三个月前招我的老板走了，来了一个新老板。
上个月组里新招了一个人w，职位初级。今天第一天上班。我WFH，没见到真人。
中午老板在组里Chat里介绍这个人。说
He is tasked becoming a hybrid of L and E ( E 去年离职，我 L 随后升到E职位）
下午老板给我 L 和 W发了一封邮件
W, you will meet and learn everything L is working on. L, please invite him in every discussion.
这是什么意思？要准备取代我了？
请大家分析一下老板的意思。正常吗？非常感谢
因为你WFH，平日更要同领导保持沟通，而且一定要打电话，不是Email，最好一周内去office至少2趟，保持与领导的沟通是基本的工作礼节，对己对人彼此有利，至少不用这样猜来猜去。你说呢？
对初级职位的同事要做好传帮带。你如果单位有这个风气，老员工可以把工作量大简单重复的工作分派给新员工，这便于他们的成长。
这是俺前同事传授的
又涨了工资。条件是我留下来。我才没走。新老板来后感觉总是不好。不让我接触admin.虽然我也不是很想要admin.
一次我编程序让同事查一下member因为只有admin才能查。同事直接把u and p 发给我。让我自己查。然后和他说了一下给了我一u and p.他马上就到我的办公桌旁问 why you need admin? 特别夸张。
现在又说让新人是hybrid 我和E.不知道他什么意思
换了新管理的三个月里，你与新管理的沟通比与从前的管理多还是少？
对于管理来说，新的工作，需要熟悉环境，组员，项目等等。你是老组员，大可帮助管理加快这个过程，利用这个优势来上行管理。所以你和管理的沟通应该比从前多。如果不是，现在开始也来得及。
你的问题不是一个做不做的问题，而是一个如何做的问题，正确的答案在你的管理那里。你一周去一次办公室，正好和管理约谈一下。谈话的内容：
1. 管理说希望W “becoming a hybrid of L and E” 你觉得管理挺英明的，你（你和L，是一个人还是两个人）现在做。。。（把自己的工作用两三句话总结一下），但有时忙起来，特别希望有人能帮忙。如果W的方向是两栖，可以提高全组的工作效率。
2. 你将尽可能的帮助W。管理的计划是什么，对你有什么建议，如何帮助他。对管理的计划要问细节。如果管理说他的计划是解放全人类，需要问明白，他“解放全人类” 的定义是什么，需要多长时间，技术上如何着手。。。当知道管理的详细计划后，就有了主动权，可以决定帮什么，如何帮了。
3. 管理有什么忙需要你来帮，你的特长是什么，组里现在有什么需要帮忙做的，在保证自己的任务完成之后，可以帮忙。
题外的话，
在家工作提高工作效率不一定准确。一般的说法是我通勤要用两个小时，在家工作减少了通勤的时间。也就是说，如果员工去办公室一天工作7小时，只有在员工在家工作9小时，减少通勤的时间对公司来说才成立。如果员工依然工作7 小时，那么提高的不是工作的效率，而是员工的生活质量。
如果管理对于在家工作还是在办公室工作不在乎。那么提高效率是一个完美的理由。但管理不傻，员工做多少事管理心理有数。
但在家工作减少了与同事面对面的交流，容易产生工作上的不方便。特别是管理在办公室办公时，无论是否管理的管理批准，在家工作要权衡轻重。
在家办工公司一点都不吃亏。除了特定的会议时间，员工可以在任何时间工作，我就会选择夜深人静时做那些烧脑，注意力特集中的事，效果很好。而且在家上班很难完全界定工作休息时间，需要时就得随叫随到。今天我都在加班，当然这种情况非常少见。可是平时我们工作时间很灵活，有时开会时人都是在外面，在接孩子的路上，公司都理解不会苛责。那当需要时偶尔周末加班员工也不会觉得太委屈难受。做人做事自觉最重要呀：）
你在领导手下的日子不会好过。我从你所叙述中看到你身后还有一个”大老板“，我站在你的角度和立场上，你一定要抓住这个”支持”，但是前提条件就是你要主动与新领导及时沟通。比如这个“admin”的事情，请求查询的时候应该CC新领导，就算同事让你自己查看，你应该回个thank u 同时CC这位领导。非常理解你的处境，与新领导之间建立信任需要时间磨合，你能做到的就是主动沟通，每周回办公室一定要与领导面对面沟通，哪怕只要3分钟！摸清楚领导的工作风格方式，尽量“迎合”配合，以后你当了领导，也就明白了。
And apparently he has successed.
Maybe he felt that you haven't showed him enough deference. A New boss tends to be more sensitive about it.
