鱼与熊掌不可兼得，“舒适” 与 “成长” 可能就是这样一种互斥的关系。在我讲几个例子之前，先看看这个著名的犹太教牧师是怎样说的，视频只有1分钟半（可以把中文字幕打开）：
龙虾只有在不舒服、有压力的时候才会成长，我们在职场何尝不是？职场中只有两种人：
“自己感觉提拔以后，工作性质发生变化。白天工作时间都是在开会，参会的主要是公司高层和其它公司高层。要发言提问题和出主意，都是弱项。
本人英文好表达没问题，性格温和和各族裔的人都能处得好。偏内向，不太爱提问题和发言。 虽然还比较年轻，但工作时间长，感到累，没有精力和热情把所有的项目背景啊，细节啊去吃透。项目是都是不同行业的，跨度大。
目前公司另一部门同级别的位置在招人，说是同级别，因为这部门有点辅助性质，一般从主力部门是提一级才有人去，或者是后台部门的同级别去（等于提拔，工资不一样）。现在考虑这个位置完全胜任，不和公司以外打交道，工作量也小。”
我读到 “考虑这个位置完全胜任”，急出一身汗！同学，你看看我的经历，每次遇到困难如果就缩回去、去做顺手的工作，就没有今天的我了！你去一个完全胜任的工作，就不会有成长了。除非你想做上面讲的职场 “第一种人”。我每次是故意去找自己不能胜任的工作，才有今天。你现在虽然有困难，但是能接触高层，能跟外部高层打交道，你知道潜在的好处是什么吗？高层、或者外部高层，分分钟一个电话，就能给你安排一个更高层次的工作。就算没有，你学到新东西了，以后的就业面更宽了。
所以，当你困难重重的时候，你也许在成长。
我有和你差不多的过程，只不过是被逼的。曾经过着平和舒服的一段职业生涯，当时正在等待绿卡时期，漫长的等待差不多让自己在职场上停止发展。
后来的破茧，来自于被霸凌，其中一段时间心灰意冷，包括6个月的离开，后来奋起反抗，一路打怪升级，中间包括几乎2年的每天12小时工作量，其中艰辛，只有自己知道。现在暂时进入安稳期，反而每天意兴阑珊。
看了你的文章很有感触。谢谢分享。
毛泽东曾说：“什么叫工作，工作就是斗争。那些地方有困难、有问题，需要我们去解决。我们是为着解决困难去工作、去斗争的。越是困难的地方越是要去，这才是好同志。”
但为什么不能在一个公司还能不断往上爬呢
跟老板只差一个级别可以申请公司内部别的组啊
越需要底下的人支持. 这点华人要差一点. 单打独斗无法长期立足必须要有自己信任的人. 在哪里都一样.
只要利益共同是可以和任何种族的人结成联盟的，或者至少可以不互相损害吧。不要限制自己的圈子。我家LD公司高层没有其他华人了，他也活的很好。
领导就给别人比如说培训还有做能看的见的事. 工作这么多年观察到的几点： 华人要抱团互相提携. 学会说不和negotiation. 印度人这方面做的就比较好.
这只是你怎么对待别人，别人怎么对待你的公平表现而已。
但是只要利益一致，结盟没那么难，大多数人是rational的，没人跟利益过不去。改一下思维方式吧。
我说的是overall，没到金字塔上半部，好像好多人非得换公司才能升职。到了更高职位也可以胜任但在原公司就是不给机会。楼主从SM到D就是很典型的例子。
BTW能不能不老讲你LD的例子。想听听你自己：）
碰到Bias时如何看待，光work hard is not enough.
