工作故事7一一纠缠

巴山夜猫狸
楼主 (文学城)

上回书,与 manager 谈完,心情舒畅些。下午才安下心来,专攻bug。

第二天,站会。 R 汇报工作竟然是我的活,组里的一个年轻人D也在说我的活。真TMD斜门!

PO,SM  也没作解释!仿佛一切都很正常。这两个SB!

 

我汇报我的。也不抗议,懒得费口舌。我到时将 bug fix 就完了。

 

会一结束,转身就走。看见这些蠢货丑恶的嘴脸,恶心。

 

公司网站上,我还是任务的 owner,只是加了一个子任务,“帮助 W 解决 bug”。挂上了 R,D 的名字。

帮?我看你们是捣乱!

愚蠢的人有愚蠢的做事方法!跟他们理论不清。

 

我得抓紧解决问题,将 bug 画上句号。你们慢慢帮。

 

正干着活。SM 发通知开会。讨论我的解决方案。

MD!你TM没事干,就知道开会。我还得解决问题呢。心里很不情愿,可还得去参加。

 

开会。SM,PO,我, 先到。

我说,为什么把 R,D 加到我的工作任务里?

SM, 帮助你一起完成任务

我: 我不需要帮助。

PO 不怎么说话,这时也开口了。云淡风轻地说,这是 team work.

SM 赶紧付合,对 , team work。

 

草尼玛,气得我半死。说,上个月 L 不让我测试,你们怎么不说是 team work! I don't want him step on my toe.

 

人来齐了。我将问题的根源, 和自己的解决方案连写带画地又讲一遍。

 

R 仍然是持反对意见。这次他口气和缓多了。

我重复我的观点,你想做的是 refactoring。牵扯到别的部门,工作量不小。我的方法是局部修改,争取按时完成任务。

PO ,SM 给R帮腔。 其它人只听,不表态。

公说公的理,婆说婆的理。时间随着辩论流逝。

会议室使用时间到。有人在等使用会议室。SM 说,换个会议室接着开。

去楼下会议室,接着讨论。其实就是R与我争论,我己经有具体的方案,而R只是一个大致设想。反正他就是反对我。这是没完没了的争执。我必须快刀斩乱麻。

我说,我先试我的方案,争取这个星期解决问题。你可以做你的方案,我没意见。我得干活去了。

说完,潇洒离开。留他们坐在那里,大眼瞪瞪小眼。

跟你们这帮 SB 耗不起。



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美国老土
写的真好! 赞!不由得让我想到最近很火的一个粒子物理的概念:量子纠缠

看你的文章说的不纠缠, 不由得让我想到最近很火的一个粒子物理的概念:量子纠缠。 大周末的, 转一篇网文,科普量子纠缠:

作者:曹天元 Capo
链接:https://www.zhihu.com/question/61196037/answer/761212727
来源:知乎
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为了增进两人的亲密关系,你告诉女朋友:亲爱的,我们真是天生一对,我感觉我们之间存在着一种特殊的心灵感应!

女朋友半信半疑:何以见得?

你说:咱俩虽然在不同的学校,但每次都是同时去参加英文考试。然后我查了成绩单,每次只要你及格,我就也会及格,而当你不及格的时候,我肯定也是不及格!显然,我们两个的成绩是相互“纠缠”的,这说明我们在考试的时候存在远程的神奇心灵感应!

女朋友去查了英文成绩单,回来惊叹:真的耶!我们果然是天生纠缠的一对!求抱抱~~

然后过了两天,女朋友突然醒悟过来,骂道:你这个大骗子,我们两个英文同时不及格,这根本就不能说明我们之间存在心灵感应!因为我们两个学校的英文考卷是同一个老师出的,而且我们两人的英文水平也差不多,所以必然是要么同过要么同不过。不管有没有心灵感应,应该都是一样的结果!

你一想,果然如此,两人考同一张试卷根本就无法区分量子纠缠和经典关联。不过你很有信心,赶快告诉女朋友:亲爱的,没关系,从今天起我把规矩改一改,每次你去参加英语考试的时候,我就去参加数学考试!数学老师跟英文老师之间没有往来,他们出卷子的难度是独立而随机的,不过虽然如此,我敢保证,咱们两个人的成绩仍然会互相关联!

