请了一个EPC公司，项目部主持，小头提供技术支持做的study也没找出问题所在。因为小头有现场经验，感觉理论技术不行，让他看个文件就是挑错别字。：）
我一下看出问题所在，花了不到一万块换了一个小件，解决了困扰了操作很久的问题。就在昨天晚六点完成现场检验后投入生产。今天给operator打电话，反馈很好。
他对我不满，经常是我让他和他的project manager难看。最近又有项目被打脸。因为基本的假设全错，一个本来看似可性的项目变成鸡肋。小头也不得不叫停。本来可以扼杀在feasibility study 完成，小头参与我没有，结果白白花了很多钱请EPC公司进行设计。而大头专注operation support，对项目不大管也不知道细节。以后打算远离项目，专注operation support!眼不见心不烦
做debottlenecking,大头有光今年得到提升。同样新装置接手，我周末加班，一个星期就完成各项准备可以把产量提高13%。工厂大会部门得到表扬，好像也和我没多大事。产品供不应求，尤其是俄乌战争以来。产品相当一部分直接或间接到中国。
埋头干活，却不给升职。因为和老板提过55可以有足够钱退休。并且工厂也没有很多扩大产能的余地，又有总部和我有类似经验的转过来，也是因为没那么多项目，我的价值也不如以前了
我就是喜欢技术，对管理不感兴趣。喜欢有点挑战的工作
觉得吧大头给了大概意图，表明我干活好，需要提高communications,小头抓住时机大大发泄一下心中不满
你做得好，也要给你小头一点credit，这样大家开心，你也开心，而且他会愿意给你去宣传。
你让别人不开心，别人就会找你茬让你不开心，这是人之常情，也是沟通的第一要素。
工厂大老板等着VP退休离开，大头曾经盘算着有可能接替。可他太年轻，只有36，上面还有一层。我和大头关系好的时候，他和我无话不谈的。小头62，要退休，很多事都是敷衍
公开给人难看的人，在别人看来就算你再厉害，也会觉得你沟通有问题
所以，你不是英文有问题，就算用中文交流，你也会被人说沟通有问题。
同事就算能力不足，也要尊重。你可以帮助别人，或者不管，但没必要给人难看，瞧不起人。这样就无谓的给自己树敌。
而是过了两个星期。我休假一周，回来小头说你上周四为什么还工作半天？那就是大头像HR报告的时候。觉得他们本不想报告，就是拿不准我会不会报告或已经报告了。和HR谈的时候，HR很委婉的说大头说我有communication问题，我就说英语不行之类，从来没和人正面吵过。要求HR告诉头升职的要求，提供机会。HR就说可以利用midyear review机会。还透露大头打算一两年给我提职。并叮嘱只是限于我们，不要和upper management 说。再后来我问HR这是什么意思的以后，她的语气就变了。很显然，他们觉得这么说或作不合适。
我的感觉大头和工厂大老板，大大头说了，然后对我做了个调查。反应很好啊，解雇我影响不好。小头只好埋头写了review.让举例也举不出来一个有说服力的。工厂大老板当时说不定还有以恶意中伤理由解雇我的想法呢，因为review的时候我说这些所谓的问题可能都是因为你不喜欢我。他说if we don't like you, you won't be here.这些都是瞎猜。以后努力和大头恢复关系，以了解这种事情程序为由，探测一下。
也许我太天真幼稚。一切都会水落石出。诚心待人，放下包袱，然后呢后果自负
你不喜欢他这个人，不喜欢他的权力，理智没办法。
但是，权力和责任是一体的两面，你可以多注意他责任的那一面。同情他需要肩负的责任，愿意帮他分担。
你们的对话也多注重在责任面，例如“我知道这个问题让你很头痛，我来帮你想想办法”。
你的情感可以舒服很多，你们的关系也比较可能改善。
只好老老实实。其实小头也有自己擅长的东西，我并不是完全瞧不起他。感觉一开始他对我有偏见。我对他真实想法猜不透。不想大头比较好看出来
他也有他的情绪，如果你学会对他的情绪说话，会缓和许多。
我现在主要做operation support,要求合理。
虽然有人说话很难听，毕竟我来求助的。
关系好？大头是需要你还是需要你老板？你也不掂量掂量自己的份量？ 昨晚还提醒你小心，我看你离我的预测又近了一大步。 你太把自己当根葱了！
能就把你冷冻在一边儿，哪儿凉快哪儿呆着去 ！
“我知道这个问题让你很头痛，我来帮你想想办法”，其实就是“我知道你不行，我比你知道的多”。谁听了都不高兴，别说小头儿了。
比较合适的是 I have an idea.... what do you think。 让小老板觉得主意是他出的。
不过L同学不会这么做的。
管理的 哈哈哈
回我一句，我不懂 LOL 不把利害关系跟她列清楚，还自以为自己有多香呢
你再去看看我昨晚的预测，是不是离我的预测又前进了一大步？
