两年前公司找了个研究生刚毕业没几年的小朋友分进同一组，时间不长就发现这小朋友了得，常常越级汇报，只和用得上的人套近乎，把VP马屁拍的不行。能说会道，也干活，但并没有说得精彩。因为我们做同一项目，遭到各种不愉快，我提出换组。可是好景不长，我现在的经理离职了，竟然提了小朋友做小组长，让我report给他。我现在考虑辞职。可朋友说如果先辞职不利于下面紧接着找工作。想问问大家，这样辞了再找，可行吗？一天都不想呆了，太气人了！
工作能力再强也要注意和人打交道的能力。如果小朋友不特意刁难你，你也没必要钻牛角尖。
He fast moved top on you. So what? If he replace VP, then what?
他爬得快，这是他牺牲integrity换来的。If you don't want to sacrify your integrity, then take the consequence happily.(这还是听了您的一面之词得到的结论。他可能就是very ambitious，有点儿用力过猛。）
这样的人那儿都有，您十年才遇见一回，您是太幸运了。Need to learn how to work with all kinds of people and always look at their bright sides.
但是我们组的另一个人就很难受，就是和你的情况一样。我想最好的办法是 be positive. 把过去假装都忘了，表面上和任何人都嘻嘻哈哈，不要让别人看出你有什么倾向性。能找到更好的工作就走呗，但是没找到之前，是不是为了钱得忍忍。
以他的速度，用不了多久就又升迁了。
Don't think about all that Sucky Fucky stuff. Treat them like farts, let it go.
当年杨洁篪也曾在工厂里做小工，当时技术比他好的人，肯定觉得自己比他强吧，谁想到有朝一日杨洁篪做到了外交部部长，不知道当年的同事有没有人气得辞职了
我马上要跳槽走了，已经告诉我两个手下熬几个月以后，我有可能就带他们走去新公司。
我劝你还是愉快地接受被领导。其实不管你到哪里，同样的事情还会发生。另外別老是抱怨别人靠吹牛拍马上位，这也是一种技能，比你技术技能难学得多，也重要得多。这说明那人确实有people skills具有更好的领导能力。
人年轻这么多, 技术也不比你差多少, 你要是公司老板你升谁. 人家用十年就学得跟你二十年一样更别说他还有你没有的软技能.
我要是你赶紧抓住这颗大树, 跟着他吃香喝辣, 难干的事让他顶着. 当然你也得有一点本事才行。
做的不开心就辞吧，开心最重要，还可以多活几年，不明白为什么都劝忍。为了钱？
理解你。先找工作吧。找到再辞。
他们知道你比他在年龄大,在公司时间长,还提出过换组,当提拔他时没有和你打招呼,我觉得你可以走了.当提拔一个人时,大多公司会考虑组员的情况. 你这种情况他们应该解释和安抚你一下,或给你换个别组. 如果你可以忍一下,就等到找到新工作再走,如果觉得对你健康有影响,立刻辞职.我干过一次,现在回头看,觉得做的太对了. 找工作,能力和机遇最重要,是否现在有工作,没人太在意.你可以随便编个理由.
只要不是揭不开锅。给没经验的新人打工的滋味我是知道的。两个字，折寿
什么最重要？命呀。
就像很多这里的朋友说忍。其实和一个人相处不好忍忍就算了，如果是整体从上的氛围这样就没有必要了。
我正常和我的manager回报，他已经越过我和manager跟VP回报了。搞到最后，好像事情全他一人做的。其实大部分的实质工作是我做的。虽然经理一直说我好，可没用啊。
我们不学这种人的两面三刀，不学他们不学无术，但我们可以学习他们勤奋肯干，表达能力，合作能力，做报告的能力，鼓舞士气的能力。他们能被提升，肯定是比你适合当领导者。其实当个领导者真的无所谓，操不完的心，防不完的人，说不尽的谎言，讨好不尽技术好的人。这是我一个同事跟我说的。我也有同感。往上爬的人都是用10个谎言来圆前面的一个谎言。其实上面也知道，只是没有更好的人选。如果你技术好，沟通强，又有当领导的志向，怎么可能不被提升？所以，多分析一下自己的长处，做好自己的长处就好。
一个地方你可以安静地工作10年而且没有碰到类似的人，说明整个工作环境相对不错。如果VP和manager相处的时间不短，之间应该有足够的信任，这期间如果VP喜欢小朋友这样的人而不是你和manager这样的人，这么久也不会相安无事。 仅仅一个人的出现，可以打破10年建立的局面，谁也不知道发生了什么。好的说，他们觉得这个组一直半死不活，想要新人做一番改革。不好的说，他们开始排斥异类了。。。。 你的考虑不是仅仅生气，而是搞清楚到底他们想干什么。呆下去也不是忍，主要学会观察并找到一种适合自己的应对能力。不行当然可以走，只是你走到哪里都可能发生。有些人一辈子学不会，几年前的问题和今天的问题一模一样，工作就永远累心。
