里，俄老板有自己带过来1人。俄老板和他带过来的1人还有我-我们三个职位在一个人band上属于同级别。但俄老板在新部门有一定年头、上下很熟，加入后，所有人包括我都平行像俄罗斯人直接汇报。
过去几个月中，俄老板逐渐把我架空（太多事就不细说了），基本就是本来我负责的事情全变他负责了。我虽有不悦但想着他在建立新团队和他的影响领导力、特别需要证明他是团队领导，而且做为事实他已经是我老板了，我就应该顺流支持他、帮助他同时也自己站稳。后来我的工作逐步演变为任何我干的活、交流、邮件出去前都要先发给他review（我之前负责时是我说了算都是自己直接发出没人review、我对接senior stakeholders). 俄老板写邮件明确要求告诉我不要参加我之前一直参加的重要大型会议因为他说他代表团队足够了。我当时除了支持他、表忠心同时也没觉得我能挣得过他所以索性也觉得那就落得清闲，你不要我管那我就不管，所以我没有反击，而是做了所有他说的，想的，要的、安排的。逐渐逐渐就变成所有ground work我做，邮件他，他拿去哪里就不带我了。我当时觉得不带我也好，落个清净。因为在新部门我真的谁也不认识，觉得和他争我争不过，也没人帮我，但是觉得当务之急和新俄老板处好。
最近1对1评估会议，实为surprise, 他扣了我奖金10%，同时只给我加薪别人的75%。我问原因，他说因为新部门对我这个级别有不同要求，他觉得我商业写作需提高，说我没有满足工作期望。我说去年的表现目标是咱俩一起定的你批准的，所有目标我全完成了，而且你说的写作你从来没提过反而夸我写的paper好都有邮件的，这个写作根本就没在去年oblevtives里面，我接受不了你拿一个从没提过的原因扣我奖金、工资，他说我没有满足工作期望。我说你在说我是under performer吗，他说是的。一个工作我负责了几年都是好评语，加入他团队半年我就变成under performer了。
我接下来干怎么办。谢谢。
要么忍，
要么滚。
那位“俄罗斯”上司具有克格勃的特工资质，已经看穿你的心思，他所做的尽在合情合理之中。你所做的如你所述："我当时除了支持他、表忠心同时也没觉得我能挣得过他所以索性也觉得那就落得清闲，你不要我管那我就不管，所以我没有反击，而是做了所有他说的，想的，要的、安排的。逐渐逐渐就变成所有ground work我做，邮件他，他拿去哪里就不带我了。我当时觉得不带我也好，落个清净。因为在新部门我真的谁也不认识，觉得和他争我争不过，也没人帮我，但是觉得当务之急和新俄老板处好。"，那是是消极的，可以说是怠慢！你没有吃亏，奖金也拿了，工资也涨了。知足者，乐业。
是不容我、要我走的信号吗？（3）扣奖金、说没有满足expectation 会有什么恶劣后果、会成为以后不可以升职加薪甚至解雇的原因吗？想学习。谢谢。
滚之前该以何种面貌和俄老板相处？谢谢。
奖金可以减少，工资可以少涨，但是必须要求“俄罗斯”留下文字说明要求具体解释under performance
1）你可是名正言顺进入这个重组的部门，说明足够具备工作的能力，而且以往的评估更是有力的证明！
2）且不论架空与否，在具体工作事务处理中，你已经做好螺丝钉的本职，让”俄罗斯“也应该拎清点，别把你逼成”乌克兰“。
3）工作中就坦坦荡荡，分内的事情做好，做错就改。倘若”俄罗斯“心胸狭隘揪辫不放，那只能反戈一击！
如果重视这份工作那就找个机会，心平气和推心置腹好好交流，不是表决心，而是端正姿态认清职场处境，但是一定要达到重新评估的目的。
多去找他交流，请教，倾听，察言观色就知道他对你的态度。
结识上面老美，吃喝聊。找个靠山，是上册。
一般中东人及其操蛋，额螺丝的人好斗，就是他们自己人也互相争斗。看出他到底是想收服你还是要驱赶你。
奖金。工作当然有不完美地方，可是他用的一个很不信服、没有根据的原因说我under performing。我觉得他挺狠的，来者不善。如果他只是想让我知道他厉害、让我敬畏他掌管工资生杀大权，那也行，就怕我低估老板善良如果他是想灭我而我却用错情不停忍让，怕最后反而更被动更难。这是我看不透的地方。求指点。
