The first few [company founders] who cracked the glass ceiling had open discussions about the hurdles they had faced.
They agreed that the key to uplifting their community, and fostering more entrepreneurship in general, was to teach and mentor the next generation of entrepreneurs.
They formed networking organizations to teach others about starting businesses, and to bring people together. These organizations helped to mobilize the information, knowhow, skill, and capital needed to start technology companies … The first generation of successful entrepreneurs—people like Sun Microsystems co-founder Vinod Khosla—served as visible, vocal, role models and mentors. They also provided seed funding to members of their community。
这是我以前在职坦写的：
经济学101说：people are economic animals. 在职场上，我觉得这是个最能运用的原则。原本没有什么关系的人，都到了同一个公司来工作，不是为了利益，是为了什么呢（难道是因为CEO长的太帅？）？这个可以解释很多现象，也可以指导我们在公司里的行为。我相信大部分人都是理性的。
印度人抱团：这个是因为一般来说，这样认识的人，来自一个种族比较容易了解对方，建立信任，在公司里可以互相帮忙，这样的做成本最低，取得的效果最快。是一个典型的经济学行为。（不是为了抱团而抱团）。 其实印度人和外国人建立信任，成为伙伴的也有（像楼下那位企业家），照样可以做的很好，因为那个印度人和这个国人之间偶然在早年就建立了信任，形成很好的伙伴关系，然后可以一起做事，对双方经济利益都有益处，这个远比那个印度人非要去外面找个印度人来做伙伴要好，省事，对那位国人来讲也是一样，利益冲突的时候印度人也互相捅刀子的。 所以那位国人和印度人自然就形成了今天的牢固的伙伴关系，把企业做大做好啦。只要他们利益一直高度一致，他们的伙伴关系会一直这样很好的保持下去的。
和老板的冲突：如果老板是理性的，那他行为的目的是为了自己的利益，你如果搞清楚他的利益在那些方面，从这些方面帮助他做好工作（当然也要时不时的告诉他一下你是为他着想的，你和他的利益一致的），他自然会照顾你的利益，当然不排除有时候遇到的老板脑子是浆糊，自己行为都不理性（比如恶意压榨手下，但是不给手下任何利益），那就没办法了，只好跑路。除非你有本事把他搞掉。一个糟糕的老板绝对不值得跟，受到的损害太大了。
和同事关系：像上面说的，如果大家利益一致，那么还是比较好处的，最好是利益最大化，在工作上互相拍肩膀 （大家说的很多印度人就是这样的吧，这就是抱团啊）， 其实和国人，老美也可以互相拍肩膀，理性的人都可以结成同盟，来获取最大利益的。1+1》2. 实在有性格不和谐的同事，也可以敬而远之，没必要起冲突，如果是利益冲突的同事，要么就联合其他同事，竞争超过他，让他走人，或者你上升，要么就是你竞争失败，你走人。
注意我说的利益是在不违法的前提下的。
2 cents。
也要很多老外
如果华人A比华人B强，华人B总不服，即使和A一起做是对自己有利的。
反过来说，华人A强，很多时候，A会表现出看不起B的态度，不能平等合作
这么一来，A和B怎么合作？
我居然还找出来了
https://www.inc.com/vivek-wadhwa/how-the-indians-succeeded-in-silicon-valley.html
The first few [company founders] who cracked the glass ceiling had open discussions about the hurdles they had
faced.
They agreed that the key to uplifting their community, and fostering more entrepreneurship in general, was to teach
and mentor the next generation of entrepreneurs.
They formed networking organizations to teach others about starting businesses, and to bring people together. These
organizations helped to mobilize the information, knowhow, skill, and capital needed to start technology companies
…
The first generation of successful entrepreneurs—people like Sun Microsystems co-founder Vinod Khosla—served
as visible, vocal, role models and mentors. They also provided seed funding to members of their community。
controlling 父母，干涉孩子，孩子大学了应该让他自己去figureout。所以没办法，我们只能自己继续这么作。我们还给儿子以前的女朋友改过简历呢。女儿的面试我们后来作了Mock interview，训练面试技巧。不要以为ABC英文好啊，其实真的未必啊，不见得比我们“会说话”。更不要说面试的表情管理，姿态等等。
我们这样的父母算outlier吧。儿子目前走的很稳，和女朋友感情很好。我们也很放心。
我估计子坦认为的是，如果是这种付钱的贵的consulting来给孩子作consoling，那么就是可以的，如果父母有能力作这种consoling还不要钱，那么是万万不可的。这就成了helicopter父母。连我儿子现在都不这么说了，他很乐意跟我们交流职场各种，听取我们的意见和建议。因为他发现，按照我们的建议作的事情，顺利很多，现在人际关系非常的好。一路往上走的也很好。是适合他自己的pace。我们能mentor手下和朋友，怎么就不能mentor自己孩子了呢？Elon MUsk没几个，大部分人都是需要mentor的，只是我们这样的老刘当初来美国的时候，大部分人没有这个条件和意识，不然可以少走很多弯路。
我曾经有一个国人手下，冲着我吼，说我不懂有机合成，废话，我要是懂我还雇你啊
我曾经说过，有的时候，我很愿意帮助别人的，哪怕加班加点，马上有人扣我的帽子，说我是让大家作白人的奴隶，呵呵
我们有很多业界的国人朋友啊，互相帮忙，互通资源，介绍资源，共享某些资源。。。对大家都很好啊。