看楼主描述，楼主的老板有情绪化和沟通问题。但是光凭HR观察的一次情况不能成案。除非HR同时收到各个方面的Complains. 这个楼主不会知道的，我们也不知道。还有， 你说他说，不正式汇报都属于谣言。HR是不可以拿谣言来办案的。 什么情况算正式汇报呢？ 你和HR的任何正式非正式谈话都算。你和REPORT CHAIN上任何人的正式非正式谈话都算，公司的各种正式非正式feedback都算。 你和你老板平级的正式非正式谈话，对方有责任feedback. 所以多数情况下也算。
如果没有累案，成熟的HR会把他观察到的情况和楼主老板的直接领导讨论，分析。楼主老板的直接领导这个时候会找个由头搞一些skip-level会议，座谈会，一对一，匿名SURVEY等等你想得到和想不到的各种方式工具来核实情况。成熟的领导会旁敲侧击拿些FEEDBACK，不会让你明显觉得他针对这件事。然后领导的领导和HR会有一个判断。
如果是偶发事件，老板的领导自行判断要不要提醒你老板（不是HR）。如果不是偶发事件，那么就会有develop plan。有时候是磨合问题，双方都可能要提高。老板的领导会和HR讨论，提供什么样培训给所有卷入的人。HR来执行这个培训。 HR的职责是提供支持。记住，楼主的老板也是员工。
无论如何，一个专业的HR都不会把员工直接卷入。这种做法非常不专业。
你贴子里说的这些也许在背后都发生了，但HR并没有跟楼主说啊。
楼主看到的，只是HR开始来参加他们的会，目睹了她老板对她的abuse的语言和行为，才来安慰楼主的。楼主也反复强调了好多遍了啊。。。。
楼主虽然写帖子比较情绪化，但帖子里也专门提了，她和HR谈的时候也明确说了她不想和老板搞僵，HR也说了会保密。
所有这些都是私下里进行的，没有看到公开打脸之类的行为。
楼主也说了，她们在客户面前都是坚决维护老板的决定和脸面的，没有把任何矛盾显露给客户看。
这和你分享的那本书里讲的那个被老板开除的人是有本质不同的。那本书的讲的是那个人直接去和客户说老板怎么怎么不好，才被开除的。
只要做过中层管理，多多少少总要和HR打过交道吧。。。而且也应该知道什么话怎么说，什么话是该保密的，当然不会是在论坛上发帖这种放松聊天的方式。
保密自然是可能对她老板保密，对她大老板可能会hint。但不会再和其他组里的人说。而且楼主1:1的时候，基本也把这些话直接和她老板说了，她不是也没被fire吗。
比如你和HR谈怎样帮助你的组员，HR为什么要直接泄密给组员？没道理啊。
目的是为了让大家一起工作的更好
所谓的communication skills就是在任何时候跟任何人说的话，即使泄密，也都没有关系。如果你说的话泄密了，就会让自己被fire的话，就不要说了。这是基本常识
也不是高层，我是来学习的
楼主的老板也应该知道他的老板不喜欢他这样的领导方式。
楼主有什么错啊。。。
我很欣赏你这样的专研的精神，但我想说的是不用怕事怕成这样，好的公司文化是应该允许这样的碰撞发生的。这也是我一直在follow这件事的原因。这是一个对美国公司文化的信任的问题。
我和楼主都选择相信，你们选择不信。所以我们就各自安好好了。我们继续天真，你们继续成熟
是很严重的问题。我自己最开始没有太在意可能就是中国人的文化心里， 我们中国人总体比较能忍耐。 我也一直在想这个问题， 我是个6尺的白男他还会那么bully么？
听起来，你好像才是最好的HR。我真是败给了你
应该忍受bully。 当然了， 这又是一个culture的问题， toxic公司里可以想见普通员工的遇到bully老板日子肯定不好过
这么愤愤不平的，我们的HRpartner给公司兢兢业业服务20年了，绝对一流的管理， 非常有integrity， 深受员工尊重的。
我老板可是bully呢，我认为HR是在保护公司
1。领导survive了，已经意识到自己的方式和公司文化不符，开始改变，大家合作愉快。
2。领导survive了，继续我行我素，楼主受不了，自己换工作或者换组离开。楼主不止一次的说了，这是她的选择，她又不是找不到工作。
3。领导走了，大家都意识到大老板不喜欢这样的领导作风，以后再也不会雇这样的领导了。大家皆大欢喜。谁都会知道，没有大老板的支持，一个小兵也不会赶的走自己的领导，除非是集体造反。
你只要好好读过楼主的帖子，就应该知道楼主没主动告状，是hr自己看见了，来安慰楼主。
等着删帖吧。
我没在中国工作过，对中国hr没概念。但对美国hr我真心的没有差的体验，所以对这么多负面的评价很吃惊，很想知道为什么。
送去参加equity培训，然后给配一个教练。知道一个四十多左右的经理的教练28岁:）