你如果看看上面的，很多白人非常勤奋的。
where is a will there is a way. 你真的竭尽全力的去思考去做了吗？
那个龙虾的例子我还从来没想过，很贴切
鱼与熊掌不可兼得，“舒适” 与 “成长” 可能就是这样一种互斥的关系。在我讲几个例子之前，先看看这个著名的犹太教牧师是怎样说的，视频只有1分钟半（可以把中文字幕打开）：
龙虾只有在不舒服、有压力的时候才会成长，我们在职场何尝不是？职场中只有两种人：
第一种人：这是一个 job，我是冲着一个月两次的 pay check 来的，我的终极目标就是 job security。 第二种人：这是我的 career，我是冲着发展来的，我的终极目标就是成为高管、或者是学到足够本事之后自己出来单干。 我必须声明，做哪一种人都是可以的，没有好坏贵贱之分。我的一个手下就明确说，她是第一种人。为什么呢？她老公是一个公司的高管，收入很高，他们有三个年幼的孩子，所以她的第一重心就是家庭和孩子，每天把工作在5点做完，然后路上接孩子，然后回家做饭。她在工作上，细心、负责、对人友好，做任务从来不马虎，数量质量都是 100% 完成。但是从来不会做 110%，也就是英文俗称的 go above and beyond。她当然很多年都没有晋升，自己也不要求晋升。我虽然自己是第二种人，但是对她这个态度是允许且尊重的。“老婆孩子热炕头”，也是成功的人生。 我最不主张的是什么呢？就是有人虽然向往升职加薪，甚至想进入管理层，却不自觉地希望最大可能地享受第一种人的舒适，找工作以 “钱多事少离家近” 为标准。希望工作必须要能胜任，工作量要小，别有自己不熟悉的领域，别跟太多人打交道，等等。工作稍有困难，就不愿意干了，想内部调动去做更顺手的工作。你这个行为就好像牧师讲的，龙虾一不舒服就找医生开止痛药，结果永远都不会成长。 以我自己举例吧，有着 “别人能行、我为什么不行” 和 “印度人能行、华人为什么不行” 这种坚定地不服输的信念，我每次接手一份新工作，恰恰是磨合期结束，开始觉得 “舒服” 的时候，就鞭策自己开始找下家了。而每次找新工作，我的唯一标准就是：这个新职位有没有我不会做的地方、能不能让我不舒服呢？如果有，那就太好了！ 第一步：开始管人。我坚定地想进入管理层，于是放弃干得顺手的技术工作，通过内部的平级调动，进入一个团队，管6个人。想法很清楚，要做管理，必须会管人。“不舒服” 真的是自找的，这6个人，有一半很不好管。我跌跌撞撞，在大领导和 HR 的帮助下，逐渐清理害群之马，树立了威信。但是其中的苦涩，包括被越级告状、被人在社交媒体辱骂，只有自己吞咽。 第二步：完成考证。我的 CFA 以前考了两级，就差最后一级就完事了，但是接近10年没有顾上考。于是在39岁高龄的那年，1月到5月，整整150天，没有玩过。每天下班、匆匆吃过晚饭，就开始学习。有时候下班路上堵车，我会拐进路边咖啡馆，买一杯咖啡，做一套题，等到路上车都散去，才继续回家。星期六一定学习一整天，星期天休息半天。这半年的牺牲是巨大的，跟家里人说话都少了，幸好他们全力支持我。6月初进考场，8月拿到 “pass” 的结果。 第三步：升职加薪。公司内部迟迟没有总监的位置，有也不是那么容易给我的了。我开始在外面找工作，整个过程有另外一篇文章说了（https://bbs.wenxuecity.com/career/572917.html ），就不多重复了。总之，又是一个半年的周期，心情压抑，但是坚定地前行。这个工作终于拿到了。 第四步：甘当白鼠。这个新工作，是一家跨国公司的新部门，一切从零开始，属于试验性质。对我个人来说，成则加官进爵、败则粉身碎骨，是没有退路的（但是，记得，这是我主动要的）。而且工作性质包含销售、公关，甚至接受记者采访。要在三个月之内理顺公司的数据结构，并开始生产报告，卖给客户，还要在当年之内由我组织一个大型会议！我，都，做，到，了。因为坚信咱们不是傻子，没有人生下来就能做销售、给记者（用非母语）吹牛。只要努力，就能成功。另外多说一句，这个工作的 commute 是我有生以来最糟糕的，公司离家30英里，每天早上堵车还不厉害，下午是风雨无阻地堵车，遇到恶劣天气、或者城里有球赛，就更加寸步难行。我让我们那口子给我连晚饭都准备一份，每天下班以后去健身房锻炼，然后做一点工作。如果路况好了，就回家；如果路况还不好，就自己吃盒饭，然后工作到深夜再回家。 第五步：加入初创。终于，一个客户拉我去他的初创公司做 VP，离我的 C-suite 梦又近了一步。