特别有才的人往往是在为人处世方面有些缺陷的，比如陈景润，那绝对在现在拿不到TENURE。。
这种人需要有人罩着，专心做他的事。大学是个比较复杂的地方，评TENURE教课，服务，科研，经费每个方面短板不能太差，这是明里。暗里，都分为几派人，你再有才也得加入某派平时互相挠背到时候才会有人给你说话。还有，IT‘S ALWAY EASY TO MAKE AN ENEMY THAN TO MAKE A FRIEND。跟不是本帮的关系也不能差，你不指望人家给你说好话，至少也别说坏话。。经历过有人各方面都不突出，在这里被赶走是很少的，要混过去么，也马马虎虎，可是没铁杆的人为你说话，于是黄了。。
公司研究所简单一些，你不在乎升职做管理有上司罩着出活就行了。
施这样很可惜，但是从读到的，他几乎可以说注定走不远。人年纪越大越意识到，靠原生的那点小才是不足恃的，现在人活这么长，有多少错路口，岔路口来试探你的意志力。拿不到TENURE不是立刻解雇还有时间找个次一些的下家，江东子弟多才俊，卷土重来未可知。自己不干了说明你缺乏成为大家的基本素质。
真正的英雄是即使去翻BURGER也还把事情做下去的张益唐这样的人。
还没彻底走极端 ，是接受别人的帮助得以生存
这个施有可能和人交流能力极
具缺乏，那大学再宽容，也得教书育人要求有基本的交流能力。其实这种人最好在那种研究所被养起来没有外界干扰 慢慢静心做学问。其实回中国也不错。
就是对女生特别好，对男生很mean，但是她 的专业方向好，找工作容易，LD想来想去，想去又不太敢，他喜欢另外一个专业不好的男教授，最后我拍板，去了女教授那里，事在人为么，人总是可以改变的。
虽然读书的时候LD比较辛苦，从来拿不到RA，但是在我们的努力下，最后她也没有故意为难LD，LD顺利毕业找到工作走人。LD的一个师兄读了10年没拿到博士学位走人的。
张可以说孤例，现在又出了个施。回头又挖出第三个？
拉一把，放宽点，让他们能过得去啊。莫自己大概也是死磕的性格。
不需要教书就做科研了。
回国也未必非去那些名牌大学，他需要的是一点容身之地。再说在中国是母语交流，对交流能力差的，用母语感觉好不少
经常飞来飞去的，最后他经常在家看孩子，不来实验室了。。。。反正钱也不是问题了。只是可惜了这10年，他的career也是毁了。
评tenure是集体决定，不是一个人说了算。
邱一代宗师，说话真的是嘴没有把门的。
有的研究所就可以 ，特别是他这种已经是大神级别的。实际上是他已经拒绝外界，自我隔离了
我们当时也有孩子了，但是我们经常周末是带着儿子去实验室的，找个安全的角落给他放个躺椅，让他睡午觉用。
LD做试验，顺便看着点儿子，我去图书馆读书。
我们对自己狠点，LD经常在实验室10多个小时的干活，周末也去，带着孩子（实验室安全规定不能带孩子在实验室里面的，但是我们找个实验室放办公桌的地方给孩子玩），他老板有时候周末来看见也不说什么，我有时候带儿子去做TA带试验，给他几个试管装上有颜色的水在一边玩，教授也很宽容，知道我们没钱请babysitter，只是说出于安全规定，儿子需要带上gaggle，LD对老板也会在她过分的时候说NO，慢慢的，她反而对我们比较客气。到LD毕业的时候，她已经对他很平等了。LD本来是比较软的性格，跟我学会了软中带硬，会说不，会为自己争取利益，在后来的职业生涯中颇有益处。
倒过来才顺理成章啊？
她那么辛苦才做到教授，生孩子的时候是拿到tenure以后的事情了，都40岁了，我家LD还没进实验室，第一年开始读书就生了一个孩子，把他老板气坏了，有段时间对他特别nasty。
还没听说陈省身如何评说弟子的。也没听说丘讲陈如何如何，可能是不敢。
有地方养他们，美国得自己先生存。
中国对这样人才宽容的多。
非常栽培自己的学生
帮学生找工作，大力推荐，可惜他的专业方向不行，工业界需要的很少，他的学生读书的时候日子好过，毕业了找工作很难。对留学生来说，出路是第一位的，教授人好不好，只能努力manage了。我是相信事在人为的，人心都是肉长的，同时，为自己争取权利是应该的。所以最好也还好。
美国大学很多情况下只要不得罪人，大家都照章办事
而且美国大学招AP是一个萝卜一个坑，希望他们能拿到tenure
而中国则是一个坑10几个萝卜，最后只有1个能留下来。
