如果组里有两个人过去一年都做得很好，不相上下，但由于名额限制，只能有一个人拿最高级别的rating, 如果你是manager, 会怎么确定人选？如果你是那个没被选上的, 在知道结果不能改变的情况下，如何为自己争取最大的利益？
基本公司都有一套rating，一个工资升的百分额，去和经理争吵也没用。
公司内分四种人，一是有能力又听老板的，一种是有能力不听老板的，一种是能力一般但听话的，一是没能力也不听话的。最后一种是不能要的，其次就是第二种人。第一种是必留的，第三的也是可以用的人
也许你看不到与其他同事的差别，但头儿有他的标准。
要升级长工资，功夫在于平时与头儿的沟通。有了基础，年终总评时，在头儿做决定前与头儿谈。一旦决定了，涉及到的就不是头儿一个人，很多时候头儿想改都改不了。
如果你没拿到最高级别。现在要做的是和头儿心平气和地沟通，明白他的标准，争取下次拿到最高级别。
要升级长工资，功夫在于平时与头儿的沟通。有了基础，年终总评时，在决定前与头儿谈。一旦决定了，涉及到的就不是头儿一个人，很多时候头儿想改都改不了。
第二种人最可怕，要闯祸就是大祸，头儿要往东他偏往西，头儿看到的时候他已经跑出几百里路了。搞不好，头儿，头儿的头儿，头儿的头儿的头儿。。。都跟着倒霉。
第四种虽然头儿要往东他偏往西，但头儿看到的时候他不过走了几步而已。
即使不同的项目，给公司带来利润更高，奖金待遇地位就是比利润低的项目要好，哪怕这个公司根本离不开那个利润低的项目。
做事情是一样的，有形无形，每个人手里的活儿，都会有比重，不是按你付出的时间精力计算。
如果组里有两个人过去一年都做得很好，不相上下，但由于名额限制，只能有一个人拿最高级别的rating, 如果你是manager, 会怎么确定人选？如果你是那个没被选上的, 在知道结果不能改变的情况下，如何为自己争取最大的利益？
基本公司都有一套rating，一个工资升的百分额，去和经理争吵也没用。
公司内分四种人，一是有能力又听老板的，一种是有能力不听老板的，一种是能力一般但听话的，一是没能力也不听话的。最后一种是不能要的，其次就是第二种人。第一种是必留的，第三的也是可以用的人
也许你看不到与其他同事的差别，但头儿有他的标准。
要升级长工资，功夫在于平时与头儿的沟通。有了基础，年终总评时，在头儿做决定前与头儿谈。一旦决定了，涉及到的就不是头儿一个人，很多时候头儿想改都改不了。
如果你没拿到最高级别。现在要做的是和头儿心平气和地沟通，明白他的标准，争取下次拿到最高级别。
也许你看不到与其他同事的差别，但头儿有他的标准。
要升级长工资，功夫在于平时与头儿的沟通。有了基础，年终总评时，在决定前与头儿谈。一旦决定了，涉及到的就不是头儿一个人，很多时候头儿想改都改不了。
如果你没拿到最高级别。现在要做的是和头儿心平气和地沟通，明白他的标准，争取下次拿到最高级别。
第二种人最可怕，要闯祸就是大祸，头儿要往东他偏往西，头儿看到的时候他已经跑出几百里路了。搞不好，头儿，头儿的头儿，头儿的头儿的头儿。。。都跟着倒霉。
第四种虽然头儿要往东他偏往西，但头儿看到的时候他不过走了几步而已。
即使不同的项目，给公司带来利润更高，奖金待遇地位就是比利润低的项目要好，哪怕这个公司根本离不开那个利润低的项目。
做事情是一样的，有形无形，每个人手里的活儿，都会有比重，不是按你付出的时间精力计算。