公司三年前被卖给了一个投资公司，Corona这两三年公司不景气，两年来三次大裁员，一共走了差不多6，70 人。主要组成部分是秘书（换新系统活少了），以及没有拿到长期合同的新员工。由于公司亏损重组，工会也没辙。
老板被辞主要因为总公司不需要两个领导系统，并且他老人家工资太高，就和另外一个HR的manager同时被节约掉了。
整个财务原来一共也没有几个人，去年裁了一个泡病号的，还有一个自己辞职跳槽了，进来两个新同事是内部吸收的秘书，她们都在公司干了20多年，其中一位智商有点低，但自我感觉及其良好，我们称她为秘书二吧。她和前同事扬言在我们部门要做到Manager，鉴于此女智商及秘书文凭，大家当笑话就过去了，可是人家自己当真。
我在这个公司做了四年财务，基层员工。老板走之前大部分是基础工作，一小部分管理。现在老板一走只剩下我还懂业务了。公司为了暂时留住我，和总公司过来的人好好合作，并且我去年业余时间考了个会计大学文凭，综合考虑，给了我一个senior的小Title。
老板走了，噩梦从此开始。每天要解决两位秘书大姐犯的各种错误，公司还每天找我要一些从前我从未做过的报表，我只能现学现卖，压力山大。雪上加霜的是秘书二觉得老板走了是个翻身的好机会，仗着在公司工作了27年，每天和我们讲话就摆出自己是老板，啥都懂的样子，尤其总公司的人在的时候，更加拼命表现（我也明白她一部分原因是怕和其他秘书一样失业）。从她们进这个部门开始，我就一直负责监管她们的日常工作，老板在的时候还算顺利，可是自从老板走后，秘书二开始欺负我外国人，语言不是母语，每天顶嘴及各种小话儿真的让我心很累……
对这种每天无偿加班且工资极低的人，估计公司不舍得辞，真不知道怎么对付她的愚蠢，怎么和她相处，没经验啊…… 下个月要年底评估了，目前我直接负责她的工作，但是不是她的Manager，我说什么好呢？
你可以找个年轻的助手
恕我直言，一面之词，缺乏说服力。以我个人之见，秘二表演成功。
是你签字还是管理签字？是你写还是她的管理写？
如果是你有决定权：
1. 肯定她的成绩。有多好说多好。
2. 提出以后的目标，今年跟你对着干的都可以列为在软技术上的提高，有一两个就可以，有多难说多难。这是一个下马威，明摆着明年的总评结果，四年级的同学说听不见就是听不见*。
3. 年终总评发出前，先与她谈一次话。鼓励为主，承认她的工作经验，希望你们能够合作，合作的结果是对部门有益，强调部门有益了，大家都不会被解聘。（避免犯很多人常犯的一个错误，表扬对方有工作经验时，不由自主地说自己没经验。她有没有经验和你有没有经验完全是两码事儿。）
如果你没有决定权，那就要马上与自己的管理沟通，
1. 把今年的问题指出来，征求管理的意见怎么解决。
2. 把明年她的管理权要过来，如果不能马上兑现，耐心一点，慢慢要求。
题外的话：
1. 与母语是否是英语无关，如果同事顶嘴或者说怪话，需要马上怼回去，否则她会不断地挑衅。尤其在你这种情况下，如果这位同事说怪话你忍了，其他人也会有样学样。造成一个“法不责众”的困境。
2. 怼的时候要就事论事，态度和缓，用问句而不是陈述句：Can you repeat what you just said? Did you just say you can't do this work? 很少有人敢明目张胆地重复自己的怪话的。如果她重复，还是心平气和地让她解释，一次不清楚，接着问。美国职场文化里，解释的越多底气越不足。如果她每次说怪话都要解释，估计她会明白说怪话是自己拆台。
2. 有了问题解决问题，你总不能把所有跟你作对的人都解了聘，解聘只是在损害到部门利益时万不得已的措施。
*四年级的同学说听不见就是听不见：这是日本70年代的一个电影《啊，海军》中的一句话。新学员入海军学校，高年级的同学训话让自报家门。新学员说了，老学员说听不见。新学员要辩解，老学员大吼一声“四年级的同学说听不见就是听不见”。
自己也会有倒霉的那天
《啊，海军》 山本五十六 日本海大海战
场面很恐怖啊。
我没有决定权，以前是大头找我先谈，提出一些他想了解的方面。大体上是我的意见老板写出来和她们谈。今年我还不知道怎么安排的。
分析得非常透彻。保存起来慢慢看。身在其中，被琐事缠住不能纵观全局。话说也还没有这个能力和经验。
您这全文一句废话都没有，对您的大名表示疑惑
