本人华人大妈一枚，在政府部门做审图工作。十六七年以来，除了自己的本职工作，每天都要为另外三个部门干活，我今天终于忍无可忍告诉老板说，再不停止micromanagement, 再不停止无休止的压榨我多干活，我就要去HR, 劳资纠纷部门，以及City Council告他。
政府部门召了很多蠢人。比方说。upload download 图纸这么简单的活， counter technician一做就错。于是老板说让工程师做。那么多planner看不懂图纸，于是老板说让工程师做planning的活。我每天干很多别人的活，本职工作审图的进度肯定耽误。受伤的是屋主，如果外面的人民群众知道我们这里有这么多蠢人，肯定是轩然大波。
老板肯定怕我上告。我若上告，我们这里的丑事将大白于City Council. 这肯定不是老板愿意看到的。我准备减慢干活的速度。他要我按时完成的工作，我偏不完成。这样有什么严重后果吗？还是继续忍下去，接着做牛做马？
本人今年五十七，若现在辞工，退休金可拿上班工资55%。节省一点，也能活下去。若真的缺钱，我可以去打餐馆，既锻炼身体，又有免费饭吃，也挺好。不是矫情是真心话。
这么多不称职的人是因为政府部门几乎不可能开除一个员工，所以你与老板对着干的后果是老板给你穿一双小鞋再跺一脚。
可行的方法是向老板要几个员工，由你管理着干活儿。这样活儿也干出来了，你也不至于忙得晕头转向。也省得不干活儿的人看着你不顺眼。
比如说上传下载图纸，把张家的房子上转到李家的，要么彻底做不了，图纸都看不懂，怎么干活呀。老板是别无选择
百分之二十的人干百分之九十的活
这个斗争的过程是煎熬的，我一辈子勤勤恳恳，第一次跟领导闹这么僵。
每个星期除了替别人干活，我自己的活多的干不完，劳动强度比私人公司一点不少
每个星期给我要审核的房子的list, 耍讨论为什么不能完成
我们楼上一百多人，辛苦干活的不到十人。真是闲的闲死，累得累死。
因为召了很多蠢人，老板就把蠢人的活dump给我们，十几年如一日，现在变本加厉，每天要report具体干了什么活，精确到每半个小时。Microsoft team的留言必须半小时内回复。
每天必须报告干了多少活，精确到半小时。Microsoft team留言，必须半小时之内回复。
正是由于政府部门炒人困难，我才敢对老板说要告他。
其实政府部门是很怕告的，我目前审核的一个房子，1600sf new addition. 拆悼2000 sf 重建，加上保留不拆只remodel 的部分，共10000 sf 这么大的工作量，counter technician只收了4500刀的审核费，少收了差不多一万刀
由于我们这里特别特别忙，部分原因是因为我们组替蠢人干活。屋主等了很久。等不及就去City Council告我们，老板吓坏了。少收的一万刀都不敢找屋主要
有人告诫我说中国人都吃苦耐劳又又责任心，再多的任务都自己扛。可如果你能做完，说明任务分配的就是合理的。正确的做法是： 先做好你本职工作，别的做不完按优先级慢慢处理，完不成的就在那放着，这样主管才知道你被分配了太多任务，会考虑加人手。
只是，人有脸树有皮，我一辈子老老实实，以前在私人公司被老板骂得狗血喷头都不敢还嘴。
现在玻璃小鞋是穿定了。但是跟不吵架之前比，并没有太糟，本来就己经被压榨到骨头汁了。
以后每天要针尖对麦芒。昨天他嫌我做的慢，我说要不然这样，你找一个三千尺的房子给我，我找一个三千尺的房子给你，一起到conference room, 咱比试比试？老板闭嘴了
天下乌鸦一边黑、一定要早点说，要不然还是你 有交流问题，不能team work。
很简单，我就拖拉着干，多干累死我，也没有多给钱
