今天网上开完会， Architect 忘了stop sharing the screen ， 我看到Joe 给她message :"You and me both. We have to find something for him to do to keep him occupied "
虽然我没有证据，但我几乎肯定他们在说我。 这和我近来被push 得越来越厉害吻合。我很快截了屏。
现在我想把这个事情说开来， 把这个截屏发给我老板，Architect, Joe 和business side 的一些人（这些business side 的人对Joe一直拖的project 很恼火）。
我写信的角度就想说我得到warning 后认真吸取教训， 一直认真努力，delivered projects 快。但是现在的workload超出我的capacity 。 根据这个我截屏的message ，虽然我不肯定在说keep谁occupied ，但是不管是谁，这样run team 的mindset won't build a productive team. Business has waited for almost a year to finish a project (Joe's project， 也是Architect 在管的）。
“keep him occupied..." 从字面上解读，没什么实质性的东西，但是，说明他们俩有一种默契，他们指代的"him" 是同一个人。一般management整人有几种手段，“keep you occupied and no credits" 是一种，让你感觉很难做下去然后自己走。把截屏保留好，开始找工。要么就主动kiss the architect 's ass, 改变她对你的看法。在我办公室， 就看到这种例子(印度同事）。不是每个人都做的到的，能做到的必须内心无比强大.
大家好。 我想就我的处境请教一下大家。
我两年前加入这个公司。 入职大半年后和组里的Architect发生冲突，因为email写得有点过火，得到一个HR的warning. 之后低调，努力干活，也想和Architect 搞好关系，过圣诞还发贺卡给她。但是Architect 一直逼我出活太紧，而且在开会时不给我credit ，把credit 给组里的另一个美国人。 这个美国人Joe 出活慢，project 拖一年都没有进展，但是他和Architect 关系好。
半年前，我们换了个新老板。老板和这个Architect 住一个town，可能关系不错。我不善于人际关系， 语言也不太好， 总是觉得和老板很有距离。 曾经想和他反应一下Architect 的矛盾，但是说了一些也不知该如何说下去。
今天网上开完会， Architect 忘了stop sharing the screen ， 我看到Joe 给她message :"You and me both. We have to find something for him to do to keep him occupied "
虽然我没有证据，但我几乎肯定他们在说我。 这和我近来被push 得越来越厉害吻合。我很快截了屏。
现在我想把这个事情说开来， 把这个截屏发给我老板，Architect, Joe 和business side 的一些人（这些business side 的人对Joe一直拖的project 很恼火）。
我写信的角度就想说我得到warning 后认真吸取教训， 一直认真努力，delivered projects 快。但是现在的workload超出我的capacity 。 根据这个我截屏的message ，虽然我不肯定在说keep谁occupied ，但是不管是谁，这样run team 的mindset won't build a productive team. Business has waited for almost a year to finish a project (Joe's project， 也是Architect 在管的）。
想问问大家这样做会有什么后果？我知道如果我不这样做，继续忍下去，archiect 和joe 会越来越逼迫我。
什么时候involve HR合适？多谢！
如果利用好了，就是你的优势。如果不会利用，反倒成了你的劣势。
他们现在的底牌是催你多干活，而不是撵你走。
如果用你的办法，下次看到的屏幕也许就不一样了。
你截屏的话根本没有任何错处。
你吃过email 的亏，还没有学会教训。首先，面谈是第一步，你可以看反应，tailor message. 其次，家丑不可外扬。你想着copy businesses, 是丢你老板的脸。最后，email 截屏给一堆人，谁还敢和你合作。
你说活给得多，你能证明不是因为你水平不行？工作效率不高？你老板对你的评价是什么。至于credit, 你要学会promote自己，别人给你是bonus。
如果处不来，可以考虑换组换工作。但是你不换个思路，不提高自己的交际能力，到新地方也有同样的何题。建议你找一个嘴巴紧可以信任而且做人口碑好的mentor.
从主贴来看，你的问题是事情太多做不过来。建议把自己手里的活儿理一下，看看事情做不过来的原因是什么。
比如：分配工作的人无计划，今天做A，做了一半，又要做B， B还没做完呢，又来问A怎么还没做完。这样做有的人不在乎，有的人（比如我）出活儿率一下子降低80%。
再比如：个人实际情况。
找到原因之后，与分配工作的人心平气和地谈，谈不通，和老板谈。
1. 如果事情太多是工作方式的问题。可以把活儿按组里工作的重要性1，2，3。。。 排下来，自己有个计划如何做。
2. 如果事情太多是因为不具备所需的技术，要求有人帮，最好是组里有经验的人，否则就要找培训。现代社会技术更新一日千里，我们或者在工作中变干边学，或者跟别人学。跟别人学可以少走一些弯路。
3. 如果事情太多是因为工作量太大，要求有人在你的指导下帮忙。如果组里资源有限，根据（1）所排工作的重要性，和管理层谈通之后，分清主次地做。
题外的话：
1. 职场进取在于和自己昨天相比进步了多少。如果和同事比，人比人，气死人。从主贴所说，同事事情做的少，但和分配工作的人关系好，而且同事是美国人，加之老板和分配工作的人住在同一个区，想改变这个现状不大可能。
2. 说别人不好，不如说自己好。与其花好多时间去控诉同事如何不干活儿，对自己不公平，联合起来欺负自己。不如表自己的功：你做了多少事，对组里的进展有多大帮助，你的成就在公司的发展上有多大贡献。。。
3. 你自己都说你没有证据，那么管理层无法处理你的指控。如何管理好一个团队，采取不在其位，不谋其政的态度。管理最怕处理人事纠纷，一是管理的职责是把活儿干出来，不想分心去处理人事纠纷。二是人事纠纷无法处理。即使告状人说的都是事实，即使管理层站在告状的人一边，把被告骂一顿。情况可以暂时缓解一下，风头过了，挨骂的一方会变本加厉地报复。要从根本上解决问题，只有把有纠纷的一方开了。
如果决定告状，我博客里有几个帖子，供你参考如何争取告赢： https://blog.wenxuecity.com/myblog/42433/201104/25138.html
不清楚你们公司的情况， 有活干不是比把你晾起来闲着要好吗？
“keep him occupied..." 从字面上解读，没什么实质性的东西，但是，说明他们俩有一种默契，他们指代的"him" 是同一个人。一般management整人有几种手段，“keep you occupied and no credits" 是一种，让你感觉很难做下去然后自己走。把截屏保留好，开始找工。要么就主动kiss the architect 's ass, 改变她对你的看法。在我办公室， 就看到这种例子(印度同事）。不是每个人都做的到的，能做到的必须内心无比强大.
这句话没有前言，不要冒失行动。也许是老板的想法，他们不得不执行。"have to"可不是自愿的。
开会时候，了解派活人的想法，结合自己的理解，交流为什么双方对deadline的想法不一样。
工作上，学会规划，规划的前提是知道客户的要求，组里的计划，老板的目标。。。，不要像驴拉车一样干活。你改变工作方式，做到keep myself occupied。
不要傻乎乎的拿什么截屏去证明什么，也不要点名道姓， 点到为止吧。如果被追问，你帖子里的写的是这些细节和一些揣测是不能说的。
我不知道你具体的周遭互动， 不会跟你提aggressive的建议。
这活应该干多长， 那活应该干多长， 我多长时间出的活。
不管怎样都不会有好处。不如重新找工作换个公司。。你那么能干很容易换个工作吧。。发邮件和平时讲话都要就事论事 ，不要情绪化。