从把他捅上去到他被炒， 一共才三天，先是跟客户（一个EVP， 直接report to CEO的）沟通了一下， 我自己也准备了给CEO的信， 主要讲老板的bully和retaliation，HR说指望不上大老板了只能往上escalate了， 我写好了信HR正在帮我review， 我准备和大老板打个招呼就让HR发出，下午就收到大老板的通知老板完蛋了。 感叹客户的影响力太大了，早知这样不需要自己忍耐那么久， 我捡老板的烂摊子无数次了， 最近真是逼急了我才不得不联合客户。
有员工问我，我解释老板的解雇应该和bully有关， 具体的我也不清楚， 也确实是不清楚具体fire letter上是怎么写的。 老板被ER investigated， 大老板拒不让他走人， CEO早就不满了， 有客户来告他的状自然有个理由让他马上走人。
从始至终我没有一点想找工作的打算， 心里很清楚有HR的支持。就算不利用和客户的关系， 我的信发到CEO那里， 结果也是一样的。 这样糟糕的bully如果还得不到HR的支持那职场上我们岂不成了奴隶了？
最讽刺的是一个多礼拜前， 老板给我发了email，关于处理客户的问题上我的意见和他的不一样， 他强调他是对的， 因为他是这个领域的专家， 结尾说这是他的final word， 加了10个感叹号。 现在真成了绝对的final word了。
一个下午收到无数的各种message，同事们不直接说， 但难掩的喜悦。
从我开始讲HR的职能，几个月的功夫， 感叹职场上一定珍惜自己， 善待别人， 这是最重要的两件事。
对他的影响不太好。 大老板是个好人， 人特别的好
如此果断的开管理层，应该不是一日之寒了。
祝贺楼主。 技术大拿应该一手连接客户，一手连接资本，自己创造良好稳定的工作环境。
一直对politics不齿， 所以不是很会抓住机会， 现在开始一点点的摸索吧
和non-profit挂了一大堆名号， 但我怀疑他一直是那种individual contributor的角色，从来没在真正的大企业大的团队里锤炼过
逼他给我的手下道歉， 但从那过后， 我的那个员工就再也不提bully的事了， 还总替他说话，也不怎么听我指挥， 我真是寒心呐， 不知道给吃了多少蜂蜜， 估计以为自己会被越级promote？ 当然我理解基层做事不容易，事情过去了，他也不会胆战心惊的过日子了， 想必他现在是真正的吃了蜂蜜的感觉
在你们这里露了原型。有的人确实性格上面不适合当领导，还非要把自己往这方面发展，确实不该出来祸害人
有人说：做老板，要有三条： 坐得稳，看得准，下手狠。 楼主初具规模。
从把他捅上去到他被炒， 一共才三天，先是跟客户（一个EVP， 直接report to CEO的）沟通了一下， 我自己也准备了给CEO的信， 主要讲老板的bully和retaliation，HR说指望不上大老板了只能往上escalate了， 我写好了信HR正在帮我review， 我准备和大老板打个招呼就让HR发出，下午就收到大老板的通知老板完蛋了。 感叹客户的影响力太大了，早知这样不需要自己忍耐那么久， 我捡老板的烂摊子无数次了， 最近真是逼急了我才不得不联合客户。
有员工问我，我解释老板的解雇应该和bully有关， 具体的我也不清楚， 也确实是不清楚具体fire letter上是怎么写的。 老板被ER investigated， 大老板拒不让他走人， CEO早就不满了， 有客户来告他的状自然有个理由让他马上走人。
从始至终我没有一点想找工作的打算， 心里很清楚有HR的支持。就算不利用和客户的关系， 我的信发到CEO那里， 结果也是一样的。 这样糟糕的bully如果还得不到HR的支持那职场上我们岂不成了奴隶了？
最讽刺的是一个多礼拜前， 老板给我发了email，关于处理客户的问题上我的意见和他的不一样， 他强调他是对的， 因为他是这个领域的专家， 结尾说这是他的final word， 加了10个感叹号。 现在真成了绝对的final word了
。
一个下午收到无数的各种message，同事们不直接说， 但难掩的喜悦。
从我开始讲HR的职能，几个月的功夫， 感叹职场上一定珍惜自己， 善待别人， 这是最重要的两件事。
对他的影响不太好。 大老板是个好人， 人特别的好
如此果断的开管理层，应该不是一日之寒了。
祝贺楼主。
技术大拿应该一手连接客户，一手连接资本，自己创造良好稳定的工作环境。
一直对politics不齿， 所以不是很会抓住机会， 现在开始一点点的摸索吧
和non-profit挂了一大堆名号， 但我怀疑他一直是那种individual contributor的角色，从来没在真正的大企业大的团队里锤炼过
逼他给我的手下道歉， 但从那过后， 我的那个员工就再也不提bully的事了， 还总替他说话，也不怎么听我指挥， 我真是寒心呐， 不知道给吃了多少蜂蜜， 估计以为自己会被越级promote？ 当然我理解基层做事不容易，事情过去了，他也不会胆战心惊的过日子了， 想必他现在是真正的吃了蜂蜜的感觉
在你们这里露了原型。有的人确实性格上面不适合当领导，还非要把自己往这方面发展，确实不该出来祸害人
有人说：做老板，要有三条：
坐得稳，看得准，下手狠。
楼主初具规模。