进公司九个月了，和Manager 2周一次1v1， 上月开始每月一次和VP 1v1， 也不知谈什么。工作是我喜欢的，Team合作也很愉快，如果说要求，按我现在的能力和贡献加薪是最好的奖励了。可每年初固定加薪，专门提好像也没意思。所以这个Meeting就是闲聊，开开心心，这种Meeting是不是就是走个过场？还是应该利用这个机会表现一下？我只想做技术，没啥野心，开心端好饭碗就成。
晚上有空时补充为啥管理者会开skip level meeting
如果和VP不熟，第一次1:1可以介绍一下自己的背景。问问他的背景。。。
之后，就可以随便啦
1）注意下，公司的动向。比如哪个vp换岗了，有啥新的政策，问问VP有啥看法，对本部门有啥影响。有什么OPPORTUNITIES.
2）要是公司一潭死水，就问，VP的long term vision for the department. 让他打开话匣子，然后，往自己身上引导。要是只想做技术，而且大拿，就给些技术方面的建议，如果不是大拿，就问那种人才他觉得最能帮助他实现愿望，你可以往上面靠。，如果只想混吃等死，就说现在自己的技术很适合他的vision，希望能继续当一个小小的螺丝钉。
3) 谈一谈自己做的PROJECT.夸夸老板，再让VP说一下为啥要花精力做这个。反正就是反复重复你的PROJECT重要，你老板好。。。。
太多可以聊啦。
的目的就是转到Prod team，不知薪水是否大幅提升，但可能更有成就感吧。
1. sell yourself
2 impress for future opportunities
3. let him know you have the appetite to assume more responsibilities.
我是更赞成先做了，证明自己了，再要加薪升职。
美国公司文化不靠喝酒应酬建立人际关系，通常靠1:1来培养交情，希望大家处熟一点，可以合作愉快。每月一次skip level 1:1 并不常见，显然大老板重视你，愿意花时间和你建立好关系。这种会议双方谈得高兴最重要，不要有压力。既然你是新人，不妨问些问题多了解公司的情形，例如目前那些重要的项目，有没有面临什么困难，其他的部门做什么事，市场上有什么竞争，公司未来的优势在哪里。你也可以问问像你这样的员工，在公司里几年后通常做什么事，有什么选择，该学哪些能力。你对公司或部门有什么建议，也可以问问他的意见。你把他当作你的mentor，他就会努力照顾你。
1。VP新到，希望了解团队。一般情况下，skip level 一对一会议只是skip一层。一个VP大概管40～60人左右。常态化的Skip level是不可能的，如果你的VP是这样的话，那真是闲的没事干，团队早晚完蛋。一般就搞一次，联络一下感情，对员工有个大概且比较直观的了解，这事通常发生在VP的一百天计划内。如果是这种情况，楼主只需要聊天就好。
2。VP目前对他的Org有想法。针对性的越级会议，听意见或者了解情况。一般不会约所有人，会挑他认为重要的员工。
3。和你的直接领导有关，是好是坏，VP需要了解情况。
一个管理透明度比较高的团队，通常有各种方式收集feedback，communication是双向的。比较常见的手段有每周的TGIF会议，每季度的All Hands meeting，每年的年度计划会议，短小的survey比如每周butterfly情绪指数，匿名提问，TGIF的Q&A，这些都是直接Top Down的communication，不需要常态化的越级闭门会议。大头的姿态就是，门是开着的，欢迎约谈。
你的VP每月和你例会不常见。你需要打听一下，还有谁在他的skip level meeting中。也需要和你老板沟通一下。见机行事。祝好运。
我们一般2个人一个team服务不同的客户，目前来看我的Team是最强最得力的（主要是Partner给力），她负责业务，我专注技术。公司产品方向很有前途，可惜产品差强人意，如果能在技术上有大的突破，前景非常好。我没野心，只想学好技术，过几年也许换个可以养老的公司。：）
谢谢大家建言，全职妈妈重入职场，需要学习的太多了。
1）问问VP之前的公司的产品。怎样设置team，best practice, vision for the future of his team (current) including yours
2) 告诉他你和你的partner是最强组合。告诉他，你想做啥。你对现在产品的看法 （这些细节问题，等meet 2-3次再说）
3）如果真有好的想法，对自己的产品，或者对公司OVERALL1的想法，写几个SLIDES1. 要求一下三人会议。说你的设想，有什么IMPACT,怎么实施。
这样，从1:1的VP想了解整个TEAM到把自己和partner自荐出去。即便现在他没啥想法，等以后有了，你和你的PARTNER 就已经在他脑子里种下种子了。
“按我现在的能力和贡献加薪是最好的奖励了”。现在的能力和贡献已经发了工资，长薪需要超越现在的能力和贡献。如何超越，是与VP谈话时的重点。主要是让VP讲大局，从他的角度来看公司什么项目是重要的，有什么发展等等。楼上很多同学已经提到，不再赘述。
VP与你一对一，目的是建立自己工作基础和得力助手的方法。但这种做法“越级”，干扰了直接管理的职责，在一个正常运行的公司里，估计不会长久持续下去。所以在与VP沟通的同时，不要忽略了与直接管理的沟通。无论如何，县官不如现管。
人家喜欢说，听听也很有好处
进公司九个月了，和Manager 2周一次1v1， 上月开始每月一次和VP 1v1， 也不知谈什么。工作是我喜欢的，Team合作也很愉快，如果说要求，按我现在的能力和贡献加薪是最好的奖励了。可每年初固定加薪，专门提好像也没意思。所以这个Meeting就是闲聊，开开心心，这种Meeting是不是就是走个过场？还是应该利用这个机会表现一下？我只想做技术，没啥野心，开心端好饭碗就成。
晚上有空时补充为啥管理者会开skip level meeting
如果和VP不熟，第一次1:1可以介绍一下自己的背景。问问他的背景。。。
之后，就可以随便啦
1）注意下，公司的动向。比如哪个vp换岗了，有啥新的政策，问问VP有啥看法，对本部门有啥影响。有什么OPPORTUNITIES.