自损硬死活但在这如果环境有毒的话。谢谢您的建议，很有帮助，我收下了。
你带过来两个人，你的管理原来管一个人。最好的处理方式是他升一级，接着管你，你接着管原来的人。但谁知道当时他的管理是怎么决定的，形成了现在的这种管理结构，指不定他也一肚子气。贴中已提到，他现在做的都是你从前做的，所以他一定没有安全感，要把你架空了压下去，这样才能建立他的威信，管得住你和带来的人。对内对外都是如此。你越能干，他越防着你。
所以上策是走。年中部门重组的时候，这个结果基本上已经可以预见。
如果以后再遇到了类似的情况：
1. 在部门合并时与你的管理，及管理的管理，谈清楚了谁向谁汇报，职责要求是什么，记下来，然后用邮件的形式发出去留个文字案底，以便秋后算帐。 职责清楚了，该争的就要争，比如参加会议等等。
2. 换了新工作，一定要建立起自己能够保护自己的形象，这与在新部门认识不认识人关系不大。俗话说，见老实人不欺负有罪，争不过和不争是两回事，有理有据的争，即使赢不了，对方也知道马王爷有三只眼，以后做事会先想想给自己带来的负效应，也会对你更尊重。不争，什么事都顺着他的要求，那就建立了一个老实人的形象。
3. 一对一评估出乎意料，可以当时不辩解。说先想一下。因为话赶话，有些对方不好说的话，比如工作不达标，由你说出来，对自己不利。
谢谢版主。字字如金、句句在理，我把您说的摘抄出来鞭策自己。
1. 当时重组时像谁汇报很久才定下来。原本告知是另一个头，联络了一阵子告知另有其人，最后一刻知道是俄老板。俄老板的老板几乎没出现。与头的头有过一次单位吃饭中，他说起俄老板是第一次当老板优点是见什么人知道说什么话，我只说俄老板clever,就过去了，我不了解新部门管理层，所以以后我出现的姿态都是以支持俄老板的样貌，同时很傻的以为静观其变、尽量不牵扯头的头，怕引起俄老板戒心搞不好以为我想闹事。指职责一开始就和俄老板确定的，而且范围也以objectives为准包括旧的deliverables还加了些稀奇古怪（新的挑战性的）任务，obj年底没到我就完成了，可没想到，后来根本不按之前说r&r做，在几个月演变中，他变成review我的工作，任何事情都要经过他，到现在我完全幕后了，替他生产任何他需要的事情。
2. 您说的很对，学习了。是我的错。还是自己段位不够，没有争、没有保卫自己权益，更基础是自己怂了、没的勇气，有懦弱、想息事宁人感觉。
3. 绝对金句。记下时刻鞭策自己。
有开始找工作了，希望自己运气好.
再谢金句多多版主。
我问老板为什么扣奖金，他说没有meet expectation。 结合奖金实施原则，扣钱hr指南原话就是不达标或犯错。 我是错在首先引用那个词吗
Expectation 有主观成分。Not meet expectation 如果他预期值太高了呢？
Performance 是实打实的。Under performance 是员工没有做好。一般到了这个程度，管理需要采取措施纠正，开始走流程了。
我猜你的管理现在还没有解聘你的意思， 或是你对他还有利用价值，或是找不到真凭实据，他想强迫你走。
还有一种可能是，有的单位，长薪和奖金数都一定。比如每个组，一共奖金 100，组里五个人一人 20，如果想给A 30，其他的人就要少拿。但每人少拿 2.5 会惹毛四个人，不如给B 10。谁是B，如我楼下的帖子所说，见老实人不欺负有罪。
如果有从前文件说奖金是多少，一定要争。
你的管理觉得你的工作没有像他想象的好，最少你在原部门定好的奖金应该给你。
不过如何谈不是在网上一下子能说清楚的，需要一定的谈判技巧。
乖乖听从他一切。他的动机是什么呢？因为我如果真有待提高完全可以给我约定奖金，鼓励我哪里提高，从而积极正面；如果我差，为什么以商业写作名义扣10%，给我90%。不明白这是什么操作。求指导。