如果你去一个新公司，有个新手下（老印）不理睬你，你发邮件他不回，约他1-on-1，他不来。但是他的工作还是蛮重要的。打电话，他不接。
总不能一下子就把他炒了吧，估计也没有这个权力。一下子炒了他，估计项目也接不上。
是不是只能把过程报告给上一级？
如果是:
1. 发个邮件给组员，这个邮件不仅仅用于与组员沟通，同时也是楼上同学所说的留证据，所以要有理有据，将来拿到哪儿都没问题。
第一段，明说自己刚来，需要了解情况，把重要性提高到与他开会有关祖国的前途，人类的希望的高度。
第二段，历数他的行为，什么时候的邮件他没回，什么时候的电话他没接，什么时候要求一对一他没理。时间要准确，用词对事不对人。别说：我电邮你你不回。说：我没看到回复的邮件。
第三段，从关心组员的角度出发，说他的没反应，已经影响了组里的工作进展（你是组的一部分，影响你的工作，也是影响组的工作），是不是他有什么困难。如果他有什么困难的话跟你说，好帮助他。写得诚恳一点儿。
2. 邮件发给组员后，给头儿发一份 （forward，别同时抄送）。给头儿的邮件中简单说明这位组员对你的沟通没反应，你写了个邮件给他，知会头儿一下。
3. 与头儿一对一时专门讨论一下此事，寻求他的帮助。
如果不是：
摸清组里的工作关系。跟头儿商量一下，把上面所说的邮件发给头儿，征求头儿的同意后由你直接发给组员，奠定你是他的管理的基础。
也许这是个他申请了却没有得到的职位，新人做他老板心里有抵触情绪。你现在可做的是给他时间认识你，了解你的做事风格,也给他自己一个认清现实（你是老板的事实）的机会。
如果你努力过后他还是没有改进，直接口头加书面跟他列出他的不合作不沟通的行为会影响或已经影响了工作，后果可能会很严重。cc你老板和人事.
give him some time, he'll come around.
If not for the virus and you are at the same location, go to his office and introduce yourself more. Ask what's his preferred way to stay in contact.
论坛是个公众场合，一个帖子不仅楼主得益，其它回帖和旁观的同学们也可因此有收获。如果一个帖子发上来，得到了回答便将帖子内容删了，其它的同学点开是个空帖，回帖也变得没头没脑，不仅读帖的同学浪费了时间，跟帖的同学们更是白费了心思。
与职场处事相同，希望同学们在职坛做事也三思而后行。如果不愿意将自己的职场困惑公布于众，文学城有悄悄话可以使用。
谢谢合作。
如果你去一个新公司，有个新手下（老印）不理睬你，你发邮件他不回，约他1-on-1，他不来。但是他的工作还是蛮重要的。打电话，他不接。
总不能一下子就把他炒了吧，估计也没有这个权力。一下子炒了他，估计项目也接不上。
是不是只能把过程报告给上一级？
如果是:
1. 发个邮件给组员，这个邮件不仅仅用于与组员沟通，同时也是楼上同学所说的留证据，所以要有理有据，将来拿到哪儿都没问题。
第一段，明说自己刚来，需要了解情况，把重要性提高到与他开会有关祖国的前途，人类的希望的高度。
第二段，历数他的行为，什么时候的邮件他没回，什么时候的电话他没接，什么时候要求一对一他没理。时间要准确，用词对事不对人。别说：我电邮你你不回。说：我没看到回复的邮件。
第三段，从关心组员的角度出发，说他的没反应，已经影响了组里的工作进展（你是组的一部分，影响你的工作，也是影响组的工作），是不是他有什么困难。如果他有什么困难的话跟你说，好帮助他。写得诚恳一点儿。
2. 邮件发给组员后，给头儿发一份 （forward，别同时抄送）。给头儿的邮件中简单说明这位组员对你的沟通没反应，你写了个邮件给他，知会头儿一下。
3. 与头儿一对一时专门讨论一下此事，寻求他的帮助。
如果不是：
摸清组里的工作关系。跟头儿商量一下，把上面所说的邮件发给头儿，征求头儿的同意后由你直接发给组员，奠定你是他的管理的基础。
也许这是个他申请了却没有得到的职位，新人做他老板心里有抵触情绪。你现在可做的是给他时间认识你，了解你的做事风格,也给他自己一个认清现实（你是老板的事实）的机会。
如果你努力过后他还是没有改进，直接口头加书面跟他列出他的不合作不沟通的行为会影响或已经影响了工作，后果可能会很严重。cc你老板和人事.
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论坛是个公众场合，一个帖子不仅楼主得益，其它回帖和旁观的同学们也可因此有收获。如果一个帖子发上来，得到了回答便将帖子内容删了，其它的同学点开是个空帖，回帖也变得没头没脑，不仅读帖的同学浪费了时间，跟帖的同学们更是白费了心思。
与职场处事相同，希望同学们在职坛做事也三思而后行。如果不愿意将自己的职场困惑公布于众，文学城有悄悄话可以使用。
谢谢合作。