一件事情做好了，怎么个好，如果没有嘴上生花的本事，对上，显不出干了多少活儿，对下，服不了众。对外，没人买你的东西。
做管理的技术不一定要比组员强，因为管理不是做技术活儿的。
从你帖里的叙述来看，这位小朋友具有做管理的技能。越是大的公司，越要用这样的人才做管理。你总不能让VP自己去说服客户吧。
一个组有这样的管理其实是好事儿，组员们可以搭顺风车。即使他的目的是为自己谋福利，也会将组里功劳表出来。假如遇到一个技术极好埋头干活的头儿，组员们的日子便是每天干无穷的的活儿，还没人欣赏。
然而你和小朋友之间的工作关系基础一开始就没有打好，顺风车可能搭不上，所以另找工作为佳。只是找工作时考虑一下，你是准备向技术大拿的方向发展还是准备转型做管理。二者各有利弊。不过这是另外一个话题了。
还有两个人的品行。 我以前心气高的时候遇到过，但我们俩的矛盾纯属工作上的，后来反而互相欣赏，他现在在公司的高级管理一层，偶尔还会关照一下我们组。 一个人不学会适应环境比较头疼。
不知楼主的具体情况。讲讲我的经历，不一定和楼主一样。
曾经在一个没有经验的人领导的组里干活。此人沟通能力很好。问题是，一个领导并不是整天在外面吹牛的，大部分时间是对组内发布号令的。一个好的领导，不一定也不需要有好的技术能力，但一定要知道什么是好的什么是对的。但没有经验的人，最大的欠缺就在于此，不知道怎样才是对的，胡乱指挥。你整天做无用功，一会儿好几天放羊无所事事，一会儿半天时间就要做出三天才能完成的活，不是故意整你，是真的不知道深浅。
就像我上边回的另一贴，两个字，折寿
像这种没经验又能说会道的，就应该还是组员，和楼主平级。大家各有分工，一个干活，一个出去讲。当领导的可以不会干活但必须是有正确见解能做正确决定的人，而这需要时间的积累。
领导很多时候不需要做事但是需要做决定，经验太少决定就有可能出错。如果每个决定都要请示上级领导就不是一个合格领导。不知道小朋友升的是小组长还是大组长，上面report 给谁。小领导也许勉强。
总有一天，你的CEO比你年轻， 你没有选择。 你要么很厉害自己搞或者退休， 要么给比你年轻的老板打工
总有一天， 美国总统比你年轻，你难道不待在美国了？ 去中国也发现国家主席比你年轻， 什么都要听他的， 怎么办？
老了就是一种悲哀， 要适应自己变老。
问的问题，发生的事情，你认为他们就有这样的你说的经验吗？相反，如果那个小经理非常的有野心也有手段，而且努力，他虽然只是呆了2年，未必就没有你说的那些经验了。关键是有这个心，就有这个will power
让她管我。我们组里面还有几个资历和我类似的人， 老板不让他们report给此人， 只有我。就是看我软柿子， 好捏。我立马找了新工作， 工资高了30%。老板有点傻眼。资本主义社会， 各凭本事吃饭哈。不高兴就走。
也不用忍让，该干啥干啥，就想着他／她一个小毛孩子不值得你生气就好了。祝顺利。
我不想当manager，但沟通能力是越强越好。
我忍耐到拿到更好的offer，另谋高就。另有一个年轻人lead，不懂技术，但听得进。比如他给我一个task，希望下班前做完，我告诉他this is not an hourly job, I need do this this that that. 他听得进，而且沟通能力强，能把我的工作成绩及时上达天庭。我随口说一句电脑太慢， 他立即申请新的给我，把需要跟各部门打交道的琐事都做了。
两年前公司找了个研究生刚毕业没几年的小朋友分进同一组，时间不长就发现这小朋友了得，常常越级汇报，只和用得上的人套近乎，把VP马屁拍的不行。能说会道，也干活，但并没有说得精彩。因为我们做同一项目，遭到各种不愉快，我提出换组。可是好景不长，我现在的经理离职了，竟然提了小朋友做小组长，让我report给他。我现在考虑辞职。可朋友说如果先辞职不利于下面紧接着找工作。想问问大家，这样辞了再找，可行吗？一天都不想呆了，太气人了！
工作能力再强也要注意和人打交道的能力。如果小朋友不特意刁难你，你也没必要钻牛角尖。
你干10年，他干2年；你干的比他出色；他不尊重经理，越级汇报， 这些加一起，经理离职， 居然还推荐他而不是你。听起来要么他太有本事，要么你混的太差。
你这个辞职，除了因为生气，好像没有其他意义。因为你觉得“关键以后不会有发展”，问题你在关系还算好的经理手下干，也没有发展。
再说，你如果干活好，他当小组长需要你的支持以后，说不定就和你套近乎了，(只和用得上的人套近乎)。你们俩一个文一个武，能把整个组搞好。
He fast moved top on you. So what? If he replace VP, then what?
