去年出色完成一个大项目,我要求职称升一级,老板口头答应了,可是一再拖到现在也没给升,中间夏天的时候有跟他提过, 他推脱疫情期间不考虑。 现在又给安排另一个大项目, 我犹豫要不要跟他提升级这个要求。 如果他不同意,我会觉得很尴尬,可是如果不提,他肯定不会主动给的。怎麽办呢?
请帮忙出主意, 谢谢
版主的建议：
https://bbs.wenxuecity.com/career/573522.html
你的事，你不提别人一般是不会主动提的， 除非你遇到一个欣赏你得好老板。 老板怎样，那是他的事。 咱能做的就是努力争取。不放弃。
吹个小牛，我对员工好在这疙瘩比较出名。该升职长薪，只要有预算，不等员工说就升了长了。有的时候会哭着喊着求人事找相应的政策办事儿。
鼓励做的好的员工比惩罚做的不好的员工有效的多。否则办公室就成了大锅饭。活儿做不出来，大家倒霉。
所以我还没遇到人为的该升不给升的时候。实在没有预算，员工也能理解。因为我的预算非常透明，大家都知道自己工资是多少，加上房租水电，管理，辅助人员的工资等等，每年要创收多少才能把升职长薪的钱挣出来。我属于那种神经兮兮的人，一有风吹草动就发愁没钱发工资，反而是员工反过来给我算帐吃定心丸。
至于该不该升，员工一来我们就会一起制定一个计划，我知道他的期待值，他也知道我的期待值。一对一时经常叨叨着，每年总评的时候把期待值重新捋一遍。做到了就升，做不到就不升。
跑题了。最后再说一句题外的话：
升职不是因为本职工作做的好，或是多做了同一级别的事儿。而是做到超出了本职工作的范围。要求升职长薪的时候，一定要证明自己己经做到了要升到那个职位的事儿。
员工工作计划规划与员工期待值的联系；涨薪与预算的联系；还有最重要的是上级与下级彼此沟通的联系！
职场中一如“知己知彼”的原则，达到双赢的目的。
其实上次我就想将你一军，如果我是“铁蛋妈妈”，我就想知道领导应该如何艺术地挡回“铁蛋妈妈”的要求。
在多多这种人手下干活挺省心的，就只想着把活干好就行了
我一上来就说，我有什么错儿？他看我一眼，说有错儿我当时就跟你说了，不会等到年终总评时再说。后来一直照着做。
管理和员工是一条线上的两个蚂蚱，对员工好就是对自己好。员工不开心，做不出活儿来，管理也没成绩。也有过因为透明让员工气得乱七八糟的时候。不过总得来说，得比失多。
去年出色完成一个大项目,我要求职称升一级,老板口头答应了,可是一再拖到现在也没给升,中间夏天的时候有跟他提过, 他推脱疫情期间不考虑。 现在又给安排另一个大项目, 我犹豫要不要跟他提升级这个要求。
如果他不同意,我会觉得很尴尬,可是如果不提,他肯定不会主动给的。怎麽办呢?
请帮忙出主意, 谢谢
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你的事，你不提别人一般是不会主动提的， 除非你遇到一个欣赏你得好老板。
老板怎样，那是他的事。
咱能做的就是努力争取。不放弃。
吹个小牛，我对员工好在这疙瘩比较出名。该升职长薪，只要有预算，不等员工说就升了长了。有的时候会哭着喊着求人事找相应的政策办事儿。
鼓励做的好的员工比惩罚做的不好的员工有效的多。否则办公室就成了大锅饭。活儿做不出来，大家倒霉。
所以我还没遇到人为的该升不给升的时候。实在没有预算，员工也能理解。因为我的预算非常透明，大家都知道自己工资是多少，加上房租水电，管理，辅助人员的工资等等，每年要创收多少才能把升职长薪的钱挣出来。我属于那种神经兮兮的人，一有风吹草动就发愁没钱发工资，反而是员工反过来给我算帐吃定心丸。
至于该不该升，员工一来我们就会一起制定一个计划，我知道他的期待值，他也知道我的期待值。一对一时经常叨叨着，每年总评的时候把期待值重新捋一遍。做到了就升，做不到就不升。
跑题了。最后再说一句题外的话：
升职不是因为本职工作做的好，或是多做了同一级别的事儿。而是做到超出了本职工作的范围。要求升职长薪的时候，一定要证明自己己经做到了要升到那个职位的事儿。
员工工作计划规划与员工期待值的联系；涨薪与预算的联系；还有最重要的是上级与下级彼此沟通的联系！
职场中一如“知己知彼”的原则，达到双赢的目的。
其实上次我就想将你一军，如果我是“铁蛋妈妈”，我就想知道领导应该如何艺术地挡回“铁蛋妈妈”的要求。
在多多这种人手下干活挺省心的，就只想着把活干好就行了
我一上来就说，我有什么错儿？他看我一眼，说有错儿我当时就跟你说了，不会等到年终总评时再说。后来一直照着做。
管理和员工是一条线上的两个蚂蚱，对员工好就是对自己好。员工不开心，做不出活儿来，管理也没成绩。也有过因为透明让员工气得乱七八糟的时候。不过总得来说，得比失多。