“我在STRATEGE and communction已经是公认的subject matter expert了，我想在我的BELT下面增加一个OPERATIONS 的experience as part of my career development. Also, I would like to continue to hone my people management skills and love to have more direct report."
然后，老板就开始思考。跟我说HIGH LEVEL的org chart 已经交上去了。中层的在考虑。
我说不急。 I just wanted to let you know I am very interested in taking on addtional responsiblity on this integration. Even if the decision has been made, I am here and ready for the next opportunity that might come across."
我自己会接过来，但是接过来可以
1）要HEADCOUND
2) INCREASE VISIBILTY
3) INCREASE RESPONSIBLITY
这样，手里的指责慢慢变多，是个厚积薄发的过程，一年两年之内会帮助我升职。
我刚开始有这样的想法，并且去和老板要了一些我以前从来没有涉足过的领域。不知道这招走得对不对。
全力搞房子，市场时机现在不好。全力搞工作，现在手上的房子还放不下。
就这样不死不活的，看到别人人上，自己还在原地，有点郁闷。
还是修行不够。
我曾经有一次和我的老板CMO以及CEO开会聊天，谈的高兴的很，我性格也是比较男性化，从来在职场把自己当女人，聊得火热当中，CEO伸手想拍我肩膀，忽然手到了半空中大概意识到我是女的，就犹豫了两下又把手缩回去了，如果我的位子换成我家LD，几个人就拍肩搭背称兄道弟了。这种隔阂是很难消除的。我第一个工作的老板，我们两关系非常的铁，后来我有比较close的老美同事就告诉我，公司里面有人开始传什么我们两是glue togather.啥啥的了。我后来项目失败，我觉得留下了也没有意思，公司前途也不好，就跳槽走人了。
这个兼并的事情。我老板在配合他做些工作。
现在新的高层的ORG CHART已经送到总部报批。
但是中层的还没决定。所以，我跟老板前两周提出了。
我在此同时，还和那个管事的VP约好1：1.下下周。
你有啥建议嘛？
还有，我老板这里本来觉得胜算比较大，我应该可以拿到这个新任务。因为，我老板管6个人。等兼并之后，会过来3个人。他不是很想管那么多DIRECT REPORT。所以，在我提出的时候，他有点意外，也有点高兴，说要考虑。。
可是，昨天的RE ORG，他手下两个被划出去，他很不爽。不知道他现在是不是有空管兼并公司的三个人。
先从大局出发考虑一下问题：假设你是你的老板，你需要什么？
然后你就可以和老板商量去做那个需要的人。
至于你说的几点：
1）要HEADCOUND：不仅仅是干活儿的人，你需要助手来帮你管理。然而，这个助手不能抢了你的功。所以要从你长远的目标决定什么放手，什么不放手。
2) INCREASE VISIBILTY
3) INCREASE RESPONSIBLITY: and most importantly increase authority.
否则，你会累死。
你的老板现在管6个人，公司兼并后，他管7 个人（进3 出2）。你希望管进来的3 个人。对否？
我是strategy and communications.
A是FDA 的program的OPERATIONS
B是CHANNEL OPERATIONS.
但是，我干过A的职责。他那的一摊子东西都是我build起来的。然后交给他RUN的。
甲乙是AB的职责。
丙是COMMUNICATIONS
所以这是一个升职的谈判。你谈话的时候要奔着升职去。第一次与管事的人谈，是收集信息。有了足够的准备再谈升职。升职需要你的老板帮忙，跟他商量着办。
你需要title（authority)。最不济，也要个working title。
打通了关系应该甩开膀子去趟就好了。你的中国脸也行是其他人的保护伞
按技术公司正常流程，要先升职才能有reports。不过business领域的，不懂
我说，我可以帮他们过渡。但是，我觉得把甲直接给我比较合适。多给我一个HEADCOUNT。
我老板笑着说，”我要是给你HEADCOUNT，就是一下子给你三个。“我说为啥？他说，”另外两个一起来的。做OPERATIONS"
我说，“是吗？那好呀，都给我吧。我以前也是做OPERATIONS. 尽管xxx领域比较新，但是以前的一份工，和XXX打过的交道很多。应该很快能上手。”
这之前，我老板都是随意，笑眯眯的说。等我讲完，他表情有点严肃了。
我继续说，
“我在STRATEGE and communction已经是公认的subject matter expert了，我想在我的BELT下面增加一个OPERATIONS 的experience as part of my career development. Also, I would like to continue to hone my people management skills and love to have more direct report."
然后，老板就开始思考。跟我说HIGH LEVEL的org chart 已经交上去了。中层的在考虑。
我说不急。 I just wanted to let you know I am very interested in taking on addtional responsiblity on this integration. Even if the decision has been made, I am here and ready for the next opportunity that might come across."
听起来还是有可能的，但对到底责任到底是什么不知道的话，所以很难做判断。责任大的话，你老板会有顾虑
report给她。我想我老板心里肯定不爽。
而这个女老板是我的mentor。所以，要是我老板一气之下走了，我很想要我老板的位置。所以，我想开始EXPAND我的ROLE.
我老板就算想走，也需要几个月的时间。我需要在这几个月多做一点。要是到时候老板不走，那我也想升职。