他爬得快，这是他牺牲integrity换来的。If you don't want to sacrify your integrity, then take the consequence happily.(这还是听了您的一面之词得到的结论。他可能就是very ambitious，有点儿用力过猛。）
这样的人那儿都有，您十年才遇见一回，您是太幸运了。Need to learn how to work with all kinds of people and always look at their bright sides.
但是我们组的另一个人就很难受，就是和你的情况一样。我想最好的办法是 be positive. 把过去假装都忘了，表面上和任何人都嘻嘻哈哈，不要让别人看出你有什么倾向性。能找到更好的工作就走呗，但是没找到之前，是不是为了钱得忍忍。
以他的速度，用不了多久就又升迁了。
Don't think about all that Sucky Fucky stuff. Treat them like farts, let it go.
把它当作屁,把它放了当年杨洁篪也曾在工厂里做小工，当时技术比他好的人，肯定觉得自己比他强吧，谁想到有朝一日杨洁篪做到了外交部部长，不知道当年的同事有没有人气得辞职了
我马上要跳槽走了，已经告诉我两个手下熬几个月以后，我有可能就带他们走去新公司。
我劝你还是愉快地接受被领导。其实不管你到哪里，同样的事情还会发生。另外別老是抱怨别人靠吹牛拍马上位，这也是一种技能，比你技术技能难学得多，也重要得多。这说明那人确实有people skills具有更好的领导能力。
人年轻这么多, 技术也不比你差多少, 你要是公司老板你升谁. 人家用十年就学得跟你二十年一样更别说他还有你没有的软技能.
我要是你赶紧抓住这颗大树, 跟着他吃香喝辣, 难干的事让他顶着. 当然你也得有一点本事才行。
做的不开心就辞吧，开心最重要，还可以多活几年，不明白为什么都劝忍。为了钱？
理解你。先找工作吧。找到再辞。
他们知道你比他在年龄大,在公司时间长,还提出过换组,当提拔他时没有和你打招呼,我觉得你可以走了.当提拔一个人时,大多公司会考虑组员的情况. 你这种情况他们应该解释和安抚你一下,或给你换个别组. 如果你可以忍一下,就等到找到新工作再走,如果觉得对你健康有影响,立刻辞职.我干过一次,现在回头看,觉得做的太对了. 找工作,能力和机遇最重要,是否现在有工作,没人太在意.你可以随便编个理由.