看楼主描述，楼主的老板有情绪化和沟通问题。但是光凭HR观察的一次情况不能成案。除非HR同时收到各个方面的Complains. 这个楼主不会知道的，我们也不知道。还有， 你说他说，不正式汇报都属于谣言。HR是不可以拿谣言来办案的。 什么情况算正式汇报呢？ 你和HR的任何正式非正式谈话都算。你和REPORT CHAIN上任何人的正式非正式谈话都算，公司的各种正式非正式feedback都算。 你和你老板平级的正式非正式谈话，对方有责任feedback. 所以多数情况下也算。
如果没有累案，成熟的HR会把他观察到的情况和楼主老板的直接领导讨论，分析。楼主老板的直接领导这个时候会找个由头搞一些skip-level会议，座谈会，一对一，匿名SURVEY等等你想得到和想不到的各种方式工具来核实情况。成熟的领导会旁敲侧击拿些FEEDBACK，不会让你明显觉得他针对这件事。然后领导的领导和HR会有一个判断。
如果是偶发事件，老板的领导自行判断要不要提醒你老板（不是HR）。如果不是偶发事件，那么就会有develop plan。有时候是磨合问题，双方都可能要提高。老板的领导会和HR讨论，提供什么样培训给所有卷入的人。HR来执行这个培训。 HR的职责是提供支持。记住，楼主的老板也是员工。
无论如何，一个专业的HR都不会把员工直接卷入。这种做法非常不专业。
你贴子里说的这些也许在背后都发生了，但HR并没有跟楼主说啊。
楼主看到的，只是HR开始来参加他们的会，目睹了她老板对她的abuse的语言和行为，才来安慰楼主的。楼主也反复强调了好多遍了啊。。。。
楼主虽然写帖子比较情绪化，但帖子里也专门提了，她和HR谈的时候也明确说了她不想和老板搞僵，HR也说了会保密。
所有这些都是私下里进行的，没有看到公开打脸之类的行为。
楼主也说了，她们在客户面前都是坚决维护老板的决定和脸面的，没有把任何矛盾显露给客户看。
这和你分享的那本书里讲的那个被老板开除的人是有本质不同的。那本书的讲的是那个人直接去和客户说老板怎么怎么不好，才被开除的。
只要做过中层管理，多多少少总要和HR打过交道吧。。。而且也应该知道什么话怎么说，什么话是该保密的，当然不会是在论坛上发帖这种放松聊天的方式。
保密自然是可能对她老板保密，对她大老板可能会hint。但不会再和其他组里的人说。而且楼主1:1的时候，基本也把这些话直接和她老板说了，她不是也没被fire吗。
比如你和HR谈怎样帮助你的组员，HR为什么要直接泄密给组员？没道理啊。
目的是为了让大家一起工作的更好
所谓的communication skills就是在任何时候跟任何人说的话，即使泄密，也都没有关系。如果你说的话泄密了，就会让自己被fire的话，就不要说了。这是基本常识
也不是高层，我是来学习的
楼主的老板也应该知道他的老板不喜欢他这样的领导方式。
楼主有什么错啊。。。
我很欣赏你这样的专研的精神，但我想说的是不用怕事怕成这样，好的公司文化是应该允许这样的碰撞发生的。这也是我一直在follow这件事的原因。这是一个对美国公司文化的信任的问题。
我和楼主都选择相信，你们选择不信。所以我们就各自安好好了。我们继续天真，你们继续成熟
是很严重的问题。我自己最开始没有太在意可能就是中国人的文化心里， 我们中国人总体比较能忍耐。 我也一直在想这个问题， 我是个6尺的白男他还会那么bully么？
听起来，你好像才是最好的HR。我真是败给了你
应该忍受bully。 当然了， 这又是一个culture的问题， toxic公司里可以想见普通员工的遇到bully老板日子肯定不好过
这么愤愤不平的，我们的HRpartner给公司兢兢业业服务20年了，绝对一流的管理， 非常有integrity， 深受员工尊重的。
我老板可是bully呢，我认为HR是在保护公司
1。领导survive了，已经意识到自己的方式和公司文化不符，开始改变，大家合作愉快。
2。领导survive了，继续我行我素，楼主受不了，自己换工作或者换组离开。楼主不止一次的说了，这是她的选择，她又不是找不到工作。
3。领导走了，大家都意识到大老板不喜欢这样的领导作风，以后再也不会雇这样的领导了。大家皆大欢喜。谁都会知道，没有大老板的支持，一个小兵也不会赶的走自己的领导，除非是集体造反。
你只要好好读过楼主的帖子，就应该知道楼主没主动告状，是hr自己看见了，来安慰楼主。
等着删帖吧。
我没在中国工作过，对中国hr没概念。但对美国hr我真心的没有差的体验，所以对这么多负面的评价很吃惊，很想知道为什么。
职场上还用好人坏人来区分，就太那个啥了。
送去参加equity培训，然后给配一个教练。知道一个四十多左右的经理的教练28岁:）