偶尔看到了有网友提问，如何辨别“好”与“不好”的管理者，想谈谈自己的看法。
先介绍一下背景。本人大学来美，职场沉浮，现在一家大公司，属于中层管理。上有VP，CFO，下有manager，analysts。一个十几人的小团队。
我个人认为，职场生活的快乐与否，和顶头上司有极大的关系。我这里说的是对于职场有一定期望，对工作有热情，认为工作是人生的重要一环，不仅仅提供金钱，还提供identity，和人生价值的人群。
下面是基于我自己经历的想法，不一定适用所有情形，我的讨论基于“人”，而不是公司。欢迎不同意见：）。
第一，要站对队伍。这个是老生常谈了，也是职场真理。站对了队伍，不仅有更多升职的机会，而且也更加稳定，更加有归属感。如何判断？看看大老板的职场曲线，他/她是属于上升还是cruise，看看她/他手下的职场曲线，就会知道，这是一个只知道自己往上爬的人，还是带着团队一起啃硬骨头，一起往上升的老板。
第二，要跟demanding，but supportive的老板。这个非常重要。任何在职场有建树的大老板都是demanding的。但是你要看，他/她在demanding的同时，是否做到了supportive，是否给了你足够的资源，是否能在你困惑的时候指出出路，这都是一个优秀的领导者（不仅仅是管理者）应该给团队提供的。她/他不能只给下属出难题，而不指路。
第三，要开放视听，要open-minded。这也是一条老生常谈，但是也非常重要。好的管理者要能听得进去员工的不同见解，不搞一言堂，不搞my way, or high way。只有一个具备了growth mindset的老板才能建立一个正真开放和平等的团队文化，才能够激发员工的创造力和主人翁意识，建立一个1 + 1 > 2 的环境。
这是我觉得最主要的三条。如果你在面试的时候可以就这些方面probe一下，一般来说还是可以看出来一些端倪的。
谢谢大家。欢迎讨论：）。
太过啦。
要知道，山不转水转。
这点我大老板做得特别好，在知道真的留不住人的情形下，给人建议，还适当的搭桥。所以她的network特别好。这个，还是需要眼界和心胸的。
DE&I Officer, 专门抓这个。
有点非裔或印裔的新移民。对很多本地长大的各色孩子都很不利
不要做个坏老板
偶尔看到了有网友提问，如何辨别“好”与“不好”的管理者，想谈谈自己的看法。
先介绍一下背景。本人大学来美，职场沉浮，现在一家大公司，属于中层管理。上有VP，CFO，下有manager，analysts。一个十几人的小团队。
我个人认为，职场生活的快乐与否，和顶头上司有极大的关系。我这里说的是对于职场有一定期望，对工作有热情，认为工作是人生的重要一环，不仅仅提供金钱，还提供identity，和人生价值的人群。
下面是基于我自己经历的想法，不一定适用所有情形，我的讨论基于“人”，而不是公司。欢迎不同意见：）。
第一，要站对队伍。这个是老生常谈了，也是职场真理。站对了队伍，不仅有更多升职的机会，而且也更加稳定，更加有归属感。如何判断？看看大老板的职场曲线，他/她是属于上升还是cruise，看看她/他手下的职场曲线，就会知道，这是一个只知道自己往上爬的人，还是带着团队一起啃硬骨头，一起往上升的老板。
第二，要跟demanding，but supportive的老板。这个非常重要。任何在职场有建树的大老板都是demanding的。但是你要看，他/她在demanding的同时，是否做到了supportive，是否给了你足够的资源，是否能在你困惑的时候指出出路，这都是一个优秀的领导者（不仅仅是管理者）应该给团队提供的。她/他不能只给下属出难题，而不指路。
第三，要开放视听，要open-minded。这也是一条老生常谈，但是也非常重要。好的管理者要能听得进去员工的不同见解，不搞一言堂，不搞my way, or high way。只有一个具备了growth mindset的老板才能建立一个正真开放和平等的团队文化，才能够激发员工的创造力和主人翁意识，建立一个1 + 1 > 2 的环境。
这是我觉得最主要的三条。如果你在面试的时候可以就这些方面probe一下，一般来说还是可以看出来一些端倪的。
谢谢大家。欢迎讨论：）。
太过啦。
要知道，山不转水转。
这点我大老板做得特别好，在知道真的留不住人的情形下，给人建议，还适当的搭桥。所以她的network特别好。这个，还是需要眼界和心胸的。
DE&I Officer, 专门抓这个。
有点非裔或印裔的新移民。对很多本地长大的各色孩子都很不利
不要做个坏老板