勒扒苦做惯了，又心软。有屋主给我打电话说他们如何困难拖不起，好几次我周末用自己的时间看他们的图纸
现在管理层规定，百分之七十的时间审图，这没问题，有问题的是每个星期要审完他们给的list。 工作量不合理。
另外，百分之三十的时间回电话，回email， Group meeting, training, 同时日常替另外三个group 做他们干不了的活。时间给的不够。
最近，又增加了micromanagement力度，周扒皮得寸进尺，我才不想忍了，以后要和他们对着干。
先得过自己这一关。
每星期坐下来讨论要完成的list. 每星期要重复说做不完是一种煎熬
你可以把活全部列出来，写好每个task 要多少时间，然后给它，要求先干哪个
当然做计划，看email都是要花时间的，都要列出来、我每天一小时，看email，
不要给人留话柄，说你有behavior 问题，
每星期的list 己经标好了顺序，没个job 旁边己经标注了时间。只是周扒皮给的时间不够。
我这么说是有证据的，我们每个房子收的审核费每个人都可以看到。我们部门的General fund补贴整个部门的开销，大家公证的是，residential的项目肯定赔钱，因为收费便宜。commercial项目赚钱。
Based on 每个房子的收费，大概可以看出老板给的时间不够。
活干不完，写好document、留下证据就行了，
我只为我自己的paycheck work，
你还是有退休福利的，不能搞的太僵了
规定电话，email 24 小时回，Microsoft team留言半小时回。
除了自己的本职工作，每天要替三个组干活。
我明白政府开除人不容易，可是我来这里十六七年了，有退休的，有跳槽的，人换了一茬子，新召的又是蠢货。management根本不care. 活只要有人干就行了，谁干不重要， 公不公平，不重要。
太欺负人了。
你加班加点干不抱怨，让老板认为你喜欢这样干，所以他就无所顾忌
准备看counselor. 看心理医生
告诉老板，长期Understaff, 让我超负荷工作，与此同时还干别组的工作，management把每个项目的due day 公布在网上，上屋主来催我，让我有anxiety. 尤其是最近加码的micromanagement, 更是让人stressed out. 我己保留过去两个星期之内老板写给我的三封nasty email. 我老公说，你们政府的老板，怎么这么敢说呀？
以后就说有mental health issue. 是management 高压政策引发的。走一步看一步。无论如何，老板给的list 坚决不完成
别人的活没有做好，你没有办法做下去，直接给上司汇报，让他/她出面处理，你就等着直到你可以继续做下去再接手。
拖延了工期也不是你的责任 - 你把Email，会议minutes，还有每天的任务记录下来，以防他们把责任赖到你头上。
忍无可忍就爆发了。我也是这样的人，也在学习改进。
你说不会呀，你傻傻的说你会那肯定你干啰，政府是这样的，在政府工作不怕说不会，不会是正常的，领导拿你没办法，但你偏说会，那刚好，就你干吧，不然你要领导咋办？
我也在政府工作，我们没人干活，至于蠢这么说吧：见过蠢的没见过这么蠢的。钱还都很高。
别把事情闹大，跟老板诚肯的坦白说自己不会，你那英明的老板一定会有办法的，我们伟大的米国不会倒哈，放心。
米国伊拉克战争时钱像水一样倒出去，那种浪费和承包商的闭眼白拿都是以亿为单位。。。多看看那些记录档案你就不会这么火急火僚对我们政府部门吹毛求疵了，你这多小的事呀。