工资要少些，工作量更大，而且会经常出差。最困难的，还是初创公司什么都没有，大家都是身兼数职，我要把相应系统做好，业余还要置办家具（LOL）。这些困难都不是问题。这个时候，初创公司的 “用人失察” 和 “乌烟瘴气” 的政治气氛开始显现了。我也不多说了，这个文章有讲（https://bbs.wenxuecity.com/career/572395.html ）。我开始被二把手霸凌，加上其它的问题，在这里过了人间炼狱一样的几年，身心疲惫，但是这段经历让我轻松地、在初创企业垮台前一个月，跳槽到一个成熟稳定的大企业做 C-level。 第六步：做到C位。也就是我目前的工作。这个单位虽然历史悠久，很多东西其实没有，有的东西，也是1980年代那一套，亟需革新，这就成了我的任务。另外的难度包括跟董事会打交道、跟其它清一色白人 C-level 斗智斗勇，还在2020年成了单位的疫情总指挥。但是我仍然积极乐观地面对，目前打算在这里多干一阵，但是还没有想停下脚步。以后何去何从？我的梦想有好几个，但是今天不想说。变成现实的时候，再来汇报。今天的本意也不是来吹牛的。 我一路走来，自己屡次主动去寻找 “不舒服”。现在回忆，越是不舒服、有困难，成长得越快。我读到一个同学说：“自己感觉提拔以后，工作性质发生变化。白天工作时间都是在开会，参会的主要是公司高层和其它公司高层。要发言提问题和出主意，都是弱项。
本人英文好表达没问题，性格温和和各族裔的人都能处得好。偏内向，不太爱提问题和发言。 虽然还比较年轻，但工作时间长，感到累，没有精力和热情把所有的项目背景啊，细节啊去吃透。项目是都是不同行业的，跨度大。
目前公司另一部门同级别的位置在招人，说是同级别，因为这部门有点辅助性质，一般从主力部门是提一级才有人去，或者是后台部门的同级别去（等于提拔，工资不一样）。现在考虑这个位置完全胜任，不和公司以外打交道，工作量也小。”
我读到 “考虑这个位置完全胜任”，急出一身汗！同学，你看看我的经历，每次遇到困难如果就缩回去、去做顺手的工作，就没有今天的我了！你去一个完全胜任的工作，就不会有成长了。除非你想做上面讲的职场 “第一种人”。我每次是故意去找自己不能胜任的工作，才有今天。你现在虽然有困难，但是能接触高层，能跟外部高层打交道，你知道潜在的好处是什么吗？高层、或者外部高层，分分钟一个电话，就能给你安排一个更高层次的工作。就算没有，你学到新东西了，以后的就业面更宽了。
所以，当你困难重重的时候，你也许在成长。
我有和你差不多的过程，只不过是被逼的。曾经过着平和舒服的一段职业生涯，当时正在等待绿卡时期，漫长的等待差不多让自己在职场上停止发展。
后来的破茧，来自于被霸凌，其中一段时间心灰意冷，包括6个月的离开，后来奋起反抗，一路打怪升级，中间包括几乎2年的每天12小时工作量，其中艰辛，只有自己知道。现在暂时进入安稳期，反而每天意兴阑珊。
看了你的文章很有感触。谢谢分享。
毛泽东曾说：“什么叫工作，工作就是斗争。那些地方有困难、有问题，需要我们去解决。我们是为着解决困难去工作、去斗争的。越是困难的地方越是要去，这才是好同志。”
但为什么不能在一个公司还能不断往上爬呢
跟老板只差一个级别可以申请公司内部别的组啊
越需要底下的人支持. 这点华人要差一点. 单打独斗无法长期立足必须要有自己信任的人. 在哪里都一样.
只要利益共同是可以和任何种族的人结成联盟的，或者至少可以不互相损害吧。不要限制自己的圈子。我家LD公司高层没有其他华人了，他也活的很好。
领导就给别人比如说培训还有做能看的见的事. 工作这么多年观察到的几点： 华人要抱团互相提携. 学会说不和negotiation. 印度人这方面做的就比较好.
这只是你怎么对待别人，别人怎么对待你的公平表现而已。
但是只要利益一致，结盟没那么难，大多数人是rational的，没人跟利益过不去。改一下思维方式吧。
我说的是overall，没到金字塔上半部，好像好多人非得换公司才能升职。到了更高职位也可以胜任但在原公司就是不给机会。楼主从SM到D就是很典型的例子。
BTW能不能不老讲你LD的例子。想听听你自己：）
碰到Bias时如何看待，光work hard is not enough.
你如果看看上面的，很多白人非常勤奋的。
where is a will there is a way. 你真的竭尽全力的去思考去做了吗？
那个龙虾的例子我还从来没想过，很贴切