新年好!还是问一个新的老问题。

苏酷
楼主 (文学城)

年初伊始,跟领导一对一,总的评价还可以。给了我4/5的评分,看起来升职应该没有大问题。领导没有直接说啊今年给你升职,只是说他的领导和人事已经well aware the contributions you have made to the team. 

到这里还好,可是他忽然说我能不能问你一个问题,如果在你下面放一个direct report你觉得怎么样?我有点没想到。我旁敲侧击是什么样的人和职务?他说是组里一个小孩。此人不算太笨,但是工作不负责不仔细,经常出纰漏。work ethics有很大问题。我只能说好啊,会好好考虑之类。

我不太清楚这后面的原因是什么?是涨工资的考虑,比如工资根据职位来,如果涨工资必须提职位?还是想将来提拔这个小孩?我也不太想管他,也不知道怎么管他教他。如果我的领导都不能让他进步,我怎么就一定可以?可是这种事情不答应肯定不好,能管理总比不管强。但是无形中多了好多事。再有一个,领导为啥不把小孩放在新来的这个比我级别高的人手下(当然此人表现很不好,没有开他也是无奈。)?此人有啥问题老去找这个小孩。以后的关系会比较微妙。

也许是我想的多了。不知道大家怎么看这个机会?管得好那是分内,管不好不是要背锅?

废话多多
总得来说,

长工资是因为本职工作出色,比如从前的工资是一天可以蒸50个馒头,现在可以蒸100个,应该长。

升职是因为职责增多,比如从前蒸50个馒头,现在不仅能蒸75个馒头,而且还能包饺子。

所以老板给与更多的职责,一方面是培养员工的管理技能,为升职打基础,另一方面是趁机把自己不爱干的活儿推出去。接与不接,在于员工是否想升职。

题外的话:管理也是一门技术,或是读个MBA来学,或是在实践中学。一开始不会,多听多问就是了。

苏酷
谢谢!你也觉得应该接是吧?我就是发愁这个小孩不好管。
废话多多
接与不接,

需要你根据自己的情况而做决定。

有一点是肯定的,如果你把同事当作小孩来管,效果不会好。

中美职场文化不同,美国职场中,称呼同事为“boy", "girl", "kid" 犯忌讳,这么说很容易被理解成看不起对方:谁也不会把重要的事交给小孩去做的。假设你的同事提起你来,一口一个“那个中国女孩”,你也会觉得受了歧视。

念书时,有位国内来的博后,对办公室非国人女性一口一个 "good looking girl” (大概是“美女”?),同学之间聊起天儿来说他“creepy"。有国人男生提醒他还被讽为不知如何讨好女生。有女生当面提醒“我的名字是某某”他还听不懂。最后某某一怒之下告了他一状。折腾了半天,最后让老板以“文化差异”保下来了,不过上了几次反歧视的课而已。这是多年前的事儿了,现在可能没那么容易了。

苏酷
谢谢提醒!小孩我自己跟自己说

的,而且组里其他同事对他不满意的时候也是说that kid...当然都是私下说。

我会注意。但至于把他当大人,他工作不出成绩,上班时间睡觉,管的时候真觉得他就是个小孩。