2）要是公司一潭死水，就问，VP的long term vision for the department. 让他打开话匣子，然后，往自己身上引导。要是只想做技术，而且大拿，就给些技术方面的建议，如果不是大拿，就问那种人才他觉得最能帮助他实现愿望，你可以往上面靠。，如果只想混吃等死，就说现在自己的技术很适合他的vision，希望能继续当一个小小的螺丝钉。
3) 谈一谈自己做的PROJECT.夸夸老板，再让VP说一下为啥要花精力做这个。反正就是反复重复你的PROJECT重要，你老板好。。。。
太多可以聊啦。
的目的就是转到Prod team，不知薪水是否大幅提升，但可能更有成就感吧。
1. sell yourself
2 impress for future opportunities
3. let him know you have the appetite to assume more responsibilities.
我是更赞成先做了，证明自己了，再要加薪升职。
美国公司文化不靠喝酒应酬建立人际关系，通常靠1:1来培养交情，希望大家处熟一点，可以合作愉快。每月一次skip level 1:1 并不常见，显然大老板重视你，愿意花时间和你建立好关系。这种会议双方谈得高兴最重要，不要有压力。既然你是新人，不妨问些问题多了解公司的情形，例如目前那些重要的项目，有没有面临什么困难，其他的部门做什么事，市场上有什么竞争，公司未来的优势在哪里。你也可以问问像你这样的员工，在公司里几年后通常做什么事，有什么选择，该学哪些能力。你对公司或部门有什么建议，也可以问问他的意见。你把他当作你的mentor，他就会努力照顾你。
1。VP新到，希望了解团队。一般情况下，skip level 一对一会议只是skip一层。一个VP大概管40～60人左右。常态化的Skip level是不可能的，如果你的VP是这样的话，那真是闲的没事干，团队早晚完蛋。一般就搞一次，联络一下感情，对员工有个大概且比较直观的了解，这事通常发生在VP的一百天计划内。如果是这种情况，楼主只需要聊天就好。
2。VP目前对他的Org有想法。针对性的越级会议，听意见或者了解情况。一般不会约所有人，会挑他认为重要的员工。
3。和你的直接领导有关，是好是坏，VP需要了解情况。
一个管理透明度比较高的团队，通常有各种方式收集feedback，communication是双向的。比较常见的手段有每周的TGIF会议，每季度的All Hands meeting，每年的年度计划会议，短小的survey比如每周butterfly情绪指数，匿名提问，TGIF的Q&A，这些都是直接Top Down的communication，不需要常态化的越级闭门会议。大头的姿态就是，门是开着的，欢迎约谈。
你的VP每月和你例会不常见。你需要打听一下，还有谁在他的skip level meeting中。也需要和你老板沟通一下。见机行事。祝好运。
我们一般2个人一个team服务不同的客户，目前来看我的Team是最强最得力的（主要是Partner给力），她负责业务，我专注技术。公司产品方向很有前途，可惜产品差强人意，如果能在技术上有大的突破，前景非常好。我没野心，只想学好技术，过几年也许换个可以养老的公司。：）
谢谢大家建言，全职妈妈重入职场，需要学习的太多了。
1）问问VP之前的公司的产品。怎样设置team，best practice, vision for the future of his team (current) including yours
2) 告诉他你和你的partner是最强组合。告诉他，你想做啥。你对现在产品的看法 （这些细节问题，等meet 2-3次再说）
3）如果真有好的想法，对自己的产品，或者对公司OVERALL1的想法，写几个SLIDES1. 要求一下三人会议。说你的设想，有什么IMPACT,怎么实施。
这样，从1:1的VP想了解整个TEAM到把自己和partner自荐出去。即便现在他没啥想法，等以后有了，你和你的PARTNER 就已经在他脑子里种下种子了。
“按我现在的能力和贡献加薪是最好的奖励了”。现在的能力和贡献已经发了工资，长薪需要超越现在的能力和贡献。如何超越，是与VP谈话时的重点。主要是让VP讲大局，从他的角度来看公司什么项目是重要的，有什么发展等等。楼上很多同学已经提到，不再赘述。
VP与你一对一，目的是建立自己工作基础和得力助手的方法。但这种做法“越级”，干扰了直接管理的职责，在一个正常运行的公司里，估计不会长久持续下去。所以在与VP沟通的同时，不要忽略了与直接管理的沟通。无论如何，县官不如现管。
人家喜欢说，听听也很有好处