我原来一直认为最重要的是培养孩子分析问题与解决问题的能力， 或者调研能力与动手能力。 最近看到抖音说是要培养孩子与人相处的能力。 想想很对。 2019年秋， 带着全家回国，访问了这个地方给孩子们进行革命传统教育， 墙上的话让我感触很深，立刻照了下来。它实际说的就是一种与人相处的能力。 国， 共，老美，任何公司单位 都是如此。 看官知道这个著名的地方吗？
Covid 之后在全美各地过着幸福自由无人管的happy life. 我平时也是，就是到写总评时得mao 足劲儿苦干俩星期，洋洋洒洒的把每个人吹一桶，吹完就完事儿了。我今天刚收到老板的反馈，不记名投票我被选为满意度最高的supervisor, 嘿嘿意外惊喜我还挺高兴的。老板问我：How did you do that. 我没好意思说：就别管他们就行了
至于活，干不完就干不完
虽然一直替别的部门干活，但是自己的活没有list. 总的来说还好
现在不光微管理整天被boss around. 还要完成list.苦不堪言。
幸亏前面十五年过得不错
你不在工会老板让你干工会人员的活儿。对工会来说是大忌。你去工会投诉他！1.他这样让工程师做技术员的工作阻止了工会招更多人的机会，也就是阻止工会发展壮大，也背离政府创造就业岗位的职能。2.说周围的技术员和计划员都是天使! 都是好人! 都聪明! 而且勤奋！他们不能作好工作全是因为你的这个狗经理从来不考虑培训工会属下员工的技能，是对这个群体的蔑视和敌视！
公司文化也非常好。你不妨在政府其他部门找找。你现在这种处境有害身心健康。
如你所述：
1）每个星期给我list, 逼我完成： 首先一定要本着谦虚谨慎，先把list上的不明事项要求逐一请教解释清楚，最好要求开个会讨论，让有关人员一同出席，然后再把所需工作时间逐一标明，如果超时需要加班，那么要求增加人员，如果不行，那么重新修改list
2） 除了自己的本职工作，每天要替三个组干活： 能不呢把“替”转换成其他组“请”你，方法同上1），但是一定要搞清楚是不是你本职工作，如果不是，一定要学会拒绝，而且这也没有为你带来助人为之“乐”。
3）我明白政府开除人不容易，可是我来这里十六七年了，有退休的，有跳槽的，人换了一茬子，新召的又是蠢货。management根本不care. 活只要有人干就行了，谁干不重要， 公不公平，不重要： 既然政府部门无法随意开人，那么就根本无需担心饭碗的问题，management 又能拿你如何？就把上班当作生活的一部分，别人蠢不蠢与自己无关，想开一点，就算到了其他地方，亦然！
工会能指望的是被炒鱿鱼时拉你一把。我这么辛苦的工作，应该不至于被炒，所以就退出了。
最高的连续十二个月的工资是退休金公式中的一个参数，最后十二个月的工资肯定是最高的连续十二个月的工资。
如果长假回来再干十二个月，退休金便不受影响，我不知道自己休了长假回来还能不能再撑12个月。
关于第一点，老板每星期跟我one on one 讨论list 到底能做多少，我端正态度，表示一定尽最大努力做完，到时候坚决不做完。
关于第二点。给另外三个组的活必须做，如果我们不做，整个部门就运行不下去了。因为招来的蠢人干不了自己的活
关于第三点，的确是不担心自己的饭碗，政府部门炒悼一个人需要很长时间，我反正快退休了。周围的人蠢是可以影响到我。不说我们组要替另外三个组干活，在我们组内部，工作量分配的不公平。组里五个人，大房子。经常9000尺，10000尺的，主要丢给我一人，我刚发现同组孟加拉婆，审核的都是加建，ADU，这不公平呀。难怪孟加拉婆总是溜须拍马，原来是业务不行。我已经跟老板说了，大房子每人都要做一点，不能丢给我一个人。
很多人混是真的，可我们干活的也不是谁的活都干。
我们掌握自己的节奏。老板基本大撒把
已经快退休了，谁还在乎credit.
审大房子工作量大，压力大，也不是什么好工作。自己住小黑屋，整天对着一堆大房子feel rich.
