然后问她觉得我升职够吗 她说认为我在boundary上 不是技术而是visibility和交流 说到时候不是她presents 而是她老板presents可大老板并不知道我干了什么 后来又说she will take the guts 让我继续准备资料 我给了她两个名字她去问feedback 然后我开玩笑说要她是大头就好了之类
1. 还是希望继续升职的资料准备,下次1-1交给她。同时谢谢她being honest with me. 请她帮我收集skip level的反馈,跟她表示无论是否能升职,得到一些guidance and advise will be good for me to grow. Thanks for her support.
2. Casually talk to big boss, about hi we did not get chance to talk, do you think it's worthwhile to talk once in a while, since I would like some guidance for next level..
在这公司三年 老板一向满意 每次大力表扬 去年八月让我填表 准备今年三月推荐我升职 我说看要求好像很高 她列数了我的项目认为特别好
最近两次1-1 风向变了 开始说毛病了 上次说我看问题角度不够宽 这次我问她关于升职的事以后 开始说她感觉我的交流有问问题所以可能升不了职 我问她有什么建议吗她说开会之前多想想怎么说之类的 问她是不是有人反映 她又说沒有但有几个人都这样感觉 我估计是她和小头 因为都在一起开会 然后我其实明白她是指什么 我最近有几次小组会上跟她讨论事总有鸡同鸭讲的感觉 所以她有些不舒服 我告诉她我也觉得最近有交流障碍 主要是太忙了stressed and overwhelming 以后会注意
然后问她觉得我升职够吗 她说认为我在boundary上 不是技术而是visibility和交流 说到时候不是她presents 而是她老板presents可大老板并不知道我干了什么 后来又说she will take the guts 让我继续准备资料 我给了她两个名字她去问feedback 然后我开玩笑说要她是大头就好了之类
现在我睡不着了 是不是该换工作了
第一,升职后的职位是什么要求。你得用这个职位对比自己。有些top performer 升职后变成low performer, 就是因为自己定位不变。你要和老板列出她对新职位的expectation,有的放矢。
第二,越往上升,讲话为人特别是会议中要越当心。解决问题第一,在沟通上要上心。老美的表面文章很厉害。
第三,你对老板说和对方有沟通问题又说自己stressed out.. 不很合适。你得多说自己怎么主动沟通。
1. 沉住气,头儿对你的要求不同是应该的,不是因为对你不满意。对你的工作评价一直很好是因为你在现职位做的好,所以推荐你升职。升职后的职责与现在的职责不同,需要更多的技能,否则就不是“升”职,而是平级调动了。所以你的头儿开始提醒你需要掌握的技能。
2. 职位越高,沟通能力越重要。无论这次升职成功与否,增强沟通能力是必要的。鸡同鸭讲是沟通不良的常见现象,不一定是你没说清,可能是对方没听明白或对方没说清楚。但现在要升职的不是对方,所以遇到这种情况多问多听,实在不行就写总结性的邮件。同样,看问题角度的宽窄取决于是从全组的角度考虑问题还是从个人的角度考虑问题。但从全组的角度考虑问题要知道全组的需要,这又取决于你于头儿和组员之间的沟通。
3. 能见度需要头儿的帮助,她的头儿不知道你,也就是平时她从没提到过你。以后谈话时可以要求她在有出头之事时带着你。
题外的话:没人爱听负面意见,但负面意见在职场进取又是必要的,我们有时确实不知道自己的处人为事需要改进。听到负面意见的处理方法是对事不对人。将‘问她是不是有人反映” 改成“有什么事情做的不够”。因为做的不够的事可以改进,反映的人我们改不了。加之这种问法对方也好回答。
1. 还是希望继续升职的资料准备,下次1-1交给她。同时谢谢她being honest with me. 请她帮我收集skip level的反馈,跟她表示无论是否能升职,得到一些guidance and advise will be good for me to grow. Thanks for her support.
2. Casually talk to big boss, about hi we did not get chance to talk, do you think it's worthwhile to talk once in a while, since I would like some guidance for next level..
这是我在美国工作的体会。也许有例外,不过至今为止我还没有遇到过。
利用你的工作背景和面谈时的充分发挥。
如果他同意,当下约具体日期,具体时间,具体地点。否则“once for a while” 就是什么时候有时间什么时候谈,可能是一个月,也可能是一年,也可能是N年。
试图明白她的立场,她想推的方向,如何帮她,如何让她的工作轻松而且看起来漂亮,代表自己组开会时要准备充分,有说服力,同时be professional.
赢得其他部门的支持也很重要,其他部门的director 们参与晋级的讨论。你自己部门单独推荐,其他部门领导不支持,promotion 通不过。
找这人calendar有空的时候,Hi, blah blah, Would love to chat when you have a moment. 没准当时就可以谈。
当时没空,Would it be okay if I set up half an hour with you in the next couple of days? Nothing urgent, and all good
谈时要气氛轻松,要提anything I can help with, any recommendations for me.
你升职的职位是还report to你现在的直接经理吗,还是report to someone else?升职后与现在经理的工作关系是怎样的?你了解新职位的responsibility和performance measure吗?如果都了解了,问自己是不是自己ready?
你不必担心什么,但可以把经理的反馈当成今后改进提高的参考。你这个经理本人也并不老道,任何时候都不能把下属的期望预设过高。
所以美国人拍自己supervisor and next line supervisor 马屁多的是。