你厉害，怎么看出我有passive-aggressiveness？
三个月前招我的老板走了，来了一个新老板。
上个月组里新招了一个人w，职位初级。今天第一天上班。我WFH，没见到真人。
中午老板在组里Chat里介绍这个人。说
He is tasked becoming a hybrid of L and E ( E 去年离职，我 L 随后升到E职位）
下午老板给我 L 和 W发了一封邮件
W, you will meet and learn everything L is working on. L, please invite him in every discussion.
这是什么意思？要准备取代我了？
请大家分析一下老板的意思。正常吗？非常感谢
因为你WFH，平日更要同领导保持沟通，而且一定要打电话，不是Email，最好一周内去office至少2趟，保持与领导的沟通是基本的工作礼节，对己对人彼此有利，至少不用这样猜来猜去。你说呢？
对初级职位的同事要做好传帮带。你如果单位有这个风气，老员工可以把工作量大简单重复的工作分派给新员工，这便于他们的成长。
这是俺前同事传授的
又涨了工资。条件是我留下来。我才没走。新老板来后感觉总是不好。不让我接触admin.虽然我也不是很想要admin.
一次我编程序让同事查一下member因为只有admin才能查。同事直接把u and p 发给我。让我自己查。然后和他说了一下给了我一u and p.他马上就到我的办公桌旁问 why you need admin? 特别夸张。
现在又说让新人是hybrid 我和E.不知道他什么意思
换了新管理的三个月里，你与新管理的沟通比与从前的管理多还是少？
对于管理来说，新的工作，需要熟悉环境，组员，项目等等。你是老组员，大可帮助管理加快这个过程，利用这个优势来上行管理。所以你和管理的沟通应该比从前多。如果不是，现在开始也来得及。
你的问题不是一个做不做的问题，而是一个如何做的问题，正确的答案在你的管理那里。你一周去一次办公室，正好和管理约谈一下。谈话的内容：
1. 管理说希望W “becoming a hybrid of L and E” 你觉得管理挺英明的，你（你和L，是一个人还是两个人）现在做。。。（把自己的工作用两三句话总结一下），但有时忙起来，特别希望有人能帮忙。如果W的方向是两栖，可以提高全组的工作效率。
2. 你将尽可能的帮助W。管理的计划是什么，对你有什么建议，如何帮助他。对管理的计划要问细节。如果管理说他的计划是解放全人类，需要问明白，他“解放全人类” 的定义是什么，需要多长时间，技术上如何着手。。。当知道管理的详细计划后，就有了主动权，可以决定帮什么，如何帮了。
3. 管理有什么忙需要你来帮，你的特长是什么，组里现在有什么需要帮忙做的，在保证自己的任务完成之后，可以帮忙。
题外的话，
在家工作提高工作效率不一定准确。一般的说法是我通勤要用两个小时，在家工作减少了通勤的时间。也就是说，如果员工去办公室一天工作7小时，只有在员工在家工作9小时，减少通勤的时间对公司来说才成立。如果员工依然工作7 小时，那么提高的不是工作的效率，而是员工的生活质量。
如果管理对于在家工作还是在办公室工作不在乎。那么提高效率是一个完美的理由。但管理不傻，员工做多少事管理心理有数。
但在家工作减少了与同事面对面的交流，容易产生工作上的不方便。特别是管理在办公室办公时，无论是否管理的管理批准，在家工作要权衡轻重。
在家办工公司一点都不吃亏。除了特定的会议时间，员工可以在任何时间工作，我就会选择夜深人静时做那些烧脑，注意力特集中的事，效果很好。而且在家上班很难完全界定工作休息时间，需要时就得随叫随到。今天我都在加班，当然这种情况非常少见。可是平时我们工作时间很灵活，有时开会时人都是在外面，在接孩子的路上，公司都理解不会苛责。那当需要时偶尔周末加班员工也不会觉得太委屈难受。做人做事自觉最重要呀：）
你在领导手下的日子不会好过。我从你所叙述中看到你身后还有一个”大老板“，我站在你的角度和立场上，你一定要抓住这个”支持”，但是前提条件就是你要主动与新领导及时沟通。比如这个“admin”的事情，请求查询的时候应该CC新领导，就算同事让你自己查看，你应该回个thank u 同时CC这位领导。非常理解你的处境，与新领导之间建立信任需要时间磨合，你能做到的就是主动沟通，每周回办公室一定要与领导面对面沟通，哪怕只要3分钟！摸清楚领导的工作风格方式，尽量“迎合”配合，以后你当了领导，也就明白了。
And apparently he has successed.
Maybe he felt that you haven't showed him enough deference. A New boss tends to be more sensitive about it.
你厉害，怎么看出我有passive-aggressiveness？