我一同事负责的客户有一个问题必须要解决，而且是一个比较急的问题，这个同事打算按照普通流程走，费时费钱，效率低
我碰巧在前公司碰到一样的情况，用了一个取巧的方法，省时省钱，效率高
我跟我同事提了一下，问了他几个问题，确认了那个客户的问题跟我当时碰到的是一样的，我就把基本解题思路告诉我同事，我同事说那个客户试过那个思路，但是问题变得更严重。客户试过的办法，看着跟我的是一个思路，其实是完全的南辕北辙，两个方向。我问我同事问题时，就已经确认过客户已经试过另一个方向，也提到过我的思路是反方向的。同事没有跟我具体了解反方向的思路具体应该是怎么操作的。
今天组会上，同事讨论他的方案，说价钱太高，不知道客户接受会不会有困难。
我的方案，价钱上保守一点说是大约百分之一，大胆一点大约是千分之一。
客户如果用我的方案，把这个问题解决了，我们还是可以帮他把整个系统优化一下，这个优化从目前来讲是可做可不做，但是从长期来讲，最终是一定要做的，而且早做比晚做好。这个优化的费用大约是现在报价的60-80%。如果按照普通流程走，最终也能达到优化的目的。
大家觉得我应该怎么做，要去跟老板说我的方案吗？
谢谢！
断人财路如杀人父母
我理解你的想法，但是必须记住前提是为公司带来”收益“而非显摆自己的专业水平。
我一同事负责的客户有一个问题必须要解决，而且是一个比较急的问题，这个同事打算按照普通流程走，费时费钱，效率低
我碰巧在前公司碰到一样的情况，用了一个取巧的方法，省时省钱，效率高
我跟我同事提了一下，问了他几个问题，确认了那个客户的问题跟我当时碰到的是一样的，我就把基本解题思路告诉我同事，我同事说那个客户试过那个思路，但是问题变得更严重。客户试过的办法，看着跟我的是一个思路，其实是完全的南辕北辙，两个方向。我问我同事问题时，就已经确认过客户已经试过另一个方向，也提到过我的思路是反方向的。同事没有跟我具体了解反方向的思路具体应该是怎么操作的。
今天组会上，同事讨论他的方案，说价钱太高，不知道客户接受会不会有困难。
我的方案，价钱上保守一点说是大约百分之一，大胆一点大约是千分之一。
客户如果用我的方案，把这个问题解决了，我们还是可以帮他把整个系统优化一下，这个优化从目前来讲是可做可不做，但是从长期来讲，最终是一定要做的，而且早做比晚做好。这个优化的费用大约是现在报价的60-80%。如果按照普通流程走，最终也能达到优化的目的。
大家觉得我应该怎么做，要去跟老板说我的方案吗？
谢谢！
断人财路如杀人父母
我理解你的想法，但是必须记住前提是为公司带来”收益“而非显摆自己的专业水平。