公司三年前被卖给了一个投资公司，Corona这两三年公司不景气，两年来三次大裁员，一共走了差不多6，70 人。主要组成部分是秘书（换新系统活少了），以及没有拿到长期合同的新员工。由于公司亏损重组，工会也没辙。
老板被辞主要因为总公司不需要两个领导系统，并且他老人家工资太高，就和另外一个HR的manager同时被节约掉了。
整个财务原来一共也没有几个人，去年裁了一个泡病号的，还有一个自己辞职跳槽了，进来两个新同事是内部吸收的秘书，她们都在公司干了20多年，其中一位智商有点低，但自我感觉及其良好，我们称她为秘书二吧。她和前同事扬言在我们部门要做到Manager，鉴于此女智商及秘书文凭，大家当笑话就过去了，可是人家自己当真。
我在这个公司做了四年财务，基层员工。老板走之前大部分是基础工作，一小部分管理。现在老板一走只剩下我还懂业务了。公司为了暂时留住我，和总公司过来的人好好合作，并且我去年业余时间考了个会计大学文凭，综合考虑，给了我一个senior的小Title。
老板走了，噩梦从此开始。每天要解决两位秘书大姐犯的各种错误，公司还每天找我要一些从前我从未做过的报表，我只能现学现卖，压力山大。雪上加霜的是秘书二觉得老板走了是个翻身的好机会，仗着在公司工作了27年，每天和我们讲话就摆出自己是老板，啥都懂的样子，尤其总公司的人在的时候，更加拼命表现（我也明白她一部分原因是怕和其他秘书一样失业）。从她们进这个部门开始，我就一直负责监管她们的日常工作，老板在的时候还算顺利，可是自从老板走后，秘书二开始欺负我外国人，语言不是母语，每天顶嘴及各种小话儿真的让我心很累……
对这种每天无偿加班且工资极低的人，估计公司不舍得辞，真不知道怎么对付她的愚蠢，怎么和她相处，没经验啊…… 下个月要年底评估了，目前我直接负责她的工作，但是不是她的Manager，我说什么好呢？
你可以找个年轻的助手
恕我直言，一面之词，缺乏说服力。以我个人之见，秘二表演成功。
是你签字还是管理签字？是你写还是她的管理写？
如果是你有决定权：
1. 肯定她的成绩。有多好说多好。
2. 提出以后的目标，今年跟你对着干的都可以列为在软技术上的提高，有一两个就可以，有多难说多难。这是一个下马威，明摆着明年的总评结果，四年级的同学说听不见就是听不见*。
3. 年终总评发出前，先与她谈一次话。鼓励为主，承认她的工作经验，希望你们能够合作，合作的结果是对部门有益，强调部门有益了，大家都不会被解聘。（避免犯很多人常犯的一个错误，表扬对方有工作经验时，不由自主地说自己没经验。她有没有经验和你有没有经验完全是两码事儿。）
如果你没有决定权，那就要马上与自己的管理沟通，
1. 把今年的问题指出来，征求管理的意见怎么解决。
2. 把明年她的管理权要过来，如果不能马上兑现，耐心一点，慢慢要求。
题外的话：
1. 与母语是否是英语无关，如果同事顶嘴或者说怪话，需要马上怼回去，否则她会不断地挑衅。尤其在你这种情况下，如果这位同事说怪话你忍了，其他人也会有样学样。造成一个“法不责众”的困境。
2. 怼的时候要就事论事，态度和缓，用问句而不是陈述句：Can you repeat what you just said? Did you just say you can't do this work? 很少有人敢明目张胆地重复自己的怪话的。如果她重复，还是心平气和地让她解释，一次不清楚，接着问。美国职场文化里，解释的越多底气越不足。如果她每次说怪话都要解释，估计她会明白说怪话是自己拆台。
2. 有了问题解决问题，你总不能把所有跟你作对的人都解了聘，解聘只是在损害到部门利益时万不得已的措施。
*四年级的同学说听不见就是听不见：这是日本70年代的一个电影《啊，海军》中的一句话。新学员入海军学校，高年级的同学训话让自报家门。新学员说了，老学员说听不见。新学员要辩解，老学员大吼一声“四年级的同学说听不见就是听不见”。
自己也会有倒霉的那天
《啊，海军》
山本五十六
日本海大海战
场面很恐怖啊。
我没有决定权，以前是大头找我先谈，提出一些他想了解的方面。大体上是我的意见老板写出来和她们谈。今年我还不知道怎么安排的。
分析得非常透彻。保存起来慢慢看。身在其中，被琐事缠住不能纵观全局。话说也还没有这个能力和经验。
您这全文一句废话都没有，对您的大名表示疑惑