当然工会接入的前提是工会真的在意多创造几个职位，他们多收一点会费。在一个单位经理的职责之一是培训下属。
下星期annual performance review.如果老板写我不好，我就写一大堆我们这里的问题，1，让工程师做技术员，planner的活，造成了审图三四个月的delay. 不是好的customer service. 同时，因为我们工资比那些人高，让政府出了更多的钱，2. 让工程师做技术员，planner的活，造成我没足够时间更新本专业的专业知识，对我的职业发展是一种伤害。
现在工会很不作为。找他们没用。我退出了，一年税后省1500
老板法则
比方说，我们这里的planner 几乎看不懂图纸，所以management命令我们组的人看图，根据City ordinance决定加建和改造是属于remodel, 还是rebuild. 把结果告诉planner. 对于这两个category，city 有不同的申请程序，收钱也不一样，
Planner 看不懂图纸，如果我们不替他们干，我们整个部门就运营不下去了。
我们替三个group 干活，是必须的，没有选择
交流后工会代表你和上司谈（这时候上司当然也不可能是一个人来谈的），谈判找出一个大家接受合理的方案。还包括如果工作中给你的任务不合理，你也可以找工会。还包括要求你加班，你也可以找工会。还包括性骚扰或者语言霸凌，你也可以找工会。还包括在工作中没有提供合理的培训和support 。。。等等
虽然那些事情也可以找HR, 但从根本立场上HR是agency 这方的，而工会是你这方的。
到要解雇时就是很极端了，很多时候还没到那一步，比如你上司只要稍微把你的总评拉低一点你的bonus 就不会有那么多了，他也不用说非要解雇你，当然如果你不在乎bonus 其实也无所谓，只不过是你即然呆那儿该你的你不拿白不拿对吧。
当然每个agency 不一样，有的agency 没有bonus 有的比较多
你们组干由management 决定。即使以前不属于你们的活，一但management 说要你们干你们还是得干的，但你可以说时间不够，让管理去增加人手，又或是以前没干过不会需要培训也行。
我们组也干本该别的组的活，他们干不来要我们干，我们就找合同工干呗，至于啥时候出来我们看着办，谁要他们干不了对吧。
政府里头就是这样的，因为大家都白吃饭，所以管理层之间不愿意撕破脸皮（都是长期在各个agency 之间穿梭混吃的，好的关系很重要），活多就多要预算找合同工呗。
你让我想起了看过的电影《平津战役》里面林彪骂刘亚楼，天津城下两军已经交火了，刘亚楼的后续部队在孟家楼附近还在隐蔽行军！你也一样，已经和主管说了如果xxx你要投诉他。一般情况你的主管这时候会尽一切可能挤走你。你这时候说防守其实就是被动挨打。更上级主管和HR 这时候就像令狐少侠说的，不像不会给你任何帮助的样子。虽然你推出了工会，工会大多数也不作为，但你最少把这种情况和一些人说了，把你和老板的摩擦摆到面上来。如果老板报复你最少有个记录。如果你去工会千万不要说技术员计划员都蠢而且懒，那都是你主管不肯培训他们的技能才使得他们无法很有效工作，也损毁了技术员和计划员队伍的光辉形象。
要学会偷懒，才能survive。
老实人只能被欺负，世上坏人太多了。你不仁，我只能不义。
不受气，不恋财。敢与恶魔争高低。
然后招初级人士
两天粗粗review，列出严重问题，立马update manager，我一个人是不能承受的。
做的好不好，不能我一个人干，大家一起分享，local office做不完，总公司要外派人员。
本人华人大妈一枚，在政府部门做审图工作。十六七年以来，除了自己的本职工作，每天都要为另外三个部门干活，我今天终于忍无可忍告诉老板说，再不停止micromanagement, 再不停止无休止的压榨我多干活，我就要去HR, 劳资纠纷部门，以及City Council告他。