只要不是揭不开锅。给没经验的新人打工的滋味我是知道的。两个字，折寿
什么最重要？命呀。
就像很多这里的朋友说忍。其实和一个人相处不好忍忍就算了，如果是整体从上的氛围这样就没有必要了。
我正常和我的manager回报，他已经越过我和manager跟VP回报了。搞到最后，好像事情全他一人做的。其实大部分的实质工作是我做的。虽然经理一直说我好，可没用啊。
我们不学这种人的两面三刀，不学他们不学无术，但我们可以学习他们勤奋肯干，表达能力，合作能力，做报告的能力，鼓舞士气的能力。他们能被提升，肯定是比你适合当领导者。其实当个领导者真的无所谓，操不完的心，防不完的人，说不尽的谎言，讨好不尽技术好的人。这是我一个同事跟我说的。我也有同感。往上爬的人都是用10个谎言来圆前面的一个谎言。其实上面也知道，只是没有更好的人选。如果你技术好，沟通强，又有当领导的志向，怎么可能不被提升？所以，多分析一下自己的长处，做好自己的长处就好。
一个地方你可以安静地工作10年而且没有碰到类似的人，说明整个工作环境相对不错。如果VP和manager相处的时间不短，之间应该有足够的信任，这期间如果VP喜欢小朋友这样的人而不是你和manager这样的人，这么久也不会相安无事。
仅仅一个人的出现，可以打破10年建立的局面，谁也不知道发生了什么。好的说，他们觉得这个组一直半死不活，想要新人做一番改革。不好的说，他们开始排斥异类了。。。。
你的考虑不是仅仅生气，而是搞清楚到底他们想干什么。呆下去也不是忍，主要学会观察并找到一种适合自己的应对能力。不行当然可以走，只是你走到哪里都可能发生。有些人一辈子学不会，几年前的问题和今天的问题一模一样，工作就永远累心。
一件事情做好了，怎么个好，如果没有嘴上生花的本事，对上，显不出干了多少活儿，对下，服不了众。对外，没人买你的东西。
做管理的技术不一定要比组员强，因为管理不是做技术活儿的。
从你帖里的叙述来看，这位小朋友具有做管理的技能。越是大的公司，越要用这样的人才做管理。你总不能让VP自己去说服客户吧。
一个组有这样的管理其实是好事儿，组员们可以搭顺风车。即使他的目的是为自己谋福利，也会将组里功劳表出来。假如遇到一个技术极好埋头干活的头儿，组员们的日子便是每天干无穷的的活儿，还没人欣赏。
然而你和小朋友之间的工作关系基础一开始就没有打好，顺风车可能搭不上，所以另找工作为佳。只是找工作时考虑一下，你是准备向技术大拿的方向发展还是准备转型做管理。二者各有利弊。不过这是另外一个话题了。
还有两个人的品行。
我以前心气高的时候遇到过，但我们俩的矛盾纯属工作上的，后来反而互相欣赏，他现在在公司的高级管理一层，偶尔还会关照一下我们组。
一个人不学会适应环境比较头疼。
不知楼主的具体情况。讲讲我的经历，不一定和楼主一样。
曾经在一个没有经验的人领导的组里干活。此人沟通能力很好。问题是，一个领导并不是整天在外面吹牛的，大部分时间是对组内发布号令的。一个好的领导，不一定也不需要有好的技术能力，但一定要知道什么是好的什么是对的。但没有经验的人，最大的欠缺就在于此，不知道怎样才是对的，胡乱指挥。你整天做无用功，一会儿好几天放羊无所事事，一会儿半天时间就要做出三天才能完成的活，不是故意整你，是真的不知道深浅。
就像我上边回的另一贴，两个字，折寿
像这种没经验又能说会道的，就应该还是组员，和楼主平级。大家各有分工，一个干活，一个出去讲。当领导的可以不会干活但必须是有正确见解能做正确决定的人，而这需要时间的积累。
领导很多时候不需要做事但是需要做决定，经验太少决定就有可能出错。如果每个决定都要请示上级领导就不是一个合格领导。不知道小朋友升的是小组长还是大组长，上面report 给谁。小领导也许勉强。
总有一天，你的CEO比你年轻， 你没有选择。 你要么很厉害自己搞或者退休， 要么给比你年轻的老板打工
总有一天， 美国总统比你年轻，你难道不待在美国了？ 去中国也发现国家主席比你年轻， 什么都要听他的， 怎么办？
老了就是一种悲哀， 要适应自己变老。
问的问题，发生的事情，你认为他们就有这样的你说的经验吗？相反，如果那个小经理非常的有野心也有手段，而且努力，他虽然只是呆了2年，未必就没有你说的那些经验了。关键是有这个心，就有这个will power
让她管我。我们组里面还有几个资历和我类似的人， 老板不让他们report给此人， 只有我。就是看我软柿子， 好捏。我立马找了新工作， 工资高了30%。老板有点傻眼。资本主义社会， 各凭本事吃饭哈。不高兴就走。
也不用忍让，该干啥干啥，就想着他／她一个小毛孩子不值得你生气就好了。祝顺利。
如果是前者，你可以为自己争取，反正都打算离职，放开一搏为自己维权，大不了走人，也让公司人知道他的所作所为。如果是后者，你只能忍着，人家就是能干，你不服不行。好好学着点，对你不是坏事。
我不想当manager，但沟通能力是越强越好。
我忍耐到拿到更好的offer，另谋高就。另有一个年轻人lead，不懂技术，但听得进。比如他给我一个task，希望下班前做完，我告诉他this is not an hourly job, I need do this this that that. 他听得进，而且沟通能力强，能把我的工作成绩及时上达天庭。我随口说一句电脑太慢， 他立即申请新的给我，把需要跟各部门打交道的琐事都做了。