果然,又过了几个月,女朋友统计了一下考试的结果,惊奇地发现,每当她英文不及格的时候,你的数学很有可能也是不及格!你得意地告诉她:这就叫量子纠缠。哪怕我们在不同的学科(方向)上测量成绩,其结果也是在很大程度上“纠缠”的,这就不能用老师出卷来解释了,只能说明我们在考试的时候一定存在着某种实时的“心灵感应”,每当你做不出英文题,我就立马也会做不出数学题。当然,这个相干性不必是100%,具体来说有个衡量标准,叫做贝尔不等式,只要打破了贝尔不等式,就说明我们之间存在量子纠缠。反过来,你看小王同学,他每次跟我一起考数学,但他的数学成绩跟你的英文成绩就没关系。你英文考试及不及格,对他做不做得出数学题毫无影响,这说明你们两个之间不存在纠缠。

女朋友:虽然听不懂,但是感觉好棒!耶,求抱抱~~

又过了几个月,你突然发现,你的数学成绩和女朋友的英文成绩不再相关。你大惊失色,连忙找到女朋友询问。

女朋友:对不起,我们之间已经退相干了。

你:为什么?

女朋友:我发现小王同学是个富二代,为了将来考虑,我已经跟他之间产生了最大纠缠。我自学了量子论,发现量子最大纠缠具有唯一的排他性,只能是一对一,所以,我和你之间的纠缠就只能断开了,其实我也不想的……

你慌忙说:亲爱的,其实量子纠缠也有程度区分,虽然100%的贝尔态纠缠只能两两对应,但降低一点纠缠的程度也是可以的呀。GHZ态,W态了解一下,那都是三个人共同纠缠……

女朋友:三人纠缠?想得美,滚!

你哀求无效,心灰意冷,只好在长辈的敦促下重新找了一个相亲对象,结果是个又丑又凶的恶女,于是整天以泪洗面,自暴自弃。没想到过了几个月,前女友又找到了你。

女朋友:亲爱的,原来小王同学是个渣男,我爱的还是你!你能想办法帮我摆脱他的纠缠吗?

你眼睛一亮:可以,让我们试试“量子隐形传态”!

女朋友:量子隐形传态?那是什么?

你告诉女朋友:先不用管那是什么,总之,你现在跟小王处于纠缠态是吧?那样的话,我们就可以联合起来,把我现在的状态转移到小王身上去!

女朋友:怎么操作?

你:咱俩联合起来去考试,然后随机挑一门测测成绩如何,结果无非四种:英文通过,英文没过,数学通过,数学没过。你把结果记下来,然后打电话给小王,让他做一个相应的幺正变换。

女朋友:幺正变换又是什么东西?

你:这你不用管了,总之是某种动作。反正小王只要做了这个动作,他的状态就会变成我现在这个样子啦!

女朋友:这么神奇?这是为什么?

你:因为你们两个现在正处在量子纠缠当中,所以你跟我一起联合测量考试成绩,这也会同时影响到小王的状态……反正你先别管那么多,想办法忽悠他做那个动作就是了。

女朋友:他已经做了。

你:哈哈哈,终于自由啦,我之前的状态原封不动地转移给小王了,现在是他和那个恶女在一起了!

女朋友:真是苦了你了,那我们可以重新开始新的纠缠了吗?求抱抱~~

你微微一笑:空即是时,时即是空,时空皆起源于量子纠缠,这一次我的纠缠对象,应该是星辰大海吧……

大家如果对量子还有什么不解的问题,欢迎来收听我的知乎 Live,上帝掷骰子吗:量子论如何预言人类的未来?

巴山夜猫狸
哈哈,太有意思了. 请老土帮忙,用量子纠缠理论,将 恶女 SM 转移走
d
danren
先撇开人与人之间的纠缠”,我看到问题的另外一面:

R的方案:refactoring,牵扯到别的部门,工作量不小。我的方法:局部修改,争取按时完成任务。

其实如果真的teamwork,事情很容易解决,就从时间的紧迫性出发,来判断到底是先采取局部修改方案完成任务还是按R的方案。

但是从你对事情的表述来看,这个会议不是“就事论事",而是具有针对性的对你和R的表态-PO ,SM 给R帮腔。 其它人只听,不表态。先请不要介意我说一句实话:R在你当时所处的那个职场的表现相当成功,尤其是大家不是就事论事的情况,一边倒地站在R的一方。

正是我也有相似的经历,所以现在能心平气和的时候首先对类似于R的人表示由衷的”敬佩“,并反思自己为何在当时的现场没有得到支持。那么回到”纠缠“理论,职场不是单靠个人技术能力的,如古语说的:一个好汉三个帮。这句古语是否也体现了”纠缠理论“?职场中一定要认对哪三个帮。

非常感谢你能这么思路清晰复原自己的经历,而且这类的事情时时刻刻在职场发生,让我能够重新审度。

M
MaySunMR
是要问一个明白,还是要装作糊涂?技术小,中,大拿在复杂的职场环境中,如何行事?