政府部门召了很多蠢人。比方说。upload download 图纸这么简单的活， counter technician一做就错。于是老板说让工程师做。那么多planner看不懂图纸，于是老板说让工程师做planning的活。我每天干很多别人的活，本职工作审图的进度肯定耽误。受伤的是屋主，如果外面的人民群众知道我们这里有这么多蠢人，肯定是轩然大波。
老板肯定怕我上告。我若上告，我们这里的丑事将大白于City Council. 这肯定不是老板愿意看到的。我准备减慢干活的速度。他要我按时完成的工作，我偏不完成。这样有什么严重后果吗？还是继续忍下去，接着做牛做马？
本人今年五十七，若现在辞工，退休金可拿上班工资55%。节省一点，也能活下去。若真的缺钱，我可以去打餐馆，既锻炼身体，又有免费饭吃，也挺好。不是矫情是真心话。
这么多不称职的人是因为政府部门几乎不可能开除一个员工，所以你与老板对着干的后果是老板给你穿一双小鞋再跺一脚。
可行的方法是向老板要几个员工，由你管理着干活儿。这样活儿也干出来了，你也不至于忙得晕头转向。也省得不干活儿的人看着你不顺眼。
比如说上传下载图纸，把张家的房子上转到李家的，要么彻底做不了，图纸都看不懂，怎么干活呀。老板是别无选择
百分之二十的人干百分之九十的活
这个斗争的过程是煎熬的，我一辈子勤勤恳恳，第一次跟领导闹这么僵。
每个星期除了替别人干活，我自己的活多的干不完，劳动强度比私人公司一点不少
每个星期给我要审核的房子的list, 耍讨论为什么不能完成
我们楼上一百多人，辛苦干活的不到十人。真是闲的闲死，累得累死。
因为召了很多蠢人，老板就把蠢人的活dump给我们，十几年如一日，现在变本加厉，每天要report具体干了什么活，精确到每半个小时。Microsoft team的留言必须半小时内回复。
每天必须报告干了多少活，精确到半小时。Microsoft team留言，必须半小时之内回复。
正是由于政府部门炒人困难，我才敢对老板说要告他。
其实政府部门是很怕告的，我目前审核的一个房子，1600sf new addition. 拆悼2000 sf 重建，加上保留不拆只remodel 的部分，共10000 sf 这么大的工作量，counter technician只收了4500刀的审核费，少收了差不多一万刀
由于我们这里特别特别忙，部分原因是因为我们组替蠢人干活。屋主等了很久。等不及就去City Council告我们，老板吓坏了。少收的一万刀都不敢找屋主要
有人告诫我说中国人都吃苦耐劳又又责任心，再多的任务都自己扛。可如果你能做完，说明任务分配的就是合理的。正确的做法是： 先做好你本职工作，别的做不完按优先级慢慢处理，完不成的就在那放着，这样主管才知道你被分配了太多任务，会考虑加人手。
只是，人有脸树有皮，我一辈子老老实实，以前在私人公司被老板骂得狗血喷头都不敢还嘴。
现在玻璃小鞋是穿定了。但是跟不吵架之前比，并没有太糟，本来就己经被压榨到骨头汁了。
以后每天要针尖对麦芒。昨天他嫌我做的慢，我说要不然这样，你找一个三千尺的房子给我，我找一个三千尺的房子给你，一起到conference room, 咱比试比试？老板闭嘴了
天下乌鸦一边黑、一定要早点说，要不然还是你 有交流问题，不能team work。
很简单，我就拖拉着干，多干累死我，也没有多给钱
勒扒苦做惯了，又心软。有屋主给我打电话说他们如何困难拖不起，好几次我周末用自己的时间看他们的图纸
现在管理层规定，百分之七十的时间审图，这没问题，有问题的是每个星期要审完他们给的list。 工作量不合理。
另外，百分之三十的时间回电话，回email， Group meeting, training, 同时日常替另外三个group 做他们干不了的活。时间给的不够。
最近，又增加了micromanagement力度，周扒皮得寸进尺，我才不想忍了，以后要和他们对着干。
