周五提了一个建议，送给了大老板，项目经理和其它相关人员。项目经理同意了我的提议并给出了具体的建议和做法。结果今天发现老板不同意，并把项目经理发送给他陈述理由的邮件发给了所有相关人员，并在邮件中指出了项目经理以前做事的一些不到之处！
老板做事自有他的道理，我们下属无可非议，但我感觉事情的起因是我的邮件，感觉有点对不起项目经理。我应该对项目经理说/做点什么吗？应该给老板发邮件阐述项目经理的说法有道理吗？
老板不太懂管理，但现在要插手所有的是事情，大家都没有办法。
多谢大家！
即使大老板平时看上去多么谦虚，多么平易近人，人的本性使然，没有一个大老板喜欢手下人指出他们看问题是错的，居然还不如一个小兵会看问题。
所以你最好让这事过去，move on吧。千万不要去指出他的错。
我觉得很多网友还是对西方公司的企业文化存有不切实际的幻想，建议你去读读我的置顶文章，点这里。
主要是和项目经理打交道的时间多。
不管怎样，总觉得大老板这样做让会让我和项目经理之间有误会和矛盾。所以才觉得是否应该和项目经理说点什么。
就是不知道如何说，说什么呢！
你不会刚毕业吧？别太书呆，多出去玩玩
如果是技术讨论，都可以发表意见，意见不一致很常见，再开会讨论呗，就事论事没问题。
你们老板翻旧账有些奇怪。
是不是你的建议和项目经理的proposal有些越界，老板觉得被侵权了，觉得下面一起搞联合，有些过度反应。
不愿意cc大老板的，项目经理也是。但大老板再三强调要把邮件cc给他自己的：（
大老板原来很少介入具体的管理，我们这次也是按照原来的protocal 办事，结果他似乎很不情愿。
周五提了一个建议，送给了大老板，项目经理和其它相关人员。项目经理同意了我的提议并给出了具体的建议和做法。结果今天发现老板不同意，并把项目经理发送给他陈述理由的邮件发给了所有相关人员，并在邮件中指出了项目经理以前做事的一些不到之处！
老板做事自有他的道理，我们下属无可非议，但我感觉事情的起因是我的邮件，感觉有点对不起项目经理。我应该对项目经理说/做点什么吗？应该给老板发邮件阐述项目经理的说法有道理吗？
老板不太懂管理，但现在要插手所有的是事情，大家都没有办法。
多谢大家！
即使大老板平时看上去多么谦虚，多么平易近人，人的本性使然，没有一个大老板喜欢手下人指出他们看问题是错的，居然还不如一个小兵会看问题。
所以你最好让这事过去，move on吧。千万不要去指出他的错。
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不管怎样，总觉得大老板这样做让会让我和项目经理之间有误会和矛盾。所以才觉得是否应该和项目经理说点什么。
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你们老板翻旧账有些奇怪。
是不是你的建议和项目经理的proposal有些越界，老板觉得被侵权了，觉得下面一起搞联合，有些过度反应。
不愿意cc大老板的，项目经理也是。但大老板再三强调要把邮件cc给他自己的：（
大老板原来很少介入具体的管理，我们这次也是按照原来的protocal 办事，结果他似乎很不情愿。