事情第一次发生在十一个月前，部门里有个同事A家庭变故请假三个月，老板就开会要求同事?B教我A的工作和她一起分担A的工作。B突然在会上发飙拒绝教我，在所有人的强烈要求下给出了一个理由说我跟踪她上厕所。我当时惊呆了只是解释说我没有，老板也当场指责了她。由于这部分工作当时组里只有她会而且是每天必须要做的，老板说有可能她压力太大就冷处理了，我也没有报告人事, 想着组里就这么两个中国人不想外人看笑话，只是不再和她做任何工作以外的交流。后来A 回来上班后教了我这部分工作做她的backup.
本来这事过去快一年了大家也淡忘了。但是昨天我不巧刚好在她后面上的厕所，她又在厕所发飙指责我，我没有理她出来告诉了老板。因为快下班了，老板说周一再说。
我这次肯定不会沉默了，但是怎么谈？能要求公司怎么做？还有昨天的事没有其他人在场，如果她抵赖呢？请大家帮忙！谢谢！
职场成功的关键是对事不对人。
事是如何处理她的指控，而不是处理她这个人。星期一和头儿商量一下如何处理，如果头儿有准备冷处理，那就和缓地和头儿说一下因为是第二次的指控，你比较担心，准备去人事去问问如何处理。问头儿是否要与你同去。
不过现在无论是头儿或人事恐怕都没什么高招儿，大不了找她谈一下，因为没证人，无法下结论。所以无论与谁开会，都要写个总结电邮给对方，同时附件自己备用。
首先确定你自己没有做错什么。去厕所只有一个目的，所以不存在跟踪，如果用她的话，前面的都是被跟踪的，后面去的都是跟踪者。那她肯定也跟踪过别人。这是神志失常的前兆。或者她心里非常反感你，但记住这不是你的错。
你不要怕她，否则自己心虚。老板估计也处理不了什么，两边劝而已，这还要靠自己的意志和智慧，做好自己事，然后对她一副不在乎的样子，少关注她。一切工作事留下依据，以防恶人咬。
建议你和老板沟通，不过说实话这种事老板比较头大，不是明显performance issue, 有点神经质的说，一般老板不太愿意上纲上线，因为说不清。 你如果觉得对你造成精神困扰，想告诉HR，是不需要你老板批准的，估计他也会告诉你up to you. 你找与不找HR，他应该都没意见。我猜。
前些日子公司有个女孩 老是说有人动她抽屉，每一次她汇报，我们security就得过来查，然后她又说啥都没丢，过2天又说抽屉被翻了，她老板都快崩溃了，又不敢直接说你是不是神经有问题啊。 后来还有各种和同事之间问题，比如说她做的数据在夜里2点被同事偷偷改了，所以是错的。他们组真是天天白色恐怖，又不敢把她怎样。
美国职场做事要一步一步来，直接到人事告状是不按章办事，所以建议先和头儿谈，拉着头儿找人事。
人事的作用是保证公司里处理问题的人按公司规矩，但没有干涉部门，小组如何处理问题的权力。不按章办事告状的结果第一是告头儿处理不力，第二是告状的人不懂规矩。不懂规矩的人所说的话可信程度会被打折扣。
如果你付出了同情和宽容，也一定会有好的回报。听你描述这是一个极度没有职业安全感，似乎还有精神问题的同事。你忍耐一点吧！按你的思路继续下去，会给人一种对同事落井下石的感觉的。如果你非要和老板及hr谈，那就善良的建议他们给她一点帮助吧。或者你可以来这里倾吐你的不快，你看坛里这么多人都在倾听你。
你是女的怎么会有跟踪厕所的抱怨呢。女的和女的在厕所可以聊天多了去了。
憋着谁有这本事
这明确属于sexual harrassment的范畴, 如果你所说的无误，那性质上是她骚扰你。应当自己把事情笔录，包括去年的，今年的谈话，你的立场。把自己作为受害方，找到HR要求公正解决，要求HR出示written resolution.
事情第一次发生在十一个月前，部门里有个同事A家庭变故请假三个月，老板就开会要求同事?B教我A的工作和她一起分担A的工作。B突然在会上发飙拒绝教我，在所有人的强烈要求下给出了一个理由说我跟踪她上厕所。我当时惊呆了只是解释说我没有，老板也当场指责了她。由于这部分工作当时组里只有她会而且是每天必须要做的，老板说有可能她压力太大就冷处理了，我也没有报告人事, 想着组里就这么两个中国人不想外人看笑话，只是不再和她做任何工作以外的交流。后来A 回来上班后教了我这部分工作做她的backup.