先得过自己这一关。
每星期坐下来讨论要完成的list. 每星期要重复说做不完是一种煎熬
你可以把活全部列出来，写好每个task 要多少时间，然后给它，要求先干哪个
当然做计划，看email都是要花时间的，都要列出来、我每天一小时，看email，
不要给人留话柄，说你有behavior 问题，
每星期的list 己经标好了顺序，没个job 旁边己经标注了时间。只是周扒皮给的时间不够。
我这么说是有证据的，我们每个房子收的审核费每个人都可以看到。我们部门的General fund补贴整个部门的开销，大家公证的是，residential的项目肯定赔钱，因为收费便宜。commercial项目赚钱。
Based on 每个房子的收费，大概可以看出老板给的时间不够。
活干不完，写好document、留下证据就行了，
我只为我自己的paycheck work，
你还是有退休福利的，不能搞的太僵了
规定电话，email 24 小时回，Microsoft team留言半小时回。
除了自己的本职工作，每天要替三个组干活。
我明白政府开除人不容易，可是我来这里十六七年了，有退休的，有跳槽的，人换了一茬子，新召的又是蠢货。management根本不care. 活只要有人干就行了，谁干不重要， 公不公平，不重要。
太欺负人了。
你加班加点干不抱怨，让老板认为你喜欢这样干，所以他就无所顾忌
准备看counselor. 看心理医生
告诉老板，长期Understaff, 让我超负荷工作，与此同时还干别组的工作，management把每个项目的due day 公布在网上，上屋主来催我，让我有anxiety. 尤其是最近加码的micromanagement, 更是让人stressed out. 我己保留过去两个星期之内老板写给我的三封nasty email. 我老公说，你们政府的老板，怎么这么敢说呀？
以后就说有mental health issue. 是management 高压政策引发的。走一步看一步。无论如何，老板给的list 坚决不完成
别人的活没有做好，你没有办法做下去，直接给上司汇报，让他/她出面处理，你就等着直到你可以继续做下去再接手。
拖延了工期也不是你的责任 - 你把Email，会议minutes，还有每天的任务记录下来，以防他们把责任赖到你头上。
忍无可忍就爆发了。我也是这样的人，也在学习改进。
你说不会呀，你傻傻的说你会那肯定你干啰，政府是这样的，在政府工作不怕说不会，不会是正常的，领导拿你没办法，但你偏说会，那刚好，就你干吧，不然你要领导咋办？
我也在政府工作，我们没人干活，至于蠢这么说吧：见过蠢的没见过这么蠢的。钱还都很高。
别把事情闹大，跟老板诚肯的坦白说自己不会，你那英明的老板一定会有办法的，我们伟大的米国不会倒哈，放心。
米国伊拉克战争时钱像水一样倒出去，那种浪费和承包商的闭眼白拿都是以亿为单位。。。多看看那些记录档案你就不会这么火急火僚对我们政府部门吹毛求疵了，你这多小的事呀。
我原来一直认为最重要的是培养孩子分析问题与解决问题的能力， 或者调研能力与动手能力。
最近看到抖音说是要培养孩子与人相处的能力。
想想很对。
2019年秋， 带着全家回国，访问了这个地方给孩子们进行革命传统教育， 墙上的话让我感触很深，立刻照了下来。它实际说的就是一种与人相处的能力。 国， 共，老美，任何公司单位 都是如此。
看官知道这个著名的地方吗？
Covid 之后在全美各地过着幸福自由无人管的happy life. 我平时也是，就是到写总评时得mao 足劲儿苦干俩星期，洋洋洒洒的把每个人吹一桶，吹完就完事儿了。我今天刚收到老板的反馈，不记名投票我被选为满意度最高的supervisor, 嘿嘿意外惊喜我还挺高兴的
。老板问我：How did you do that. 我没好意思说：就别管他们就行了