就是再差，也能混口饭吃，不升职就是了。美国没tenure 就呆不下了。
谁说的？
所有tenured professors一起投票。他一票而已。
就算是系主任也不能任意推翻投票结果。
就算推翻了上面还有2关。
因为性格人缘等是不能拿到桌面上讨论的，所以施没拿到tenure，绝对有大短板。
老板对下属不好是不同的，师长如父母，哪有父母欺负孩子的。公司老板不一样的。
老板和其他教授斗，其他教授就整他/她的学生，找个理由把学生给开除了。但老板居然不护自己的学生
最差的是老板带自己的学生去开房。
都是中国留学生
我的导师，不管平时对我多苛刻，毕业答辩时像护犊子似的帮我，毕业我找工作，他不遗余力的帮忙。我回头看看，几年下来，因为严格的要求，我学到了更多，不管当时和他吵的多厉害，现在想想都有是满满的感激。毕业这些年，我们还保持着很好的师生关系。所以我觉得这都是mutual的，学生觉得老师不好的时候，老师肯定也会觉得学生不咋地，一个巴掌拍不响。
不要因为莫，施，张就上升到Purdue, 我导师也是Purdue四五十年的老教授了。
我糊涂了
学生拿到ap后，都是独立个体，tenute目的就是考验此人独立性。以前老板没任何义务罩着，而且所有ap和老板一起的文章在评审时全部打折扣。拿不到tenure都是自己的问题，不怪不了以前的老板
不算！
，白说了
，我越来越凌乱了。我是想起昨天因为施莫张的事上升到Purdue的高度，感慨一下。
我TA招人没赶上，不能断了身份需要选课也交不起学费，我去跟他谈了一个小时，给了他一个非常passionate的speech，然后他同意给我一个学期的RA，虽然我已经离开我们系了，让我度过了难关。老头人特别好。我也是从那时候开始，发现学会passionate的speech可以忽悠人，好处多多。
我师兄比较能写文章，博士毕业就有几十篇，后来在美国数学会还出版了他的两本书，但后来也入了金融界（非学术），现在在国内做的不错。
导师其他的学生没我们这么快。
不过我同意丘的文章有很多自己的猜测，在悼文里八卦，很不professional
特别有才的人往往是在为人处世方面有些缺陷的，比如陈景润，那绝对在现在拿不到TENURE。。
这种人需要有人罩着，专心做他的事。大学是个比较复杂的地方，评TENURE教课，服务，科研，经费每个方面短板不能太差，这是明里。暗里，都分为几派人，你再有才也得加入某派平时互相挠背到时候才会有人给你说话。还有，IT‘S ALWAY EASY TO MAKE AN ENEMY THAN TO MAKE A FRIEND。跟不是本帮的关系也不能差，你不指望人家给你说好话，至少也别说坏话。。经历过有人各方面都不突出，在这里被赶走是很少的，要混过去么，也马马虎虎，可是没铁杆的人为你说话，于是黄了。。
公司研究所简单一些，你不在乎升职做管理有上司罩着出活就行了。
施这样很可惜，但是从读到的，他几乎可以说注定走不远。人年纪越大越意识到，靠原生的那点小才是不足恃的，现在人活这么长，有多少错路口，岔路口来试探你的意志力。拿不到TENURE不是立刻解雇还有时间找个次一些的下家，江东子弟多才俊，卷土重来未可知。自己不干了说明你缺乏成为大家的基本素质。
真正的英雄是即使去翻BURGER也还把事情做下去的张益唐这样的人。
张是莫的学生啊，莫也太差劲了，自己的学生怎么也要帮一把啊。以后还有人敢给他做学生么。 以前这里有个人，自己的学生答辩的时候别人没怎么样，他自己把自己的学生弄得很难受。你有问题答辩以前不会提啊。流传出去再没人给他做学生了。
还没彻底走极端 ，是接受别人的帮助得以生存
这个施有可能和人交流能力极
具缺乏，那大学再宽容，也得教书育人要求有基本的交流能力。其实这种人最好在那种研究所被养起来没有外界干扰 慢慢静心做学问。其实回中国也不错。
就是对女生特别好，对男生很mean，但是她 的专业方向好，找工作容易，LD想来想去，想去又不太敢，他喜欢另外一个专业不好的男教授，最后我拍板，去了女教授那里，事在人为么，人总是可以改变的。
虽然读书的时候LD比较辛苦，从来拿不到RA，但是在我们的努力下，最后她也没有故意为难LD，LD顺利毕业找到工作走人。LD的一个师兄读了10年没拿到博士学位走人的。
张可以说孤例，现在又出了个施。回头又挖出第三个？
拉一把，放宽点，让他们能过得去啊。莫自己大概也是死磕的性格。