本来这事过去快一年了大家也淡忘了。但是昨天我不巧刚好在她后面上的厕所，她又在厕所发飙指责我，我没有理她出来告诉了老板。因为快下班了，老板说周一再说。
我这次肯定不会沉默了，但是怎么谈？能要求公司怎么做？还有昨天的事没有其他人在场，如果她抵赖呢？请大家帮忙！谢谢！
NASDAQ 涨势不减，美国经济走出低谷，而代表IT业的S&P500持续低迷，IT就业市场继续走低，裁员减薪趋势不可逆当！
IT学子用垂不朽！
职场成功的关键是对事不对人。
事是如何处理她的指控，而不是处理她这个人。星期一和头儿商量一下如何处理，如果头儿有准备冷处理，那就和缓地和头儿说一下因为是第二次的指控，你比较担心，准备去人事去问问如何处理。问头儿是否要与你同去。
不过现在无论是头儿或人事恐怕都没什么高招儿，大不了找她谈一下，因为没证人，无法下结论。所以无论与谁开会，都要写个总结电邮给对方，同时附件自己备用。
首先确定你自己没有做错什么。去厕所只有一个目的，所以不存在跟踪，如果用她的话，前面的都是被跟踪的，后面去的都是跟踪者。那她肯定也跟踪过别人。这是神志失常的前兆。或者她心里非常反感你，但记住这不是你的错。
你不要怕她，否则自己心虚。老板估计也处理不了什么，两边劝而已，这还要靠自己的意志和智慧，做好自己事，然后对她一副不在乎的样子，少关注她。一切工作事留下依据，以防恶人咬。
建议你和老板沟通，不过说实话这种事老板比较头大，不是明显performance issue, 有点神经质的说，一般老板不太愿意上纲上线，因为说不清。 你如果觉得对你造成精神困扰，想告诉HR，是不需要你老板批准的，估计他也会告诉你up to you. 你找与不找HR，他应该都没意见。我猜。
前些日子公司有个女孩 老是说有人动她抽屉，每一次她汇报，我们security就得过来查，然后她又说啥都没丢，过2天又说抽屉被翻了，她老板都快崩溃了，又不敢直接说你是不是神经有问题啊。 后来还有各种和同事之间问题，比如说她做的数据在夜里2点被同事偷偷改了，所以是错的。他们组真是天天白色恐怖，又不敢把她怎样。
美国职场做事要一步一步来，直接到人事告状是不按章办事，所以建议先和头儿谈，拉着头儿找人事。
人事的作用是保证公司里处理问题的人按公司规矩，但没有干涉部门，小组如何处理问题的权力。不按章办事告状的结果第一是告头儿处理不力，第二是告状的人不懂规矩。不懂规矩的人所说的话可信程度会被打折扣。
如果你付出了同情和宽容，也一定会有好的回报。听你描述这是一个极度没有职业安全感，似乎还有精神问题的同事。你忍耐一点吧！按你的思路继续下去，会给人一种对同事落井下石的感觉的。如果你非要和老板及hr谈，那就善良的建议他们给她一点帮助吧。或者你可以来这里倾吐你的不快，你看坛里这么多人都在倾听你。
你是女的怎么会有跟踪厕所的抱怨呢。女的和女的在厕所可以聊天多了去了。
你上厕所的时候，正好碰上她打电话用中文讲了一件隐私，你专心上厕所其实并没注意她说了什么，她专心讲话没注意里面有中国人，直到她发现你出来。。。她就开始观察你，然后把你说的很多话臆想成是偷听了她的谈话才会有的讽刺挖苦，而且是故意跟踪才会这样。。。。。
你要不直接问问：为什么你会觉得我跟踪你呢？ 我自己有工作，又不坐你对面，怎么可能老是注意什么时候你上厕所呢？ 要不下次你上厕所的时候跟我打个招呼，我先不去？
憋着谁有这本事
里面可能两个因素：她不愿意事情闹大但她不舒服，或者是她有什么难言之隐。如果是我，我不太会先用外人（老板或者HR）解决，我先把人往好了想，自己先问清楚。
这明确属于sexual harrassment的范畴, 如果你所说的无误，那性质上是她骚扰你。应当自己把事情笔录，包括去年的，今年的谈话，你的立场。把自己作为受害方，找到HR要求公正解决，要求HR出示written resolution.