值得借鉴,但还是应该根据个人的具体情况作出选择. ,搞管理,就业机会少,还要求语言能力强.
你会如何安排下属的各项工作流程,如何处理另一个“你”与R在业务上的分歧,如何看待PM 和那个“你”讨厌的S。而后还需扩展眼界,考虑如何对上“应付”CEO,CFO,VP,大总统等等,对外的各类客户和供应商。你可以的!
在W拒绝R的方案后, 应该明确,这是W的任务,让他去做. 如果做不出来,我们再讨论.
SM, PO 既不懂技术又不懂管理. 盲目相信 R. 想借机会,踩人立威.
PO和SM都站在R的一边,你作为M怎么处理呢?
机制会让你自动行使权利运行。就像上届美国总统留恋那个位置一样。不好的地方就是要做很多文件工作。写很多页的报告。还要有自己的观点。会说服人。这些技巧也是不容易的。
对于一个技术人员来说。解决一个技术问题要更轻松容易。生活更简单。这和演员和导演的区别是一样的。演员就演好一个角色就行。导演要教指导演员来演。
做管理,语言不过关很吃亏的。
被解雇后没找到工作或很长时间才找到工作。当然年龄大的技术员被解雇再找工作也不一定容易。
The rule is actually simpler than you think. Try it :-) Both are good career paths.
第一代移民想在一个公司站稳脚跟,技术是第一位的,技术是基本盘,有了技术再往管理方向靠,是最好的。
我觉得这个和楼主说的不矛盾
这样很难是一个好的管理者
我是做技术合同工的,有十几年了。从来不相信公司所谓的个人发展空间。
只要合同费率不错,什么头衔都可以,没有头衔更好。
有一次客户方想叫我转正管我所在的团队,我说管理我不喜欢干,需要加钱。
他去问了他老板回来说最多只能给director的职务但要管三个团队。
我以为收入会增加,在犹豫的时候,他给我看了package....一算收入要比当时少15%!
他解释了下,我合同工程序员的收入换成全职跟他们的VP一个水平,他们没有VP的空缺。
我立马决定继续干技术。不用加班(我倒是想加啊)也不用在人事架构里勾心斗角。
值得借鉴,但还是应该根据个人的具体情况作出选择. ,搞管理,就业机会少,还要求语言能力强.
你会如何安排下属的各项工作流程,如何处理另一个“你”与R在业务上的分歧,如何看待PM 和那个“你”讨厌的S。而后还需扩展眼界,考虑如何对上“应付”CEO,CFO,VP,大总统等等,对外的各类客户和供应商。你可以的!
在W拒绝R的方案后, 应该明确,这是W的任务,让他去做. 如果做不出来,我们再讨论.
SM, PO 既不懂技术又不懂管理. 盲目相信 R. 想借机会,踩人立威.
PO和SM都站在R的一边,你作为M怎么处理呢?
机制会让你自动行使权利运行。就像上届美国总统留恋那个位置一样。不好的地方就是要做很多文件工作。写很多页的报告。还要有自己的观点。会说服人。这些技巧也是不容易的。
对于一个技术人员来说。解决一个技术问题要更轻松容易。生活更简单。这和演员和导演的区别是一样的。演员就演好一个角色就行。导演要教指导演员来演。
做管理,语言不过关很吃亏的。
被解雇后没找到工作或很长时间才找到工作。当然年龄大的技术员被解雇再找工作也不一定容易。
The rule is actually simpler than you think. Try it :-) Both are good career paths.
第一代移民想在一个公司站稳脚跟,技术是第一位的,技术是基本盘,有了技术再往管理方向靠,是最好的。
我觉得这个和楼主说的不矛盾
这样很难是一个好的管理者
我是做技术合同工的,有十几年了。从来不相信公司所谓的个人发展空间。
只要合同费率不错,什么头衔都可以,没有头衔更好。
有一次客户方想叫我转正管我所在的团队,我说管理我不喜欢干,需要加钱。
他去问了他老板回来说最多只能给director的职务但要管三个团队。
我以为收入会增加,在犹豫的时候,他给我看了package....一算收入要比当时少15%!
他解释了下,我合同工程序员的收入换成全职跟他们的VP一个水平,他们没有VP的空缺。
我立马决定继续干技术。不用加班(我倒是想加啊)也不用在人事架构里勾心斗角。