进门我们都是报名字的, 公司也把我们的职位都发给他。
而且上来就反问句,友好吗,好歹回答完了在发问啊
还当她是竞选政治职位呢,很多问题都不正面回答。
问他A 他说B,追问几句B,他又说C 了
其实哪怕你是招人经理,这种问题也最好少问,显得你准备不足,没有诚意。一个面试30-60分钟,有很多具体的有价值的问题可以问的。如果你是HR,那可以理解,因为你可能问不出太深的专业问题,只能靠这类所谓的标准问题走过程。
几个behavior, 几个技术问题
Maybe with more information, we can be easily conviced by you.
从他的角度来说,应该正面回答完你的问题后再提问,会好一点。
楼主是在指导被面试的,记取教训而已。像上面说的感觉这个人选也是做过领导的,招进来就是麻烦。
对方这么回答,我会说fair enough, my background....,I m responsible for...就两三句,应变能力需要慢慢培养,不要受自己情绪的控制。
你的回答就像是对小学生,well, what I can say
量化一下肯定要无限接近100%了吧?
最近我们组一直面试人,我和另外两个组员一起,
今天早上第一个问题,tell us about your self
人家说, I want to know you too, can you introduce yourself?
无语了吧,我答,by the end of this interview, you will have time ask questions.
谁面谁啊
进门我们都是报名字的, 公司也把我们的职位都发给他。
而且上来就反问句,友好吗,好歹回答完了在发问啊
还当她是竞选政治职位呢,很多问题都不正面回答。
问他A 他说B,追问几句B,他又说C 了
其实哪怕你是招人经理,这种问题也最好少问,显得你准备不足,没有诚意。一个面试30-60分钟,有很多具体的有价值的问题可以问的。如果你是HR,那可以理解,因为你可能问不出太深的专业问题,只能靠这类所谓的标准问题走过程。
几个behavior, 几个技术问题
Maybe with more information, we can be easily conviced by you.
从他的角度来说,应该正面回答完你的问题后再提问,会好一点。
楼主是在指导被面试的,记取教训而已。像上面说的感觉这个人选也是做过领导的,招进来就是麻烦。
对方这么回答,我会说fair enough, my background....,I m responsible for...就两三句,应变能力需要慢慢培养,不要受自己情绪的控制。
你的回答就像是对小学生,well, what I can say
量化一下肯定要无限接近100%了吧?
最近我们组一直面试人,我和另外两个组员一起,
今天早上第一个问题,tell us about your self
人家说, I want to know you too, can you introduce yourself?
无语了吧,我答,by the end of this interview, you will have time ask questions.
谁面谁啊
最近我们组一直面试人,我和另外两个组员一起,
今天早上第一个问题,tell us about your self
人家说, I want to know you too, can you introduce yourself?
无语了吧,我答,by the end of this interview, you will have time ask questions.
谁面谁啊