至于活，干不完就干不完
虽然一直替别的部门干活，但是自己的活没有list. 总的来说还好
现在不光微管理整天被boss around. 还要完成list.苦不堪言。
幸亏前面十五年过得不错
你不在工会老板让你干工会人员的活儿。对工会来说是大忌。你去工会投诉他！1.他这样让工程师做技术员的工作阻止了工会招更多人的机会，也就是阻止工会发展壮大，也背离政府创造就业岗位的职能。2.说周围的技术员和计划员都是天使! 都是好人! 都聪明! 而且勤奋！他们不能作好工作全是因为你的这个狗经理从来不考虑培训工会属下员工的技能，是对这个群体的蔑视和敌视！
公司文化也非常好。你不妨在政府其他部门找找。你现在这种处境有害身心健康。
如你所述：
1）每个星期给我list, 逼我完成： 首先一定要本着谦虚谨慎，先把list上的不明事项要求逐一请教解释清楚，最好要求开个会讨论，让有关人员一同出席，然后再把所需工作时间逐一标明，如果超时需要加班，那么要求增加人员，如果不行，那么重新修改list
2） 除了自己的本职工作，每天要替三个组干活： 能不呢把“替”转换成其他组“请”你，方法同上1），但是一定要搞清楚是不是你本职工作，如果不是，一定要学会拒绝，而且这也没有为你带来助人为之“乐”。
3）我明白政府开除人不容易，可是我来这里十六七年了，有退休的，有跳槽的，人换了一茬子，新召的又是蠢货。management根本不care. 活只要有人干就行了，谁干不重要， 公不公平，不重要： 既然政府部门无法随意开人，那么就根本无需担心饭碗的问题，management 又能拿你如何？就把上班当作生活的一部分，别人蠢不蠢与自己无关，想开一点，就算到了其他地方，亦然！
来源: 言潇之梦 于 2023-01-13 10:08:53 [档案] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读： 157 次 (439 bytes) 字体：调大/重置/调小 | 加入书签 | 打印 | 所有跟帖 | 加跟贴 | 当前最热讨论主题 回答: 楼主操老板的心干什么，活干不完有人管，你自己不多干就是了 由 Nightrose_us 于 2023-01-13 09:55:00规定电话，email 24 小时回，Microsoft team留言半小时回。
除了自己的本职工作，每天要替三个组干活。
我明白政府开除人不容易，可是我来这里十六七年了，有退休的，有跳槽的，人换了一茬子，新召的又是蠢货。management根本不care. 活只要有人干就行了，谁干不重要， 公不公平，不重要。
太欺负人了。
工会能指望的是被炒鱿鱼时拉你一把。我这么辛苦的工作，应该不至于被炒，所以就退出了。
最高的连续十二个月的工资是退休金公式中的一个参数，最后十二个月的工资肯定是最高的连续十二个月的工资。
如果长假回来再干十二个月，退休金便不受影响，我不知道自己休了长假回来还能不能再撑12个月。
关于第一点，老板每星期跟我one on one 讨论list 到底能做多少，我端正态度，表示一定尽最大努力做完，到时候坚决不做完。
关于第二点。给另外三个组的活必须做，如果我们不做，整个部门就运行不下去了。因为招来的蠢人干不了自己的活
关于第三点，的确是不担心自己的饭碗，政府部门炒悼一个人需要很长时间，我反正快退休了。周围的人蠢是可以影响到我。不说我们组要替另外三个组干活，在我们组内部，工作量分配的不公平。组里五个人，大房子。经常9000尺，10000尺的，主要丢给我一人，我刚发现同组孟加拉婆，审核的都是加建，ADU，这不公平呀。难怪孟加拉婆总是溜须拍马，原来是业务不行。我已经跟老板说了，大房子每人都要做一点，不能丢给我一个人。
很多人混是真的，可我们干活的也不是谁的活都干。
我们掌握自己的节奏。老板基本大撒把
已经快退休了，谁还在乎credit.
