反馈一下：真是如大家所料，被暂时layoff，让2个月后回去上班。人生完整了，第一次经历layoff。跟老板一直不对付，但是他基本上不管我。这种情况，两个月后，还回去吗？还是宁愿没工作，也不去上班？当然我会努力找工作。但是这么多年，我也在一直找，可惜领域太窄,没有合适的。老板招我这样的也不好招，这就是我们为什么对着干也能共处10年。多谢大家。
你自己知道一直跟老板对着干不好，为什么还一直要对着干十年？
有不一样的意见可以用不对着干的方式提啊，还有你说的“对着干”到底是啥意思？
关系不好就趁机找其他路吧。
给所有的 stakeholders，包括大老板发regular status update。要求跟大老板有1:1。
如果你确信每次都是你对，那就可以有勇气这么做。但是如果你的判断是错误的，或者你们争的那点东西在你大老板看起来不值得这么大争论，那你这么做有可能backfire。
做完了，错了，再postmortem为什么错。。。如果真像你说的，每次都是你对的话，几次之后你老板就不会坚持了。
也许，最后证明按你老板说的也不一定错，那你就也没必要仇恨了
是不是这样的？这没有什么，只是公司暂时困难，等两个月后再回去上班就是了，不要带个人感情/情绪。
做管理很多时候要受气，受了气还要强装笑脸去解决问题。多年来练的小气就受了，受了大气就写个记录，不管语法，不管措辞，连错别字都不管，还可以猛敲键盘出气。写完了，气出了，第二天润色润的有理有据地发出去。
从以前的帖子来看，你和管理三观不同。但已经形成相互依存的关系。他需要你干活，你找工作不容易。但现在这个关系不平衡了，建议找工作时别太局限于专业，十几年中积累的软技术也是找工作的本钱。例如和老板对着干，可以包装成有远见，不怕挫折，压力大依然出活儿出的很精彩。。。
祝你好运
再问一下：班长是不是建议，像我这种情况，最好别回去工作了。应该考虑稍微换点行。
另外反馈一下：一个月前，我来这里问, 裁员谁说了算。从这次经历看，你说的太对啦。
我对惊天动地的理解，是对公司有重大影响，公司上下都看得到，或者是专利这样有据可查，无可否认的贡献。或者发了重要的文章，等等
可以申请专利，但是我都对这些不敢兴趣，加上我也没时间。曾经我们的一个客户，因为有问题，全部停产，他们的COO给我们研究中心领导写信，叫我去。我去了，2天恢复生产，那个问题再没出现
帮客户恢复生产这样的事，你最好是回来给coo和你老板写一个汇报，然后最好有建议以后怎么样做的更好可以不再出这样的事情。如果你能因此立出一个新的项目，那你就可以要求lead。慢慢的你的形象就立起来了。光是做完就完了，是会很快被忘记的，这个在哪个公司都一样。
自己的贡献，在我们自己的眼里是天大的，但是放到公司的层面看，很多时候就是一粒小芝麻。也许你们coo每天都有不同的客户在汇报不同的问题，每天都也有其他的人在fix那些问题。所以要想办法把一粒粒芝麻贴在墙上，让人看到，再慢慢的把积累的芝麻组成一幅画，让人忘不了。
反馈一下：真是如大家所料，被暂时layoff，让2个月后回去上班。人生完整了，第一次经历layoff。跟老板一直不对付，但是他基本上不管我。这种情况，两个月后，还回去吗？还是宁愿没工作，也不去上班？当然我会努力找工作。但是这么多年，我也在一直找，可惜领域太窄,没有合适的。老板招我这样的也不好招，这就是我们为什么对着干也能共处10年。多谢大家。
你自己知道一直跟老板对着干不好，为什么还一直要对着干十年？
有不一样的意见可以用不对着干的方式提啊，还有你说的“对着干”到底是啥意思？
关系不好就趁机找其他路吧。
给所有的 stakeholders，包括大老板发regular status update。要求跟大老板有1:1。
如果你确信每次都是你对，那就可以有勇气这么做。但是如果你的判断是错误的，或者你们争的那点东西在你大老板看起来不值得这么大争论，那你这么做有可能backfire。
做完了，错了，再postmortem为什么错。。。如果真像你说的，每次都是你对的话，几次之后你老板就不会坚持了。
也许，最后证明按你老板说的也不一定错，那你就也没必要仇恨了
是不是这样的？这没有什么，只是公司暂时困难，等两个月后再回去上班就是了，不要带个人感情/情绪。
做管理很多时候要受气，受了气还要强装笑脸去解决问题。多年来练的小气就受了，受了大气就写个记录，不管语法，不管措辞，连错别字都不管，还可以猛敲键盘出气。写完了，气出了，第二天润色润的有理有据地发出去。
从以前的帖子来看，你和管理三观不同。但已经形成相互依存的关系。他需要你干活，你找工作不容易。但现在这个关系不平衡了，建议找工作时别太局限于专业，十几年中积累的软技术也是找工作的本钱。例如和老板对着干，可以包装成有远见，不怕挫折，压力大依然出活儿出的很精彩。。。
祝你好运
再问一下：班长是不是建议，像我这种情况，最好别回去工作了。应该考虑稍微换点行。
另外反馈一下：一个月前，我来这里问, 裁员谁说了算。从这次经历看，你说的太对啦。
谁给你做年终总评，决定权在谁。 抛开我和我老板10年的不对付，就在今年3月份，我俩又打了一大架，一直打到GM和CTO. 这也是为什么一个月前我来这里问关于裁员的事的原因。我对惊天动地的理解，是对公司有重大影响，公司上下都看得到，或者是专利这样有据可查，无可否认的贡献。或者发了重要的文章，等等
可以申请专利，但是我都对这些不敢兴趣，加上我也没时间。曾经我们的一个客户，因为有问题，全部停产，他们的COO给我们研究中心领导写信，叫我去。我去了，2天恢复生产，那个问题再没出现
帮客户恢复生产这样的事，你最好是回来给coo和你老板写一个汇报，然后最好有建议以后怎么样做的更好可以不再出这样的事情。如果你能因此立出一个新的项目，那你就可以要求lead。慢慢的你的形象就立起来了。光是做完就完了，是会很快被忘记的，这个在哪个公司都一样。
自己的贡献，在我们自己的眼里是天大的，但是放到公司的层面看，很多时候就是一粒小芝麻。也许你们coo每天都有不同的客户在汇报不同的问题，每天都也有其他的人在fix那些问题。所以要想办法把一粒粒芝麻贴在墙上，让人看到，再慢慢的把积累的芝麻组成一幅画，让人忘不了。