是要问一个明白,还是要装作糊涂?
技术小,中,大拿在复杂的职场环境中,如何行事?
抓主要矛盾 - 两件事:1)老板;2)客户。
1)老板。老板向上代表雇员,向下代表公司,有一些权力和资源,对下级来说,非常重要。即使老板不好,也是非常重要,也要好好对付。文中讲到,公司打破行政关系,楼主可以自选老板。本来是天大的好事,应该赶紧打听清楚,给自己选一个好老板(当然人家也会同意为前提)。老板定下后,要有足够的交流,上下各自做自己层面的事,互相帮助(当然下级干具体活儿多,上级走人际关系多)。比如,楼主如果对所处小组不满意,可以看看老板是不是可以帮助换组。虽然楼主开始时不被好组接受,但也许有MANAGER帮忙,可以换个正常的组。自己揽活儿的同时,也应该问问MANAGER有什么建议,也许可以找到其他的活儿。而且,醉翁之意在保住工作,有MANAGER帮忙,几率大些。所以得有所表现不是?
2)客户。客户是技术大拿的产品接受者和受益方,和技术大拿有缘。楼主应该和客户(公司内某主事)搞好关系。可惜楼主觉得墙上贴条,不如键入系统,看起来没有和客户见面后混熟。结果自己组里问客户要求何时交货,没有给对答案,说不知道,而不是说正好我们中午一起吃饭,我问问某总。要想办法让客户站在自己一边(咱帮客户解决问题,客户一般在咱一边)。楼主自己去问客户,问出自己想要的答案的机会大。而不是让组里的人去问,问出TA想要的,然后拿鸡毛当令箭。如果R有什么想法,楼主和客户闲聊时可以试探一下,如果客户和楼主想法一样(多半想先赶快解决问题-QUICK FIX),直接有理有据地说 - 出TICKET的客户让我这么干,我没理由不这样。
3)群众关系。有了上面两条,一般群众不至于和技术大拿为难。技术大拿也应该和群众客客气气,和颜悦色。“不说硬话,不做软事。”

x
xiaoxiao2013
他们不应只挂名不干实事,你是这个项目的头,给 R和D 分任务,让他们做,然后向你汇报.
巴山夜猫狸
"一边倒地站在R的一方"

两个傻帽给R帮腔. 就像两头猪在底下哼哼. 并不是因为他们听懂了两种方案,做出了判断. 而是因为 R 是老西白,私下又跟他们俩串通. 这俩 SB 感觉受到了极大的尊重. 所以力挺 R, 只想打压W的"嚣张气焰".   其他人沉默,我认为主要是不想卷入纷争.
一个正常人,看见 SM, PO, R 的这种骚操作. 是非曲直,自有判断.

不妨将你的经历写出来,我们共同讨论,

不要以为他们人多,就否定自己. 两头猪给 R 站台,只会给 R 减分.

巴山夜猫狸
这个格局够大,拜读了,

1) 这次荒唐的经历后,提出来换组.

2) 说真的,根本就没有客户这个概念. 就是一个公司积攒了很久的一个bug,我试着去解决. 人家的任务都没有时间限制,SM 就是想整人,当他们有一个共同的 target 时,他们会抱得更紧.   不过赞成你的客户叙述,

3) 真没把自己当大拿. 这个 APP 我也没接触过. 跟人说话也和和气气.  人不犯我,我不犯人.  别影响我的工作.

巴山夜猫狸
正常情况下,应该是这样.

R 上来就跟我发生争执,往左转还是往右走.  恐怕不是要向我汇报,倒像是让我向他汇报了.

雪狗2014
想起了以前的我。最后被人家挤走。我觉得你的改改说话的方式
巴山夜猫狸
结局跟你一样。换组了。

不过是w主动走的。最后撂话走人,有点 rude。都是叫这帮混蛋气的。

让我听听你的故事。

M
MaySunMR
共勉。
圆老扁
不明白为啥给你两个帮手你不要?我是经常跟领导说咱这活儿--老鼻子了...需要更多人手
巴山夜猫狸
兄弟啊,你看那是帮手吗?他是来剁你的手的