请了一个EPC公司，项目部主持，小头提供技术支持做的study也没找出问题所在。因为小头有现场经验，感觉理论技术不行，让他看个文件就是挑错别字。：）
我一下看出问题所在，花了不到一万块换了一个小件，解决了困扰了操作很久的问题。就在昨天晚六点完成现场检验后投入生产。今天给operator打电话，反馈很好。
他对我不满，经常是我让他和他的project manager难看。最近又有项目被打脸。因为基本的假设全错，一个本来看似可性的项目变成鸡肋。小头也不得不叫停。本来可以扼杀在feasibility study 完成，小头参与我没有，结果白白花了很多钱请EPC公司进行设计。而大头专注operation support，对项目不大管也不知道细节。以后打算远离项目，专注operation support!眼不见心不烦
做debottlenecking,大头有光今年得到提升。同样新装置接手，我周末加班，一个星期就完成各项准备可以把产量提高13%。工厂大会部门得到表扬，好像也和我没多大事。产品供不应求，尤其是俄乌战争以来。产品相当一部分直接或间接到中国。
埋头干活，却不给升职。因为和老板提过55可以有足够钱退休。并且工厂也没有很多扩大产能的余地，又有总部和我有类似经验的转过来，也是因为没那么多项目，我的价值也不如以前了
我就是喜欢技术，对管理不感兴趣。喜欢有点挑战的工作
觉得吧大头给了大概意图，表明我干活好，需要提高communications,小头抓住时机大大发泄一下心中不满
你做得好，也要给你小头一点credit，这样大家开心，你也开心，而且他会愿意给你去宣传。
你让别人不开心，别人就会找你茬让你不开心，这是人之常情，也是沟通的第一要素。
工厂大老板等着VP退休离开，大头曾经盘算着有可能接替。可他太年轻，只有36，上面还有一层。我和大头关系好的时候，他和我无话不谈的。小头62，要退休，很多事都是敷衍
公开给人难看的人，在别人看来就算你再厉害，也会觉得你沟通有问题
所以，你不是英文有问题，就算用中文交流，你也会被人说沟通有问题。
同事就算能力不足，也要尊重。你可以帮助别人，或者不管，但没必要给人难看，瞧不起人。这样就无谓的给自己树敌。
而是过了两个星期。我休假一周，回来小头说你上周四为什么还工作半天？那就是大头像HR报告的时候。觉得他们本不想报告，就是拿不准我会不会报告或已经报告了。和HR谈的时候，HR很委婉的说大头说我有communication问题，我就说英语不行之类，从来没和人正面吵过。要求HR告诉头升职的要求，提供机会。HR就说可以利用midyear review机会。还透露大头打算一两年给我提职。并叮嘱只是限于我们，不要和upper management 说。再后来我问HR这是什么意思的以后，她的语气就变了。很显然，他们觉得这么说或作不合适。
我的感觉大头和工厂大老板，大大头说了，然后对我做了个调查。反应很好啊，解雇我影响不好。小头只好埋头写了review.让举例也举不出来一个有说服力的。工厂大老板当时说不定还有以恶意中伤理由解雇我的想法呢，因为review的时候我说这些所谓的问题可能都是因为你不喜欢我。他说if we don't like you, you won't be here.这些都是瞎猜。以后努力和大头恢复关系，以了解这种事情程序为由，探测一下。
也许我太天真幼稚。一切都会水落石出。诚心待人，放下包袱，然后呢后果自负
你不喜欢他这个人，不喜欢他的权力，理智没办法。
但是，权力和责任是一体的两面，你可以多注意他责任的那一面。同情他需要肩负的责任，愿意帮他分担。
你们的对话也多注重在责任面，例如“我知道这个问题让你很头痛，我来帮你想想办法”。
你的情感可以舒服很多，你们的关系也比较可能改善。
只好老老实实。其实小头也有自己擅长的东西，我并不是完全瞧不起他。感觉一开始他对我有偏见。我对他真实想法猜不透。不想大头比较好看出来
他也有他的情绪，如果你学会对他的情绪说话，会缓和许多。
我现在主要做operation support,要求合理。
虽然有人说话很难听，毕竟我来求助的。
关系好？大头是需要你还是需要你老板？你也不掂量掂量自己的份量？
昨晚还提醒你小心，我看你离我的预测又近了一大步。
你太把自己当根葱了！
能就把你冷冻在一边儿，哪儿凉快哪儿呆着去 ！
“我知道这个问题让你很头痛，我来帮你想想办法”，其实就是“我知道你不行，我比你知道的多”。谁听了都不高兴，别说小头儿了。
比较合适的是 I have an idea.... what do you think。 让小老板觉得主意是他出的。
不过L同学不会这么做的。
管理的 哈哈哈
回我一句，我不懂 LOL 不把利害关系跟她列清楚，还自以为自己有多香呢
你再去看看我昨晚的预测，是不是离我的预测又前进了一大步？