审大房子工作量大，压力大，也不是什么好工作。自己住小黑屋，整天对着一堆大房子feel rich.
当然工会接入的前提是工会真的在意多创造几个职位，他们多收一点会费。在一个单位经理的职责之一是培训下属。
下星期annual performance review.如果老板写我不好，我就写一大堆我们这里的问题，1，让工程师做技术员，planner的活，造成了审图三四个月的delay. 不是好的customer service. 同时，因为我们工资比那些人高，让政府出了更多的钱，2. 让工程师做技术员，planner的活，造成我没足够时间更新本专业的专业知识，对我的职业发展是一种伤害。
现在工会很不作为。找他们没用。我退出了，一年税后省1500
老板法则
比方说，我们这里的planner 几乎看不懂图纸，所以management命令我们组的人看图，根据City ordinance决定加建和改造是属于remodel, 还是rebuild. 把结果告诉planner. 对于这两个category，city 有不同的申请程序，收钱也不一样，
Planner 看不懂图纸，如果我们不替他们干，我们整个部门就运营不下去了。
我们替三个group 干活，是必须的，没有选择
交流后工会代表你和上司谈（这时候上司当然也不可能是一个人来谈的），谈判找出一个大家接受合理的方案。还包括如果工作中给你的任务不合理，你也可以找工会。还包括要求你加班，你也可以找工会。还包括性骚扰或者语言霸凌，你也可以找工会。还包括在工作中没有提供合理的培训和support 。。。等等
虽然那些事情也可以找HR, 但从根本立场上HR是agency 这方的，而工会是你这方的。
到要解雇时就是很极端了，很多时候还没到那一步，比如你上司只要稍微把你的总评拉低一点你的bonus 就不会有那么多了，他也不用说非要解雇你，当然如果你不在乎bonus 其实也无所谓，只不过是你即然呆那儿该你的你不拿白不拿对吧。
当然每个agency 不一样，有的agency 没有bonus 有的比较多
你们组干由management 决定。即使以前不属于你们的活，一但management 说要你们干你们还是得干的，但你可以说时间不够，让管理去增加人手，又或是以前没干过不会需要培训也行。
我们组也干本该别的组的活，他们干不来要我们干，我们就找合同工干呗，至于啥时候出来我们看着办，谁要他们干不了对吧。
政府里头就是这样的，因为大家都白吃饭，所以管理层之间不愿意撕破脸皮（都是长期在各个agency 之间穿梭混吃的，好的关系很重要），活多就多要预算找合同工呗。
你让我想起了看过的电影《平津战役》里面林彪骂刘亚楼，天津城下两军已经交火了，刘亚楼的后续部队在孟家楼附近还在隐蔽行军！你也一样，已经和主管说了如果xxx你要投诉他。一般情况你的主管这时候会尽一切可能挤走你。你这时候说防守其实就是被动挨打。更上级主管和HR 这时候就像令狐少侠说的，不像不会给你任何帮助的样子。虽然你推出了工会，工会大多数也不作为，但你最少把这种情况和一些人说了，把你和老板的摩擦摆到面上来。如果老板报复你最少有个记录。如果你去工会千万不要说技术员计划员都蠢而且懒，那都是你主管不肯培训他们的技能才使得他们无法很有效工作，也损毁了技术员和计划员队伍的光辉形象。
要学会偷懒，才能survive。
老实人只能被欺负，世上坏人太多了。你不仁，我只能不义。
不受气，不恋财。敢与恶魔争高低。
然后招初级人士
两天粗粗review，列出严重问题，立马update manager，我一个人是不能承受的。
做的好不好，不能我一个人干，大家一起分享，local office做不完，总公司要外派人员。