不需要教书就做科研了。
回国也未必非去那些名牌大学，他需要的是一点容身之地。再说在中国是母语交流，对交流能力差的，用母语感觉好不少
经常飞来飞去的，最后他经常在家看孩子，不来实验室了。。。。反正钱也不是问题了。只是可惜了这10年，他的career也是毁了。
评tenure是集体决定，不是一个人说了算。
邱一代宗师，说话真的是嘴没有把门的。
有的研究所就可以 ，特别是他这种已经是大神级别的。实际上是他已经拒绝外界，自我隔离了
我们当时也有孩子了，但是我们经常周末是带着儿子去实验室的，找个安全的角落给他放个躺椅，让他睡午觉用。
LD做试验，顺便看着点儿子，我去图书馆读书。
我们对自己狠点，LD经常在实验室10多个小时的干活，周末也去，带着孩子（实验室安全规定不能带孩子在实验室里面的，但是我们找个实验室放办公桌的地方给孩子玩），他老板有时候周末来看见也不说什么，我有时候带儿子去做TA带试验，给他几个试管装上有颜色的水在一边玩，教授也很宽容，知道我们没钱请babysitter，只是说出于安全规定，儿子需要带上gaggle，LD对老板也会在她过分的时候说NO，慢慢的，她反而对我们比较客气。到LD毕业的时候，她已经对他很平等了。LD本来是比较软的性格，跟我学会了软中带硬，会说不，会为自己争取利益，在后来的职业生涯中颇有益处。
倒过来才顺理成章啊？
她那么辛苦才做到教授，生孩子的时候是拿到tenure以后的事情了，都40岁了，我家LD还没进实验室，第一年开始读书就生了一个孩子，把他老板气坏了，有段时间对他特别nasty。
还没听说陈省身如何评说弟子的。也没听说丘讲陈如何如何，可能是不敢。
有地方养他们，美国得自己先生存。
中国对这样人才宽容的多。
非常栽培自己的学生
帮学生找工作，大力推荐，可惜他的专业方向不行，工业界需要的很少，他的学生读书的时候日子好过，毕业了找工作很难。对留学生来说，出路是第一位的，教授人好不好，只能努力manage了。我是相信事在人为的，人心都是肉长的，同时，为自己争取权利是应该的。所以最好也还好。
美国大学很多情况下只要不得罪人，大家都照章办事
而且美国大学招AP是一个萝卜一个坑，希望他们能拿到tenure
而中国则是一个坑10几个萝卜，最后只有1个能留下来。
就是再差，也能混口饭吃，不升职就是了。美国没tenure 就呆不下了。
谁说的？
所有tenured professors一起投票。他一票而已。
就算是系主任也不能任意推翻投票结果。
就算推翻了上面还有2关。
因为性格人缘等是不能拿到桌面上讨论的，所以施没拿到tenure，绝对有大短板。
老板对下属不好是不同的，师长如父母，哪有父母欺负孩子的。公司老板不一样的。
老板和其他教授斗，其他教授就整他/她的学生，找个理由把学生给开除了。但老板居然不护自己的学生
最差的是老板带自己的学生去开房。
都是中国留学生
我的导师
，不管平时对我多苛刻，毕业答辩时像护犊子似的帮我，毕业我找工作，他不遗余力的帮忙。我回头看看，几年下来，因为严格的要求，我学到了更多，不管当时和他吵的多厉害，现在想想都有是满满的感激。毕业这些年，我们还保持着很好的师生关系。所以我觉得这都是mutual的，学生觉得老师不好的时候，老师肯定也会觉得学生不咋地，一个巴掌拍不响。
不要因为莫，施，张就上升到Purdue, 我导师也是Purdue四五十年的老教授了
。
我糊涂了
学生拿到ap后，都是独立个体，tenute目的就是考验此人独立性。以前老板没任何义务罩着，而且所有ap和老板一起的文章在评审时全部打折扣。拿不到tenure都是自己的问题，不怪不了以前的老板
不算！
我TA招人没赶上，不能断了身份需要选课也交不起学费，我去跟他谈了一个小时，给了他一个非常passionate的speech，然后他同意给我一个学期的RA，虽然我已经离开我们系了，让我度过了难关。老头人特别好。我也是从那时候开始，发现学会passionate的speech可以忽悠人
，好处多多。
我师兄比较能写文章，博士毕业就有几十篇，后来在美国数学会还出版了他的两本书，但后来也入了金融界（非学术），现在在国内做的不错。
导师其他的学生没我们这么快。
不过我同意丘的文章有很多自己的猜测，在悼文里八卦，很不professional